행정관리 졸업 논문을 구하다.

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첫째, 소개

(1) 이점

(b) 단점

동사 (verb 의 약자) 기업이 성과급을 사용할 때 주의해야 할 질문 6 페이지

자동사 기업이 성과급을 사용할 때 주의해야 할 사항

일곱. 결론 ......................................................................................... 10

성과급이 기업 경영에서의 전략적 의의와 주의사항을 논하다.

개혁개방 이후 중국 경제는 세계가 주목하는 빠른 성장을 이루었다. 글로벌 시장은 중국 기업이 국제 시장 경쟁에 참여하는 데 기회와 도전을 가져왔다. 이러한 기회와 도전은 중국 기업의 경영자들이 전략의 실시, 즉 전략의 효과적인 시행을 더욱 중시할 것을 요구한다. 그 중에서도' 사람 중심' 을 핵심으로 하는 취업 인센티브 메커니즘인 성과급은 새로운 인센티브 혁신 제도로서 많은 이론계와 실천자들의 높은 찬사를 받았다. 성과급이란 개인이나 조직에 대한 성과평가를 바탕으로 임금을 지급하는 임금제도다. 성과급제도에서 조직 전체의 관심은 주로 직원 성과에 대한 보상에 집중된다. 인적자원과 성과임금의 유기적 결합은 반드시 사업 단위의 업무 효율을 효과적으로 높일 것이다. 기업이 성과급을 사용할 때 주의해야 할 문제 기업을 중심으로 지속가능한 발전을 이루기 위해 성과급이 기업 관리에서 어떻게 서로 참고할 수 있는가.

기업, 성과 평가, 과학 발전관, 위험 예방 통제, 평가 작업, 자본 비용, 평가 시스템, 가치 창출, SASAC, 네 가지 핵심 사항

소개하다

성과급 개념은 결코 신선하지 않다. 20 세기 초에 상해의 운반공은 운반량에 따라 보수를 받았다. 18 세기 미국에서는 농장 올리브 채취자의 수입이 그들이 채취한 올리브 수에 따라 지불되었다. 오늘날 사회에서 성과임금/보너스라는 단어는 넓은 의미로, 보통 공제와 상여금을 포함한다. 대량의 관리 관행은 기업의 실패가 전략 계획의 질에 있는 것이 아니라 대부분 전략 집행이 부실하다는 것을 보여준다. 오늘날 유행하는 전략 집행 도구는 시장경제가 발달한 서유럽과 미주국가에서 탄생했으며, 이를 통해 기업들이 파격적인 성과를 거둘 수 있다는 사실이 입증되었습니다. 중국 기업과 서방 기업은 서로 다른 문화적 배경을 가지고 있기 때문에 서구 관리 도구를 사용할 때 중국 기업의 독특한 내외부 경영 환경을 충분히 고려해야 한다. 많은 중국 기업의 전략 집행에는 많은 문제가 있다. 예를 들어, 어떤 회사의 전략은 시행할 수 없고, 각종 목표만 나열하지만, 어떠한 조치, 행동 계획, 예산 지원도 없다. 일부 기업들은 전략적 성과 관리를 실시할 때 인적자원부만이 시행을 추진하고, 회사 고위층은 참여하지 않아 시행과정에 어려움이 많았고, 결국 포기해야 했다. 일부 기업은 성과 평가를 실시할 때 핵심 평가 지표를 파악할 수 없고, 직원 직무 책임에서만 평가 지표를 밀고, 성과에 대한 기업의 중시와 직원 행동에 대한 견인력을 반영하지 못한다. 일부 기업은 전략적 성과 관리를 구현할 때 풀뿌리 직원의 참여를 무시하며, 상하 간의 의사 소통 부족으로 성과 관리가 충돌합니다. 성과장려를 상여금 분배와 직위 승진 수단으로만 사용하는 회사도 있고, 인센티브가 단일하여 직원의 다단계 수요를 충족시키기가 어렵다. 일부 기업은 재무 성과에 지나치게 집중하고 비재무 성과를 무시하며 투자자의 이익에만 집중하고 고객, 직원 및 관련 이해 관계자의 이익을 무시하여 결국 기업 성과의 하락을 초래합니다. 일부 기업은 성과 평가를 성과 관리, 성과 계획, 성과 구현, 성과 평가, 성과 수익을 위한 체계적인 관리 프로세스가 부족하여 성과 관리가 회사 전략을 효과적으로 지원할 수 없습니다.

현재 우리 기업은 국제화를 추진하는 과정에서 회사 내외 경영 환경에 적합한 기업 전략 성과를 구축해야 한다. 그래야만 전략계획과 성과관리체계가 효과적으로 맞물릴 수 있고, 기업전략이 중국에서의 시행문제를 해결할 수 있다.

고임금은 재능 있고 근면하며 전문적인 직원을 끌어들이고 보유할 수 있다. 그러나 합리적인 임금은 거액의 보너스와 혼동해서는 안 된다. 경제학에 동의하는 것은 성과급 관행이 불신의 존재를 보여준다는 것이다. 그것은 고용주들이 그들이 옳은 일을 할 것이라고 믿지 않는다고 직원들에게 말했다. 사실, 인센티브는 반드시 유효해야 한다. 어쨌든 보너스와 스톡옵션에 대한 신기한 규칙은 없다. 좋은 계획이 없다면 인센티브 메커니즘은 결코 작동하지 않을 것입니다. ) 을 참조하십시오

신분 경제학은 우리에게 일과 보수를 생각하는 새로운 방법을 제공한다. 동기는 통제 시스템이 아니라, 비행기 조종, 해변 기습, 화재 진압 등 임무를 수행하는 것이다. 금융업계에서는 이를 위탁 책임이라고 한다. 이것은 일종의 의무이며, 고객을 위해 봉사하고, 조직을 위해 더 큰 이익을 도모하는 의무이다.

오늘날의 경쟁이 치열한 시장 체계에서 기업들은 여러 가지 도전에 직면해 있으며, 유리한 조건과 많은 심각한 도전이 있다. 전반적으로 국제금융위기는 아직 완전히 지나가지는 않았지만 불확실성은 여전히 많다. 이는 기업이 가치 창조력을 더욱 높이고 발전의 질을 높이며 지속 가능한 발전을 이루도록 유도할 것이다. 기업은 현재, 장기적인 계획을 세우고, 새로운 경쟁 우위를 구축하기 위해 노력해야 하며, "개혁, 구조 조정, 품질 향상, 위험 통제, 실력 향상" 에 힘쓰고, 성과 평가의 가이드 역할을 충분히 발휘하여 가치 창출의 새로운 도약을 실현해야 한다.

둘째, 성과임금의 의미

성과임금 (Performance pay) 은 성과임금 인상, 장려임금 또는 심사와 연계된 임금이라고도 하며, 고용된 일자리를 중점적으로 기술함량, 책임, 노동강도, 환경우열을 기준으로 직급을 결정하고, 기업 경제효과와 노동가격을 기준으로 임금 총액을 결정하고, 직원의 노동성과를 기준으로 노동보수를 지급하는 임금제도다. 그것은 노동제도, 인사제도와 임금제도의 밀접한 결합이다. 성과급은 기본급, 연령임금, 일자리 임금, 장려임금 4 부로 구성되어 있다.

마르크스의 세 가지 노동 이론에 따르면 성과임금은 주로 직원의 세 번째 노동, 즉 고형노동을 바탕으로 한 것으로, 전형적인 성과론 영웅으로, 실제와 최종 노동 성과로 직원 보수를 결정하는 임금제도다. 주로 성과급제와 공제제가 있습니다. 본의에 따르면 성과급은 업무 성과와 노동 효율성에 기초해야 한다. 그러나 실제 운영에서는 성과 정량화가 쉽지 않기 때문에 성과급과 공제제도 외에 직원 성과에 따른 추가 인센티브를 참고했다. 성과임금제의 전신은 성과급이지만 단순히 제품 수량과 연계된 임금 형식이 아니라 과학적 임금 기준과 관리 절차를 바탕으로 한 임금제도다. 그 기본 특징은 사원의 임금 수입을 개인 실적과 연결시키는 것이다. 성과는 제품의 수량과 품질보다 더 넓은 종합 개념이다. 여기에는 제품의 수량과 품질뿐만 아니라 직원이 기업에 기여한 기타 기여도 포함됩니다. 기업이 사원에게 지급하는 성과급에도 기본급, 상여금, 복지가 포함되지만 독립이 아니라 유기적으로 결합된다. 199 1 년 미국 Fortune 지가 500 개 기업에 대한 순위에 따르면 35% 의 기업이 성과급제를 시행했지만 10 년 전에는 7% 에 불과했다. 성과급 제도는 업무 성과를 높일 수 있다. 만약 그것이 더 잘 작용할 수 있다면, 고용주는 그들이 업무 성과를 효과적으로 평가할 수 있다는 것을 확신해야 한다. 전통적인 성과급 제도는 일반적으로 개인 성과이며, 직원 성과 향상에 대한 인정은 일반적으로 매년 정해진 시간 내에 기본임금을 인상하는 것이다.

성과급의 특징

전통적인 임금 제도에 비해 성과급 제도의 주요 특징 첫째, 직원 급여를 정량화 가능한 성과와 연계하고 인센티브 메커니즘을 기업 목표와 개인 성과 간의 관계에 통합하는 데 도움이 됩니다. 둘째, 성과가 뛰어난 사람에게 임금을 기울이고, 기업의 효율을 높이고, 임금 비용을 절약하는 데 유리하다. 셋째, 팀워크와 기업 이미지를 부각시키고 인센티브와 직원 응집력을 높이는 데 도움이 된다.

그 기본 특징은 사원의 임금 수입을 개인 실적과 연결시키는 것이다. 성과는 제품의 수량과 품질보다 더 넓은 종합 개념이다. 여기에는 제품의 수량과 품질뿐만 아니라 직원이 기업에 기여한 기타 기여도 포함됩니다. 기업이 사원에게 지급하는 성과급에는 기본급, 상여금, 복지도 포함되지만 독립적이지는 않지만 유기적으로 결합되어 성과임금의 종합적인 특징을 보여준다.

성과임금제도의 미비와 부정적 효과는 주로 실적이 우수한 사람에게 쉽게 상을 주고, 실적이 좋지 않은 사람에게 제약이 부족하며, 실적이 우수한 사람에 대한 보상 폭이 너무 크면 일부 직원들이 실적을 감추기 쉽다는 점이다. 따라서 직원 성과에 대한 정확한 평가와 효과적인 감독은 성과급 실시의 관건이다.

셋째, 성과급의 장단점

(a), 성과 임금이 기업에 가져 오는 이점

1. 개인의 수입을 자신의 업무 실적과 직접 연계시키면 직원들이 기업의 고정 비용을 늘리지 않고 더 많은 수익을 창출할 수 있다.

2. 엄격하고 장기적인 성과급제도는 회사가 직원의 업무능력과 근무방법을 지속적으로 향상시키고 직원의 성과를 높이는 효과적인 방법이다.

3. 이 방법은 실적이 좋은 직원에게 상을 주는 동시에 실적이 좋은 직원을 확보하고 유지할 수 있다.

4. 불황일 때 보너스는 없지만 임금 비용이 낮기 때문에 회사도 감원 없이 감원, 감원, 직원의 안정감, 충성도를 높일 수 있다. 경제가 따뜻해지면서 회사에도 충분한 인재가 비축되어 있다.

(b), 성과급이 기업에 가져온 폐단

1. 성과급은 직원들 간의 경쟁을 장려하고 직원들 간의 신뢰와 팀워크를 파괴한다. 직원들은 정보를 차단하고, 경험이 보수적이며, 심지어 고객을 쟁탈할 수도 있다. 이 방법은 팀워크가 있어야 좋은 결과를 얻을 수 있는 기업에는 적용되지 않는다.

성과급은 직원들이 높은 성과를 추구하도록 장려합니다. 사원의 성과가 조직 (부서, 회사) 의 이익과 일치하지 않을 경우 개인 성과가 향상되고 조직 성과가 떨어지는 상황이 발생할 수 있습니다. 이때 이 방법은 가치를 잃었다. 예를 들어, 거래를 성사시키기 위해 한 판매원이 고객에게 많은 무료 서비스 약속을 할 수 있으며, 회사는 약속을 이행하기 위해 많은 자금을 투입할 수 있습니다.

3. 직원들은 높은 성과를 추구하기 위해 고객의 이익을 손상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 보험회사의 판매원은 거래를 성사시키기 위해 보험증권의 가치를 과장했다. 고객은 보험 철회를 요구할 수 있으며 보험 가입자도 보험회사에 대한 불신감을 느낄 수 있다는 것을 간파했다. 또 의사가 효율성을 높이기 위해 환자에게 고가의 처방을 해 불필요한 비싼 검사를 할 수도 있다. 이런 방법은 병원의 취지에 어긋나고 병원의 이미지도 손상시킬 수 있다.

4. 행정사업단위에서 성과급은 단위 지도자가 지급하면 단위 지도권력이 더 커지고 단위 지도부패가 더 심해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급)

넷째, 기업 의사 결정 계층은 성과 관리 시스템을 구축 할 때 다섯 가지 내용을 포함해야합니다.

첫 번째는 회사 전략을 명확히하는 것입니다. 주로 기업 사명, 비전 및 핵심 가치, 기업 전략, 비즈니스 전략, 기능 전략 및 전략적 환경 스캔이 포함됩니다. 회사의 전략을 명확하게 하는 것은 회사의 전략을 효과적으로 지탱할 수 있는 성과 관리 체계를 개발하고, 회사의 각 경영 활동을 항상 전략을 중심으로 진행하도록 유도하여 전략을 핵심으로 하는 조직을 세우는 것이다.

두 번째는 성과 관리 시스템을 구축하고 책임 메커니즘을 구현하는 것이다. 성과 관리 시스템은 주로 전략 KPI 와 같은 성과 평가 내용의 설계, 성과 관리 운영의 성과 계획, 성과 구현, 성과 평가, 성과 보상 등 네 가지 부분으로 구성됩니다. 즉, 기업은 전략적 성과 관리 시스템에 따라 이전 성과 주기를 정기적으로 평가하고, 경영진과 각 직무 책임자의 성과를 평가하고, 평가 결과를 개인 경력 개발, 개인 역량 향상, 보상 혜택 등의 인센티브 메커니즘과 연결시킵니다.

세 번째는 수직 및 수평 협업을 포함한 조직 협업을 유지하는 것입니다. 수직협력은 주로 회사 목표, 부서 목표, 직무 목표의 수직적 일관성을 가리키며 지표의 수직적 분해, 즉 상하 간의 소통과 협력을 강조한다. 수평 협업은 주로 프로세스를 통한 부서 간 목표의 수평 분해를 말하며, 지표의 수평 분해, 즉 병렬 부서 또는 병렬 직책 간의 통신 협업을 강조합니다.

넷째, 조직 성과 목표와 직원 직무 성과 목표에 따라 직무 자격 체계와 역량 모델을 구축하여 조직과 직원의 전략적 실행 능력을 향상시킵니다.

다섯째, 성과 관리를 지원하는 기업 문화를 육성하는 것은 특히 성과 과외와 성과 소통이라는 두 가지 일을 잘 해야 하는데, 이 두 가지 일은 성과 관리 체계의 네 가지 측면에서 필수적이다. 이 두 가지 일을 잘 하려면 기업 중 고위층의 지도자를 강화해야 한다.

다섯째, 성과 보상 관리를 기업 관리에 적용하는 방법.

성과급이 기업에 미치는 의미는 사원의 성과별로 임금 소득이 다른 임금제도를 갖게 된다는 것이다. 매년 존재하는 변동 임금입니다. 그러나 고정 임금의 영구 증가는 아니다. 성과급은 조립 라인 노동자뿐만 아니라 은행, 회계사무소, 로펌 등 모든 회사의 모든 직무에서 사용할 수 있다. 그 목적은 성과가 좋은 직원을 발견하고 장려하며 모든 사람이 더 나은 방식으로 더 열심히 일하도록 장려하는 것이다. 성과급은 의심할 여지없이 단위 활력의' 도핑' 이다. 전 단위의 적극성을 진정으로 동원하고 전체 직원의 잠재력을 충분히 동원해야 업무 효율을 효과적으로 높일 수 있다. 물론 성과임금 개혁 심사 방식의 형평성은 사회 서비스 수준에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 공정하고 공정한 심사 평가 방법을 제정하려면 민주주의를 충분히 발양하고 광범위하게 의견을 구하고 전체 정책의 시행을 공평하고 투명한 감독 환경에 배치해야 한다.

그렇다면 성과급을 어떻게 올릴 수 있을까요?

(1). 성과를 정확하게 측정하는 방법과 수단이 있어야 합니다.

(2) 적어도 이론적으로 채택된 성과급 방안이 직원들에게 결정적인 영향을 미칠 수 있다는 것을 증명할 수 있다.

(3) 성과급과 임금의 기능적 관계를 명확히 해야 한다.

(4) 우수한 직원에게 승진 및 승진 기회를 제공한다.

기업관리에서 성과임금제도를 실시할 때 성과임금 분배는' 노동에 따른 분배, 효율성 우선, 형평성 균형' 원칙을 고수하고, 엄격한 절차를 거쳐 감독을 강화해야 한다.

총량 통제를 실시하다. 사업 단위 성과급 총액은 천진시 지방표준보조금, 전년도 12 월 기본임금과 유지된 생활임금으로 구성됐다. 각 부서는 동급 정부 인사부와 재정부의 비준을 거친 후 규범의 분배 절차와 요구에 따라 승인된 총액 내에서만 분배할 수 있다.

분배 절차를 개선하다. 첫 번째는 분배 방안을 마련하는 것이다. 분배 방안은 각 직원의 절실한 이익과 관련되어 있으며, 직원들의 의견을 광범위하게 구하고 가능한 공정하고 합리적인 것을 추구해야 한다. 방안을 제정할 때는 각 직위의 업무 목표, 심사 방법 및 책임을 구체화하고 정량화하고, 대표회에 제출하여 수정사항을 반복적으로 논의하여 방안의 과학성과 조작성을 확보해야 한다. "책임 권리" 의 결합 원칙을 강조하고 완벽한 심사 세칙을 제정해야 한다. 층층이 책임서에 서명해야 하고, 책임은 사람에게 이행해야 한다. 또 방안을 제정할 때 퇴직자의 대우를 고려해야 하며 퇴직자는 정부 퇴직자의 기준을 참고해야 한다. 두 번째는 엄격한 심사이다. 계획의 원활한 시행의 관건은 내부 심사를 강화하고, 책임을 잘 추궁하고, 상벌을 공평하게 이행하는 것이다. 심사 지도팀을 구성하여 엄격히 심사해야 한다. 제때에 심사 제도, 심사 방식, 심사 결과 및 운영 절차를 공개해야 한다. 월별로 업무 성과를 평가하고 성과급을 현금화해야 한다. 평가 방안의 합리성과 조작성을 진지하게 분석해야 하며, 방안에 결함이 있으면 제때에 수정을 논의해야 한다. 또한 직원들의 사상 업무와 해석 작업을 잘 하고, 사상적으로 그들을 소통시키고, 국부 갈등을 해소하고, 성과 평가의 정상적인 운영을 보장해야 한다.

감독 검사를 강화하다. 첫째, 승인 절차를 규범화하다. 각 부서에서 성과급을 실시하려면, 방안은 직공 대표대회의 통과를 거쳐야 하고, 업계 주관부의 비준을 거쳐 인사, 재정부에 신고해야 한다. 인사재정부는 현지 경제발전과 전체 임금 수준에 따라 단위 성과임금 총액을 승인하고, 결국 심사 상황에 따라 개인 성과임금을 공시하고 현금화한다. 둘째, 징계 검사, 조직, 인사, 재정 및 감사 부서는 검사, 감사 및 감독을 강화하고 위반 및 징계 문제를 적시에 시정해야합니다. 셋째, 공개 제보 전화, 의견상자 및 의견부 설치, 사회감독관 채용 등을 통해 사회감독을 받고, 간담회를 자주 열어 본 단위 직원의 의견과 건의를 듣고, 방안 중 불합리한 성분을 제때에 수정하며, 사업 단위 성과급이 공평하고 합리적으로 분배되도록 하는 것이다.

성과급과 연계된 주의력 문제

(a), 기업의 손익균형을 책임지고, 즉 실적 최종선 요구 사항이 있어, 실적 최종선에 도달해야 전액 기본급을 받을 수 있다. 성과최종선에 도달하지 못하면 일부 기본급 (최소한 기본급 절반 이하) 만 받을 수 있으며, 보통 기본급의 50% 이다. 실적 최종선은 일반적으로 기업의 양, 비용, 이익 분석에서 얻은 손익분기점을 가리킨다.

(2) 사장은 보상과 접대비에 대해 일정 비율의 통제를 할 수 있으며, 총 실적과 연계되어 있다.

(3) 임원은 실적을 받고, 공제 비율은 다른 실적 한도에 따라 증가할 수 있다.

(4) 대리 총지배인, 부총지배인, 총지배인이 일정 기간 동안 재직하면 배당을 받을 수 있고, 업무 실적이 우수하며, 심지어 기명주식까지 받을 수 있다.

여섯째, 기업이 성과급을 사용할 때 주의해야 할 사항

(a), 기업이 자금 사용 효율성에 더 많은 관심을 기울이고 발전의 질을 높이도록 유도한다.

개혁개방 30 년의 빠른 발전을 거쳐 중국 경제 규모가 급속히 확대되어 경제 총량이 세계 선두에 올랐지만, 무거운 자원 환경 대가를 치렀다. 국자위가 설립된 이래 많은 기업들이 큰 발전을 이루었지만 발전은 여전히 불균형적이다. 일부 기업의 내부 발전 능력 향상은 빠르지 않고, 발전 방식은 비교적 조잡하며, 이윤 성장 기초가 불안정하다. 일부 기업들은 규모 확장을 지나치게 추구하고, 과도한 무효 자본을 차지하며, 자본 사용은 비효율적이다. 이번 국제금융위기에서 일부 대형 국제기업들은 잇따라 파산하거나 곤경에 빠졌다. 같은 이유 중 하나는 과도한 확장, 무분별한 인수, 대량의 자본이 비효율적인 분야에 투입되는 것이다. 우리는 이것을 경계로 삼아야 한다. 미래의 발전에서 어떻게 기업이 힘을 다해 행동하도록 유도할 것인가, 필요한 발전 속도를 유지하면서 자본 수익과 발전의 질을 중시하는 것은 성과 평가에 대한 새로운 도전이다.

자금 사용 효율을 높이는 데 중점을 두고 기업은 자본 비용 의식을 확고히 세워야 하며, 생산 운영 비용뿐만 아니라 자본 비용도 고려해야 하며, 진정한 전체 원가 회계를 실현하여 투자자들이 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 해야 합니다. 투자 과정에서 발생할 수 있는 중복 건설, 생산능력 과잉 등의 문제를 중시해야 하며, 생산능력, 생산량, 시장 점유율을 맹목적으로 추구하지 말아야 한다. 규율을 엄수하고, "우리가 통제할 수 없는 고위험 분야에 절대 투자하지 않고, 주주의 가치를 훼손하는 프로젝트에 단호히 투자하지 않는다" 는 것을 실천해야 한다.

(2), 기업을 이끌고 주업을 강화하고 최적화 구조를 조정하는 데 더욱 신경을 쓴다.

국제금융위기에 대처하는 과정에서 주요 선진국의 대형 다국적 기업의 눈에 띄는 변화 중 하나는 비주업 자산을 대대적으로 박탈하고, 비효율적인 자산을 정리하고, 비핵심 업무를 매각하고, 구조조정과 산업 업그레이드를 지속적으로 늘리는 것이다. 조정 후, 원래의 기술과 관리 우세는 공고히 되어 주영 업무 경쟁력이 더욱 강화되었다. 기업을 이끌고 주업을 강화하고, 조정을 강화하고, 경제발전제고지를 선점하는 것은 성과심사가 직면한 새로운 도전이다.

주업을 강화하고, 주업 수익을 극대화하고, 세 가지 관건을 중점적으로 파악한다. 첫째, 국제 국내 경제구조조정이 제공하는 중대한 기회를 포착하고, 전략적 초점을 강조하고, 주공 방향을 명확히 하고, 구조를 최적화하고, 경제 발전 방식을 바꾸고, 자원을 좀 더 합리적으로 배분하고, 자금, 기술, 인재 등의 자원을 주업과 R&D, 디자인, 브랜드 건설 등을 촉진하는 것이다. 둘째, SAC 가 정한 국유경제 배치와 주업의 전략 조정 요구에 따라 투자 방향을 엄격히 통제하고 우세한 산업과 제품을 중점적으로 발전시키고 투자 프로젝트 경제 부가가치의 평가를 강화하여 과잉 확장을 방지하는 것이다. 셋째, 진보하고 후퇴하는 것을 견지하고, 어떤 일이든 하지 않는 것이 있다. 장사의 부러진 용기와 결의로 비주업과 비효율적인 자산을 신속하게 정리하고 구조조정과 산업 업그레이드의 새로운 돌파구를 달성하기 위해 노력해야 한다.

(3) 기업이 위험 예방 및 통제에 더 많은 관심을 기울이고 원활하고 빠른 발전을 이루도록 유도한다.

현재 선진국의 실업률은 높고 소비와 투자는 여전히 상대적으로 약세를 보이고 있으며, 국제자본시장은 여전히 불안정하고, 대량의 뜨거운 돈이 선진국에서 유출되고 있으며, 새로운 자산거품과 투자위험은 여전히 축적되고 있다. 다시 실물경제에 타격을 줄 가능성을 배제하지 않는다. 경기 침체로 인한 정치적, 경제적 압력으로 많은 나라들이 보호 조치를 내놓고 무역 마찰이 늘고 있다. 동시에, 중국의 경제 회복의 기초는 아직 견고하지 않고, 경제 운행 중 신구 갈등이 얽혀 있어, 경제가 안정적이고 빠른 발전을 유지하고, 경제 발전 방식의 전환을 촉진하고, 경제 구조를 조정하는 난이도가 높아지고 있다. 중국은 적극적인 재정정책과 적당히 헐렁한 통화정책을 계속 시행해 거시경제정책의 연속성과 안정성을 유지하지만 거시경제정책의 힘, 리듬, 중점에 대한 조율도 목표로 할 예정이다. 이런 상황에서 기업이 시장과 정책의 변화에 따라 제때에 위험 예방을 할 수 있도록 하는 것은 성과 평가가 직면한 새로운 도전이다.

위험 예방을 잘하는 것은 기업이 좋은 성과를 거두는 중요한 기초 작업이다. 현재, 우리는 다음 세 가지 사항에 초점을 맞추어야합니다: 첫째, 진보 된 예방 의식을 확고히 확립하고, 안전을 지키고, 꾸준한 경영을 고수하고, 단기 이익의 유혹에 저항하며, 특히 주식 시장, 선물 및 기타 위험 분야에 신중하게 진입해야합니다. 이 분야에 들어가는 사람은 절차를 규범화하고 엄격하게 심사해야 한다. 둘째, 위험 통제 시스템을 수립하고 개선해야 한다. 기업 발전의 약점 및 관리 난점에 맞춰 평가 지표 설계를 최적화하고, 다양한 발전 단계의 특징에 따라 동적 조정 및 지속적인 개선을 실시합니다. 내부 통제 제도 건설을 강화하고, 자금 예산 통제를 강화하고, 자산 부채 수준을 엄격하게 통제하고, 현금 흐름을 엄격하게 통제하고, 경영 위험을 줄이기 위해 노력해야 한다. 셋째,' 외출' 으로 인한 위험을 효과적으로 피해야 한다. 시장 논증과 수요 조사를 잘 하고, 해외 정치, 경제, 사회, 법률 환경, 금융, 세금, 감사 제도 등의 위험 요소에 대한 평가를 강화하여 각종 위험을 최소화할 수 있습니다.

(4) 기업이 지속 가능한 발전을 더욱 중시하고 국제경쟁력을 높이도록 유도한다.

국제 금융 위기는 실물 경제에 큰 해를 끼쳐 한 무리의 기업을 도태시켰다. 그러나 많은 기업들이 민감하게 대응하고, 발전 전략을 적시에 조정하고, 조직 구조와 제품 구조 최적화를 가속화하고, 기술 능력과 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 비용을 대폭 절감하고, 경쟁력을 높인다. 재탄생한 다국적 그룹들은 전통적인 경쟁 우위를 공고히 할 뿐만 아니라 체제, 메커니즘, 기술, 관리의 혁신을 통해 새로운 경쟁 우위를 형성했다. 기업을 현재의 경쟁 구도의 새로운 변화에 적응하고 핵심 경쟁력과 지속 가능한 발전 능력을 지속적으로 제고하며 더욱 치열한 시장 경쟁에서 무패의 위치에 서게 하는 것은 성과 평가가 직면한 새로운 도전이다.

기업을 이끌고 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 성과 평가가 다음과 같은 원칙을 따라야 한다. 첫째, 자주혁신능력 평가를 강화하는 것이다. 과학 기술 발전에 세심한주의를 기울이고, 강점에 집중하며, 핵심 분야와 미래의 점령 지평에 대한 R&D 투자를 늘리고, 과학 기술 혁신 역량 구축의 제도적 보장을 개선하고, R&D 효율성을 향상시킵니다. 둘째, 비용 평가를 강화해야 한다. 저비용은 중국 기업이 국제 경쟁에 참여하는 큰 비교 우세이다. 다국적 기업이 원가를 대폭 삭감하는 형세에 직면하여 기업은 긴박감을 가져야 한다. 전체 프로세스 비용 관리 강화, 구매 비용 절감, 원자재 사용 최적화, 기술 및 관리 프로세스 개선, 관리 비용 절감, 비용 경쟁 우위 보장 비용 절감은 지속적인 과정이며 장기 경쟁력을 희생해서는 안 되며, 기업의 장기 발전과 관련된 프로젝트 지출도 쉽게 줄일 수 없다는 점에 유의해야 한다. 셋째, 에너지 절약 배출 감축 평가를 강화해야 한다. 에너지 구조 최적화, 에너지 효율 향상, 청정 에너지 기술 개발, 온실 가스 및 오염 물질 배출 감소, 가능한 한 빨리 저전력, 저오염, 저배출 청정 개발 방식 형성

기업은 경제 부가가치 평가를 전면적으로 실시하여 후위기 시대의 새로운 도전에 대처하는 중요한 조치로, 가치 창출의 방향을 지속적으로 강화하고, 기업의 좋고 빠른 발전을 위해 더욱 강력하고 효과적인 지도를 제공해야 한다. 경제 부가가치 평가 작업을 잘하려면' 세 가지 방향' 을 정확하게 파악하고' 네 가지 중점' 을 강조하며' 네 가지 정책' 을 잘 활용하는 것이 관건이다.

"세 가지 방향" 은 첫째, 기업의 자본 속성을 강조하고, 기업이 가치 창출 능력을 강화하고, 자본 수익률 수준을 높이도록 유도하는 것이다. 둘째, 개발 품질 향상에 힘쓰고, 기업이 주업을 강화하고, 위험을 통제하고, 구조를 최적화하도록 유도하는 것이다. 셋째, 지속 가능한 발전을 강조하여 기업이 자주혁신, 전략투자, 장기적 수익에 더욱 집중할 수 있도록 유도한다.

"네 가지 중점" 은 기존 자금 사용 효율을 높이고, 관리 프로세스를 최적화하고, 제품 구조를 개선하고, 재고와 미수금을 줄이는 것입니다. 둘째, 부실 자산의 처분에 세심한주의를 기울이고, 기업의 핵심 사업에 속하지 않으며, 장기 수익률이 낮은 사업에 속하지 않으며, 단호하게 감소하고, 즉시 철수합니다. 셋째, 투자의 질을 높이고, 가치 창출을 자원 구성의 중요한 기준으로 삼고, 모든 프로젝트의 투자 수익이 자본 비용보다 높고, 투자 수익이 투자 위험보다 크다는 것을 보장합니다. 넷째, 자본 구조를 최적화하고, 재무 지렛대를 효율적으로 이용하여 자본 비용을 낮춘다. 가치 관리를 기업 발전의 전 과정에 통합하고, 가치 중심의 핵심 요소를 파악하고, 층층이 책임을 분해해야 한다.

"4 가지 정책" 은 R&D 투자 확대를 장려하고 R&D 비용을 이익 계산 평가 점수로 간주하는 것입니다. 둘째, 벤처 캐피탈이 전략적 자원을 인수하도록 장려하고 대량의 탐사 비용을 기업에 투입하여 일정한 비율에 따라 R&D 비용으로 삼도록 독려한다. 셋째, 지속 가능한 발전 투자를 장려하고, 주영 업무에 부합하는 건설사업을 자본 비용에서 공제한다. 넷째, 비주영 업무 투자를 제한하고 비반복 수익은 절반으로 계산한다. 이러한 정책은 기업 발전의 질을 높이고 지속 가능한 발전을 실현하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 기업은 이러한 정책을 충분히 활용하고, 보조조치를 제정하고, 심사제도를 보완하고, 정책이 실효를 발휘할 수 있도록 보장해야 한다.

일곱. 결론

우리나라 기업 급여 관리의 비표준, 비과학은 이미 기업의 발전을 심각하게 방해했다. 시장 경제가 지속적으로 발전함에 따라 보상 관리는 기업이 직원을 유치하고 동기를 부여하는 가장 효과적이고 직접적인 관리 수단이다. 기업 관리자는 기업 발전 단계에 적합한 과학적이고 효과적인 성과 보상 관리 시스템을 구축하여 인재를 유치, 유지 및 장려하는 목표를 달성하고 궁극적으로 기업의 전략적 목표를 달성해야 합니다.

참고

저자: 국무원 국유자산감독관리위원회 부주임 추실. SASAC

저자: 왕 Xiaogang "전략적 성과 관리 모범 사례"

저자: 황매당덕상' 효율임금과 제도배정에 대한 게임 사고'

저자: 수 "사업 단위 인적자원 잠재력 발굴과 성과 보상 실천"