투자권의 다음 송풍구는 무엇일까?

돈은 가치가 있고, 지분도 마찬가지다. 인터넷 플랫폼이 나스닥, 홍콩 증권 거래소, A 주에 상장되지 않은 경우에만 ... 하지만 지분이 자체 플랫폼에 상장되면 가치 인터넷을 만들 수 있을까. 문제는 이제 인터넷 회사들이 모두 제 3 자 금융기관에 의지하여 공신력을 얻으며 인터넷 플랫폼이 자기강화의 내생적 공신력을 갖추지 못한다는 것이다. 이것은 마치 마차가 트럭을 끄는 것과 같다. 전통 금융기관 (마차) 이 피곤하고 인터넷 플랫폼도 피곤하다.

미래는 현재에 있지 않다. 내생적 명성을 이해하기 위해서는 가설에 의존해야 한다.

Alipay 가 AliPay 사용자 1 억주에 제공된다고 가정하면 AliPay 사용자는 자신의 1 억주를 담보로 사용하여 1 억의 디지털 통화를 발행할 수 있습니다. 6543 억 8000 만 디지털 화폐로 새로운 소셜 플랫폼에 투자하다. 알리페이는 디지털 통화 6543.8+0 억 원의 투자를 받아 새로운 소셜 플랫폼을 구축하는 데 도움을 줍니다. 위챗 가치는 654.38+0 억 위안이다. 모든 사람이 보유하고 있는 새로운 소셜 플랫폼 지분도 6543.8+0000 억 달러에 달한다. 새로운 플랫폼이 건설되어 모두가 입주하면, 너는 너의 새로운 사교 플랫폼의 지분을 담보로 저당잡히고, 계속해서 6543 억 8 천만 디지털 화폐를 발행할 수 있다. 스마트 교육 플랫폼에 10000 억 디지털 통화를 투자하면 건설 비용을 무시할 수 있다. 5000 억 디지털 화폐는 교사가 제공하는 강의실 교육 내용에 대해 비용을 지불하고 각 학교 교사를 생중계하여 자신의 강의실 요금을 녹화하도록 유도할 것이다. 모든 학교에는 모든 주요 대학, 중학교 및 초등학교가 포함됩니다. 그 가치는 어떤 치료 기관보다 훨씬 더 크다. 연회비 1 ,000 원 디지털 화폐로 계산하면 플랫폼의 수익경계는 7,000 억 (전 세계) 이며 매출의 50% 는 클릭량에 따라 교사에게 분배된다. 지식인들은 매년 3 조 5000 억 원의 수입을 늘릴 수 있고, 플랫폼은 매년 3 조 5000 억 위안의 이윤을 얻을 수 있다. 이윤 X20 배 = 플랫폼 가치 = 70 조 지능형 교육 플랫폼 지분. 투자자들은 70 조 지능형 교육 플랫폼의 지분으로 70 조 디지털 통화를 계속 발행할 수 있을 것이다. 20 조 디지털 화폐가 신형 도시화에 투입되어/KLOC-0 억 채의 양질의 주택을 건설할 수 있다. 한 세트당 25 만 원의 가격을 담보로 25 조 디지털 통화를 새로 발행할 수 있다. 10 조원은 네덜란드식 입체지능농업에 투입될 예정이며, 녹색 과일과 채소 생산량은 5 배에서 10 배, 녹색농업시설을 담보로 발행 10 조 디지털화폐로 늘릴 수 있다. 마찬가지로, 다른 분야들도 있습니다.

국민 소유제의 인터넷은 인터넷을 허벅지로 만들고, 전통 금융기관은 팔이 된다.

이유: 국민 노동은 중국의 제조 요구이다. 전 국민이 노동으로 자신의 디지털 화폐를 받아들이고자 하는 한, 중국제조는 지불을 기꺼이 받아들인다. 중국제조는 지불을 기꺼이 받아들이고, 디지털 화폐는 모든 혁신 방향에 무한한 자금을 제공할 수 있다. 모든 혁신 방향은 충분한 자금 지원이 있고, 아무것도 부족하지 않다. 전통 사기꾼의 수법이 노출될 것이다. 예를 들어, 통화가 많아지면 인플레이션이 발생합니다. 이 가정을 통해 우리는 전 국민이 20 조 디지털 통화를 발행하고 6543.8 억+억 채의 양질의 주택을 건설하는 것을 볼 수 있으며, 집값은 생산원가에 따라 가격이 책정되며, 한 세트당 20 만 위안에 불과하다. 돈이 많아졌지만 크게 올랐다. 반면에, 지금은 가방 회사가 은행에 20 조 원을 대출하고 있다. 앞으로 20% 의 자금만 건설에 쓰일 수도 있고, 나머지 자금의 대부분은 포장과 토지투기, 개념 투기, 투기 ... 결국 20 조 대출의 본익은 전 국민이 부담해야 한다.

상업 민주주의, 공공 셀프 서비스 할당 자원 (은행 아님)

비트코인은 왜 놀 수 없는 근본 원인이다. 희소성은 대중의 참여를 가로막았다.

만약 모두가 참여할 수 없다면, 가치 사슬은 통하지 않고, 가치 사슬은 통하지 않고, 비트코인은 한가할 수밖에 없다.

비트코인 플레이어는 은행의 모든 기능이 회계라고 생각한다. 하지만 실제 은행에는 더 많은 자원을 할당하는 중요한 능력이 있다. 따라서 차세대 인터넷은 은행의 정규직 능력을 대중의 여가 시간으로 대체해야 한다.

관련 사례 및 실험: 클라우드 지갑.

사용자 등록에는 다음과 같은 세 가지 동작이 있습니다.

첫째, 등록은 금주를 무료로 받는다.

둘째, 매일 배당을 수확한다.

셋째, 배당 혁신 프로젝트에 투자하십시오.

모든 혁신 프로젝트의 원래 지분의 50% 가 금주에 주입됩니다.

전통적인 디지털 화폐는 단지 두 단계만 완성했고, 주주들을 자원 분배에 참여시키지 않았다.

클라우드 지갑은 주주들이 필요하다고 생각하는 혁신 프로젝트 (공개 할당 자원) 를 직접 선택할 수 있도록 한 단계 더 나아갔다.

세 번째 단계는 없고, 소위 지분과 디지털 화폐는 실제 가치가 전혀 없지만, 세 번째 단계가 있어야 디지털 화폐와 지분이 실제 가치를 가질 수 있다는 점에 유의해야 한다. 핵심 원인: 대중은 투자 과정에서 자기 교육과 통합을 완성한다. 전통적인 방식은 기업 교육 사용자들의 이해이며, 지금은 대중이 적극적으로 제품을 이해하고 브랜드 건설을 직접 완성하는 것이다. 대중은 소비자, 모든 기업의 직원, 그리고 이 방향에 투신하려는 모든 혁신가들을 포함한다. 세 가지의 상호 지렛대는 혁신과 가치 창출의 실현을 가속화할 것이다.

전통적인 상업 논리는 생산 1 위, 생산자는 대주주, 생산자가 추진한다.

새로운 비즈니스 논리는 먼저 분배되고, 수요자는 대주주이며, 수요자는 추진한다. 충분한 수요자가 많은 제작진을 끌어들여 입찰을 할 뿐만 아니라, 많은 자원측을 끌어들여 프로젝트를 따낼 것이다.