상인의 사회적 가치

거래자, 그들은 주식, 선물 또는 외환을 구매한다. 그들은 관리팀의 능력, 석유 소비 추세, 커피의 세계 생산량에 관심이 없다. 그들은 가격만 신경쓴다. 그래서 그들의 일의 본질은 전매 위험이다. 그러나, 거래자의 가치는 줄곧 의심을 받고 있다.

거래자, 혹은 거래 자체가 사회에 가치를 창출하고 있는가? 상인이 번 돈은 공헌에 비례합니까? 이것은 논란의 여지가 있는 주제이다. 글로벌 금융위기 이후 언론계, 금융계, 지식계가 모두 이에 대해 다양한 토론을 벌였다.

어떤 사람들은 "만약 기복이 심해도 고객이 돈을 벌 수 있도록 계속 도울 수 있다면, 이 거래자는 많은 돈을 벌 수 있을 것이다" 라고 생각한다. 많은 거래자들에게 거래가 가져다주는 더 큰 성취감은 돈 자체가 아니라 과정으로부터 나온다. 이 업계에서는 반드시 기술이 있어야 한다. 만약 네가 위대하다면, 너는 영원히 위대할 수 있을 것이다. 거래는 성차별이 전혀 없는 산업이다. 돈을 얼마나 벌었는지, 얼마를 잃었는지, 분명히 거기에 놓여 있다.

거래자의 가치에 대해 긍정적인 견해를 가진 사람들은 거래가 가치 발견을 촉진하고 유동성을 증가시킨다고 생각한다. 즉, 다른 사람의 매매를 위한 좋은 진입점을 제공하여 투자자들이 저렴하고 효율적으로 2 차 시장에 참여할 수 있도록 하는 것이다. 일부 선물 거래 종사자들은 투기 거래 없이는 헤지가 없다고 생각한다. 거래를 성사시키기 전에 반드시 적극적인 참가자가 있어야 한다. 그들은 시장을 유동성으로 만들었다. 만약 이러한 투기자들이 없다면, 헤지 비용은 매우 높을 것이다.

하지만 펀드 매니저도 거래원이 사회적 가치를 제대로 창출하지 못했다고 생각한다. 거래는 일종의 투자 행위로, 단기적인 행위가 되어서는 안 된다. 거래자는 자신의 이익 극대화를 위해 거래를 하며 가격에 큰 변동을 일으켰다. 거래자가 시장에 유동성 서비스를 제공하는 문제에 대해 그들은 우선 가치가 단기 거래가 아닌 장기 기본면에 의해 결정된다고 생각한다. 둘째, 소위 유동성 제공이라고 하는데, 사실 단기적인 이익을 추구하는 사람만이 이런 유동성이 필요하다. 내가 집을 샀던 것처럼, 나는 연구를 하고, 산 후에 여러 해 동안 살았는데, 그렇게 많은 유동성이 필요하지 않다.