연간 구매 계획은 어떻게 쓰나요?

범 연간 구매 계획

회사의 산업 경쟁력이 지속적으로 강화됨에 따라 회사의 구매 관리 및 비즈니스 기술에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 구매부가 회사 발전의 요구를 충족시킬 수 있도록 20xx 에 대한 구매 계획은 다음과 같습니다.

첫째, 연간 구매 계획

데이터 차트 삽입

둘째, 목표 계획

1, 적시에: 원자재 통제 계획에 따라 적시에 정확하게 도착하여 공급의 적시성을 보장하고, 단재가 발생하지 않도록 합니다.

2. 적절한 가격: ① 원자재의 품질을 보장하는 전제 하에 형제회사와의 분석과 비교를 거쳐 고가품 (지역차이 제외) 이 있어서는 안 된다.

② 산발적인 재료의 전체 구매가격은 20xx 년 평균가를 기준으로 3% 하락한 반면 (새로운 실적 목표가 나오기 전에 2009 년 평균가격을 잠시 비교), 형제회사에 비해 단일 재료의 구매동작이 8% 높을 수 없다.

3. 적당량: 원자재와 산발적인 재료는 구매 수요에 따라 적당량 도착하며, 각 배치 수량은 부족하지 않고 계획된 입고량을 초과하지 않습니다.

4. 적절한 품질: 구매 요구에 따라 구매 재료의 품질을 보장하고 품질이 좋지 않아 생산에 영향을 미치는 재료를 사지 않습니다.

셋째, 조치를 취한다

1, 적시에

① 우리 회사가 선택한 모든 재료 공급자가 100% 의 공급 보장 능력을 갖도록 공급자 평가를 강화한다.

(2) 공급채널 개발, 일부 재료 변경, 단일 공급업자의 현상, 20xx 년 대강, 사석 공급상 개발에 중점을 두고 감수제, 끝판, 연탄의 양성 경쟁을 유지한다.

(3) 일부 특수한 시기에 공급이 긴장하기 쉬운 물자를 위해 잠재적 공급자와 시멘트와 같은 새로운 공급 모델을 발굴한다. 20xx 년에는 에너지 절약 감축과 탈산 제한의 영향으로 푸젠 시멘트 시장은 여전히 공급이 부족할 것으로 예상된다. 맷돌, 테이블 진흙 이외의 현지 시멘트 생산 제조업체를 개발하고, 52.2 시멘트의 발전을 지원 및 장려하고, 장기적이고 안정적인 공급 관계를 구축하며, 시멘트 하역선 부두를 건립하여 해상운송을 통해 시멘트를 수입할 수 있는 가능성을 평가할 계획이다.

(4) 구매자의 인식을 높이고, 공급자를 우리의 재료 창고로 취급하고, 그 재고와 생산 진도를 실시간으로 이해하고, 사후 후속 조치를 후속 조치로 전환하여 공급의 적시성을 보장한다.

⑤ 오프사이트 구매인 경우 현지 공급업체 개발을 잘해서 장거리 운송 시간을 통제할 수 없어 생산이 중단되는 것을 방지한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 여행명언)

2. 적당한 가격

(1) 공급자를 종합적으로 평가한 후 등급을 매겨 구매량을 늘리고 양을 칩으로 협상한다.

(2) 자재 시장 추세를 사전 예방적으로 분석하고 장기 가격 및 공급 계약을 적시에 체결하여 시장 상승으로 인한 비용 압력을 줄입니다.

(3) 양성 경쟁을 도입하여 공급업체가 비용을 지속적으로 걱정하고 제품 우위를 강화할 수 있도록 합니다.

(4) 영구회사와 연합하여 드로잉 와이어를 대량으로 구매하고, 더욱 경쟁력 있는 물류회사를 발전시켜 운송하며, 남북 가격 격차로 인한 고비용 압력을 줄인다.

⑤ 강재 가격 동향을 적시에 정확하게 예측하고, 내부 소통을 잘 하고, 강재 구매 방식을 유연하게 조정하고, 매번 강재 가격 변동을 이용하여 구매 비용을 낮춘다.

⑥ 20xx 년 철강 선물에 대해 더 많이 알고, 회사의 소비 안정, 자금 여유, 강재 가격 정보가 넓은 장점을 이용하여 회사의 비용을 절감할 계획이다.

⑦ 산발적 물자, 형제회사의 구매 정보를 합리적으로 활용하고 생산부에 적극 협조해 대체품을 개발해 비용을 절감하고 재무부의 월별 대비 가격을 분석해 1000 원보다 큰 물자를 하나씩 실시간 중점 대상으로 선정하고, 부서장은 구매에 참여해 협상과 공급자 교체를 통해 가격 인하 목표를 달성했다.

(8) 기존의 성숙한 조달 절차를 계속 유지한다.

3. 적절한 수량과 품질

물통제부의 원자재 구매 계획에 따라 엄격하게 구매를 진행하며, 재료가격이 원활히 변동하고 생산에 영향을 미치지 않는 전제 하에 재고 잔고를 줄이고 재고를 최적화합니다. 산발적인 물자 수량을 엄격히 통제하고 구매 수량의 정확도가 100% 에 달하고, 짧은 상품 오차 수가 0 이고, 예비 부품 또는 누적 측정 오차 통제가 +0.3% 이내입니다. ISO9000 품질 시스템 관리 프로그램을 효과적으로 실행하여 각 자재 배치가 자격을 갖춘 공급자가 공급하도록 하는 동시에 관련 부서에서 제공하는 가격 대비 성능 데이터를 기준으로 제품과 공급자를 지속적으로 필터링합니다.

넷째, 부서 관리

(1) 부서 상벌 방안을 재평가하고 합리적인 부서 직원 인센티브 상벌 방안을 마련한다.

(2) 구매자의 강점과 특기에 따라 업무 내용을 배정하고, 주요 자료와 화해, 현지 산발적 자료, 오프사이트 자료에 따라 임시로 구매자 3 명을 배치하려고 한다. 현재 인력은 합리적이고 특기가 뚜렷하며 하반기에 적당히 교대로 근무하여 모든 사람의 업무 능력을 향상시킬 계획입니다.

(3) 선단 물자 조달은 20xx 년 1 분기의 주요 업무로 단기간에 이해와 학습을 위주로 하며, 공식 선단 조달 계획 (프로세스 및 권한 설정 포함) 은 20xx 년 1 분기에 발행된다. (4) 구매자의 주, 월 업무 총결산을 제정하고, 특수차량 구매 업무 정보를 피드백하며, 이를 차기 업무 제정의 근거로 삼는다.

⑤ 매월 4 일까지 부서 내부 소통회를 열어 구매 업무 경험을 공유하고 업무 능력을 지속적으로 향상시킨다.

20xx 년 구매부는 양총의 지도하에 회사의 발전 요구에 따라 혁신을 개척하고 모든 목표를 달성하기 위해 노력할 것이다.

범 연간 구매 계획

구매는 기업 생산의 핵심 고리이다. 새로운' 20xx 년, 구매부는 회사의 일년 내내 전반적인 목표를 밀접하게 둘러싸고, 과거의 업무 경험과 교훈을 근거로 할 것인가? 원가를 통제하고 가격 대비 성능이 가장 좋은 제품을 구매합니까? 업무 요구 사항, 근면한 노력, 작풍 정파, 실사구시, 구매 업무의 요점과 작업 계획을 적극적으로 이행하다. 주요 작업 계획은 다음과 같습니다.

첫째, 일년 내내 전반적인 아이디어와 작업 목표.

회사 계약 금액 3 에 따르면? 3 억 5 천만 달러, 생산액 2.5? 회사의 규모가 부단히 확대됨에 따라, 생산 프로젝트가 매우 많으며, 일년 내내 3 억 위안의 전반적인 목표를 확고히 확립하였다. 회사를 위해 모든 페니를 아껴요? 견지의 개념? 동등한 품질은 가격보다 좋고, 동등한 가격은 품질보다 좋으며, 회사의 비용 절감을 극대화하는가? 구매부는 모든 사이트의 자재 공급을 보장하기 위해 올해 계획을 최우선으로 할 것이다. 먼저 시장부가 제정한 제품의 예상 판매량에 따라 연간 물자 수요 계획을 편성한 다음 각 프로젝트의 월별 실시 계획에 따라 월간 물자 수요 계획을 편성하여 물자 설비가 제자리에 있는지 확인하고 회사 제품의 생산과 판매에 영향을 미치지 않도록 합니다.

구체적인 작업 목표:

1. 물자 조달 계획을 강화하여 시장부, 자재 설비 제조업체와 긴밀하게 협조하여 중앙 집중식 구매의 장점을 발휘하고, 자재 설비의 독촉력을 높여 중요한 자재 설비 공급을 확보하다.

2. 합리적인 자재 조달 계획을 세우고, 자재 품질을 보장하는 전제 하에 원가를 절약하려고 노력한다. 품질 1 위는 우리 회사의 취지입니다. 올해 구매부는 회사의 취지를 진지하게 관철하는 전제 하에 물자 구매를 합리적으로 안배하여 원가를 낮출 것이다.

3. 공급자와 화목한 관계를 맺어 공급과 수요 쌍방의 교역이 순조롭게 완료되도록 촉진하다.

둘째, 업무 조치

첫 번째는 시스템을 개선하고 투명한 구매를 달성하는 것입니다. 조직 학습 회사의 ISO9000 품질 관리 시스템 파일을 통해 구매 관리 프로세스 및 공급업체 관리 절차와 같은 보다 운영 가능한 구매 관리 시스템을 개선할 것입니다. 제도를 분명히 하고, 조작은 조사할 만한 근거가 있어, 향후 구매를 위한 기초를 다졌다. 개방적이고 투명한 구매제도와 절차에 따라 재정 등 부처의 구매 전, 구매 중, 구매 후 각 방면의 감독을 적극적으로 받아들여 구매 공개를 한다.

공정하고 정의롭다. 대량의 재료, 설비, 산발적인 구매 등 가급적 상품이 세 곳보다 낫다. 시간이 촉박하고 임무가 무거운 상황에서도, 우리는 항상 이 원칙을 고수하고, 구매부 관계자가 함께 협상을 협상하여 일의 투명성을 보장하고, 일의 진도를 보증한다. 개방적이고 투명한 조달 전략을 실시한 후, Dell 은 시장의 변화에 따라 공급업체를 적시에 구입하고 교체하여 기업에 적시에 가장 합리적인 구매를 제공할 것입니다.

두 번째는 비용 통제를 강화하고 조달 효율성을 높이는 것이다. 구매부가 계속 둘러싸고 있나요? 원가를 통제하고 가격 대비 성능이 가장 좋은 제품을 구매합니까? 우리 회사의 업무 목표는 구매인원이 시장 정보를 충분히 이해하는 기초 위에서 가격을 문의하고, 소통 기교와 협상 전략을 중시할 것을 요구합니다. 모든 장기 협력 공급자에게 원가 3 ~ 5% 인하를 요구하다. 일부 작업 절차를 동시에 조정하여 조달 검토 과정을 늘리다. 구매부 부사장은 구매인원이 자재 설비에 대한 가격 조회, 비교를 기초로 심사를 진행한 후 사장이 다시 심사를 진행한다. 구매부 2 급 가격 심사 메커니즘? 그런 다음 재무부로 보내 비용을 최대한 통제하고 회사에 한 푼의 돈을 절약할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무부명언) 자재 가격 정보 저장소 및 자재 가격 감독 메커니즘을 구축하여 구매인의 자질과 전문 수준을 향상시키고, 상품을 세 곳보다 저렴하게 구매하며, 공사 비용을 절감하고, 조달 효율을 높이고, 기업 이윤을 높입니다.

셋째, 구매 관리를 강화하고 공급자와의 조율 작업을 잘 하는 것이다. 공급자 관리를 더욱 강화하기 위해 방문한 각 공급자에 대한 책임 있는 태도로 공급자 관리 제도 절차서를 개발하여 방문한 각 공급자에 대한 분류 등록을 통해 각 공급자에 대한 정보가 손실되지 않도록 했습니다. 또한 공급업체 정보를 구매하여 시장 정보 공간을 더욱 넓힐 수 있습니다. 자격을 갖춘 공급자 목록을 작성하여 견적을 내기 전에 상가를 평가, 평가, 분석합니다. 합격한 공급자만이 합격한 공급자 명단에 들어가 견적자격을 얻을 수 있다. 공급업체와의 진정한 전략적 파트너십을 구축하면 공급업체가 일관되게 최고의 정책을 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 회사를 위한 좋은 외부 협력 환경을 만들 수 있습니다. 공급자가 진정으로 전심전력으로 회사에 서비스를 제공하고, 쌍방의 단기적인 이익을 버리고, 장기적이고 건강한 발전을 도모하여 시장 고지를 선점하고, 비용을 절감하고, 가격을 낮추고, 회사의 지속적인 건강한 발전을 위한 기반을 마련할 수 있습니다.

넷째, 팀 건설을 강화하고 인적 자원 관리를 잘 한다. 부서 직원을 조직하여 모든 직원들이 평소의 모든 구체적 업무, 모든 업무 세부 사항 중에서 자신의 전문성을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 교육을 실시합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 동시에, 그들은 반복적으로 구매인의 책임감을 강조하고, 자신이 구매한 자재 설비에 대한 모든 사람의 책임을 강조하며, 자재 설비의 효과적인 추적을 보장하고, 매주 구매부 관리자가 주간 작업 계획 보고서를 제출하는 것을 강조한다. 올해 우리 회사의 생산 판매량이 증가할 것으로 예상되므로, 우리는 적절한 때에 인적자원부와 함께 신입 사원을 모집해야 합니다.

셋째, 기존 문제와 해결책

현재 구매부의 문제는 주로 다음과 같습니다. 첫째, 물자 구매의 계획성이 부족합니다. 일부 부서는 구매한 물자에 대해 제때에 신고하지 않아 일부 물자가 부족했다. 어떤 부서는 너무 많이 사서 낭비를 일으킨다. 둘째, 회사는 계약 및 계획에 따라 공급자에게 지불하지 않습니다. 회사의 물자 구매는 분산성과 무작위성, 그리고 때로는 자금 부족으로 인해 많은 공급자에게 있어서, 때로는 지불이 계약과 계획에 따라 진행되지 않아, 기업이 공급자로부터 전체 가격 할인과 우수한 서비스를 받을 수 없게 된다. 셋째, 계약 및 지급 승인 프로세스에 너무 많은 시간이 소요되어 해당 부서의 업무 난이도가 높아졌습니다. 일반적으로 기업은 계약서에 서명하고 구매 승인 절차를 완료한 후에야 공급자에게 주문을 하지만, 공급자의 품절 또는 가격이 크게 변경된 것을 발견하면 재승인이 필요할 수 있으며, 계약 및 지급 승인 프로세스가 너무 길어서 많은 시간을 낭비할 수 있습니다. 부서 관리 조정 작업량 증가, 난이도 증가. 이러한 문제들에 대해, 새해에는 다음과 같은 방면에서 해결할 것이다.

1. 회사가 프로세스 관리를 구현할 수 있는 기회를 포착하고, 구매 관리 프로세스를 구체화하고, 회사의 구매 관리 수준을 전면적으로 높이다.

2. 조달 예산을 수립하고 비용을 산정합니다. 각 부서의 조달 예산을 마련하여 언제든지 조달에서 자금 사용을 감지하고 통제하며, 프로젝트 자금 사용이 일정 범위 내에서 변동하도록 보장하고, 자금 사용 효율을 높이고, 조달 관리에서 자원 구성을 최적화하고, 자금 사용 중 몇 가지 이상을 발견하고, 프로젝트 자금의 흐름과 흐름을 효과적으로 통제하여 조달 비용을 통제할 수 있도록 합니다.

3. 공급자에 대한 지불은 계약과 계획에 따라 엄격하게 진행되어야 합니다. 계약에 따라 공급자에게 엄격하게 지급하여 공급자의 우대 정책을 받고 재료의 가격과 구매 비용을 낮춥니다. 이렇게 하면 구매 물자 공급의 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 구매 지출도 효과적으로 통제할 수 있다.

4. 구매 승인 효율성을 더욱 향상시킵니다. 구매 승인 프로세스를 더욱 최적화하고 생산성을 높여 필요할 때마다 해당 공급업체, 제품 또는 서비스의 사양, 성능 등 신뢰할 수 있는 정보를 찾을 수 있도록 해야 합니다. 구매자가 비교와 선택을 할 수 있도록 경쟁을 최대한 활용하여 가격 이익을 얻을 수 있도록 합니다.

새해에는 다른 부서의 업무와 관리 경험을 겸허하게 배우고, 좋은 업무 방법을 배우고, 업무 이론 지식을 열심히 공부하고, 끊임없이 자신의 업무 자질과 관리 수준을 향상시키며, 자신의 전반적인 자질이 새롭게 향상될 수 있도록 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언) 전문정신을 더욱 강화하고, 책임감을 강화하고, 업무 완료 기준을 높이고, 비용을 절감하고, 효율성을 높이며, 회사의 새해 업무에 새로운 차원으로 나아가는 데 기여하다.

팬 wensan, 연간 구매 계획

20xx 년 구매부의 업무는 주로 다음 항목에 집중되어 있다.

첫째, 구매 비용 절감

1, 20xx 년에는 공급자 관계를 조정하고, 지연 지급을 협상하고, 회사 자금의 압력을 완화해야 한다.

2.20xx 년, 회사의 일반적인 규격의 판자재, 원자재에 대해서는 여러 회사를 방문하여 시장 문의를 해야 하며, 구매만 해서는 안 된다. 그래야 매번 시장에서 비용 우위를 확보할 수 있다. 버텨? 동등한 품질 대 가격, 동등한 가격 대 품질?

3. 현재 징용 부문은 비교적 분산되어 있다 (징용자와 부서가 너무 많음). 회사가 후기 통합이라는 점에서 모든 구매요청 정보를 요청자가 먼저 창고에 제출한 다음 창고가 기존 재고를 기준으로 통일된 구매요청을 할 수 있도록 함으로써 중앙 집중식 구매, 불필요한 구매 감소, 중복 구매 감소, 구매 자재 감독을 위한 효과적인 메커니즘으로 작용할 수 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 동시에 화물이 회사에 도착하여 통일적으로 창고로 배송되고 창고는 집중 입고됩니다. 각 부서의 조수에게 가서 받을 필요가 없어 불필요한 시간을 많이 줄이고 생산성을 크게 높였다.

효과적인 체크 아웃 및 체크 인 데이터 관리를 위해 자재를 창고로 가져올 수 있습니다. 조기 구매 계획: 현재 매월 빈번하고 안정적인 자재 조달 (동시에 고객의 제품을 안정화함) 을 위해 고객 수가 늘어남에 따라 고객부터 업무, 업무에서 생산관리에 이르기까지 생산관리에서 조달에 이르기까지 안전 재고 향상을 고려하고, 보다 적합한 준비량을 구축하고, 조기 구매, 중앙 집중식 구매를 계획하고, 1 월에 1 ~ 2 개월 3 개월 앞당겨 구매하는 것을 목표로 한다

4. 더 많은 직접 공급자를 찾아 무역과 중개인의 회전을 줄인다. 배송 현장 감소, 공급자가 회사에 직접 배송할 수 있도록 하여 구매 비용을 합리적으로 절감할 수 있습니다. 20xx 연간 가격 인하 협상은 공급자의 연간 공급 상황에 따라 공급자가 비례 가격 인하 구매를 요구하여 구매 비용을 효과적으로 절감할 수 있도록 합니다.

둘째, 제품 품질 보장

품질은 기업 생존의 기초이다. 20xx 는 원자재부터 철물 나사 너트에 이르기까지 품질을 엄격하게 꺼야 하며, 모두 진지하게 책임져야 한다. 점차 효과적인 공급 업체 관리 시스템을 구축하여 관리하십시오. 평소에는 공급업체와 자주 소통하고, 공급업체로부터 배우고, 제품의 성능에 대해 많이 알고 있습니다.

셋째, 공급의 적시성

현재 회사의 조달 과정은 여전히 개선되고 있지만 생산 계획의 무질서한 변동과 판매 주문의 긴박함 때문에 구매 물자 지연 납품, 공급자 납품 불시 등의 현상이 자주 발생하고 있다. 20xx 년 구매는 공급의 적시성에 중점을 두어야 한다. 첫째, 회사의 실제 구매 상황에 따라 공급자를 검토하고 평가하여 자격을 갖춘 공급자를 자격을 갖춘 공급자 목록에 등재합니다. 가장 자격을 갖춘 공급업체를 선택하고 적시에 공급 채널을 유지하십시오. 둘째, 상대적으로 안정적인 공급 채널을 유지하고 여러 공급업체에 동시에 대응하는 방식으로 품질을 비교할 뿐만 아니라 공급자의 일정 속도와 납품 속도를 비교하여 피할 수 있습니까? 일대일? 공급, 기업에 손실을 초래하다. 마지막으로, 생산 부서에 비교적 정확한 구매 계획을 제공하고 비교적 안전한 재고 수량을 설정하도록 독촉합니다.

넷째, 공급업체 관리

1. 새로운 공급업체를 개발하다. 여러 가지 이유로 우리의 요구를 충족시킬 수 없는 한두 곳의 공급업체라면, 구매 위험을 줄이고 품질, 납품, 비용 측면에서 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 조사 후 예비 공급업체를 개발해야 합니다.

2. TS 정신에 따라 기존 공급업체에 대한 분기별 및 연간 평가를 수행하고 공급업체 현장에 가서 평가합니다. 조건이 평가 요구 사항을 충족하지 못할 경우 평가 조건에 따라 수정하도록 요청할 것이며, 정류 후 기준에 미치지 못하는 모든 공급업체는 회사의 폐기 메커니즘에 들어갈 것입니다.

3. 모든 원자재, 액세서리, 외주 가공, 금형 공급자는 품질 계약의 통제 하에 공급자 공급의 적시성을 높이고, 공급자 품질 의식을 강화하고, 공급자 처벌 메커니즘을 규제합니다.

4. 하드웨어 공급업체를 통합합니다. 초기 하드웨어 소모품은 산발적이어서 공급업체, 가격, 납기기간, 품질이 모두 엉망이다. 자, 관련 공급업체 통합, 채택? 중앙 집중식 조달 및 최근 조달; 적게 가지면 많이 받고, 많이 잡아당겨라? 새로운 조달 모델을 통해 공급자는 우리 회사와 적극적으로 효율적으로 협력할 수 있으며, 전용 차량 구입에 드는 인건비를 줄이고, 구매 제품의 단가를 낮추고, 납품의 적시성을 높이고, 생산 요구를 충분히 충족시킬 수 있습니다. Dell 은 이전의 단편화된 하드웨어를 자세히 정리하고 심층적으로 이해하였으며, 현재 하드웨어 소모품 구매는 엔지니어링, 기술, 창고 및 생산의 사용 요구를 충족했으며, 공급업체의 공급 적시성, 제품 안정성 및 가격 우위가 크게 향상되었습니다.

5. 공급자 선택을 향상시킵니다. 공급자 수량을 선택할 때, 단일 소싱을 피하고, 다양한 공급을 찾고, 선택한 공급자가 공급자의 우대 정책을 획득하고, 재료의 가격과 구매 비용을 낮추기에 충분한 공급 점유율을 부담하도록 해야 한다. 이렇게 하면 구매 물자 공급의 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 구매 지출도 효과적으로 통제할 수 있다.

6. 공개, 공정, 투명성, 3 개 이상의 구매비, 일부 참여업체는 최대 10 개, 햇빛 구매의 투명성을 높이고, 비용을 절감하고, 회사의 이익을 보호한다.

다섯째, 조정 부서 간의 관계.

구매부는 서비스 부서로서 자신의 의무를 명심하고 회사를 중시하며 판매, 생산, 기술, 재무 등과 좋은 관계를 유지할 것이다. 각 부서와 진지하게 소통하고 공부해야 한다. 일은 적극적으로 주동적이고, 생산 효율을 높이고, 회사의 발전에 도움을 준다.

여섯째, 조달 관리 프로세스 세분화

회사 관리의 가장 분명한 표현은 프로세스 관리이다. 프로세스 관리의 성숙도는 한 기업이 표준화에 진입하는지 여부를 측정하는 주요 지표입니다. 한 회사가 표준화에서 정교한 관리 단계로 접어들면서 가장 중요한 전제는 강력한 프로세스 관리 시스템을 구축하는 것이다. 회사가 프로세스 관리를 구현할 수 있는 기회를 포착하고 구매 관리 프로세스를 구체화하여 회사의 구매 관리 수준을 전면적으로 높이다.

7. 부서 직원의 전문적 자질과 책임감을 높이다.

회사는 인력 교육을 조직할 뿐만 아니라, 평소에도 모든 구체적 업무, 모든 업무 세부 사항에서 지속적으로 전문적인 자질을 높이는 데 주력하고 있다. 동시에 구매인의 책임감을 반복해서 강조하고, 자신이 구매한 자재 장비에 대한 모든 책임을 강조하며, 자재 설비의 효과적인 추적을 보장합니다. 직원들의 적극성을 증강시켜 그들이 자신의 특기를 충분히 발휘할 수 있게 하다.

여덟, 조달 정보 피드백

구매부는 납품 정보의 적시성과 유효성을 보장하기 위해 정상 및 비정상적인 공급자 납품 상황을 생산부 및 기타 구매 부서에 즉시 피드백해야 합니다. 평소 생산 및 영업 부서와 소통하고, 공급 정보 및 자재 준비에 대해 더 많이 알고, 업스트림 공급업체에 연락하여 구매 정보의 효과적인 전달을 보장합니다.

이상은 구매부의 20xx 년 작업 계획입니다. 앞으로의 일에서 아무리 힘들고 다채로운 일이라도 우리 부서의 모든 구성원은 동료들과 함께 진퇴할 것이다. 결론적으로, 구매부는 아직 업무 중에 많은 결함이 있어 다음 업무에서 개선해야 한다. 동시에 열심히 공부하고 경험을 쌓고, 일을 더 잘 완성하고, 교만하지 말고, 더 좋은 성적을 얻기 위해 회사의 발전에 기여하고, 계속 노력하겠습니다!