인재를 양성하는 것은 기술이냐 도덕이냐?

첫째, 인격은 한 사람의 진정한 최고 학력이며, 인간의 능력 전시의 기초이며, 오늘날 사회에서 얻기 어려운 귀중한 품질 라벨입니다. 성격과 능력은 왼손과 오른손과 같다.

능력만 있고 인품이 없으면 사람은 불완전하다. 성격은 태도를 결정하고, 태도는 행동을 결정하고, 행동은 최종 결과를 결정한다.

성격이 의미심장해서 성격이 좋지 않은 직원을 믿고 중용하려는 사람은 아무도 없다. 좋은 성격은 이미 현대인 사업 승진의 직업 벤치마킹이 되어 성공적인 인생의 든든한 기초가 되었다.

둘째, 능력보다 더 중요한 몇 가지 자질:

1 .. 충성

회사의 입장에서 생각하고, 회사의 이익을 충실히 수호하며, 유혹 앞에서 시련을 이겨 낼 수 있다.

2. 헌신

일의 목적은 단지 보수를 위한 것이 아니라, 보상 이외의 서비스를 제공하는 것이 아니라, 일을 위해 개인적인 희생을 할 의향이 있다.

자발적

다른 사람이 너에게 모든 것을 알려주기를 기다리지 말고,' 내가 하라고' 에서' 내가 해야 한다' 까지, 자발적으로' 여분의' 일을 좀 하고 나서 먼저 하고 보자. 높은 요구 사항: 한 단계, 세 단계를 요구합니다.

책임

책임의 핵심은 책임감에 있다. 모든 작은 일을 잘 하는 것이다. 약속을 지킬 핑계가 전혀 없다. 문제의 고무공을 너에게 멈추게 하면, 약간의 소홀함으로 큰 실수를 저지르지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

효율성에 초점을 맞추다

마음이 산만하지 않고, 성실하고, 일상 업무를 수량화하고, 지연증은 가장 악독한 직업 킬러이다. 경중완급에 주의하여 완벽주의가 효율성의 대적이 되는 것을 방지하다.

6. 결과 지향

처음에, 우리는 어떻게 일을 잘 할 것인지를 고려해야 한다. 방법은 항상 문제보다 많다. 조건을 만들어 임무를 완성하려면, 처음으로 일을 옳게 하고, 기대를 뛰어넘어 임무를 완성해야 한다.