사람의 세 가지 서클

는' 인생알고리즘' 에 올라 한 사람이 일을 성사시키려면 자신의 세 가지' 반경' 을 파악해야 한다고 비유했다. 제 이해로는 < P > 가장 바깥쪽은 사람의 관심권이고, 인지반경이라고도 합니다. 첫 번째는' 인지반경' 입니다. 최대한 크게, 당신의 시야에 더 많은 것이 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인지반경, 인지반경) 예를 들어, 모든 종류의 과정을 더 많이 들어야합니다. 하지만 인지반경의 모든 것이 네가 할 수 있다고 생각하지 마라. 예를 들어, 당신은 대체로 선물이 어떻게 된 일인지 이해했습니다. 그렇다고 해서 당신이 선물을 투기할 수 있는 것은 아닙니다. 너는 그 물건에서 좀 멀리 떨어져 있는 것이 가장 좋다. 우리는 또한 도박과 마약을 알고 있는데, 이 중 어느 것도 시도해 볼 필요가 없다. < P > 이때 두 번째' 반경' 은 능력과 영향력의 반경이라는 것을 깨달아야 한다. 능력의 반경을 벗어나는 일은 절대 하지 않는다. 따라서 능력 반경은 가능한 한 선명해야 한다. 우리 스스로 어떤 일을 할 수 있는 능력은 어떻습니까? 우리가 잘하는 곳, 우리가 어느 지역에 인맥자원이 있는지, 우리의 자원이 얼마나 깊습니까? 이 자원들은 어떤 수준에 있습니까? 단지 종이에 있는 자료일 뿐입니까, 아니면 약간의 정보입니까? 아니면 우리가 이 인맥들과 상호 작용할 수 있는 장면을 만들었을까요? 마지막으로, 어느 정도의 깊은 영향력이 있습니다. 당신은 그가 반드시 할 것이라고 말합니다. 그것이 우리의 자원입니다.

하지만 세 번째 반지름인' 행동 반지름' 이 있습니다. 행동 반경과 인지 반경의 요구는 정반대이며 가능한 한 작게 해야 한다. 무슨 뜻이에요? 하고 싶은 일이 커질수록, 수중에 하는 일이 적어지고, 결국 추진하는 시스템의 규모가 커진다는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 단지 하는 일이 점점 작아지고 표준화되어 갈수록 우리의 성과는 더욱 안정될 것이다. 장인의 정신에 이를 수 있다고 말할 수도 있다. 열심히 일하고, 매우 정확하고, 한 가지 일만 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 대형 시스템은 모두 몇 가지 간단한 요소가 대량으로 반복되는 결과이다. 예를 들어, 세계 상위권 대형 식음료 그룹은 기본적으로 패스트푸드이다. 레시피가 간단하고 동작이 적어야 대량 복제로 규모를 확대할 수 있다.