곡물 및 석유 기업이 위험 인식을 강화하고 대응 능력을 향상시키는 방법

첫째, 위험과 위험관리란 기업이 생산경영 과정에서 각종 불확실성이 기업에 미치는 예측할 수 없는 영향을 말한다. 불확실성이 많기 때문에 기업의 경영 위험 유형이 많기 때문에, 신중하게 분석하고, 위험을 피하고 이용하는 메커니즘을 세우고, 적극적으로 직면하고 극복해야 한다. 위험관리란 각종 객관적 요인을 충분히 분석하는 전제하에 각종 불확실성이 기업에 미치는 영향에 대응하고, 위험의 영향을 기업의 통제 범위로 낮추며, 기업의 정상적인 생산경영을 보장하는 합리적이고 실행 가능한 경보 메커니즘을 구축하는 것을 말한다. 위험은 언제 어디서나 발생할 수 있으며, 모든 기업은 반드시 진지하게 직면해야 한다. 2008 년 글로벌 경제 파동이 기업에 경종을 울렸기 때문에 높은 중시를 불러일으켜야 한다. 둘째, 곡물 및 석유 기업의 위험 유형 관리 흐름도 및 위험 영향 요인 트리 분석에 따르면 곡물 및 석유 기업의 위험은 주로 1, 국제 국내 가격 위험입니다. 가격 요인이 한 발 이끌려 온몸을 움직이다. 자연 변화, 정치 환경 변화, 국내외 사회 조건 변화, 전쟁, 재해, 각국의 정책 변화 등으로 인해 식량과 석유 가격이 반드시 변동하여 식량과 석유 기업의 원자재 구매, 재고 수준, 물류 비용, 판매 비용 등에 영향을 미칠 수 있다. 곡물 및 석유 상품의 시장 판매 가격은 정부의 거시 통제를 받는다. 따라서 가격 변동으로 인한 위험은 매우 분명하고 규칙적이며 보편적이다. 2. 자연 조건의 영향. 식량과 석유 상품의 생산은 우선 자연 요인의 영향을 받는다. 지구 기후의 변화는 식량과 석유 제품 공급의 양과 품질에 큰 변화를 일으킬 것이다. 2008 년 초 우리나라에서 발생한 심각한 설재해로 농작물 흉작, 물가 상승, CPI 지수 상승이 발생했다. 이런 격변도 식량과 석유 기업의 생산 경영에 큰 위험을 가져왔다. 기업이 맹목적으로 재고를 확대하면 공급과 수요가 둔화되면서 식량과 석유 제품 가격이 하락하면 가공무역기업에 피해를 줄 수 있다. 3. 시장 상황. 곡물 및 석유 상품의 특수성으로 인해 시장은 이런 상품에 대한 호소력이 크며 공급과 수요 변화, 사회 안정, 곡물 및 석유 식품 안전의 다양한 비상 사태, 심지어 "사회적 소문" 도 구매, 사재기, 분양, 위장 가격 인상, 차차 충전 등의 현상을 초래할 수 있습니다. 궁극적으로 기업의 사회적 명성과 경제적 이익, 기업의 신용과 인지도에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 시장 예측 오차, 예측량 및 실제 수요 격차가 너무 큽니다. 생산된 제품의 품질이 판매자의 요구에 맞지 않는다. 제품 가격이 불합리하다. 부적절한 판매 채널은 제품 판매에 영향을 줄 수 있습니다. 4. 재정적 위험. 재무는 전체 기업의 경영 상황을 진정으로 반영한 것이다. 기업은 경영 과정에서 수입이 부족하고, 자금 회전이 원활하지 않고, 채무가 높은 기업, 제때에 채무를 상환할 수 없는 상황이 발생할 수 있다. 기업도 재무관리가 낙후되고, 위법 위반, 재무관리의 편익이 떨어지는 상황에 부딪칠 수도 있고, 투자 실수가 발생할 수도 있다. 금융위험을 잘못 처리하면 금융위기로 이어질 수 있다. 5. 위험 관리. 기업은 영리 조직이며, 그 목표는 이윤을 창출하는 것이다. 기업이 이윤을 얻으려면 제도 건설과 관리를 통해 효율성을 높여야 하며, 관리는 크게 생산 중심의 내부 관리와 시장 중심 마케팅 관리의 두 부분으로 나눌 수 있다. 기업 관리 수준은 기업의 성패의 관건이며, 주도적 지위에 있으며, 전략적이고 글로벌적인 특징을 가지고 있다. 기업의 관리 위험은 매우 많은데, "세부 사항이 성패를 결정한다" 는 것은 이 점을 충분히 보여준다. 예를 들어 경영 목표 수립, 목표 시장 선택, 경영 전략 수립, 제품 개발, 기술 개조, 일상적인 관리 과정 처리, 돌발 사건 처리, 홍보 등 여러 방면에서 위험이 발생할 수 있습니다. 6. 정책 요소. 정책은 대국을 안정시키고 시장 안정을 확보하며 사고 발생을 막기 위한 것이다. 상황에 따라 정책이 그에 따라 조정될 것이다. 기업으로서 정책을 집행하는 것은 자신의 책임과 의무이며, 집행 과정에서 기업 자체의 이익을 수반하여 위험을 초래합니다. 식량과 석유 기업은 정책 조정으로 인한 위험을 피할 수는 없지만, 정책이 허용하는 범위 내에서 위험을 줄이거나 이전할 수 있으므로 경영진의 이해와 적극적인 대응이 필요하다. 셋. 위험 관리의 절차 위험 관리는 과학적 절차에 따라 수행되어야 하며, 주로 1, 위험 정의 단계로 구성됩니다. 앞서 언급했듯이 위험 유형은 다르고, 출처 채널이 다르고, 레벨이 다르고, 기업에 미치는 영향도 다르다. 식량과 석유 기업은 반드시 약간의 위험을 감당할 수 있어야 한다. 위험이 발생하거나 곧 발생할 경우 기업은 위험의 정도를 명확히 하고 우선 순위를 정해야 한다. 고풍위험은 즉시 처리해야 하며, 작은 위험이나 경미한 위험은 적은 에너지로 처리하거나 연기하거나 무시할 수 있다. 2. 위험 식별 시스템을 구축하고 현재와 미래의 위험을 식별하는 것은 위험을 분석하고 대책을 수립하는 기초이다. 식량과 석유 기업은 기업의 내부 운영과 기업에 영향을 줄 수 있는 다양한 외부 정보를 포함하여 위험 보고 시스템을 구축해야 합니다. 관리 프로세스의 흐름도를 그려 위험이 있을 수 있는 부분을 파악하고 적절한 비상 계획을 수립합니다. 위험 예측 시스템을 구축하고 정성과 정량적인 수단을 통해 전조 분석을 하여 가능한 다양한 변수를 통제한다. 3. 위험 분석. 두 번째 단계를 기준으로 위험 분석 보고서에는 위험이 기업에 미치는 영향의 정도가 포함됩니다. 위험의 미래 전망 분석; 위험의 일회성 분석; 기업의 생산, 판매, 재무, 기술, 인사, 홍보 등에 미치는 영향을 구체적으로 분석하다. 위험 관리 전략을 개발하고 전체 시스템을 구현하십시오. 기업의 위험 방지 행동 계획을 수립하는 것은 기업이 위험을 피하는 데 없어서는 안 될 전략적 설계이다. 식량과 석유 기업은 위험에 대한 태도를 단정하게 하고, 그에 상응하는 전략을 세우고, 위험을 줄이거나 회피하고, 자신이 냉정하게 대처하고, 올바르게 실시하여 자신의 손실을 최소화하거나 이윤을 최대화할 수 있도록 노력해야 한다. 넷. 곡물 및 석유 기업의 위험 방지 조치 1. 과학은 각종 요인을 종합하여 시장 동향을 예측한다. 식량과 석유 기업은 위험을 초래할 수 있는 여러 가지 요인을 종합하고, 여러 가지 요인의 중요성을 분석하고, 다양한 요인으로 인해 발생할 수 있는 시장 반응을 요약하고, 미래 시장 수요, 가격, 품질 동향에 특히 관심을 기울이고, 주기적인 공급의 미래 추세에 초점을 맞추고, 마음속에 수를 세고, 대응해야 한다. 2. 관리 수준을 전면적으로 제고하고 사고 발생을 근절한다. 식량과 석유 기업은 제품 품질 관리를 강화하고, 원가를 합리적으로 통제하고, 합리적인 재고를 확보해야 한다. 가격 분석 시스템을 구축하고 원자재 구매, 가공 원가 회계, 재고 원가를 종합적으로 분석하고 공급망의 모든 측면을 종합적으로 분석하여 제품 체인의 안정성을 보장하면서 수익을 극대화해야 합니다. 생산 사고, 물류 손실, 상품 오염, 양질의 원자재 가격, 낭비 등의 현상을 근절해야 한다. 전체 직원의 품질 이념을 키우고 전방위, 전 과정, 전원 참여하는 관리 국면을 형성해야 한다. 위험 조기 경보 시스템을 구축하고 침착하게 대응하십시오. 곡물 및 석유 기업의 위험 조기 경보 시스템에는 품질 조기 경보 (수분, 불순물, 녹색 마케팅, 품질 변화 인센티브 등) 가 포함되어야 합니다. ); 재무 경고 (비용 관리, 자금 상태 등). ); 시장 경보 (공급 및 수요, 자연 영향, 정책 동향, 제품 품질 보증 등). ); 가격 경고 (곡물 및 석유 선물 거래, 시장 가격 변화, 국제 곡물 가격 변화, 상류 및 하류 제품 가격 분석 등). ). 4. 홍보 위기에 초점을 맞추고 현대기업을 관리하는 것은 복잡하고 변화무쌍한 동적 환경에 처해 있다. 위기가 발생할 수도 있고, 돌발적인 사건으로 인한 것일 수도 있고, 평소 소홀히 여겨져 오랫동안 축적되어 결국 드러난 상황일 수도 있다. 어떤 기업에서든 위기는 이미지가 좋지 않고 효율성이 떨어질 뿐만 아니라 기업이 시장에서 탈퇴할 수도 있다는 것을 2008 년' 삼록' 사건이 명증이다. 따라서 모든 기업은 무시할 수 없다. 식량과 석유 기업으로서 위기의 원인은 주로 기업 내부와 외부 두 방면에서 비롯된다. 내부에는 품질 지표 불합격, 저장불량, 첨가제 사용 미준수, 생산공예에 중대한 결함 등 기업 관련 제품과 서비스가 있다. 대외적으로 제품 오염, 노화, 수요 격변, 고객 불만 등이 있습니다. 이 같은 위기 사태의 발생은 이미 손실을 초래하거나 기업 발전에 위협이 되고 있다. 위기의 근본 원인은 기업의 중시 부족, 관리 수준 저하, 적응력 저하에 있다. 곡물 및 석유 기업은 위기에 올바르게 직면하고 예방 위주의 방침을 고수해야 하며, 항상 공공의 이익을 최우선으로 생각하고, 정보 통신을 강화하고, 대중이 실제 상황을 이해하고, 대중의 이해와 이해를 얻기 위해 노력하며, 불리한 영향과 손실을 최소화하려고 노력해야 한다. 국내외 수많은 유명 기업의 발전 변화를 살펴보면, 결국 성공한 기업은 위험에 직면할 때 위험에 대처할 수 있는 전략을 가지고 있지만, 위험에 제대로 대처하지 못하고 사회에 대한 무책임, 소비자를 무시하는 잘못된 관행을 취하고 결국 사회와 시장에 의해 탈락하는 기업도 많다.