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원리 노트
이 책은 세 부분으로 나뉜다. 첫 번째 부분은 다리오의 개인적인 경험이며, 그 원칙들의 배경을 알 수 있다. 두 번째 부분은 다리오의 생활 원칙입니다. 세 번째 부분은 다리오의 작동 원리입니다. 다리오 본인 얘기할게요.
다리오 1949 는 미국 롱아일랜드의 한 중산층 가정에서 태어났다. 그는 어려서부터 집안일을 좋아하지 않았지만, 돈을 벌기를 갈망한다. 여덟 살 때부터 그는 신문을 팔고, 눈을 삽질하고, 책상을 닦고, 설거지를 하며 학교에서 배울 수 없는 소중한 경험을 많이 가르쳐 주었다. 다리오는 어려서부터 위대함이 최악보다 낫다고 생각했고, 최악은 평범함보다 낫다고 생각했다. 왜냐하면 최악은 적어도 삶의 맛을 줄 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위대함, 위대함, 위대함, 위대함)
197 1 지난 봄에 다리오는 하버드 경영대학원에 진학했다. 졸업 후 다리오는 한 소속사 힐슨에 가입하여 선물 헷지를 담당했다. 다리오의 야성은 힐슨과 어울리지 않아 그는 곧 사장에게 해고당했다. 하지만 그 고객들은 다리오의 조언을 계속 받기를 원했기 때문에 다리오는 1975 년 26 세 때 다리오 회사를 설립했다. 다음 날 다리오는 금융 시장을 연구하는 데 전념했고, 고객과 직원의 수는 점차 확대되었다.
책의 두 번째 부분은 다리오의 인생 원칙으로,' 5 단계로 원하는 삶을 얻는다' 로 요약할 수 있다.
원칙 1 부:' 현실을 포용하고 침착하게 대처한다' 는 세 가지로 요약된다. 첫 번째 현실을 포용하고 현실을 정확하게 인식하는 기초 위에서 꿈을 추구한다. 둘째, 하향식으로 현실의 작동을 이해하고, 자신의 편견을 가지고 현실을 바라보지 마라. 셋째, 진화는 생명의 위대한 업적이며, 사람은 끊임없이 진화하거나 성장해야 행복하다. 다리오는 인생에서 네가 원하는 것을 얻을 수 있다고 말했다. 결론적으로 다리오의 건의는 먼저 자신에게' 네가 원하는 것' 을 물어본 다음,' 실제 상황이 어떠한가?' 를 묻는 것이다. 마지막으로, "이것에 대해 어떻게 해야 합니까?" 라고 자문해 보십시오. 만약 당신이 정직하게 이러한 질문들에 대답하고 대답할 수 있다면, 그렇게 하지 않는 것보다 더 빨리 삶에서 원하는 것을 얻을 수 있을 것입니다!
원칙의 두 번째 부분: 극도의 활달함을 유지하다. 여기서 더 중요한 10 원칙은 다음과 같습니다.
1. 목표를 달성하는 것이 너의 중점이라는 것을 기억해라. 항상 체면 문제를 걱정하지 마라.
2. 상대방의 관점을 진정으로 이해할 때까지 더 이상 상대방을 판단하지 마라.
3. 혼자 생각할 수 있는 가장 좋은 답이 아니라 가장 좋은 답을 찾고 있다는 것을 기억하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언)
4. 믿을 만하지만 의견이 다른 사람에게 물어보세요. 여기서 소위' 신뢰할 수 있는' 것은 이 사람이 관련 분야에서 적어도 세 번의 성공 경험을 가지고 있다는 엄격한 지표가 있다.
잘못된 결정을 기록하십시오.
항상 "고통" 을 가이드로 사용하십시오. 다른 사람이 당신의 관점에 도전할 때, 정신적 불편함을 느낀다면, 특히 이런 고통이 자신의 결함과 관련이 있을 때, 그것은 당신이 실수를 저질렀을 수도 있고 공개적으로 이 문제를 재검토해야 한다는 것을 의미합니다.
7. 많은 다른 신뢰할 수 있는 사람들이 네가 틀렸다고 말하지만, 너 자신이 알아차리지 못한다면, 너는 네가 정말 편견을 가지고 있다고 가정해야 한다.
8. 명상. 다리오는 오랫동안 명상을 연습했다. 그는 이 습관이 정말로 그의 마음을 넓히고, 냉정하고, 창조적이라고 생각한다. 방법과 원리에 관해서는 내가 2 월에 말한' 거인의 도구' 와 4 월의' 불 훔치기' 를 들어 보세요.
9. 신뢰할 수 있는 증거에 기반한 의사 결정 도구를 사용합니다. 예를 들어, 다리오는 이전에 소개한 기계 학습 도구를 사용하여 투자 결정을 보조했습니다.
10. 당신의 관점을 위한 든든한 객관적인 기초를 찾아 다른 사람들도 그렇게 하도록 독려합니다. 자신의 잠재의식과 욕망에 근거하여 논점을 걸러내지 말고 발을 깎아서 신발에 맞추지 마라.
세 번째 부분은 효과적인 의사 결정을 내리는 방법입니다. 다음은 문장 중 언급된 사항입니다.
1. 유해한 감정은 당신이 올바른 결정을 내리는 가장 큰 위협입니다. 예를 들어, 우리가 말하는' 충동은 악마' 이고, 논리, 이성, 상식은 당신의 가장 좋은 의사결정 도구이다.
2. 수중의 상황을 종합하고 동시에 여러 명의 믿을 만한 사람들의 의견을 상담해야 하며, 그 중 한 명을 경신하지 말고 방관자의 시각에 서서 판단하는 것이 최선의 결정을 내리는 중요한 단계입니다.
그렇게 정확하게 하지 말고, 크게 작게 하고, 완벽을 가혹하게 요구하지 마라.
4. 현실은 여러 수준에 존재합니다. 각 차원마다 다르지만 가치 있는 관점을 제공합니다. 결정을 내릴 때, 서로 다른 측면을 고려하고, 관련 현실에 가장 적합한 측면을 찾기 위해 서로 전환하는 법을 배울 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
무엇을 포기할지 아는 것은 언제 베팅할지 아는 것만큼이나 중요하다. 다시 말해, 숨을 멈추고 출수의 빈도를 줄여야 합니다. 성공률이 높을 때만 내기를 해야 합니다. 버핏과 망그가 강조한 것입니다.
가장 좋은 선택은 폐단보다 이익이 더 크다는 것이다. 어떤 열세도 없는 선택을 추구하려 하지 마라.
7. 더 많은 정보의 가치와 의사 결정 지연으로 인한 손실을 고려하여 우선 순위를 결정합니다.
8. 가능성을 확률로 착각하지 마라. 모든 것이 가능하고, 관건은 확률이다.
이 기사의 초점은 세 번째 부분 인 작동 원리입니다. 작동 원리는 세 부분으로 나뉩니다. 올바른 문화를 수립하는 것입니다. 모두가 옳은 일을 할 수 있도록 도와주십시오. 기계를 만들고 개선하십시오. 요약은 다음과 같습니다.
1. 당신의 일이 당신의 열정인지 확인하고, 당신이 좋아하는 사람과 함께 일하십시오.
조직은 문화와 사람들로 구성된 기계입니다.
3. 위대한 조직은 위대한 사람과 위대한 문화를 모두 가지고 있다.
4. 위인은 훌륭한 품행과 우수한 능력을 모두 가지고 있습니다.
5. 위대한 문화는 문제와 이견을 책상 위에 놓고 적절하게 해결할 수 있으며, 전례 없는 위대한 것을 창조하는 데 열중하고 있다.
6. 엄격한 사랑은 위대한 일과 위대한 관계를 얻는 효과적인 수단이다.
7. 위대함을 위하여 사람은 타협하지 않는 일에 타협할 수 없다.
8. 신뢰도에 기반한 우수한 사상을 주도하는 시스템은 효과적인 결정을 내리는 최고의 시스템이다.