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핵심 경쟁력이란 무엇이며, 어떻게 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니까?
핵심 경쟁력이란 무엇인가? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
기업의 핵심 경쟁력은 본래 구체적인 능력에 반영된다. 이 능력 자체는 다양한 능력의 수렴으로 볼 수 있기 때문에 완전히 분해될 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 구체적 형식으로 분석해 크게 10 가지 내용으로 나눌 수 있다. 당분간은 10 대 경쟁력이라고 부른다.
(1) 의사 결정 경쟁력. 이런 경쟁력은 기업이 발전 함정과 시장 기회를 식별하고 환경 변화에 적시에 효과적으로 대응할 수 있는 능력이다. 이런 경쟁력이 없으면 핵심 경쟁력은 썩은 시체가 된다. 의사 결정 경쟁력과 기업 의사 결정권은 같은 관계다. 의사결정 실수가 잦은 기업은 의사결정에 경쟁력이 없을 것이다. 의사결정경쟁력이 없는 기업, 즉 의사결정력이 약한 기업.
(2) 조직 경쟁력. 기업 시장 경쟁은 결국 기업 조직을 통해 이루어진다. 기업 조직의 목표를 달성하기 위해 반드시 달성해야 하는 업무 업무를 보장하고 기준을 알아야 의사결정경쟁력 형성의 장점을 보장할 수 있다. 그리고 기업의 의사결정권과 집행력도 그 기초 위에 세워져야 한다. 기업 조직 구성원 간의 관계를 명확하고 적절하게 정의하는 강력한 조직은 없으며, 의사결정권과 집행력을 보장하는 활동, 감당하고 완성할 적절한 사람이 없다. 기업의 의사결정권과 집행력은 어디서 오는가?
(3) 직원의 경쟁력. 기업조직의 큰일과 작은 일은 모두 누군가 책임져야 한다. 직원들의 능력이 충분히 강할 때, 그들이 일을 잘하려는 의지가 충분히 높고, 인내심과 희생정신이 있어야 모든 것을 보장할 수 있다. (존 F. 케네디, 인내명언) 그렇지 않으면, 자원이 없으면 기업의 의사결정권과 집행력이 빈말이 될 것이다. 기업의 의사결정권과 집행력을 보장하는 활동은 효율적이고 효과적이어야 한다. 즉, 활동의 주체인 직원의 능력, 의지, 인내, 희생정신이 그에 부합해야 한다.
(4) 공정 경쟁력. 프로세스는 기업의 다양한 조직과 직무 역할 중 개인이 일하는 방식의 합계입니다. 그것은 기업 조직의 효율성과 이익을 직접적으로 제약하고 있다. 효율성과 이익이 없다면 기업 조직의 운영은 효율성과 효과가 없을 것이다. 만약 기업 조직의 업무 방식이 비효율적이라면, 기업 조직의 운영은 비효율적이고 효과적이며, 이는 기업이 집행력이 없다는 것을 직접적으로 의미한다.
(5) 문화 경쟁력. 문화경쟁력은 공동의 가치관, 공동의 사고방식, 공동의 업무 방식으로 구성된 통합력으로, 기업 조직의 운영에 직접 조율 역할을 하며 내외부 자원을 통합한다. 몽우 25 개 규칙이 몽우의 핵심 경쟁력이 될 수 있는 것은 몽우인의 공통된 가치관, 공통된 사고방식, 공통의 행동 규범이 되었기 때문이다. 따라서 기업의 의사 결정권과 집행력은 반드시 직접적으로 그것의 지배를 받아야 한다. 공통된 가치관, 공통된 사고방식, 공동의 일하는 방식이 통일되지 않고 퇴폐적이고 낙후되어 의사결정이 빈번하고 업무 효율성이 떨어지는 것을 피할 수 없다.
(6) 브랜드 경쟁력. 브랜드는 품질을 기반으로 해야 하지만 품질만으로는 브랜드를 구성할 수 없습니다. 대중의 눈에는 강력한 기업 문화를 반영한 것이다. 따라서 기업의 내부 및 외부 자원 통합 능력도 직접적으로 구성됩니다. 브랜드 경쟁력이 없으면 기업 조직 안팎에서 일하는 방식과 결과에 동의하지 않으면 기업은 어떤 경쟁력도 있을 수 없고 핵심 경쟁력도 말할 수 없다. 브랜드가 형성되면 바로 자원이다. 따라서 엔터프라이즈 지원의 중요한 부분입니다.
(7) 채널 경쟁력. 한 기업이 돈을 벌고, 이윤을 내고, 발전하려면, 그 제품과 서비스를 받을 수 있는 충분한 고객이 있어야 한다. 광범위하고 효과적인 채널 커뮤니케이션 기업과 고객 간의 관계가 없다면 기업과 고객은 고립되어 반드시 참패해야 한다. 따라서 채널은 일종의 자원이며, 채널 경쟁력은 기업이 지원하는 내용을 직접 구성합니다. (8) 가격 경쟁력. 싸다는 고객이 추구하는 8 대 가치 중 하나이며 가격에 신경을 쓰지 않는 고객은 없다. 품질과 브랜드 영향력이 비슷한 상황에서 가격 우위는 경쟁력이다. 가격 우위가 없으면 결국 소비자들에 의해 도태될 것이다. 그래서 이런 경쟁력은 기업이 지탱하는 내용을 직접 구성한다.
(9) 파트너 경쟁력. 인류 사회가 발전함에 따라, 모든 것을 남에게 주재하지 않는 날이 이미 과거가 되었다. 고객에게 종합적인 부가 가치 서비스와 가치 만족을 제공하기 위해서는 광범위한 전략적 제휴가 필요합니다. 기업이 파트너의 지지를 잃으면 고객 가치 집중의 요구를 충족시킬 수 없고 잔혹한 시장 경쟁에서 열세에 처할 수밖에 없다. 그래서 그 향상은 기업의 지지력과 집행력의 향상이다.
(10) 혁신 경쟁력. 한 수가 먼저 얻어지고, 하늘을 다 먹는 것이 시장 경쟁의 유일한 길이다. 한 수를 얻으려면 지속적인 혁신이 있어야 한다. 누가 먼저 끊임없이 이 수단을 창조할 수 있다면, 누구든지 이 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있을 것이다. 따라서 기업 지원의 중요한 내용일 뿐만 아니라 기업 집행의 중요한 내용이기도 하다.
이 10 대 경쟁력은 전체적으로 기업의 핵심 경쟁력에 반영된다. 기업 자원을 통합할 수 있는 능력으로 볼 때, 이 10 개 방면의 경쟁력 부족 또는 감소는 이러한 능력의 하락, 즉 기업의 핵심 경쟁력의 하락으로 직결될 것이다. 하지만 이 10 가지 경쟁력은 상대적으로 독립적이다. 어떤 기업이든, 어떤 종류의 경쟁력을 가지고 있는 것도 시장 경쟁을 점령하는 제고점이다. (존 F. 케네디, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 전쟁은 또 하나의 산을 공격해야 하고, 기업의 핵심 경쟁력도 하나씩 만들어질 수 있다. 10 대 경쟁력을 만들고 기업의 핵심 경쟁력을 만들었다.
핵심 경쟁력은 최초로 프라할라드와 게리 하머 교수가 제시한 것으로 국내 주류 경제관리교육도 이 개념에 대해 다양한 관심을 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 핵심 경쟁력, 핵심 경쟁력, 핵심 경쟁력명언) 일반적으로 핵심 경쟁력은 기업이나 개인의 경쟁 우위와 핵심 역량의 차이다.
기업의 핵심 경쟁력을 식별하는 네 가지 기준이 있습니다.
1. 가치. 이러한 능력은 먼저 고객이 중시하는 가치를 실현할 수 있습니다. 예를 들어, 비용을 크게 절감하고, 제품 품질을 향상시키고, 서비스 효율성을 높이고, 고객 효용을 증가시켜 기업에 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
2. 희소성. 이런 능력은 분명히 희소한 것이다, 소수의 기업만이 가지고 있다.
3. 대체불가성. 경쟁업체는 다른 역량으로 대체할 수 없으며 고객에게 가치를 창출하는 데 대체불가의 역할을 합니다.
4. 모방하기 어려워요. 핵심 경쟁력은 기업만의 것이어야 한다. 경쟁사는 모방하기 어렵다. 즉, 옮기거나 복제하기가 어렵고, 재료와 기계 설비와는 달리 시장에서 살 수 있다. 이런 모방하기 어려운 능력은 기업에 평균 수준을 넘는 이윤을 가져다 줄 수 있다.
1990 년 5-6 월' HBR' 잡지에서 프라할라드와 하머가 발표한' 기업 핵심 경쟁력' 글은 처음으로' 핵심 경쟁력' 이라는 개념을 분명히 제시했다. 핵심 경쟁력은 기업의 집단 지식, 특히 다양한 생산 기술을 조정하고 다양한 기술을 통합하는 방법에 대한 지식이라고 생각합니다 ... 커뮤니케이션, 관용 및 조직 경계를 뛰어넘는 고도의 약속입니다.
이후 사람들은 이 개념에 대해 다각적인 확장, 이해, 정의를 진행했다. Mever 와 Utterback 은 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 R&D 능력, 제조 능력 및 마케팅 능력을 의미하며, 제품군 혁신을 바탕으로 제품을 시장에 출시할 수 있는 능력을 말합니다. 레너드 바튼은 기업의 핵심 경쟁력이 기업을 차별화하고 기업에 경쟁 우위를 가져다주는 지식 시스템이라고 생각한다.
맥킨지 (Mckinsey&Company) 중국 수석대표 오그든 씨는 "핵심 경쟁력이란 한 회사가 전반적인 경쟁 우위가 없어도 몇 가지 핵심 기술이나 몇 가지 지식 분야를 통해 가장 성공적인 회사가 될 수 있다는 생각" 이라고 말했다.
국내 많은 간행물들이 핵심 경쟁력에 대해서도 의견이 분분하다. 전반적으로' 형식 이질성' 은 핵심 경쟁력은 기업 경쟁력 중 가장 기본적인 경쟁력으로, 기업 전체의 장기적이고 안정적인 경쟁 우위를 유지하고 안정적인 초과이익을 얻을 수 있다는 요약으로 요약될 수 있다. 기업이 기술 자산과 운영 메커니즘을 유기적으로 통합하는 자체 조직 역량으로, 기업이 내부 관리 전략과 외부 거래 전략을 실시한 결과입니다.
기업의 핵심 경쟁력은 무엇인가? 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 의사결정력이다. 전반적, 심시적 판단력 파악, 과감한 돌파, 과감한 경쟁의 혁신력, 박채장, 진취적인 문화력, 품질 보장, 성실하고 신뢰할 수 있는 친화력을 포함한다.
핵심 경쟁력의 요소를 얻으십시오.
1 자원
자원은 기업이 소유하거나 이용할 수 있는 자산으로, 내부 및 외부 자원을 포함한 경쟁력의 기반을 제공합니다. 기업 내부 자원은 경쟁력의 전제이다. 프로그램 제어 스위치 제조업체의 경우 내부 자원에는 유능한 직원, 고급 R&D 시설 및 투자, 충분한 자금, 현대적인 장비 및 효과적인 정보 시스템이 포함됩니다. 기업연맹, 합자기업, 내부 허가 및 하청계약을 통해 외부에서 자원을 확보하여 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 것도 중요하다 (Seppanen, 2002). 기업은 가치 사슬의 어느 단계에서든 외부 자원을 차용할 수 있다. 프로그램 제어 스위치의 설계, 개발 및 가공과 관련된 분야가 광범위하기 때문에 필요한 모든 자원을 직접 제공할 수 있는 업체는 없으므로 아웃소싱과 협력이 필요합니다.
2. 기술
능력은 기업이 자신의 경쟁력을 키우고 높이는 과정에서 자원의 효과적인 구성과 활용, 승진 및 관리를 말한다.
3. 경제 및 핵심 역량
기술 및 조직 변화 기술. 능력은 기술능력과 보장능력으로 나눌 수 있다. 기술 능력은 기술 인재에게 붙어 있는 기술적 특징을 지닌 기술 그룹이다. 사용자가 신제품 개발에 참여하면 공급업체가 신제품을 생산하기 전에 시장 수요를 이해하고 파악할 수 있으며, 제품이 시장에 출시되지 않도록 한 후 변경을 하면 많은 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 혁신 초기에는 프로그램 제어 스위칭 시스템의 전반적인 설계가 완료되었지만, 통합 및 설치 전에 특정 사용자의 특수한 요구 사항에 따라 수정 및 보완해야 합니다. 또한 설치, 디버그, 디버그 및 유지 관리는 모두 사용자 사무실에서 수행됩니다. 따라서 사용자와 제조업체 간의 밀접한 관계를 유지하는 것이 중요합니다.
핵심 경쟁력이란 무엇인가? 팀의 핵심 경쟁력을 구축하는 요소는 무엇입니까? 핵심 경쟁력은 기업 내부인, 재정, 물건의 단순한 겹침이 아니라 기업이 시장에서 경쟁 우위를 유지하고 다른 사람이 모방하기 쉽지 않을 수 있는 능력이다. 미국 전략가 하머는 "기업은 지식의 집합체이다. 기업은 축적된 과정을 통해 새로운 지식을 습득하고 기업의 공식적이고 비공식적인 행동 규범에 융합함으로써 기업의 미래 축적의 주도력, 즉 핵심 경쟁력이 된다. " 기업 간 경쟁은 결국 핵심 경쟁력에 반영된다. 특히 핵심 경쟁력에는 1) R&D 역량이 포함됩니다. 즉, 기업은 체계적으로 활동을 만들어 총 지식을 늘리고 이러한 지식을 활용하여 새로운 지식을 창출할 수 있습니다. R&D 에는 기초 연구, 응용 연구 및 기술 개발의 세 가지 수준이 포함됩니다. 2) 지속적인 혁신 능력. 즉, 기업은 시장 환경의 변화에 따라 인재와 자본을 재통합하고, 신제품 R&D 및 효과적인 조직 생산을 수행하고, 시장을 지속적으로 만들고 적응하며, 기업의 정해진 목표를 달성할 수 있습니다. 혁신이란 기술 혁신, 제품 혁신 및 관리 혁신을 포함한다. 3) 다양한 생산 요소의 효과적인 생산을 조직하고 조정하는 능력. 이러한 능력은 기술적 측면에만 국한되지 않으며, 기업의 조직 구조, 전략적 목표, 운영 메커니즘, 문화 등 모든 측면을 포괄하여 강력한 팀워크와 강력한 응집력, 조직의 글로벌 및 통합 조정, 자원의 효과적인 배치를 강조합니다. 객관적 환경은 시시각각 변하기 때문에 기업 의사결정자들은 객관적 환경의 변화에 대해 예민한 감각을 가져야 하며, 경영 전략은 객관적 환경의 변화에 따라 시간, 장소, 상대, 대상에 따라 변화해야 한다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
쑤닝 핵심 경쟁력과 비핵심 경쟁력은 무엇인가? 지금 경쟁력이 있습니까?
개인적으로 쑤닝, 국미는 특수한 상황에서 시장 발전에 적응하는 회사일 뿐이라고 생각한다. 자신의 경쟁력이 업계 내 회사의' 이미지' 나 경쟁력과 어떻게 다른지 정말 알 수 없다.