기업 재무 관리의 역할

기업 재무 관리의 역할

재무 관리는 기업이 자금 이동을 합리적이고 효과적으로 조직, 통제 및 감독하고 올바르게 관리하는 일련의 업무에 대한 일반적인 용어를 의미합니다. 재정적 관계를 처리합니다. 재무 관리는 기업 관리의 중요한 부분이며 기업 관리에서 중심 역할을 합니다. 아래에 제가 여러분을 위해 모아둔 재무관리의 역할이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.

1. 기업 재무 관리의 몇 가지 특정 형태

재무 관리는 개념적으로 모든 전문 경영을 지배합니다. 재무관리를 중심으로 모든 전문경영인을 통솔한다는 개념이 먼저 반영된다. 계획관리, 자산관리, 생산관리, 매출관리 등 재무적 개념, 즉 효율성 개념, 원가 개념, 자본 개념이 확립되어야 한다.

1. 계획 관리. 기업이 계획을 수립할 때에는 자금과 혜택의 개념을 확립하는 것이 필요하다. 재정적 제약을 고려하지 않고 편익분석을 실시하지 않는다면 계획은 중도에 포기되고 자원이 낭비될 것이다. 자금 축적.

2. 자산 관리. 자산관리에는 유동자산관리, 고정자산관리, 무형자산 및 이연자산관리가 포함됩니다. 자산운용에 있어서 조달비용이나 자본점유가 아닌 필요충족에만 초점을 맞추는 개념을 버려야 합니다. 낮은 가격과 낮은 준비금 개념을 확립하여 비축된 자재가 생산 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 점유 자금을 절약할 수 있도록 고정 자산 관리를 잘 수행하여 게으름을 피해야 합니다. 자산 손실을 방지하고 동시에 유휴 자산을 활성화하여 그 가치를 유지하고 증대시키며, 기업의 무형 자산에 주의를 기울여야 합니다. 기업에 이익을 가져다 주고, 기업의 자산이 살아있고 흐르도록 하기 위해 강력한 경제적 인식을 확립해야 합니다.

3. 생산관리. 제품개발, 생산조직, 품질관리, 설비관리 등을 포함합니다. 이러한 부서는 효율성보다 기술을 강조하는 경향이 있으며 재무 개념도 확립해야 합니다. 제품 개발은 시장성이 있어야 하며 프로세스 배열 및 원자재 비율은 품질에만 초점을 맞추는 것이 아니라 프로세스 조정도 속도에만 초점을 맞춰서는 안 됩니다. 반제품이 아닌 품질관리에서 자본점유율은 품질비용보다 커야 합니다.

4. 판매수익 관리. 판매는 사업성과의 실현, 생산소비에 대한 보상, 자본회전율의 종료를 의미합니다. 매출관리는 재무관리의 중요한 부분입니다. 계획경제 하에서 상품은 '황제의 딸은 결혼을 걱정하지 않는다'였다. 시장경제에 진입한 후 상품 판매에 어려움을 겪어 판매 업무는 상품에 대한 고려 없이 상품 배송에만 집중했다. 원가, 판매가격, 대금회수 등의 문제로 인해 제품은 판매되었으나 회사의 자금유통이 어려워 실질적인 이익이 실현되지 못하고 있는 상황입니다. 따라서 판매 업무에서는 판매와 회수가 결합되어 효율성의 개념을 확립해야 합니다.

2. 기업 재무 관리 개선을 위한 몇 가지 제안

오늘날 점점 더 발전하는 경제에서 재무 관리의 중요성이 점점 더 커지고 있습니다. 재무 관리 개선 이 단계에서는 다양한 규범과 시스템이 최우선 과제가 되었습니다.

1. 회계팀 구성을 강화하고 회계 인력의 자질을 종합적으로 향상시킵니다. 회계팀 구성을 강화하고 회계인력의 자질을 종합적으로 제고하려면 다음 세 가지 측면에서 출발해야 ​​합니다. 첫째, 회계인력 자격제도를 개선하고, 어떤 조건을 충족해야 회계업무에 종사할 자격이 있는지 엄격하게 결정합니다. 둘째, 전문자격 확인제도를 개선하기 위해서는 현행 전문자격(평가)제도를 준수하는 기반으로 자격시험 응시요건을 이에 맞게 개선하고, 셋째, 회계사에 대한 지속적인 교육 시스템을 강화하고 회계사의 평생 발전을 촉진해야 합니다. 시장 경제 환경.

회계사는 또한 이론과 실무의 결합을 강화하고 법률, 금융, 보험, 증권, 선물, 예측, 의사결정 등에 대한 생산 및 운영 지식은 물론 경영관리 지식도 숙지하고, 이를 할 수 있는 팀을 구성해야 합니다. 재무 관리 팀을 계산, 분석, 시연 및 평가합니다.

2. 훌륭한 컨설턴트가 되어 회사의 투자 결정을 통제하세요. 의사결정은 기업경영에 있어서 가장 중요한 업무 중 하나이며, 투자결정은 기업의 모든 의사결정 중에서 가장 중요하고 중요한 것입니다. 투자 결정의 실수는 기업의 가장 큰 실수입니다. 투자 결정의 중요한 실수는 종종 회사를 어려움에 빠지게 하거나 심지어 파산하게 만듭니다. 따라서 재무 관리의 매우 중요한 기능은 기업의 훌륭한 컨설턴트 역할을 하고 투자 결정을 통제하는 것입니다.

3. 국유 자산의 유지 및 평가를 보장하기 위해 재무회계 감독 역할을 충분히 수행합니다. 회계 감독이란 회계 업무에서 발생할 수 있는 일탈 및 오류를 적시에 발견하고 시정할 수 있도록 하며, 법률에 따라 발생할 수 있는 사기 및 사기 행위를 조사 및 처리하기 위해 회계 및 관리 업무에 대한 지속적이고 체계적이며 포괄적인 모니터링과 정기적인 검사를 말합니다. 회계 정보와 관리 업무가 건전하고 질서 있고 효율적으로 운영되도록 보장합니다. 회계감독은 회계의 기본기능중의 하나이며 우리 나라 사회주의경제감독제도의 중요한 부분입니다.

4. 내부 관리 시스템의 구현을 엄격하게 구현하고 강화합니다. 내부회계관리제도 구축을 강화하는 것은 회계관리제도를 개선하기 위한 중요한 조치이며, 회계관리제도의 건전성과 조정을 효과적으로 유지하고 회계관리제도의 효율성을 보장하는 중요한 조치이다. 기업 관리 및 경제적 효율성. 좋은 경영은 엄격하고 과학적인 시스템을 바탕으로 다양한 경제사업을 종합적으로 반영하고 감독하는 금융부서로서 기업재무관리시스템, 기본업무, 자금조달, 각종 자산관리 등 철저한 내부재무관리시스템을 구축해야 합니다. , 비용 및 비용 관리, 수입 및 이익 분배 관리, 외화 관리 등 기업의 회계 행위를 표준화하고 회계 자료의 신뢰성과 비교 가능성을 높입니다. 시스템은 엄중한 태도와 엄격한 조치로 시행되어야 합니다. 시스템이 효과적인지 여부의 핵심은 시스템 조항의 엄격함, 완전성 및 운용성뿐만 아니라 시스템 구현의 결단력과 철저함에 있다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다.

5. 기업 자금의 순환과 안전을 보장하기 위해 자금을 잘 관리하십시오. 현재 재무관리의 핵심은 자금관리입니다. 많은 기업은 자금 관리에 세 가지 문제를 안고 있습니다. 첫째, 자금이 부족하고 자금이 부족합니다. 둘째, 자금이 남용되고 압박됩니다. 셋째, '삼각 부채' 문제입니다. 이 세 가지 문제를 어떻게 해결하느냐는 기업 재무관리의 최우선 과제이다. 첫째, 수입을 늘리고 지출을 줄여야 하며, 둘째, 단기적인 자금조달과 투자를 통해 자금의 과부족을 조정해야 하며, 셋째, 자금이 어디에 배정되는지 추적하고 관리해야 합니다. 자금이 남용되어 새로운 "삼각 부채"가 형성되는 것을 방지합니다.

6. 예방에 중점을 두고 신용관리 및 결제관리를 강화합니다. 신용관리를 위해서는 신용기록의 확립, 현황에 따른 매출채권 정리, 신용리스크 관리 시스템 및 절차의 확립이 필요합니다. 고객의 신용에는 신용도, 법규 준수, 지급능력, 운영조건 등 다양한 측면이 포함됩니다. 결제관리를 위해서는 고객의 규모와 신용도를 고려하여 적용 가능한 결제방법을 결정해야 하며, 올바른 결제주문이 이루어져야 합니다. 기업들 사이에서 설립되었습니다. 결제 과정에서는 비정상 결제에 대해 본부장, 사업부, 재무부서가 공동으로 서명 및 검토하며, 이를 통해 이슈를 보다 종합적으로 고려하여 엄격한 재무 승인 절차를 시행합니다. 피할 수 있고 손실도 줄일 수 있습니다.

7. 비용과 비용을 엄격하게 통제하여 효율성을 높입니다. 비용을 통제하려면 각 주문을 책임 중심으로, 계약을 기반으로, 비용을 초점으로, 송장을 객체로 활용해야 합니다. 전체 비즈니스 프로세스를 추적하고, 이벤트 전 검토를 수행하고, 프로세스 중 제어를 수행해야 합니다. 그리고 사후 분석. 각 주문의 비용을 종합적으로 통제하여 비용을 절감하고 경제적 이익을 향상시킵니다.

8. 정보 기반 재무 관리 개념을 강화합니다. 현대 시장경제에서 모든 경제활동은 빠르고 정확하며 완전한 정보를 지향해야 하며, 정보는 시장경제활동의 중요한 매체가 되었습니다.

또한, 지식경제 시대의 도래와 함께 디지털 기술을 주요 내용으로 하는 신정보기술 혁명은 정보의 전파, 처리, 피드백을 크게 가속화하여 거래 결정이 순간적으로 완료되고, 경제지식 시대에 기업 금융인은 종합적이고 정확하며 신속하고 효과적인 정보의 수집, 분석, 활용에서 출발하여 정보금융관리의 개념을 확고히 확립해야 한다고 판단하는 미디어 공간이 등장했습니다. 재무 결정 및 자금 조달을 위한 정보 운영 계획.

9. 이익배분 관리. 이익 분배는 관련 국가 규정 및 투자자 결의에 따라 기업이 얻은 순이익의 분배입니다. 이익 분배는 기업에서 지렛대 역할을 하며 기업과 모든 측면 간의 경제적 관계를 올바르게 처리합니다. 모든 당사자의 열정을 동원하고 기업의 발전을 촉진하는 것은 매우 중요한 의미가 있습니다. 기업의 이익 분배가 어떻게 더 합리적이고 경제적 영향력을 더 잘 활용하여 모든 계층과 직원의 열정을 동원할 수 있습니까? 이것은 새로운 상황에서 새로운 주제입니다. 사업자 연봉제 시행은 새로운 형태의 이익분배에 따른 필연적 결과라고 할 수 있다. 업무에 따른 분배와 생산요소의 분배 참여는 기업의 이익 분배의 주요 형태가 될 것입니다. 직원 지분 보유와 운영자 소유는 기업과 직원을 이익 공동체로 만들 것이며 지분 비율에 따라 위험과 이익이 달라질 것입니다. ;