제품 또는 원자재 창고를 만드는 이유는

제품 또는 원자재 창고를 설립하는 이유는 공급 중단을 방지하기 위해서이다.

재고 관리의 주요 역할은 공급과 수요 사이에 버퍼를 만들어 사용자 수요와 기업 생산 능력 사이, 최종 생산 수요와 원자재 사이, 생산과 가공 절차 사이, 제조업자 수요와 원자재 공급자 간의 갈등을 완화하는 것이다. 재고는 경제적 가치가 있는 어떤 물건의 정체와 저장이며, 모두 유휴 자원이다.

오랫동안 재고는 기업 생산과 판매의 물질적 보장 서비스로 기업 관리에 중요한 역할을 해 왔다. 일정 재고를 보유하면 정상, 지속, 안정적인 생산을 보장하고, 공급 중단을 방지하며, 품질과 품질이 고객의 수요를 충족시키는 데 도움이 됩니다. 기업의 명성을 유지하고 시장 점유율을 공고히 하다.

재고를 합리적으로 통제하다

재고 과잉으로 인한 문제: 창고 면적과 재고 보관 비용을 증가시켜 제품 원가를 높입니다. 대량의 운전 자금을 점유하여 자금이 침체되어 이자 부담은 물론 자금의 시간 가치와 기회 수익에도 영향을 미친다. 완제품 및 원자재의 유형 및 무형 손실을 초래합니다. 기업 자원이 대량으로 유휴 상태가 되어 합리적인 구성과 최적화에 영향을 미칩니다. 기업 생산 경영의 전 과정에서 각종 모순과 문제를 감추어 기업 관리 수준을 높이는 데 불리하다.

재고가 너무 적기 때문에 발생하는 문제: 서비스 수준 하락, 판매 이익 및 기업 평판에 영향을 미침 생산 시스템의 원료 또는 기타 자재 공급이 부족하여 정상적인 생산 프로세스에 영향을 미칩니다. 주문 간격을 줄이고, 주문 횟수를 늘리고, 주문 (생산) 비용을 늘리다. 생산 공정의 균형과 조립품의 무결성에 영향을 줍니다.