공급망 관리의 핵심은 무엇인가요?

공급망 관리의 핵심은 무엇입니까?

공급망 관리(SCM): 일정 수준의 고객 서비스를 충족시키는 프로세스를 말합니다. 전체 공급망 시스템의 비용을 최소화하고 공급업체, 제조업체, 창고, 유통센터 및 유통업체를 효과적으로 구성하여 제품 제조, 환적, 유통 및 판매를 수행하는 관리 방법입니다. 공급망 관리에는 기획, 조달, 제조, 유통, 반품의 5가지 기본 내용이 포함됩니다. 아래는 제가 여러분을 위해 정리한 공급망 관리에 관한 내용입니다. 자세한 내용을 알고 싶으시면 포럼을 팔로우하세요.

1. 공급망 구성원 선택

공급업체가 고려해야 할 주요 요소: 가격, 품질, 서비스(정시 납품, 리드 타임, 배치 규모), 재고 정책, 유연성 및 비용 구성 분석. 공급망 판매 채널 선택: 판매 범위 및 규모, 다운라인 고객 규모, 예측 기능, 광고, 시장 점유율, 불만 처리 기능, 채널 관련 위치, 정보 기술 및 좋은 시장 평판.

2. 공급망 구성원 간 정보 공유

공급망 구성원 간 정보 공유에 있어서 경영진은 주로 누구와 무엇을 즐길 것인지, 어떻게 즐길 것인지 공유하는 문제를 해결합니다.

3. 공급망 구성원 간의 이해관계 분배

공급망 관리에서는 이해관계를 구분하고 주로 몇 가지 원칙을 따르는 것이 필요합니다. 위험과 이해관계의 균형을 준수하고, 합리적인 개인적 이익을 위해 더 많은 일을 하면 더 많은 이익을 얻을 수 있으며, 공급망의 전반적인 법칙(공급업체는 혜택을 받습니다lt, 제조업체는 혜택을 받습니다lt, 유통업체는 혜택을 받습니다lt, 소매업체는 혜택을 받습니다), 공급망 혜택은 핵심 자원을 가진 기업에 분배됩니다. 기업의 핵심경쟁력 배분 등 핵심자원을 보유한 자에게 혜택을 배분합니다.

4. 공급망 위험 감수 및 관리

공급망 운영 과정에서 위험 관리를 강화하고 구성원의 책임을 분담해야 합니다. 위험 관리에서는 위험 식별, 위험 측정, 위험 통제, 위험 관리 구현 및 평가 등 우수한 위험 관리 프로세스를 수립합니다. 통제 및 관리를 위한 몇 가지 방법을 사용하십시오. 선물 및 옵션 사용, 완전한 계약 체결, 양호한 이익 분배 메커니즘 구축, 전략적 파트너십 구축, 정보 교환 및 공유 강화, 의사 결정 프로세스 최적화, 공급망 기업에 대한 감독 강화 등이 있습니다. 인센티브, 유연한 설계, 일일 리스크 관리, 비상 대응 메커니즘 구축 등

5. 공급망 통합 및 공급망 조정

공급망 통합은 기업과 공급망 파트너 간의 전략적 협력 수준입니다. 조직 내 및 조직 간 비즈니스 프로세스를 조정하고 관리함으로써 우리는 물류, 정보 흐름(정보 흐름), 자본 흐름, 가치 흐름 및 비즈니스 흐름 등의 흐름을 효과적이고 효율적으로 관리합니다. 목표: 저비용 및 고속 제공을 달성합니다. 고객에게 최대의 가치를 제공합니다. 크게 내부통합과 외부통합으로 나누어진다. 공급망 조정은 마케팅, 판매, 생산, 조달 및 물류를 조정하는 효과적인 관리 메커니즘을 생성하기 위해 기업의 의사 결정 및 계획 시스템에 프로세스 관리 방법을 적용하는 것입니다. 동시에 롤링 및 통합 계획 방법을 통해 시장 목표, 재무 목표, 재고 목표, 서비스 목표 및 생산 목표를 적시에 합리적으로 조정하여 기업의 전반적인 운영 효율성을 향상시킵니다. 공급망 조정에는 생산 계획 조정, 물류 조정, 가격 조정, 판매 조정 등이 포함됩니다.

6. 공급망 비용 관리

공급망의 세 가지 수준에서의 비용: 직접 비용(원자재, 부품, 인건비 및 기계 비용 등. 이러한 비용은 주로 원자재 및 인건비 가격에 따라 결정됩니다), 운영 비용(제품의 생산 및 배송 관리에 발생하는 비용을 말하며 이러한 비용은 회사의 조직 구조로 인해 발생합니다), 거래 비용(공급업체와 고객 정보 및 통신에 발생한 모든 비용 처리 포함)

7. 공급망 계약 관리

공급망 계약은 구매자와 판매자 간의 조정을 보장하고 적절한 정보와 인센티브를 제공하여 판매 채널 성과를 최적화하는 관련 조항을 의미합니다. 공급망 계약에는 주로 가격 결정 계약, 주문 의사 결정 계약, 공급자 지분 및 소매점 지분 보유에 대한 인센티브 계약, 도매 가격 계약 조정 계약, 수익 공유 계약, 이익 공유 계약, 수입* **전속 계약이 포함됩니다. , 환매계약, 반품계약, 옵션계약, 도매가격계약, 수량유연성계약, 수량할인계약, 수량유연성계약, 가격보조계약.

8. 공급망 전략적 파트너십 관리

공급망 기업 간의 전략적 파트너십은 기본적으로 각 파트너 기업이 서로를 신뢰하고 동일한 관심과 목표 하에 정보 보안을 보장할 것을 요구합니다. "win-win"(win-win)을 달성하기 위해. 기업은 상호 신뢰, 상호 이익, 정보 공유, 위험 공유 및 협업과 같은 몇 가지 기본 원칙을 기반으로 합니다. 기업은 거래 활동의 원활한 진행을 위해 협약이나 계약을 통해 연결됩니다. 공급망 전략적 파트너십은 경쟁적인 파트너십입니다. 공급망 전략적 파트너십은 비교적 안정적입니다. 운영 조정은 공급망 관리가 지속적으로 추구하는 목표이자 공급망 기업 관계의 가장 중요하고 필수적인 기능이기도 합니다.

9. 공급망 구성원 인센티브

공급망 구성원의 경우 가격 인센티브, 주문 인센티브, 영업권 인센티브, 투자 인센티브, 정보 인센티브, 제거 등 다양한 인센티브를 사용해야 합니다. 인센티브, 신제품이나 신기술의 공동 개발, 조직 인센티브 등

10. 공급망의 고객 수요 관리

기업은 핵심 고객과 적합한 고객의 요구에서 시작하여 고객 요구를 충족하는 과정에서 가치 극대화를 목표로 해야 합니다. 고객에게 더 나은 서비스를 더 빠르게 제공하려면 리소스와 프로세스를 최적화해야 합니다. 결과적으로 고품질, 저비용 제품과 서비스가 시장에 빠르게 출시되어 고객 요구 사항 충족의 통일성을 극대화하고 기업의 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 일어서세요. ;