영업 부서의 책임은 무엇입니까?

운영부 책임 1. 부서 작업 계획을 조직하고, 부서 작업을 완료 및 평가하고, 부하 직원을 관리합니다. 2. 연간 경영 계획에 따라 회사의 종합 예산과 목표를 설정하고 각 부서를 조직하여 2 차 목표의 분해를 수행합니다. 3. 각 업무 단위의 월별 예산 집행 및 운영 실적을 추적, 분석 및 검토하고, 경영 분석 보고서를 작성하며, 정기적으로 경영 분석 회의를 개최합니다. 4. 회사 운영 과정에서 존재하는 문제에 따라 관련 부처에 정류를 촉구하고 마케팅 생산 등 운영에 대한 특집 분석을 조직한다. 5. 제품의 표준 원가 관리 체계를 세우고, 제품 판매 가격을 잘 정하고, 시장 경쟁에 따라 가격 전략을 수립합니다. 6. 작업장 레벨 원가 회계 시스템을 구축하여 작업장을 2 차 및 3 차 원가 회계 통제로 안내합니다. 7. 원자재, 금형, 설비, 공사, 폐품 모니터링, 지도 및 감사 입찰 작업을 잘 합니다. 8. 각 부문을 조직하여 완벽한 회사 프로세스 체계를 세우고, 회사 제도와 프로세스의 합리성과 집행 상황을 조사하고, 개선 건의를 제출한다. 9. 건전한 성과평가제도를 수립하고 부장관급 이상 인원에 대한 성과회계를 실시하며, 각 부처를 조직하여 부장관급 이하 인원에 대한 성과평가를 완료합니다. 10. 조직은 회사 정보화 관리 계획을 세우고 ERP 관리를 실시하여 점차 회사 정보화 관리를 추진한다. 1 1. IT 장비 조달 및 가격 통제를 조직하여 회사 IT 네트워크를 최적화하고 유지 관리합니다. 12, 부서별 목표 관리 지표 완료를 감독하고, 모든 수준의 인력 분해 지표 완료 및 임무 완료를 평가합니다. 13. 본 부서의 예산과 비용을 통제, 검토 및 점검합니다. 상급 지도자가 배정한 임시 업무를 완성하다.