["피터의 원리" 는 끝없는 해를 가져온다]

첫째,' 피터의 원리' 는 어디에나 있다.

(1) 개요

피터 원리는 미국 학자 로렌스 피터 박사가 조직 내 인력 승진 관련 현상을 연구한 뒤 내린 결론이다. 다양한 조직에서 직원들은 특정 수준의 자격을 갖춘 인력을 승진시키는 데 익숙하기 때문에 종종 무능한 직책으로 승진됩니다. 피터의 원리는 때때로' 위로 오르기' 이론이라고 불린다.

이런 현상은 현실 생활에서 보편적으로 존재한다. 유명한 교수가 대학 총장으로 승진한 후 자격이 없다. 우수한 운동선수가 스포츠를 주관하는 관원으로 발탁되어, 누락을 초래하였다. 한 조직의 경우, 상당수의 인원이 자격이 없는 수준으로 밀려나면 조직의 사람들이 쓸쓸하고 비효율적이며 평범함과 발전이 침체될 수 있습니다. 직원을 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 없는 직위로 승진시키는 것은 자신에 대한 보상일 뿐만 아니라 조직의 손실이기도 하다.

피터의 원리는 심리학을 관리하는 심리적 효과입니다. 즉, 한 수준에서 모든 직원은 자신이 감당할 수 없는 직위로 승진하는 경향이 있습니다. C. n. 파킨슨은 유명한 사회 이론가이다. 그는 계층 조직의 불필요한 인원의 축적 현상을 자세히 관찰하고 묘사했다. 그는 조직의 고위 경영진이 분화와 정복의 전략을 이용하여 의도적으로 조직의 효율성을 떨어뜨려 자신의 권력을 증강시킨다고 가정했다. 이 현상은 파킨슨이 "피라미드 등반" 이라고 부르는 것입니다. 피터는 이런 이론적 디자인이 결함이 있다고 생각하는데, 그가 직원 축적 현상을 설명하는 이유는 계층 조직의 고위층이 진심으로 효율을 추구한다는 것이다 (비록 헛수고임에도 불구하고). 피터의 원리에서 알 수 있듯이, 많은 관리자나 대부분의 관리자들은 분명 그들의 무능한 계층에 이르렀을 것이다. 이 사람들은 모든 직원들이 최선을 다했기 때문에 다시 효율성을 높이기 위해 더 많은 직원을 고용해야 했기 때문에 현상 유지를 개선할 수 없었다. 직원 증가는 일시적으로 효율성을 높일 수 있지만, 결국 승진 과정으로 인해 무능한 계층에 이를 수 있기 때문에 유일한 개선 방법은 더 많은 직원을 다시 고용하고 일시적인 효율성을 다시 얻은 다음 점차 비효율적으로 돌아가는 것이다. 이로 인해 기관의 수가 업무의 실제 수요를 초과하게 되었다.

(2) 영향

결과적으로, 모든 직위는 결국 본업을 감당할 수 없는 직원이 점령할 것이다. 등급제 조직의 대부분의 임무는 아직 자격이 없는 직원에 의해 이루어진다. 모든 직원은 결국 피터 고지에 도착하는데, 그곳에서 그의 승진 지수 (PQ) 는 0 이다. 이 고지로 올라가는 것을 어떻게 가속화할 것인가에 대해서는 두 가지 방법이 있다. 첫째, 위의' 당기기' 는 치마띠 관계와 지인으로 위에서 당기는 것이다. 그다음은 자기 승진, 즉 자기 단련, 자기 진보, 전자가 광범위하게 응용되는 것이다.

피터의 원리가 도입됨에 따라, 그는' 무심코' 새로운 과학인 등급학을 창조했다. 이 과학은 모든 사회계층의 수수께끼를 푸는 열쇠이므로 전체 문명 구조를 이해하는 열쇠이기도 하다. 상업, 산업, 정치, 행정, 군사, 종교 및 교육 분야의 모든 사람들은 계층 조직과 밀접한 관련이 있으며 피터의 원리에 의해 통제됩니다. 물론, 원리는 시간이 충분히 길고 계층 조직에 충분한 클래스가 있다고 가정하는 것이다. 피터의 원리는 파킨슨의 법칙과 관련이 있다고 여겨진다.

한 조직의 경우, 조직 중 상당수가 무능한 수준으로 밀려나면 조직의 사람들이 쓸쓸하고 비효율적이며 발전의 평범함과 정체로 이어질 수 있다. 따라서' 공헌별 승진' 이라는 간단한 기업 직원 승진 메커니즘을 바꿔야 한다. 한 사람이 특정 직급에서 잘 해낸다고 해서 그가 반드시 더 높은 직위를 감당할 수 있을 것이라고 추측할 수는 없다. 과학적이고 합리적인 선발 메커니즘을 확립하고, 각 직원의 능력과 수준을 객관적으로 평가하고, 직원을 유능한 직위에 배치해야 한다. 직무 승진을 직원들에게 상을 주는 주요 수단으로 삼지 말고, 보다 효과적인 보상 메커니즘을 세우고, 임금 인상, 휴가 등을 장려수단으로 더 많이 사용해야 한다. 직원을 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 없는 직위로 승진시키는 것은 그 직원에 대한 보상이 아니라 기업의 손실이다.

개인적으로는 우리 각자가 지속적인 승진을 기대하고 있지만, 등반을 유일한 동력으로 삼아서는 안 된다고 생각한다. 완전히 감당할 수 없는 직위에서 힘겹게 지탱하는 것보다는 자신이 잘할 수 있는 직위를 찾아 자신의 전문성을 충분히 발휘하는 것이 낫다.

피터의 원리는 모든 계층 시스템의 수수께끼를 풀었다. 상업, 산업, 정치, 행정, 군사, 종교, 교육과 같은 각급 기관들은 모두 피터의 원리에 의해 통제된다. 어떤 등급으로 승진하려면 반드시 다음 등급 (또는 반급) 에서 일정 연한을 근무하고, 차근차근, 선발 범위를 가장 작은 동그라미에 넣어야 한다. 최종 결과, 피터의 원리에 따르면, 대부분의 지도직은 자격이 없는 사람이 맡고 있는 것으로 추정된다.

둘째, "피터 원리" 포위 공격.

혼란

오늘 오후, 우리 병원의 정신수면 클리닉의 방문객인 진샤오는 한 엔지니어링 프로젝트 회사에서 여러 해 동안 일했다. 다년간의 뛰어난 활약으로 그는 줄곧 승진하여 최근 상해 지사장으로 승진했다. 그러나 그가 취임한 지 얼마 되지 않아 어려움이 많았다. 이전에는 신규 고객을 확대하고 고객과의 관계를 유지하기 위해 모든 노력을 기울일 필요가 있었습니다. 이것은 그가 가장 잘하는 것이다. 지금 그는 많은 정력을 들여 지사를 관리해야 한다. 그는 단조로운 잡무에 눌려 숨을 쉴 수가 없었다. 인사, 재무, 물류, 기술 관리 등은 모두 그의 전문 분야가 아니며, 공수한 리더도 이렇게 좋아진 적이 없고, 지사의 노사원들도 대부분 불만을 품고 있다. 첸 샤오 (Chen Xiao) 의 노력에도 불구하고 지점 프로젝트는 여전히 노랗고 연기되었으며 본부 지도자들은 매우 만족하지 못했습니다. 진샤오의 일이 곤경에 빠졌기 때문에, 그녀는 기분이 가라앉아 안절부절못했다 ...

(2) 분석

첸 샤오 (Chen Xiao) 의 현재 수동적 인 상황은 피터의 원리를 증명한다. 등급제도에서, 모든 직원들은 그가 감당할 수 없는 직위로 승진하는 경향이 있다. 즉, 모든 직원은 원래 직무에서의 좋은 성과로 한 단계 승진하고, 계속 감당할 수 있다면, 자신이 감당할 수 없는 직위에 도달할 때까지 더 진급할 것이다.

신흥 시스템에서 급속한 성장, 활력, 창의력으로 인해 효율성이 매우 높아질 것입니다. 신흥 기관의 유연성으로 직원들의 재능을 적당한 곳에서 사용할 수 있게 되었다. 이 기간 동안 각 사원의 성과는 각자의 직책 성과에 도움이 될 것이다. 만약 한 직원의 능력이 항상 강하다면, 그의 업적은 계속 증가할 것이다. 시스템에 있는 대부분의 직책이 좋은 성과를 유지한다면 전체 시스템의 성과도 향상될 것이다. 이것은 대부분의 기관의 초기 발전이다.

시스템이 성숙함에 따라 피터의 원리에 언급된 증상이 잇따라 나타났다. 등급이 삼엄한 조직에서 직원들이 승진하려면 최소한의 조건이 원래 직위를 감당할 수 있어야 한다. 합격만 하면 조만간 승진할 것이다. 만약 업무원에서 주관으로 승진하고, 주관에서 사장으로 승진하고, 사장이 감독으로 승진하고, 일단 직위로 올라가면 계약을 해지한다.

(3) 선택

어떤 사람들은 승진한 후에 빨리 감당할 수 있는데, 왜냐하면 그들은 학습능력이 강하고 적응력이 강하기 때문이다. 어떤 사람들은 승진 후에 감당할 수 없다. 대부분의 사람들에게는 무능에 직면할 수 있는 세 가지 옵션이 있습니다.

1. 포기

돌아가도 자신이 감당할 수 있는 자리에 남아 있다. 역사와 경험은 우리에게 이런 사람이 매우 적다는 것을 말해준다.

공부하다

열심히 공부하고, 열심히 직능을 행사하지만, 여전히 직무에 적합하지 않은 위치에 머물러 있다.

자만

자격이 없는 직위에서 그 직위의 사무를 잘 처리하지 못하면 스스로 총명하고 어리석은 짓을 할 것이다.

아쉽게도 대부분의 사람들은 마지막 것을 선택할 것이다. 그래서 인터넷에서는' 우리 사장님은 바보',' 우리 사장님은 기발한 것' 과 같은 단락을 자주 볼 수 있다. 하지만 이 옵션을 선택한 사람도 어려움이 있다.

(1) 업무상의 성적 때문에 그는 오랫동안 기대해 온 고위직에 발탁되어, 그가 자격이 없고 이 직위를 감당할 수 없다고 말하는 사람은 거의 없다.

(2) 예로부터 신임관은 3 개의 불을 부임해 낙후된 것으로 생각하는 모든 프로세스 결함과 제도 결함을 제거함으로써 지도자의 혜안과 자신의 수준을 증명하고 일시적 또는 최종무능한 문제를 긴급히 보완해 왔다.

고정수입이 있는 사람처럼 평소에는 자신의 돈을 합리적으로 지배할 수 있지만, 일단 뜻밖의 거액의 재산을 얻으면 그는 어떻게 처리해야 할지 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

직장에서 수십 년 동안 열심히 노력한 노동자가 마침내 모범 근로자의 영예를 얻었고, 승진하여 봉급을 올리는 것은 무한한 영광이었지만, 그는 어찌할 바를 몰라 리더십 직위에 서 있을 자신이 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

발탁은 자격이 없는 것이다. 왜냐하면 발탁된 사람에게 다른 새로운 능력이 있어야 하기 때문이다. 관료급에서 한 사람이 빠르게 승진하는 가장 빠른 방법은 귀인을 사귀는 것이기 때문에 귀인과 관계를 맺는 것이 중요하기 때문에 불가피하게 무능한 사람을 많이 승진시켜 우수한 직원의 성과를 제한하고 그들의 일에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 얼마 지나지 않아 조직 전체가 불황에 빠질 것이다. 피터는 이 현상을 "시스템 억압" 이라고 부른다.

피라미드 구조라서 일자리가 적어서 많은 직원들이 줄을 서서 승진하고 지도자가 은퇴하기를 기다리다가 꼭두각시 줄을 섰다. 그들은 일에 무관심하고, 관계, 관료절차, 승진 전략에 매우 열중하고 있다. 그들은 오랫동안 고객을 위해 가치를 창출하려는 초심을 포기한 지 오래다. (그들은 자신의 일이 아무리 좋다는 것을 알고 있다. 리더쉽을 잘하는 것보다 낫다.), 대중의 심리에서 그들을 경직시키고, 남벽에 부딪치지 않고 뒤돌아보지 않고, 사색하지 않거나 실패를 달가워하지 않고 자신이 바친 것을 뛰어넘었다.

소위 "조직" 은 일반인의 천국이 되었다. 대부분의 사람들은 평범함을 숭상하고, 개인의 공헌은 더 이상 존재하지 않는다. 평범함은 이미 유행하는 패션이 되어 일종의 작업 스타일이 되었다.

나는 예전에 기업에서 훈련을 했다. 나는 훈련과 연설을 주창할 때 앉아 있는 것이 아니라 서 있다. 그래서 한 직원은 우리 직장에서는 지도자가 모두 앉아서 이야기하고 있다고 반박했다. 나는 리더보다 더 많이 서 있고 싶다. 분명 안 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 앉아서 말할 수밖에 없고, 지도자보다 잘 말할 수 없다.

우수한 직원으로서 그들은 상상력, 창조적 재능, 꿈, 개인적 자질을 체계적으로 박탈당했다. 이런 상황에서, 그들은' 줄을 서서 꼭두각시' 가 되거나 아니면 떠난다. 환경은 우수를 평범함으로 바꾸었다. 제한하지 않으면 인형의 범람이 전체 조직 구조를 부식시키고 천군만마의 조화로운 국면을 약화시켜 개인에게 치명적이다. 그들은 조직의 우울증 시스템에 빠져 평생 꼭두각시가 될 것이다. 시간이 지남에 따라, 많은 수의 "꼭두각시" 가 나를 밀치고, 끊임없이 조직을 쇠락으로 몰아넣었다. 모든 사람은 조직을 살해한 공범자와 피해자이다.

문제의 핵심을 보고 개혁을 시작하려는 사람들도 있지만, 이들이 개혁을 주장할 때 침묵하는 대중은 전혀 감사하지 않고, 조직 내 대부분의 사람들은 즉시 그의 반대에 섰다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 침묵명언) 이 사람이 그들을 구하고 진정한 활력을 불어넣고 싶어도, 그들은 그에게 좋은 말을 하지 않을 것이다.

셋째, "피터 원리" 분석

(1) 추론

로렌스 피터 (Lawrence Peter) 는 유명한 피터 원리를 제시했다. "등급이 삼엄한 조직에서는 모든 직원들이 자격이 없는 계층으로 승진할 가능성이 있다." 계층 구조에서, 만약 당신이 한 직위에서 유능하다면, 당신은 더 높은 직위로 승진될 수 있으며, 이 직위는 아마도 유능하거나 부적격할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계층명언) 만약 네가 감당할 수 없다면, 너는 이 자리에 머무르고, 다시는 승진할 수 없다. 만약 네가 여전히 합격한다면, 너는 다시 승진되어 결국 너의 불합격 직위로 승진될 것이다.

피터의 원리는 내용은 간단하지만 내포는 매우 풍부하다. 예를 들어, 우리는' 피터 추론' 을 추론할 수 있습니다. 즉, 각 직위는 결국 그 일을 감당할 수 없는 직원이 맡게 됩니다. 다른 말로 하자면, 결국, 모든 사장은 무능하다. 왜 무능한 사장이 해고되지 않을까요? 그들의 사장도 무능하기 때문이다.

피터의 원리에서' 피터의 거꾸로원리' 를 도출할 수 있다. 즉, 조직 내부의 조화는 외부 서비스 효율성보다 더 중시된다. 직원이 직무를 감당할 수 있는지, 사장이 결정한다. 만약 사장이 아직 감당할 수 있다면, 그의 업무 성과에 근거하여 심사를 진행할 것이다. 사장이 이미 자격이 없는 수준에 이르렀다면, 그는 현 상태를 유지하고, 명령에 복종하는 것이 직무에 적합하다고 생각할 것이다. 그는 복종하고, 따라야 할 것이 있고, 생각이 없는 직원을 좋아할 것이다.

(2) 균열

1. 매크로 솔루션

피라미드형 계급 속박을 타파하다. 상업, 산업, 정치, 행정, 군사, 종교 및 교육과 같은 모든 수준의 조직은 피터의 원리에 의해 통제됩니다. 사람이 자기도 모르게 등급제도를 추구하는 이유는 사람들이 항상 위로 향하는 경향이 있고, 조직이 제공하는 통로는 피라미드형 관료제도에 불과하기 때문이다. 지식경제시대 기업과 공업시대 기업의 가장 큰 차이점은 조직 구조의 편평화다. 공업시대 기업조직의 기본 특징은 피라미드 등급제이고, 관리의 기본 기능은 통제다. 통제를 실현하는 주요 수단은 계층 조직, 1 급 통제 1 급이다. 지식경제 시대에는 정보 전달 속도가 더 빨라지고, 조직 내 계층이 크게 줄고, 직원들이 기업의 생존과 발전의 관건이 되고, 기업의 조직 틀은 벌집과 더 비슷하다. 조직 구조의 편평화는 이미 지식경제 시대 기업 조직의 기본 추세가 되었다. 이렇게 평평한 조직에서, 사람의 상향 에너지는 다양한 채널의 지지를 받을 수 있다.

2. 메소포타미아

인적 자원 관리 메커니즘을 구축하다.

(1) 직무 요구 사항에 따라 능력을 결정하고 능력에 따라 인재를 선발한다.

인적 자원에 대한 좋은 분류와 포지셔닝이 있다. 누가 현재 직무에서 발전할 수 있는지, 누가 현재 직무에서 능력이 없는지, 그러나 어떤 이유에서인지' 생존' 할 수 있다.

능력이 다른 사람들에게는 장점을 충분히 발휘할 수 있는 직업과 일자리를 충분히 발휘하고, 기존 직무에서 여전히 발전 잠재력을 가진 사람들을 양성하고 단련하며, 자격이 없지만 자리를 차지하는 사람들을 피하고 도태시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

⑵ 진정으로 기업의 양성 상승 및 하강 메커니즘을 형성한다.

이런 매커니즘의 건립은 능력 있는 사람의 재능을 충분히 발휘하고, 능력 없는 사람의 직위에 대한 충동을 변화시키고 제때 제거하며, 인원의 이동은 일방적일 뿐만 아니라, 직위 승진과 동등한 가치의 인센티브를 만들어 피터식 비극이 일어나지 않도록 할 수 있다.

⑶ 동기 부여 또는 성과를위한 유일한 기준으로 승진을 사용하지 마십시오.

임금변동제도는 직무의 승진에 따라 성취감을 느끼게 할 수 있으며, 조직과 사회의 개인 성적과 공헌에 대한 인정도 반영할 수 있다. 임금 겹침은 일자리 승진을 맹목적으로 추구하는 낭비도 줄일 수 있다.

(4) 보급 및 덩굴 보급에 영향을 미친다.

1) 영향력 홍보

무능하고, 창조적이지 않고, 생산성이 없고, 심지어 방해받지 않는 중복원들이 조직의 더 높은 수준으로 승진되어 명목상적이고, 권력이 없는 지위를 부여한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성 많은 놀라운 것들이 있습니다.

A. 불필요한 직원을 격리하여 다른 직원들이 업무에 집중할 수 있도록 하고, 중요한 직책에서 무능하고 불필요한 직원을 제거하여 워크플로우를 원활하게 합니다.

B. 프로모션 정책의 실패를 가린다. 사장이 발탁된 사람이 자격이 없다고 인정하면, 구경꾼들은 발탁된 사람에게 마지막으로 승진하기 전에 조직은 이미 그가 적임자가 아니라는 것을 알고 있어야 한다고 생각할 것이다. 그러나 영향 보급은 이전의 보급이 옳다는 것을 증명할 수 있다.

C. 직원들의 사기를 북돋우다. 어떤 직원들은 적어도 그 같은 사람조차도 승진했다고 생각하는데, 나도 당연히 승진할 수 있다.

D. 이 수준에서 조직의 보안을 유지하십시오. 발탁된 사람은 직무에 적합하지 않지만, 그가 경쟁자로 이직하는 것을 배제하지 않으면 위험할 수 있다.

2) 덩굴 보급

비교 보급은 또 다른 허위 보급이다. 샛길 승진은 승진에 영향을 미치는 것과 비슷하다. 즉, 자격이 없는 직원들에게 불필요한 승진 일자리를 만들어 남을 괴롭히고, 불필요한 직원을 고립시키고, 중요한 직위의 무능한 상태를 바꾸는 것이다.

영향 보급이 수직보급이라면, 덩굴 보급은 수평보급이다. 예를 들어, 회사는 업무를 여러 지역으로 나누고, 자격이 없는 임원들을 각 지방에 파견하여 소위 지역 부사장으로 임명합니다. 사다리를 오를 때, 자격이 없는 직원들은 반에서 승진할 수 있지만, 대부분의 임금은 증가하지 않고, 단지 더 높은 새로운 칭호를 부여받았다. 계층 조직의 규모가 클수록 vine 프로모션을 쉽게 구현할 수 있습니다.

5] 책임과 헌신을 강조하는 조직 문화를 주창한다.

직위의 수익은 직위의 책임과 위험에 비례한다. 직위가 높을수록 책임과 위험도 커진다. 따라서 조직에서 승진을 인센티브의 수단으로 삼는다면, 승진자는 지도자의 존재 전제가 조직에 이익을 가져다 주는 것이고, 승진은 더 많은 책임, 노력, 위험에 직면하게 된다는 것을 알려야 한다.

3. 미세 용액

급여는 종종 조직의 한 사람의 행정직 또는 행정급과 일치한다. 또한 우리나라의 일부 기업들 사이에서도 소위' 일급' 을 추앙하는데, 그 본질은 같은 직위의 다른 직원들이 달성한 실제 성과 차이에 관계없이 직무 자체의 가치에 따라 직원의 임금과 대우를 결정하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급) 이런 임금제도의 격려로 직원들이 전력을 다해' 올라가라' 고 격려했다.

승진은 이미 많은 기업들이 우수한 직원들에게 가장 중요한 인센티브 수단 중 하나가 되었다. 광대역 급여 제도는 이 폐단을 해결할 수 있다. 많은 기업들이 원래의 10 ~ 20 개의 보상 등급을 여러 등급으로 압축하지만, 동시에 각 보상 등급에 해당하는 보상 변동 범위를 넓혀 새로운 보상 관리 체계와 운영 절차를 형성하였다.

이러한 보상 체계 설계에서 직원들은 회사 내의 유일한 보상 수준을 따라 수직으로 올라가는 것이 아니다. 반대로, 그들의 경력의 대부분은 같은 보수 광대역에서만 있을 수 있으며, 기업 내 그들의 이동은 수평적이지만, 그들이 새로운 기술을 얻고, 새로운 책임을 지고, 성과를 높이면, 그들은 더 높은 임금을 받을 수 있다. 따라서 광대역 급여는 직원들이 직업에 충실하도록 격려하는 보상 시스템이며, 직원들이 수직 승진의 좁은 길로 비집고 들어가도록 장려하지 않는다고 할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

(3) 반전

부하 직원으로서 무능한 상사를 어떻게 관리해야 합니까?

1.' 피터 반연 원리' 를 따른다

사장을 만족시키는 것이 좋은 고객을 섬기는 것보다 더 중요하다. 더욱이,' 피터의 거꾸로원칙' 에 따르면 스펙이 너무 높아서 자격이 없는 것보다 더 혐오스러워서 사람들이 해고를 당하는 경우가 많다는 점도 더 용납할 수 없다. 과도한 경쟁은 사장과 현상에 대한 도전이기 때문에 계층 조직을 혼란에 빠뜨릴 수 있다.

진보를 위해 움츠러들다

만약 네가 너의 사장이 무능하다는 것을 안다면, 그의 사장도 아마 이 난처한 사실을 알고 있을 것이다. 만약 그가 승진을 얻지 못한다면, 그는 너의 승진을 막을 것이다. 너는 길을 막는 사람에게서 벗어나 장애물이 없는 다른 통로로 들어가야 한다.

고상한 사람을 찾다

계층 조직에서 승진을 도울 수 있는 귀인을 찾아 그를 감동시킨다. 무능한 사장은 고상한 사람이 아니다. 왜냐하면 그의 사장은 그의 추천이 중요하지 않다고 생각할 것이기 때문이다. 모든 귀족의 도움은 어느 정도 한계가 있다. 왜냐하면 너는 항상 더 비싼 귀족에게 충성할 준비를 해야 하기 때문이다. 그리고 귀인이 많을수록 좋으니 함께 발탁하는 것이 좋다.

무능한 수준으로 올라가고 싶지 않다면, 현재 직장에서' 창조적 무능력' 을 보여야 승진을 피할 수 있고, 자신이 좋아하고 잘하는 직장에 즐겁게 머무를 수 있다.

넷째, "피터 원칙" 에 대한 합리적 회피

한 조직의 경우, 일단 상당수의 인원이 무능한 지경에 이르면, 인원이 비대하고 비효율적이며, 평범한 세대가 눈에 띄고 발전이 정체될 수 있다. 따라서 기여에 기반한 승진 메커니즘을 바꿔야 한다. 한 사람이 어떤 직위 차원에서 잘하기 때문에, 그가 더 높은 직위를 감당할 수 있다고 추측할 수는 없다. 과학적이고 합리적인 선발 고용 메커니즘을 확립하고 각 직원의 능력과 수준을 객관적으로 평가하고 유능한 직위를 마련해야 한다.

직무 승진을 직원들에게 상을 주는 주요 방법으로 삼지 마라. 임금 인상과 휴가를 장려수단으로 더욱 효과적인 장려제도를 세워야 한다. 때때로 한 직원이 재능을 충분히 발휘할 수 없는 직위로 승진할 때, 그 직원에 대한 보상뿐만 아니라 기업의 손실이기도 하다.

성공한 기업의 고용 방법은 사람을 잘 아는 것이다. 현대관리기술이 발달하면서 기업들은 인재 평가 기술, 행동사건 인터뷰, 리더십이 없는 그룹 토론, 품질 모델 등 새로운 모델과 도구를 잘 활용해야 한다. , 기업이 직원의 능력, 요구 사항 및 동기를 이해하도록 돕습니다. 피터 원칙을 최대한 피하다.

개인적으로는 우리 각자가 지속적인 승진을 기대하고 있지만, 등반을 유일한 동력으로 삼아서는 안 된다고 생각한다. 직업 계획을 잘 세우고, 자신을 정확히 인식하고, 자신을 평가하다. 자신이 완전히 감당할 수 없는 직무에서 힘겹게 지탱하고, 어찌할 바를 모르느니, 자신이 여유가 있고 전문성을 발휘할 수 있는 직위를 찾는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)

정계군

2020 년 6 월 26 일