물류는 우리에게 무슨 소용이 있습니까?

어떤 의미에서 창고 관리는 물류 관리에서 핵심 위치를 차지하고 있다. 물류 발전의 역사에서 볼 수 있듯이 물류 연구는' 우채찍 효과' 해결로 시작됐다. 즉, 다단계 유통 과정에서 각 고리에 대한 수요 예측에 오차가 있어 유통고리가 늘어나면서 오차가 커지고 재고가 실제 최종 수요에서 점점 멀어지면서 스토리지 비용과 시장 위험이 높아지는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류명언) 이 문제를 해결하는 방법은 합리적인 안전 재고를 연구하는 것으로 시작해 공예를 바꾸고 중앙 집중식 배송 센터를 구축하는 것을 종점으로 하여 생산 방식을 바꾸고, 주문 생산을 실시하고, 정적 재고 관리를 동적 JIT 배송으로 전환하여 재고 수량과 주기를 줄이는 목적을 달성하는 것이다. 이 과정에서 창고가 점점 집중되고 있지만 각 창고가 포괄하는 서비스 범위가 커지고 창고에서 처리하는 화물이 많아지고 운영이 복잡해지고 있지만 창고 주기가 짧아지고 비용 감소 추세는 변하지 않았다. 선진국의 통계에 따르면 현대 물류의 발전사는 총 물류 비용에서 재고 비용의 비중이 점차 하락하는 역사다. 많은 미시적 사례에서 창고 관리는 이미 공급망 관리의 핵심이 되었다. 창고는 구매와 생산 사이, 생산의 초급 가공과 정리 사이, 생산과 판매 사이, 도매와 소매 사이, 다른 운송 수단 사이 등 물류 링크의 경계에 항상 나타나기 때문이다. 창고는 물류 각 부분의 불균형한 표현이며, 창고도 이런 불균형을 해결하는 수단이다. 창고 고리 는 상류 하류 프로세스 통합 의 모든 갈등 을 집중 했 다. 창고 관리 는 물류 과정 의 통합 을 실현하는 것 이다. 물류에서 창고 관리의 위치를 ​​설명하기 위해 운영 연구 언어를 사용하는 경우 운송 조건이 제한된 조건 하에서 최적의 재고 (레이아웃 포함) 시나리오를 제어 수단으로 찾아 물류가 총 비용이 가장 낮은 목표를 달성할 수 있다고 할 수 있습니다. 많은 특정 상황에서 물류 통합 및 최적화는 실제로 창고의 시나리오 설계 및 운영 통제로 귀결됩니다. 전통 물류와 현대 물류의 가장 큰 차이가 재고 링크에도 반영된다는 점을 설명해야 한다. 전통적인 창고업은 창고비를 받는 비즈니스 모델을 바탕으로 자신의 창고가 항상 가득 차기를 바라는 것은 물류의 목적에 어긋난다. 현대 물류는 통합 프로세스와 하류를 조율하는 것을 자신의 책임으로 삼고, 정적 재고가 적을수록 좋다. 비즈니스 모델도 총 물류 비용 평가를 기반으로 합니다. 이 두 창고 관리는 업무 모델에서 본질적인 차이를 가지고 있지만 저장, 출고, 분류, 인수 등 구체적인 운영상 구분이 어렵기 때문에 연구 분석 시 반드시 그것들의 유사점과 차이점에 주의해야 하며, 이러한 유사점은 정보 시스템의 구조에도 반영될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)