맹효선물

올해는 사람의 이름, 관직자, 민간, 체제의 ... 사람들에게 잘 말하게 하다.

예, 우리는 모두 관직이 아니라 민간에서 이 단어들에 속합니다. 체제 내에 있지 않고 체제 밖에 있을 뿐이다.

제도는 고통, 칸, 벽, 포위, 음양 분계선, 맹파교이다 ...

밖에는 수많은 사람들이 머리를 뾰족하게 깎고 들어가려고 했지만, 너는 일 년에 한 번 국고시 (공무원 시험) 에서 오양 오양의 머리를 볼 수 없었다.

수많은 사람들이 나오기를 원합니다. 1990 년대 중국 제 1 파 부동산 발전 기회를 성공적으로 잡은' 만통육군자' (예: 판석이, 풍론) 부터 지금까지 흔히 볼 수 있는' 누드사', 80 대 국장, 현장까지 많은 반동파가 주동적으로 김밥그릇을 부수었다.

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이 단계를 밟는 것이 얼마나 어렵습니까?

오랜 시간 동안, 내 문장 후 내 독자를 추가, 조용히 나를 지켜보고 있다, 가끔 채팅 상호 작용, 하지만 난 TA 가 누군지, 어떻게 해야할지 모르겠다.

며칠 전까지만 해도' 인민의 이름으로': 내가 왜 벼슬을 할 수 없는지' 라고 썼을 때, TA 는 인터넷에서 나와 긴 음성 채팅을 했다. 1974 에서 태어난 여동생.

그녀는 지금 이 시스템에 있지만, 그녀가 무엇을 하고 있는지 밝히지 않았다.

외지인, 농촌, 대학 진학 후 체제 내 한 단위에 들어갔는데, 한 번 머물면 거의 20 년이 된다. 그녀의 목소리에는 강한 내키지 가 있었다.

"나는 체제 내 (일) 방식을 정말 좋아하지 않는다. 나는 커밍아웃을 하고 싶고, 맹목적으로 커밍아웃을 하는 것도 아니다. 체제 내 노후는 문제없고, 머무는 것도 편하지만, 편한 것은 대가가 있다. 너는 자신의 뇌를 비우고, 생각이 없는 사람이 되고 싶어, 꼭두각시처럼, 다른 사람에게 끌려가, 그래야 왼쪽으로 움직일 수 있고, 왼쪽으로 움직일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 생각명언) 너를 오른쪽으로 옮기게 하고, 네가 오른쪽으로 옮기게 해라, 나는 정말 좋아하지 않는다 ...

나는 1 년 넘게 생각했다. 나는 가족과 1 년 넘게 상의했지만, 부모님, 사랑하는 사람, 내 아이까지, 나는 강력하게 반대한다. 우리 아이 14 살, 곧 승진할 것이다.

나는 처음부터 큰 열정으로 생각해냈다. 마치 0 도에서 180 도로 가는 커브길처럼-예전에 나와 가족들은 모두 체제 내 사고였으나, 지금은 내 사상이 많이 변해서 사상이 없는 인형을 만들 수 없다 ...

그러나 그들의 반대에 따라, 나는 180 도에서 다시 0 도를 돌파했다. 나는 뼈가 삐걱거리는 소리를 들은 것 같다. 너무 고통스러웠다. 나는 내가 그것들을 부러뜨릴 수 있으리라고는 생각하지 못했다!

사실 그들은 아직 입고 싶지 않아 나에게 많은 흥미를 남겼다. 우리 아빠는 내가 창업을 한다면, 내가 그를 몇 년 일찍 죽게 하지 않는 한! 그는 내가 창업을 할까봐 걱정했는데, 아마도 그들은 노후에 문제가 있을 것이다 ...

40 대는 충동적인 나이가 아니다. 지금의 너는 특히 성숙해야 한다. 누구와도 갈등이 없고, 누구와도 사이가 좋지 않다. 나는 앞으로 수십 년 동안 인형처럼 살고 싶지 않아!

…

나는 내 동생 에게 말했다:

여전히 자신의 내면의 목소리를 들어야 한다. 특히 커밍아웃을 하고 싶다면 사회자원과 인맥을 포함한 충분한 심리와 물질적 준비를 해야 한다.

나오는 순간,' 단숨에' 라는 질문이었지만, 이' 단숨에' 는 분노가 아니라 용기였다.

월급도 없고, 너에게 경의를 표하는 사람도 없고, 전후안도 없다. 예전에 다른 사람이 너에게 간청했는데, 지금 너는 다른 사람에게 사회적 지위, 외로움, 절망, 발버둥, 파산 ... 모두 스스로 자신을 부양하고 있다.

나오기는 어렵지만, 충분한 준비를 했다면 그렇게 어렵지 않을 것이다. 그렇게 많은 체제 안에서 나온 사람들은 지금도 잘 살고 있다.

큰언니는 한 프로젝트에 대해 계속 낙관적이라고 4 월에 나왔다. 그녀의 모든 일이 순조롭기를 빕니다!

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당신은 그 걸음을 내딛는 것을 후회합니까?

나는 이전에 사업 단위에서 10 여 년을 일했는데, 0.5 선 체제 내에서만 계산할 수 있다.

나는 소위 체제와 행정의 정의를 이해하지 못한다. 나는 현상만 말할 수 있다.

위, 아래, 왼쪽, 오른쪽은 등급, 등급이며, 모든 것은 보고를 요청해야 하며, X 위 토론에 의해 결정된다.

그러나 토론과 결정이란, 진지하게 형식을 취하고, 착실하게 지나간다는 것이다.

중요한 일은 모두 등불 아래 어두운데, 큰 장황한 토론은 사실 모두 하찮은 것이다. 모든 현직 사람들은 그들의 프로젝트와 지시를 포함하여 전임자와 토론하지 않을 것이다.

모든 공개 경기는 왕자가 함께 공부합니다. 모든 평가는 기본적으로 미리 설정되어 있습니다.

물론 민주평가에 의해 파괴된 임명도 있고 다크호스도 등장한다.

한 자리는 수십 명이 빼앗겼고, 머리카락은 모두 한 처급이었다 ...

일부 새 프로젝트의 말, 새 부서의 새 처실 설립은 모두 사람을 배정하기 위한 것이다.

......

이것은 체제 내의 것이다.

나는 얼마나 많은 사람들이 나에게 이 문제를 물었는지 기억이 나지 않는다. 그때 너는 어떻게 나왔니? 나는 그것을 묘사하고 싶지 않다. 무의미하다. 나온 후에는 단지 장소를 바꾸어 일을 하는 것 뿐이다. 네가 어떻게 나왔는지 항상 이야기하는 것이 의미가 있니?

하지만 어쩔 수 없이 관객들은 그 순간에 관심이 있어서 어떤 심리인지 모르겠다.

남들은 항상 묻는다: 너 지금 후회하니? 네가 나올 때 더 좋은 직장이 있다면, 너는 또 창업할 수 있니? 만약 내가 지금 너를 돌아가게 하고, 너에게 자리를 하나 준다면, 너는 돌아가겠니?

나는 울며 웃을 수 없다. 이런 문제는 매우 지루하다. 나는 이미 몇 년 동안 나왔다. 이 질문들을 묻는 것이 의미가 있습니까?

그러나 나는 여전히 참을성 있고 성실하게 대답했다. 길은 스스로 선택한 것이지, 어린아이가 소놀이를 하는 것이 아니다. 무슨 후회가 있습니까?

만약 그때 더 좋은 회사가 나를 들어가게 했다면, 나는 창업을 선택하지 않았을 것이다. 창업은 정말 출구가 없는 사람이 하는 것이다.

하지만 유감스럽게도, 이 좋은 직장은 당시 나타나지 않았다. 나는 1 년 넘게 일했고, 그리고 좋은 회사가 나를 가게 했다. 내가 갈 것 같니? 두 사람이 서로 사랑하는 것처럼 헤어졌다. 나는 다른 사람과 결혼했고 지금은 전임자가 나타났다. 내가 또 이혼하고 그와 함께 가야 합니까?

분명히 아닙니다. 정확한 시간에 옳은 일을 하는 것은 더 큰 잘못이다.

내 개인적인 경험은 포위 안팎의 일부 사람들에게 참고할 수 있다고 생각한다. 지나간 길은 뒤돌아볼 수 없고, 놓친 사람도 뒤돌아볼 수 없다. 틀리더라도 실수할 수밖에 없다.

03

그 단계 이후 모든 것이 어떻게 진행되고 있습니까?

나의 매우 제한된 동그라미로 체제를 떠난 사람들을 검색해 보았는데, 그들은 지금 어떻게 지내고 있는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 소수의 사람들만이 창업을 하고, 대부분 기업에 가서 관리자가 된다.

한 미디어회사 재무부 이사가 나온 후 먼저 인터넷 금융 플랫폼으로 가서 몇 달 동안 일해서 적응하지 못했다. 사직을 하고 한동안 집에 있다가 마침내 집에서 그가 돈을 가장 벌어야 한다는 것을 깨닫고 인터넷 회사에 갔다. 이제 드디어 익숙해졌어, 잘했어.

또 다른 미디어회사의 재무부 주임은 나와서 다른 사람과 창업했다. 그는 그의 친구에게 끌려왔다, 왜냐하면 그는 이것이 어떻게 된 일인지 모르기 때문이다. 결국 몇 달이 지나자 헤어졌고, 그리고 그는 선물회사에 갔다. 그는 적응하지 못하여 몇 달 후에 나왔다. 지금 그는 뉴미디어이지만 여전히 막막한 느낌이 있다. 나는 전통 미디어의 황금시대가 그립지만, 이 시대는 이미 지나갔다.

언론의 광고업무원으로서 당연히 나와야 하는데, 회사와 고객은 모두 기성품이며, 적응하지 못하는 문제는 없다.

한 대형 그룹 회사는 시장, 국장, 현장장, 편집장 등 체제 내에서 많은 임원을 채용했다. 하지만 여기서는 한 명의 사장만 들을 수 있고, 사장이 많은 사람들 앞에서 소리를 지르는 것은 흔한 일이다.

그들은 모두 적응력이 강해 보이는데, 감성이 높은 사람들은 어디에서나 먹을 수 있지만, 여전히 강한 제도적 흔적이 있어 작풍이 모두 드러난다.

예를 들어 사장 앞에서는 지저분하지만, 아래 사람에게는 정반대입니다. 아시겠죠.

내 동료 중 한 명이 나온 후의 사장도 체제 내에서 나왔고, 정직에서 부국까지 나왔다. 그녀의 명언은 사기업 사장이 황제라는 것이다. 우리는 황제처럼 사장을 대해야 한다. 그녀의 말과 행동에는 모두 강한 암시와 은어가 있다. 내 동료처럼 털털한 성격이라 그녀는 도무지 이해할 수가 없어서 곧 헤어졌다. 하지만 이 부국의 임원은 사기업의 피에 전혀 들어갈 수 없었고, 나중에 그도 떠났다고 들었다.

PS, 마지막으로 커밍아웃을 하고 있거나 커밍아웃을 한 사람을 일깨워 주세요. 기왕 나왔으니, 낡은 동그라미를 끊을 용기가 있어야 한다. 네가 어쩔 수 없이 옛 동네와 협력해야 하지 않는 한, 단지 너를 실실, 좌절, 외로움을 겪게 할 뿐이다.

세상은 크고 곳곳에 너의 공간이 있다. 하지만 세상은 너무 커서 혼동할 곳이 하나도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

되고, 높고, 선택할 수 있는 것은 전적으로 자신의 손에 달려 있다.

만약 네가 물고기가 아니라면, 너는 물고기의 즐거움을 모른다.