재무 관리자 승진에 필요한 역량은 무엇입니까?

1, 보고서 분석의 요점을 전면적으로 파악하다.

2, 능숙하게 분석 보고서를 발행하고, 재무 결정을 내린다

3, 기업의 운영 능력에 대한 심층 분석 (지급 능력, 운영 능력, 수익성, 성장)

4, 보고서에 대한 다양한 주제의 요구에 정통하다 (예: 은행, 공상, 세금, 투자 주주 등). ) 을 참조하십시오

즉, 재무제표를 통해 회사 경영의 자본 유동성 비율, 속동율, 현금비율, 단기 지급 능력, 장기 지급 능력 (주로 대차대조표에 따라 다름) 등을 판단할 수 있습니다. 일반적으로, 회사가 은행에 가서 융자를 하는 데는 모두 재무제표가 필요하다.

비용 분석 및 통제

1, 회사가 새로운 프로젝트의 비용 예산, 회계, 감독 및 관리를 잘 할 수 있도록 돕는 방법을 배웁니다.

2, 비용 관리에서 주목해야 할 핵심 사항을 찾으십시오. 구매 위험, 생산 사기, 낭비, 구덩이, 재고 잔고 등

3. 부서, 링크의 비용을 정산해 인사부서와 인사결정에 대한 심사 근거를 제공한다.

종합 예산 테이블 관리

1, 예산 할당, 평가 및 재무 및 비재무 자원 관리 활용.

2, 전체 예산 준비를 완료 할 수 있습니다

3, 비즈니스 위험을 예측하고 피하는 법을 배우십시오.

4, 기업의 제한된 자금의 합리적인 사용.

5, 기업의 전략적 발전을위한 기초를 제공 할 수 있습니다.

세무감사

1, 검사의 원인과 분석 방법을 알아보십시오.

2, 해당 감사 작업의 준비 및 고전적인 사례 분석에 익숙합니다.

3, 수치 테스트 방법 및 대처 기술을 마스터하십시오.

4, 자조 방법의 검사 파악

납세계획

1, 주요 세금에 대한 계획 아이디어 및 기술 파악 (부가가치세, 소득세, 영업세 관련)

2, 개혁 후 세금 계획 아이디어 및 기술

3, 합리적인 세금 계획, 기업 위험 감소

4, 기업이 세금을 감면하고, 경영을 개선하고, 이윤을 늘리는 것을 돕는다.

관건은 제 4 조에 있다. 법률을 위반하지 않고 합리적으로 조세와 세금을 피하는 것이다.

내부 위험 관리

1, 금융 운영의 위험 예방

2, 기업의 자산 손실을 통제하고, 낭비를 줄이고, 비용을 절약한다.

3, 재무 회계 표준화, 재무 인력 감독 및 관리

4. 관련 내부 통제 프로세스와 제도를 제정하고 위험 예방 조치를 개발한다.

위험은 위험 부담, 위험 회피, 전환 위험 및 위험 통제로 나눌 수 있습니다.

이 여섯 가지를 통칭하여 6 대 재세 규제라고 한다.

고성능 경영진 교육

1, 재정적 사고, 회계 → 관리 변경

2, 회계 능력 테스트

3, 직업 책임에 익숙하다. 오류 및 계정 누출 검사, 재무 분석, 비용 관리, 재무 결정, 재무 시스템 (특별 시스템) 설립, 감사 검토 및 회계, 법적 위험 예방, 커뮤니케이션 조정 등이 포함됩니다.

재무 리더십

1, 인센티브 및 리더십 재무 및 관리

2, 변경 관리 및 협업 재무 및 전략

3, 효율적인 관리 도구, 재무 및 의사 결정