고위층으로서 어떻게 자신의 직원을 잘 관리할 수 있습니까?

"어떤 때는 지도자였고, 어떤 때는 도움이었고, 많은 때는 군사훈련 교관이었고, 필요한 때는 모든 직원의 분우였고, 때로는 부모였다. 너는 감당할 수 있고, 긴 부하의 운행은 반드시 좋은 정력을 가져야 한다. " 점장 보좌관이 태어난 슈퍼마켓 CEO 가 점장 보좌관처럼 자기 위치를 잡는다. < P > 오늘날 소매업은 모두 노동력 부족, 아무도 외치고 있다. 오늘날 슈퍼마켓에서 가장 고통스러운 직위는 점장 보좌관과 구입이 아니라 인적자원감독일 뿐, 더 정확하게는 인적자원총책임자와 아래의 모집 책임자나 채용 위원이다. 채용이 어려워, 사람을 모집할 때 규정을 내려놓았고, 현재 마트 취업에 종사하는 직원 종류: < P > 는 나이부터 양극화: 4 대 안팎의 노모와 매일 아드니족에 처해 있고 상상력 있는 9 대 이후다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) < P > 취업목적상 목적형과 목적형, 목적형 직원 방안은 슈퍼마켓 업계에서 계속 해오며, 입가에서 흔히 하는 말은 슈퍼마켓이 파산하지 않으면 미리 휴업을 준비한다는 것이다. 목적없는 직원 특성상 임시직이 이 업종에 먼저 가서 돈을 많이 벌 수 있는 곳이 어디인지를 뜻한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 목적형 직원은 또 두 가지로 나뉜다. 하나는 직업발전계획이 없다는 것이고, 정확히 말하면 월급을 벌고, 지역적으로 상업보험을 내는 것을 목적으로 한다는 것이다. 또 다른 하나는 자신의 직업발전계획이 있고, 미래를 미리 준비하는 것이 슈퍼마켓이라는 업종에서 발전 추세가 있다는 것이다. 여러분, 만약 당신에게 그런 직원을 준다면, 저는 처음에 축하를 드려야 합니다! < P > 고독을 견디는 직원 고리 < P > 대파충소화루, 슈퍼마켓업계는 실제로 엘리트형이다. 같은 실질적이고 경험적인 그런 일이 많기 때문에, 나는 여전히 입사 당시 자신의 정확한 포지셔닝에 지원했다. 직원 계급에서 5 년 동안 일하는 방안을 잘 해나가는 것을' 15 전체 계획' 이라고 한다. 채용할 때는 원래 직원을 모집하는 것이었는데, 채용 정보에 예비 간부를 추가해야 하는 이런 소매회사인데, 직원들이 들어가 보니 매일 화물을 하역하고, 화물을 옮기고, 화물을 나누어 환경위생을 하고, 한 달도 못 내고, 1 명을 들어가 8 명을 떠나는 것은 행운이다. < P > 만약 당신이 슈퍼마켓인이라면, 당신이 어느 나이에 이 산업에 들어가든, 당신에게 열정을 주고, 추세를 발전시키고, 노력하고자 한다면, 성공할 수 있는 기회가 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 하지만 얼마 지나지 않아 이 업계에 진출했습니다. 가장 먼저 해야 할 일은 승진 추세가 아니라 먼저 살아남아야 한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들면: 슈퍼마켓이라는 업계의 고인성 리듬이 빨라서 너는 녹아들지 않을 수 있니? 귀찮은 소비자를 만나도 답답함을 받아들이고 싶으신가요? 노직자, 심지어 일부 노자격 판매원들이 당신에게 거드름을 피우며 손가락질 할 때 당신은 어떻게 대처해야 합니까? 일상 업무를 아무도 가르쳐 주지 않을 때 어떻게 대처해야 합니까? 당신의 즉각적인 주관의 성품과 일처리 방법이 당신이 적합하지 않을 때 또 어떻게 합니까? 당신의 주관은 사람을 만드는 것을 좋아하고 부하 승진을 강력하게 추천하고 싶지 않은 그런 사람이 아닙니다. 당신은 또 어떻게 합니까? 이런 많은 난제들이 당신 앞에 놓여 있을 때, 당신의 직위에 대한 전반적인 계획은 아직 초면처럼 될 것입니까? < P > 왜 침착하고 여유롭게 직원 링크를 묘사하는가? 모든 소매 난제는 모두 농촌 밑바닥에 반영되어 있기 때문이다. 피라미드식의 최소층입니다. 번잡한 고통의 난제 앞에서 몸을 숙이는 것을 알 수 있습니다. 9 년대 이후 막 벗어났습니다. 재학 중인 대학생입니다. 내가 아직 직원으로 일할 때 위에 열거한 난제를 나는 이미 만났지만, 나의' 5 년 계획' 의 견인대 때문에! 정서는 결코 그렇게 마음이 조급하지 않다. 근무능력을 제고하는 것 외에 점포 벽에 붙인 것, 예를 들면, 수거부 밖에 붙인 수거규범, 창고 관리는 이런 벽들 같은 어떤 회사 과정을 요구하고, 나는 공책으로 그것을 기록하는 것을 좋아한다. 그리고 나서 이런 단계점의 실제 조작을 살펴보고, 식당에서 식사할 때 상대 부서의 직원에게 가르침을 청할 기회가 있다. 야채와 과일 부서에서 직원으로 일할 때, 때로는 자신이 아침 근무라는 것을 분명히 밝히기도 한다. 즉 정오 3 시에 퇴근하는 것이지만, 실사과정을 명확히 하기 위해 밤에 다시 돌아와 야근 직원들의 요약을 돕고, 은밀히 훈련 실사 과정을 배운다. 때때로 직원은 확실히 어리석은 힘을 가져야 한다. 만약 네가 이런 어리석은 감화로 갑자기 어느 날 기회가 왔거나, 아마도 이전의 업무 프로세스 전문 기술을 충분히 다채롭게 비축해 두었기 때문에, 너는 승진했고, 그 후 막 너의 더 큰 발전 추세 공연 무대를 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 선병졸의 주관고리 < P > 가 직원에서 주관으로 승진하여, 처음에는 한 부서를 맡았는데, 이것이 바로 당신이 상품, 직원, 재산 등의 자원을 운영하려고 시도하고, 관리방법 경력을 실시하기 시작한 것입니다. 하지만 그때 당신은 매우 깨어 있어야 합니다. 자신을 위해 정확하게 포지셔닝해야 합니다. 주관은 슈퍼마켓 업계에서 가장 농촌 기층 관리직입니다. 하지만 이 직위는 결코 당신에게 손을 떼는 자리가 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 많은 사람들이 주관이라는 직위에서 큰 희생을 치르는 이유는 주관자가 되어 자신이 마침내 견디어 냈다고 느꼈기 때문이다. 만약 직원들을 연결시켜 잘 관리한다면, 안에서 여러 측근 형제를 찾고, 자신의 어떤 일을 전화기 리모컨을 찾아보는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 더 이상 실제 난제에 신경 쓰지 않고, 그렇게 오랜 시간 동안 부서 난제를 폭로하고 경쾌하게 자리를 바꾸며 떠났다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) < P > 주관으로서, 당신은 이 부서의 책임자를 의미합니다. 이 부서의 상업서비스, 관리방법, 인사부 등 모든 것이 당신을 연마할 것입니다. 모든 난제의 출현은 모두 당신의 직위에 대한 성재에 대한 협조입니다. 이 직위에서 당신이 직면한 난제를 좋아할수록, 당신이 어려움을 해결하는 구상이 점점 더 분명해질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 인재의 관점에서 볼 때, 그것은 좋은 일이다. < P > 책임자로서, 당신은 비상직원을 의미합니다. 당신의 모든 일은 앞장서야 하고, 지도자는 앞장서서 특가 상품을 외치고, 지도자는 물품 구입을 앞장서고, 밤에는 계절구를 철거하는 것이 마지막이다. 간단히 말해서, 당신은 그들 중 한 명을 말하는 것이다. 당신은 열정과 행동으로 당신의 엘리트 팀의 모든 사람을 느낄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 자신의 행동에 따라 엘리트 팀의 모든 사람에게 업무 효능이 무엇인지, 사람들의 규범이 무엇인지, 어떻게 하는 것이 최선이라고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 주관으로서 한 부서에서 능숙하게 하면 각종 통계가 사장의 인정을 받을 수 있다. 새로운 부서를 교체하기 위해 자원해서 신청할 수 있다. 이런 근무는 직업발전 계획에 도움이 된다. 각 부서의 특성이 다르기 때문에 어려움을 해결하고 독립적으로 생각하는 방식을 더 강하게 단련할 수 있다. < P > 제가 아직 주관을 하고 있을 때, 방직품처의 캐주얼 남성복, 침대품 키트 2 개 부문의 교체를 몸소 경험한 뒤 생식품처로 옮겨 수산물, 일일 배급, 케이크 베이킹, 야채과일 등의 부서 교체를 직접 경험했습니다. 아마도 여러 부서가 과거 불을 껐을 수도 있습니다. 시간이 짧았던 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 한 부서를 철거할 때마다 실제로 부딪히는 난제는 모두 다르다. 전 남자친구가 너에게 건네준 난제는 모두 번잡하고 다양하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 예를 들어, 어떤 것은 가상 재고, 어떤 것은 많은 선물, 어떤 것은 느슨한 엘리트 팀입니다. 난제점은 큰 것부터 작은 것까지 점차 종이 한 장을 가질 수 있을 만큼 열거되어 있다. 그 당시 그 자신은 날카로운 메스를 들고 한 병의 뿌리를 제거했다는 의사의 느낌이 들었다. 그런 기쁨과 획득은 확실히 말로 표현할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) < P > 그 때 협조를 보여줄 수 있는 것도 부장, 구매, 모든 물류 관리 부서, 이런 자원을 잘 활용하는 것이 당신의 성재에 큰 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 진열 * * * 과 리더의 설득력 있는 수업은 가 볼 수 있다.