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품질 관리 개선 방법
어떻게 품질 관리를 향상시킬 수 있습니까?
첫째, 품질 이상 예방에 우선 순위를 부여하고, 가능한 한 문제를 전면에 남겨 두십시오.
1. 모든 직원은 품질 인식 교육을 받아야 합니다.
컬러 박스반 전체 직원에 대해 정기적으로 품질 홍보, 품질 회의 및 품질 교육을 실시하여 전체 직원의 품질 의식을 전면적으로 높이다. 각 공정은 수많은 직원으로 구성되어 전체 직원의 품질 의식을 높여 각 공정의 품질 불합격률이 낮아져 생산에 헤아릴 수 없는 효과를 가져왔다.
2, 각 제품은 자체 특성을 가지고 있으며, 제품 특성 요구 사항에 대한 심층적 인 이해를 미리 한 다음 제품 특성 요구 사항에 따라 미리 행동 계획을 수립합니다.
제품의 특성을 파악한 후 제품을 조작하면 사전에 예방하여 근원에서 제품의 비정상적인 품질을 제거할 수 있다.
시험 생산에 참여하고, 전체 후속 조치를 담당합니다.
제품의 특성을 이해 한 후, 시험 생산 단계에서 적시에 문제 지점을 발견하고, 적시에 문제 지점을 해결하고, 공식 생산 후 품질 이상이 불필요한 인력, 물적 자원 및 시간 낭비를 초래하지 않도록 제품의 시험 생산을 수행하십시오. 시험 생산은 품질 이상을 방지하는 중요한 일이다.
컬러 박스 데이터 센터 라이브러리 구축
각 작업 지시의 작업 상태에 따라 상하 프로세스가 원활하게 연결되어 적시에 데이터 예외를 처리하여 데이터 문제로 인한 품질 장애를 방지합니다. 동시에 창고와 도킹하여 오류 없는 작업을 실현하다.
5, 고객 이익 포인트 분석에 따르면
제품의 이익 점유율에 따라 품질 기준 구분을 제정하다.
6. 사람을 잘 고르고, 제품을 잘 한다.
제품의 난이도에 따라 적당한 인원을 적당한 직위로 배치해 인력 분배를 최적화한다.
둘째, 책임을 명확히 하고, 제때에 발견하고, 제때에 피드백하고, 제때에 처리한다.
1. 기계가 담당하는 지역 공장을 건립하다. 기장이 기계의 효율성 100% 에 대한 책임을 지도록 합니다. 제품의 품질이 이상하여 선장과 주팔걸이가 각각 50% 의 책임을 진다. 일선 소유자 메커니즘의 수립은 예외를 효과적으로 신속하게 피하고, 예외를 처리하고, 피드백 예외를 처리하고, 이상 문제를 발견하고, 적시에 수정할 수 있습니다.
2. 적시에 품질이 비정상적인 제품을 발견하다. 품질이 비정상적인 제품이 발견되면 이전 관련 부서에 적시에 피드백을 주어 로트 오류를 방지하고 출처에서 오류를 찾아야 합니다. 제때에 피드백하고, 제때에 처리하고 바로잡다.
3. 우리는 불량품을 처리하고, 제때에 업무 샘플을 발견하고, 내부적으로 샘플을 수리하고, 채색과 복수 처리를 할 수 있습니다.
4. 전담자를 배치해 선장의 자체 검사 메커니즘을 점검하고 감독 역할을 하며 선장의 검사 누락을 방지하고 선장의 감독 역할에 도달한다.
셋째, 귀납적 품질 이상을 요약하고 품질 이상을 분석합니다.
1, 데이터 분석. 매주 대규모 중복 문제에 대해 고객, 제품 등에서 근본 원인으로부터 데이터를 분석합니다. 제품의 품질 기준을 구분하고, 제품의 품질 기준을 결정하고, 마지막으로 프로젝트 통제를 진행하여 다음에 문제가 반복되지 않도록 합니다. 공장의 품질 관리 의식을 어떻게 강화할 것인가?
2. 공예상의 이유로 피할 수 없는 품질 고장에 대해 긁힘, 고객에 대한 대응, 공예의 피할 수 없는 문제로 고객과 소통하고 협상하고, 전문지식으로 고객을 설득하고 받아들이도록 유도한다.
3. 오류에 대한 품질 고장 분석 회의를 개최합니다. 고객의 표준 제작 현장에서 발생한 품질 장애 사례에 따라 전체 직원에 대한 품질 교육을 실시하여 생산 과정에서 발생하기 쉬운 이상에 초점을 맞추고 같은 이상이 재발하지 않도록 합니다.
넷째, 보상과 처벌의 결합은 직원들이 품질 의식을 높이도록 동기를 부여한다
혼재 현상을 발견한 직원과 전도 공정 이상을 발견한 직원에게 상을 준다. 또한 내부 누출 과정에서 직원의 행동과 비정상적인 작업을 평가합니다.
인터뷰에서 채색상자반 담임 선생님은 채색상자반의 각 공정의 성공은 모두의 근면한 노력과 지도력의 올바른 리더십과 지지와 불가분의 관계에 있다고 말했다. 그는 방총의 지도하에 감부장의 지도하에 채색상자반이 반드시 더 높아질 수 있을 것이라고 굳게 믿고 있다. 할수록 더 잘 할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
품질 관리 강화 및 품질 관리 시스템 구축 및 개선 방안
공급자 관리에서 프로세스 품질 관리, 고객 관리에 이르는 완벽한 품질 관리 체인을 형성하여 제도적으로 제품과 서비스의 품질을 보장합니다. 예를 들어 품질 관리 체계는 전원 참여, 전면 통제, 지속적인 개선을 위한 전면적인 품질 관리 시스템이다. 그 규정의 서류화 체계는 매우 강한 구속력을 가지고 있으며, 전체 품질 체계의 전 과정을 관통하여, 체계의 각 부분을 고리로 묶고, 서로 감독하고, 서로 촉진시킨다.
완전 참여 및 구현
한 회사에서는 품질 문제가 모든 사람과 밀접한 관련이 있으며, 품질 관리 부서의 업무는 각 부서의 사람들과 함께 예방하고 감독하는 것이다. 고위 경영진의 결의와 회사 및 각 직원의 참여, 품질 관리 방법 등이 포함됩니다.
그 독특한 영향력으로 인해 경영진과 고위 경영진은 제도의 원활한 시행에 중요한 역할을 하므로 기층 직원들은 이 제도를 확고히 세워야 한다. 품질 1 위? 관리 사고, 우수성, 우수성, 우수성, 우수성, 우수성 추구, 우수성 추구, 지방 추구, 운영 절차 준수, 자체 검사, 문제 발견, 적시에 처리, 품질 문제 발견, 다음 공정 통지, 모든 사람이 품질을 보장하고, 제품 품질에 대한 책임을 지고, 겉과 속이 일치하며, 부정행위를 엄금한다.
생산부문의 관리자는 빈말이 아니라 일선 근로자의 품질 의식을 진지하게 키워야 하는가? 모두들 반드시 품질을 중시해야 하고, 품질 의식을 가져야 합니까? , 작은 개인 업무가 요구 사항을 충족하지 못할 경우 회사에 미칠 수 있는 막대한 금전적 손실을 폭로하고, 모든 사람이 어떤 일을 할 때 먼저 요구 사항을 이해하고, 모든 단계가 요구 사항을 충족하도록 해야 합니다. 이렇게 하면 이것이 회사의 품질 관리에 큰 공헌이라는 것을 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 생산자로서 사람들이 제품 품질의 잣대를 장악하는 것이 품질에 영향을 미치는 주요 요인이다. 따라서 직원들은 반드시 사상적으로 품질의 중요성을 인식해야 한다.
품질을 통제하고 예방에 중점을 두다.
예방 자체는 반드시 제품 개발과 디자인으로 거슬러 올라가야 한다. 사실 한 제품의 품질은 이미 개발 설계에 의해 결정되었고, 제조 공정은 단지 제품 설계를 실현하는 과정일 뿐이다. 이것은 마치 홍수를 막는 것과 같다. 홍수가 오기 전에 댐을 건설하고, 보호림을 보수하고, 환경보호건설을 하는 건가요? 아니면 홍수가 너의 집 앞에 닥쳐서 고칠 때까지 기다리느냐? 분명히 전자의 환경 보호 방법은 더욱 경제적이고 실용적이다. 따라서 신제품을 생산에 투입하기 전에 반드시 샘플, 시제품, 소량 생산을 거쳐야 하며, 각 부분을 빼놓을 수 없다. 그래야만 생산에 영향을 미치는 잠재적인 품질 문제를 싹이 트고 지속적으로 개선하고 프로세스 능력을 향상시킬 수 있습니다.
품질 문화 건설
품질 관리는 항상 모든 사람의 심리상태를 강조한다. 질을 잘하려면 먼저 올바른 마음가짐을 가지고 모든 일을 열심히 하고 일에서 벗어나야 합니까? 지저분한가? 품질 문화, 품질 이념을 형성하는데, 품질은 사람이 만든 것이다. 사람들이 품질 관념이나 태도에서 벗어나면, 아무리 완벽한 품질 체계와 선진적인 품질 관리 방법도 쓸모가 없다. 어떻게 품질 관리를 잘 할 수 있습니까?
참고 사항:
품질 관리는 주로 품질에 대한 우리의 관념과 태도에 달려 있다. 한 기업의 모든 사람들이 그렇게 할 때, 훌륭한 품질 문화가 생겨났고, 이것이 우리가 관리하는 궁극적인 목적이기도 하다. (존 F. 케네디, 품질명언)