5 대 디지털 부대의 작전 능력을 다시 가동하다

회사의 경영 능력은 회전율로 이해할 수 있다. 호텔의 이직률이 높을수록 장사가 잘 되고 경영 능력이 강해진다. 회사가 자산으로 표를 바꾸고 자산 회전율이 높다는 것은 자산 활용도가 높고 관리 능력이 강하다는 것을 보여준다.

회사의 중요한 자산으로는 외상 매출금, 재고, 고정 자산 및 총자산이 있습니다.

따라서 경영 능력을 측정하는 세 가지 지표는 외상 매출금 회전율, 재고 회전율, 총 자산 회전율 (고정 자산 회전율은 총 자산 회전율과 동일) 입니다.

중요도에 따라 총자산 회전율은 50 점, 외상 매출금 회전율과 재고 회전율은 각각 25 점입니다.

개념: 한 회사의 총자산이 일 년에 몇 차례 장사를 할 수 있고, 회사를 위해 몇 차례 돈을 벌 수 있다는 뜻이다.

위치: 5 대 재무 비율 → 운영 능력에서 찾습니다.

판단 기준:

1, 총 자산 회전율이 1 보다 작으며, 이는 회사의 경영 능력이 약하거나 자금 집약/사치품 업종을 나타내는 것을' 돈타기 산업' 이라고도 합니다. 비행기, 자동차/고속철도, 선박, 금, 은, 구리, 철, 석유 등 원자재 산업, 기술 패널 또는 반도체 산업.

2. 총자산 회전율이 1~2 인 회사는 정상적인 경영에 속한다. 일반적으로 전통 산업입니다.

3. 총자산 회전율이 2 보다 크며, 특히 운영 효율이 높은 회사나 유통업계 또는 빠른 소멸업에 속한다. 제품이 빨리 팔리면 자금이 자연스럽게 빨리 돌아간다.

개념: 외상 매출금 회전율 및 평균 현금 일수는 개념 세트입니다.

-응? 평균 현금 일수 =? 360 일? 외상 매출금 회전율

외상 매출금 회전율은 자산' 외상 매출금' 이 일 년에 회사를 위해 몇 차례 장사를 할 수 있는지를 반영한다. 평균 현금 회수 일수는 한 업무에서 현금을 회수할 수 있는 일수이다.

위치: 5 대 재무 비율 → 운영 능력에서 찾습니다.

판단 기준:

평균 현금 일수는 짧을수록 좋다. 현금 회수 일수가 적을수록 자금 회수 속도가 빨라진다.

1 및 평균 현금일수는 15 일 미만이며 현금산업으로 간주될 수 있습니다.

2. 평균 현금 회장 일수가 60 일 미만인 것은 모두 좋다.' 외상 매출금 회전율' 이 6 배 이상인 것은 모두 잘 운영되는 회사로 간주되기 때문이다. 90 일 이내의 평균 현금 일수도 정상 범위 내에 있다. -응?

개념: 재고 회전율 및 평균 재고 일수는 개념 세트입니다.

평균 재고 일수 = 360 일? 재고 회전율

재고 회전율은 재고가 일 년에 회사를 위해 얼마나 많은 장사를 할 수 있는지를 반영한다. 평균 재고 일수란 재고를 판매할 수 있는 평균 일수입니다.

위치: 5 대 재무 비율 → 운영 능력에서 찾습니다.

판단 기준:

평균 창고 일수는 적을수록 좋고, 가장 잘 팔리는 제품은 적다.

30 일 미만, 우수한 관리 능력.

30 ~ 50 일, 유통업계 모범생.

50 ~ 80 일, 관리 능력이 좋다.

80 ~ 100 일, 대부분 B2B 업무입니다.

100 ~ 150 일, 석유, 철강 등 수요가 약한 산업 또는 원자재 산업.

150 일 이상 경영 능력이 떨어지거나 조선, 비행기, 부동산, 사치품 회사 등 특수 업종에 속한다.

판단 기준이 유일한 참고가 아니라 업계의 구체적인 상황도 보아야 한다.

1. 먼저 총자산 회전율을 보세요. 1 보다 크면 재고 평균 일수와 현금 평균 일수를 계속 보고 표준에 따라 판단한다.

2. 총자산 회전율이 1 보다 작으면, 이것이 돈을 태우는 회사라는 것을 깨달아야 한다. 즉시 그 현금 대 총자산 비율 (자산부채율표에서 조회) 이 25% 를 초과하는지 확인해야 한다. 왜냐하면 수중에 현금이 많을수록 안전하기 때문이다.

다음으로 평균 현금 수령 일수로 15 일보다 작은 것이 좋습니다. 매일 현금을 받는 회사입니다.

마지막으로 평균 재고 일수를 알아보고 제품이 잘 팔리는지 확인해 보세요.

총 자산 회전율이 1 보다 작은 경우 기타 조건의 중요성은 현금 대 총 자산 비율 > 평균 현금 수금 일수 > 평균 재고 일수

(a) 사업의 완전주기

그림과 같이 장사의 전체 주기는 회사에서 원자재를 구매하고, 생산에 이르기까지 제품 생산, 입고, 공급자에게 지불, 제품 판매, 마지막으로 고객의 대금을 받는 것이다.

전체 업무 주기 = 평균 재고 일수+평균 현금 회수 일수

= 미지급금 지급 일수+부족 일수

MJ 선생님은 완전한 업무주기가 35 일 이내로 한 회사의 업무능력을 판단하는 기준으로 삼을 수 있다고 생각합니다. 물론, 이것은 단지 참고 숫자일 뿐, 업계 내에서 비교해야 한다.

장사의 전체 주기에는 회사의 경영 능력이 어떤지, 즉 돈이 부족한 일수를 보여 줄 수 있는 점이 하나 더 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사업명언) 너는 어떤 회사들은 돈이 모자라 부정적인 나날을 보내고, 돈을 쓰지 않아도 장사를 할 수 있다고 믿느냐?

정말 있어요. 일반 공급자는 회사에 지불일 할인을 해 주는데, 우리는 이 시간을 이용하여 물건을 팔아 대금을 받을 수 있다. 예를 들어, 한 회사의 전체 업무 주기는 45 일이고 미지급금 지급 일수는 60 일이며, 돈이 부족한 일수는-15 일이며, 지불일 이전에 업무를 완성하는 것은 사업에 돈을 쓰지 않는 것과 같다.

(2) 빨리 천천히 지불하세요.

장사의 전체 주기를 파악한 후 회사의 최적 경영 전략은 분명하다. 공급자에게 지불하는 날을 최대한 늘리고 고객에게 수금하는 날을 단축하는 것이다. 이것이 바로 빨리 천천히 지불하고, 회사가 가장 적은 돈으로 심지어 돈을 쓰지 않고 장사를 할 수 있게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)

(3) 평균 현금 일수로부터 가짜 장부를 확인하다.

평균 현금일수는 경영능력을 분석하는 중요한 지표일 뿐만 아니라 가짜 장부를 식별하는 입구이기도 하다.

일반적으로 회사의 평균 현금 리베이트 일수는 상대적으로 5% 이내로 안정적이다. 만약 우리가 한 회사의 평균 현금 회전일수가 크게 증가한 것을 발견한다면, 그것은 아마도 가짜 장부를 만들고 있는 것 같다.

가짜 장부를 만드는 일반적인 방법 중 하나는 거짓 거래이다. 이윤표로 볼 때 순이익은 크게 늘어나지만 허위 거래의 실제 재현은 없을 것이다. 따라서 대차 대조표의 왼쪽에는 큰 현금 증가가 없을 것이며, 이 페니는 외상 매출금에만 반영 될 수 있으므로 외상 매출금에 해당하는 평균 현금 회수 일수는 크게 증가 할 것입니다. 따라서 세 부의 재무보는 함께 봐야지, 손익계산서만 보아서는 안 된다. 그렇지 않으면 허상에 눈이 멀어질 가능성이 높다.