그룹 작업: 튜브 peisheng: 1. 관배생은 어떤 자질이 있습니까? 2. 관배생의 인터뷰 방식은 무엇이고, 구체적으로 어떤 방면이 있습니까?

관배생의 유능한 자질은: 1, 리더십에 대한 이해가 많지만, 전반적으로 팀을 이끌고 예정된 목표를 달성할 수 있도록 하는 능력은 과거의 관리 실천에서 크게 단련된 것이다. 따라서 기업들은 관리 양성생을 채용할 때 일반적으로 지역사회 리더십 경험이나 다른 유형의 리더십 경험을 가진 학생을 선호한다. 2, 진취적인 정신, 회사는 일반적으로 관리 훈련생이 운동을 통해 회사의 고위 경영진이 될 수 있기를 바라지만, 이 과정은 어렵고 도전적인 과정이며, 많은 것을 희생할 운명이다. 따라서 강한 사업심을 가진 젊은이가 기업의 첫 번째 선택이다. 관배생에게 원대한 목표와 꾸준한 추구가 특히 중요하다.

관배생의 면접 방법은 입을 꼭 다물고 심사숙고하고 대답하는 것이다. 면접장에서 시험관이 자주 채택하는 기본 전략 중 하나는 수험생이 가능한 한 많이 말하게 하는 것이다. 수험생이 서면 자료에 반영되지 않은 내용을 더 잘 이해하는 것이다. 면접을 볼 때는 반드시 입을 꼭 다물어야 한다. 만약 네가 이미 대답을 끝냈다고 생각한다면, 더 이상 말하지 마라. 자기 마케팅을 위해 채용측이 단기간에 자신에 대해 더 많이 알 수 있도록 다담한 전략을 사용하려 하지 않는 것이 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기마케팅, 자기마케팅, 자기마케팅, 자기마케팅, 자기마케팅, 자기마케팅) 사실 이런 방식은 대부분의 사람들에게 바람직하지 않다. 절대로 무슨 말을 해야 할지, 말하지 말아야 할 말을 많이 하지 말고, 주동적으로 출격하지 말고, 뱀을 그리지 않도록, 아무 일도 일어나지 않도록 해라.

관배생은 일반적으로 관리 양성생을 가리킨다. 관리훈련생은 외래명사로, 외국기업에서' 회사의 미래 지도자 양성' 을 주요 목표로 하는 특수 프로그램이다. 예를 들어 4 대 외자행의 캠퍼스 채용은 인턴, 직원, MT (인턴, 직원, 관리생) 의 세 가지 채널로 나뉜다. 관리훈련생은 일부 대기업이 자율적으로 중고위층 임원을 양성하는 인재 비축 프로그램이다. 평소 회사의 여러 부서에서 실습을 하고, 회사 전체의 운영 과정을 이해하고, 개인의 특기에 따라 안배한다. 마지막으로, 나는 보통 부서나 지점의 책임자가 될 수 있다. 양성 대상은 일반적으로 졸업 3 년 이내의 대학생으로, 대졸 졸업생을 위주로 한다.