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식량 생산의 계절성으로 인해 대량의 식량 수확이 상장될 때 시카고 현지 시장의 수요를 크게 넘어섰다. 그러나 당시 창고가 부족하고 운송이 원활하지 않았기 때문에 식량은 제때에 동방으로 운송될 수 없었고, 식량 매매 쌍방도 창고가 부족해서 대량으로 구매하여 기계를 선택해서 판매할 수 없었다. 이에 따라 식품 가격이 거듭 하락했다. 그러나 이듬해 봄이 되면 식량부족과 물가가 급등하면서 소비자들이 피해를 입었고 가공업체들도 원자재 부족으로 어려움을 겪고 있다.
이에 따라 공급과 수요 갈등의 반복적인 자극으로 식량상이 먼저 행동했다. 그들은 주요 도로 옆에 창고를 세우고, 수확철에 농민으로부터 식량을 구입하고, 이듬해 다른 곳으로 보내 식량 공급과 수요의 계절적 갈등을 완화했다. 그러나 식량상들도 큰 위험을 안고 있다. 만약 수입가격이 판매가보다 높다면, 그들은 손해를 볼 것이다. 이에 따라 이들은 식량을 구입한 이듬해 봄에 시카고의 식량업체와 공급계약을 체결하고 판매 가격을 미리 확정하여 이윤을 확보했다.
식량상이 장기 경영 활동에서 장기 거래 방법을 모색해 냈다. 1848, 82 명의 시카고 상인들이 시카고 선물거래소 (CBOT) 를 설립할 때까지 현대의 선물거래가 이뤄지지 않았다.
185 1 에서 시카고 선물거래소에서 장기 계약을 발표했습니다.
1865 년 CBOT 는 표준화 계약을 도입하고 보증금제도를 시행했다. 이것은 역사적인 제도 혁신으로 진정한 선물 거래의 탄생에 기여했다.
1882, CBOT 는 헤지를 통해 준수 책임을 면제할 수 있도록 허용하기 시작했습니다.
1925 년 시카고 선물거래소 청산회사 (BOTCC) 가 설립되어 시카고 선물거래소의 모든 거래가 청산회사에 들어가 결산해야 한다. 이로써 진정한 현대적 의미의 선물 거래가 형성되기 시작했다.