빠르게 이동하는 소비재 창고를 어떻게 관리하나요?

딜러/제조업체 창고 재고 관리의 단점:

1. 재고 관리가 부정확하고, 재고를 가져갈 때마다 손익 수치가 크다.

2. 제품 재고 근거가 없고, 가장 잘 팔리는 제품이 품절되고, 느리게 판매되는 제품의 재고가 매우 높으며, 창고 회전율을 합리적으로 통제할 수 없습니다.

3. , 금융과 비즈니스가 제대로 연결되지 않습니다.

4. 고객 주문이 제 시간에 배송되지 않고 차량 일정이 잘 잡혀 있지 않습니다.

5. 확인할 증거가 없습니다;

6. 창고 상품 수명 관리 문제로 인해 창고에 만료된 상품과 임박한 상품이 많이 있습니다.

7.

8. 배송 및 발송 상품이 잘못 배송되거나, 누락되거나, 재배송되는 경우가 있습니다.

Friendly Business의 소매물품 관리 대행업체가 국내 딜러/제조업체의 창고 관리를 조사한 결과 창고 관리가 좋지 않은 것으로 나타났습니다. 그 이유는 주로 다음과 같습니다.

1. 창고 관리에 대한 규정이 없습니다. 모든 직원이 마음대로 출입할 수 있고, 심지어 창고 내에서 담배를 피우는 직원도 많다.

2. 회사 경영진이 이를 인지하지 못하고 회사 규정 위반에 앞장서고 있다. 창고 관리 시스템 및 화재 예방 인식 무시

3. 영수증 없는 배송, 즉 창고에서 회사가 발행한 배송 영수증을 확인하지 않고 임의로 창고를 떠나는 것을 의미합니다.

4. 좋은 물건과 나쁜 물건이 창고에 따로 쌓여있지 않아 창고 내부가 혼란스럽다;

5. 유통기한이 지난 물건과 정상품이 창고에 따로 쌓이지 않는다

6. 회사의 반품이 적시에 처리되지 않고, 파손 신고가 필요한 물품이 제때 신고되지 않는 경우

7. 재고 기간이 너무 길어서 창고의 손익을 찾을 수 없습니다.

8. 창고에 있는 상품의 안전 재고를 합리적으로 통제할 수 없습니다.

9 . 창고에는 전문적인 보고서나 분석 데이터가 없으며 모두 창고 관리 경험을 바탕으로 합니다.

창고의 보관 시스템이 엄격하지 않아 유통 기한이 지나면 창고에 불필요한 물량이 증가하고, 창고의 관리 책임이 명확하지 않으며 보상과 처벌이 명확하지 않습니다. 12. 배송에 대한 책임감이 강하지 않고, 잘못된 배송, 누락, 재발행이 자주 발생하고, 제때 발견되지 않거나 심지어 감독되지도 않습니다.

정리하자면 대부분의 딜러 사장님들은 이러한 문제를 이해하고 있는데 문제는 문제의 근본 원인을 알고 있는데 잘 해결하지 못하거나 어떻게 해결해야 할지 모르겠다는 것입니다. 여기에서 Youshang Retail Management는 다년간의 공급업체 내부 관리 연구를 결합하고 이를 실제 상황과 결합하여 모든 사람과 공유할 수 있는 전문적이고 고유한 솔루션 세트를 제공합니다.

친절한 소매 솔루션: 창고 재고를 관리하는 방법은 무엇입니까?

1. 회사 상사는 처음부터 창고 관리에 신경을 쓴다. 왜냐하면 상사에게는 회사의 '현금 창고'와 '물리적 창고' 관리가 매우 중요하기 때문이다.

2. 창고 관리 시 '화재 예방, 도난 방지' 및 기타 화재 예방에 주의해야 합니다.

3. 회사 창고 관리에 대한 '정치적 검토' 이는 창고 관리의 입장에 주의를 기울여야 함을 의미하며 항상 판매원이 중요하다고 생각하지 마십시오.

4. 선적, 백색 전표를 사용한 수동 배송, 절차를 준수하지 않는 물품 대여, 울트라바이어

5. 창고 내 물품 적재는 배치 횟수를 기준으로 해야 합니다. 적재 시 선입선출 방식을 충분히 고려해야 합니다.

6. 중요한 기간의 상품, 만료된 상품, 두 번 판매할 수 없는 상품, 공급업체에 반품해야 하는 상품은 별도로 쌓아야 하며 혼합되어서는 안 됩니다. 일반 상품의 경우 창고 혼란, 부정확한 재고, 손실 증가 및 창고 정리로 이어질 수 있습니다.

7. 브랜드 및 카테고리에 따라 상품을 쌓아 두십시오. 물론 회사의 배송 시간 주문이나 유통 주문은 브랜드와 카테고리에 따라 분류 및 인쇄되어야 합니다. 그렇지 않으면 배송 시간이 단축되지 않습니다.

8. 회사에 입력된 모든 항목을 체계적으로 관리합니다. 시스템은 회사의 판촉물 및 광고 선물을 보호하기 위해 통합 관리를 수행합니다.

9. 표준화된 운영 절차를 수립하고 표준화해야 합니다. 창고 관리는 임의로 이루어질 수 없습니다. 그렇지 않으면 귀하의 모든 노력이 헛수고가 될 것입니다.

10. 상품을 수령할 때 연령 검사 및 포장 무결성 검사를 엄격히 통제하십시오. 상품을 창고에 입고하고 상대방의 배송 명세서에 기재한 후 확인 서명을 한 후 상품의 소유권은 회사에 귀속되며, 수령 중 과실이 있는 경우 회사의 손실이 발생합니다.

11. 배송 기간은 명확해야 합니다. 우리는 최종 고객의 제품 연령 또는 포장 요구 사항이 당사의 비전문적인 배송으로 인해 고객이 거부될 수 없으며 심지어 주문 배송 부족으로 인해 최종 고객이 문제를 일으킬 수 없음을 알고 있습니다. 물론, 회사는 데이터 분석 및 모니터링을 수행하고 유통 주문이나 배송 주문을 인쇄할 때 필요한 알림을 제공할 수 있는 전문 시스템을 갖추고 있어야 합니다.

12. 창고의 손익 수치가 제거되었는지 확인해야 합니다. 또는 비용을 줄이려면 실제 재고를 자주 확인하는 것이 매우 중요합니다. 일반적으로 매일 그날 판매되는 상품을 확인하고 이에 따라 재고를 확인해야 합니다. 매주 브랜드에 방문하고, 한 달에 한 번씩 종합 재고 조사를 실시합니다. 이를 달성하기 위해 회사는 창고 관리자에게 필요한 장비를 갖추어야 합니다. 창고 스캐닝 PDA 장비를 사용하면 창고 관리자의 업무 부담을 크게 줄이고 재고를 신속하게 확보하며 손익 데이터를 신속하게 얻을 수 있습니다.

10 3 . 회사의 모든 직원이 명확한 직무 책임을 갖고 제대로 구현되도록 보장하기 위해 전문적인 "공급업체 관리용 특수 소프트웨어"를 도입합니다. 15. 자금이 허용되면 창고에 바코드 스캐닝 관리 기능을 도입하여 상품에 대한 문제가 발생하는지 확인합니다. , 첫 번째 할당-gt; 스캔-gt;를 사용하면 창고에서 "주문" 현상을 100% 제어할 수 있으며 배송의 정확성을 높이고 빈번한 배송을 제거할 수 있습니다. 그리고 빈번한 현상.

회사의 규모나 종류를 막론하고 '공급업체 내부 표준화 관리'가 필요하고 시급하다.