회사에 입사한 지 2개월도 안 된 신입사원들은 리더들과 질문에 대해 토론할 때마다 다음과 같이 대답합니다. 이 질문은 나보다 당신이 더 잘 알아야 합니다! 아직도 이런 리더에게 조언을 구하시겠습니까?

얼굴을 바꿔서 질문에 답해드리겠습니다. 다음과 같습니다. 어떤 직원과 상사가 월급을 올려주나요?

일을 하는 목적은 무엇인가요? 많은 사람들이 다른 사람들에게 이 질문을 했고, 다른 사람들로부터 질문을 받았고, 많은 대답이 있다고 생각합니다. 가장 직접적인 사람들은 그것이 돈을 위한 것이라고 말할 것이고, 더 재치 있는 사람들은 그것이 만족스러운 삶을 위한 것이라고 말할 것입니다. 우아한 사람들은 일이 공부를 위한 것이라고 말할 것이고, 실제 사람들은 일은 삶을 위한 것이라고 말할 것입니다. 많은 종류가 있지만 요약하자면, 일은 한 가지 목적, 즉 자신을 더 나은 삶을 살기 위한 것입니다. 더 나은 삶을 사는 방법은 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 돈이 없지만 매우 만족스럽고 행복합니다. 위에서 말한 내용은 정확하지만 여전히 약간 형이상학적입니다. 사실 우리 대부분에게는 여기에 기업가, 상사 또는 정부 기관의 지도자가 포함되지 않습니다. 일은 정말 돈을 버는 것입니다. 돈이 있으면 행복한 삶을 살 수 있다는 것을 우리는 잘 알고 있기 때문입니다. 여기서 부자가 된다는 뜻은 아니지만, 예를 들어 이번 달에는 일상 생활에서 우리의 필요를 충족시킬 수 있는 작은 돈을 의미합니다. 지난달보다 보너스를 수백 개 더 받았거나, 갑자기 소소한 복권에 당첨됐거나, 비록 그 증가폭은 크지 않았지만, 맛있는 식사를 하러 나갈 이유가 되기에 충분했고, 기분도 좋아질 것입니다. 이로 인해 며칠 동안 행복하기 때문에 돈은 우리의 삶을 행복하게 할 수 있는 정말 좋은 것입니다. 그러나 이 삶의 "진정한 의미"를 깨달을 때 우리는 돈이 부족하다는 것을 알게 됩니다. 생각할 것도 많고, 갈 곳도 많고, 이루고 싶은 소원도 너무 많습니다. 돈이 없기 때문입니다. 책임감있게 말하면, 우리 직장인들에게는 리더로부터 급여 인상을 통보받는 것이 가장 큰 행복이지만, 급여 인상이라는 좋은 일이 결코 우리 차례가 아닌 것 같다는 것이 우리를 가장 고통스럽게 합니다. 일을 하면 당신은 남들보다 덜 일할 수 없고, 당신의 성과는 남들보다 나쁘지 않습니다. 당신의 월급은 왜 항상 남들보다 적습니까? 사실 상사에게 솔선해서 연봉을 올려달라고 요청하는 것도 예술이다. 내 말을 믿을 수 없다면 주변 동료들에게 주목하고 당신의 연봉이 어떤 사람인지 확인하십시오. 빨리 일어나? 상사의 임금 인상을 쉽게 받는 사람들에게도 어느 정도의 부패가 있다는 것을 천천히 발견하게 될 것입니다. 때로는 눈에 띄지 않을 때도 있지만, 잘 생각해 보면 알아내는 것은 어렵지 않습니다. 나는 지난 몇 년 동안 여러 회사에서 일해왔지만 급여 인상을 자주 겪지는 않았지만, 정리해 보면 상사에게 급여 인상을 요청할 수 있는 사람들은 다음과 같이 나눌 수 있습니다. 카테고리: 퍼스트원형은 죽도록 야근을 하는 끈기 있는 사람이다. "최고의 직원은 어떤 직원인가? 매일 새벽 1~2시까지 일하는 사람. 11시나 12시에 퇴근하면 남들한테 인사하기 민망해요." 친구의 벨소리는 영화 '빅샷'의 한 장면을 흉내낸 것입니다. 조금 과장되기는 하지만, 야근이라는 흔한 문제가 반영되어 있습니다. 처음 도착했는데 벌써 퇴근할 시간이었는데 동료들이 떠나기를 거부했습니다. 누가 먼저 떠날 수 있는지 경쟁을 벌이는 것 같았습니다. 일어나서 바로 출근 기계로 갔는데 다들 나를 쳐다보고 있었다. 마치 내가 정시에 퇴근해서 누군가를 기분 상하게 한 것 같은 느낌이 들었는데, 결과적으로는 내가 엘리베이터에 들어가자마자 모두가 나왔다. .. 서둘러야 할 문제였고 자랑해야 했습니다. 그러니 상사가 월급을 올려달라고 하면 초과 근무를 해야 합니다. 생각해보면 두 사람이 해야 할 일을 혼자서 할 수 있습니다. 상사는 최대 한 사람의 월급을 절반만 줄 수 있는데 그들은 여전히 ​​그렇습니다. 월급의 절반을 벌어라. 그런데 이렇게 열심히 일하는 사람이 모두 야근을 하면 불행해지겠지만, 사장이 가장 보고 싶은 것은 이것이다.

두 번째 부류는 초능력자, 자기패배형이다. 가장 멋진 사람이자 누구나 닮고 싶어하는 사람의 대표적인 특징이 두 가지 있다. 첫째, 업무 능력이 뛰어나고 효율성이 높으며, 시간에 의존하지 않고 품질을 대변합니다. 둘째, 그는 효율적이기 때문에 정시에 퇴근해야 합니다. 시간이 지나면 울리는 타임카드 기계와 같아서 일반적으로 그런 사람은 상사에게 사랑받고 미움받는다. 그가 좋아하는 것은 짧은 시간에 가치를 창출할 수 있다는 점이다. 급한 일을 주면 빨리 끝내고 싫어한다. 그런 사람을 유지하는 것은 일반적으로 어렵고 일정 기간 내에 이루어진다. 시간이 지나면 그 사람 없이는 살 수 없습니다. 따라서 대부분의 경우이 사람이 그를 포기하면 상사가 급여 인상으로 그를 유혹합니다. 따라서 국가에서는 그러한 사람의 급여가 오르는 경우가 많습니다. 빠르게. 그러나 모든 것에는 장점과 단점이 있습니다. 그런 사람들에게 가장 큰 비극은 언젠가 상사가 훈련시킨 새로운 사람들에 의해 전복된다는 것입니다. 세 번째 유형은 며느리가 시어머니로 성장한 지 수년이 지났습니다. 우리 중국에서는 법에 의한 통치보다 사람의 통치가 더 낫다는 것은 널리 알려진 사실입니다. 이 작은 환경에서도 마찬가지다. 어느 나라에나 이론상으로 가장 강하지 않은 사람이 한두 명씩 있을 텐데, 중요한 직책을 맡은 사람들이 있는 이유는 무엇인가? 베테랑이고 리더십과의 관계가 매우 좋은 사람이라 할지라도, 리더는 필요할 때 급여 인상을 요구할 것입니다. 이유는 매우 간단합니다. 왜냐하면 그는 결국 열심히 일한 사람이기 때문입니다. 함께 있고 그의 형제들이 추위를 느끼게 할 수 없습니다. 그런 사람들은 보통 N년 동안 회사에 다니다가 결국에는 능력이 아닌 자본에 의존하게 됩니다. 이것이 바로 '성공'의 지름길이기도 합니다. 네 번째 유형은 탄력이 뛰어나 뛰어도 지치지 않는 중국 속담에 “나무를 옮기면 죽고 사람을 옮기면 산다”는 말이 있다. "직장 기분이 안 좋으면 이직을 하게 된다"고 이해했는데, 이 문장은 아니었지만, 실제 직장에는 이런 사람들이 실제로 있었습니다. 다음에 그들을 만나면 얼마 지나지 않아 다른 곳으로 갈 수도 있고, 월급도 확실히 올랐고, 일도 별로 힘들지 않아서 그런 사람들이 부러워하는 경우가 많습니다. 어떤 사람들은 그런 사람들이 불안정하고 자신의 경력 개발에 도움이 되지 않는다고 말합니다. 어떤 사람들은 그런 사람들이 마음이 바뀌기 쉽고 큰 일을 성취할 수 없다고 말합니다. 그러나 저는 개인적으로 그러한 사람들이 기회를 찾는 데 가장 능숙하다고 생각합니다. 사람들이 이직할 때마다 계속해서 임금을 인상할 수 있는 이유는 이런 특성이 있고 언제 떠날지, 언제 남을지 알기 때문이다. 그런 사람들은 직업을 바꿀 수 있는 기회를 항상 최대한 활용할 수 있습니다. 비록 결국 직업을 바꾸지 않더라도 쉽게 상사에게 급여를 인상하고 유지하게 할 수 있습니다. "올바른 직원"은 어떤 직원인가요? 올바른 직원을 올바른 위치에 배치하는 것은 거의 모든 비즈니스 관리자가 자주 말하는 문장입니다. 조심스럽게 이 문장에는 두 가지 측면이 포함되어 있습니다. 하나는 "직위에 따라 사람을 선발한다"는 것이고, 다른 하나는 "재능에 따라 사람을 채용한다"는 것입니다. "직위에 따라 사람을 선발한다"는 것은 기업이 인력을 모집하고 선발할 때 직위의 요구 사항에 따라 선발해야 함을 의미합니다. 즉, 우리는 필요한 인재를 선발해야 합니다. '인재에 따라 인재를 채용한다'는 것은 기업이 기업의 실제 상황, 특성, 능력 수준에 따라 인재를 적절한 위치에 배치해야 함을 의미합니다. '직위에 따라 사람을 선발한다', '재능에 따라 채용한다'는 말은 쉽지만 실제로 실천하기는 어렵다. 사람을 선발하고 채용하는 관리자들이 조금이라도 부주의하거나 좀 더 주관적인 태도를 취하면 '부적절한 직원을 부적절한 자리에 배치하는' 채용편향이 발생하게 된다. 부적절한 직원을 부적절한 위치에 배치하는 것은 몇 가지 구체적인 징후로 나타납니다. 첫 번째는 선택된 인재의 실제 자질과 능력이 직무 요구 사항보다 높다는 것입니다. 이로 인해 직원들은 직장에서 불안감을 느끼고 인적 자원을 낭비하며 인적 자원 비용을 증가시킵니다. 둘째, 선택된 인재의 실제 품질과 능력이 직무 요구 사항보다 낮습니다. 이러한 상황은 업무를 수행할 수 없거나 더욱 어렵게 만들고, 훈련 비용도 증가하게 된다. 셋째, '이것'에 적합한 인재가 '저것'의 위치에 놓이게 된다. 이러한 현상은 업무를 수행할 수 없거나 업무가 더욱 어려워지고 인적 자원이 낭비되고 인적 자원 비용이 증가하는 상황으로 이어질 수도 있습니다. 위에서 볼 수 있듯이 기업 채용 과정에서 "올바른 직원을 올바른 위치에 배치"하는 것은 실제로 매우 중요하고 어려운 일이며 비즈니스 관리자가 진지하게 받아들일 가치가 있습니다. 사실 경영이나 다른 분야에서 어려움을 겪는 경우는 문제를 구성하는 다양한 요소에 대해 확신이 없기 때문인 경우가 많습니다. 문제의 어려움을 없애고 싶다면 먼저 친숙해지고 이해하는 것부터 시작해야 합니다. 문제를 구성하는 다양한 요소.

"적절한 직원을 올바른 위치에 배치"하는 문제에 있어서 이 문제의 핵심은 특정 직위나 특정 회사에 어떤 직원이 적합한가 하는 것입니다. 기업의 경영자들이 자신의 기업이나 부서, 직위에 '어떤 직원이 적합한 직원인가'라는 핵심을 진정으로 이해한다면 인력 선발과 채용 과정을 수월하게 처리하고 '적합한 직원을 찾을 수 있다'는 것이다. 자신의 기업, 부서 또는 직위를 위해 ". 직원을 올바른 위치에 배치하는 것은 어렵지 않습니다." 적합한 직원은 어떤 직원인가요? 내 자신의 경영 관행을 바탕으로 다음과 같은 측면에서 검토해야 한다고 생각합니다. 1. "무슨 일을 해야 할지 알아야 한다"는 말은 직설적으로 말하면 기름진 사람은 기름과 식초를 알아야 하고, 재단사는 옷을 만들 줄 알아야 하고, 대장장이는 직원의 기본 실력에 바탕을 두고 있다. 옷을 만들 줄 알아야 한다. 부엌칼을 사용할 수 있다... 기술 숙련도는 회사의 요구 사항과 직위에 따라 다르다. 어느 회사에서든 인력을 채용하고 배치할 때 가장 먼저 고려해야 할 요소는 직원의 전문적 능력입니다. 모두가 동일한 직무에서 일정한 업무 경험을 가진 사람을 채용하고 채용하기를 희망합니다. 이렇게 하면 회사는 교육 비용을 많이 절약할 수 있을 뿐만 아니라 신입사원도 회사의 운영 효율성을 향상시키는 역할에 빠르게 참여할 수 있기 때문입니다. 직원의 기본 전문 기술에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 관련 지식을 보유하고 다른 하나는 관련 기술 및 실무 능력을 보유하는 것입니다. 전자는 이론을 강조하고, 후자는 실무 능력을 강조합니다. 이론만 갖고 실제 운영을 이해하지 못하는 직원은 기업에 거의 쓸모가 없습니다. 예를 들어 성과관리 이사를 채용하려고 하면 이론은 잘 말하는데 성과관리는 어디서부터 시작해야 할지 막막합니다. 이론을 이해하지 않아도 실천할 수 있으며 대부분 간단한 기술을 갖춘 직위입니다. 시장 경쟁이 점점 치열해짐에 따라 직원의 기본 자질과 기술에 대한 요구 사항도 점점 더 높아지고 있습니다. 많은 직책에서는 직원들이 기본적인 전문 지식과 기술을 보유해야 할 뿐만 아니라 관련 수직적, 수평적 지식과 기술을 숙달해야 합니다. 예를 들어, 우수한 사람은 자신의 제품의 물리적 특성을 이해하는 것뿐만 아니라 본 제품 및 유사 제품에 대해서도 더 깊고 체계적으로 이해해야 고객이 자신의 소개를 통해 제품의 물리적 특성을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 , 하지만 더 중요한 것은 물리적 특성 뒤에 숨겨진 장점과 포인트를 이해하고, 제품을 구매한 후 가져올 수 있는 장점과 이점도 이해하는 것입니다. 그렇게 할 수 있다면 당신은 아직 훌륭한 사람이 아닙니다. 훌륭한 사람은 고객의 관심과 취미를 파악하고 고객의 관심과 취미에 부응할 수 있어야 고객의 신뢰와 호의를 얻을 수 있습니다. 물론 이러한 관심과 취미가 먼저 건전해야 합니다. 다양한 매체와 거리에서 우리는 이러한 채용 폭로를 자주 볼 수 있습니다. XXX는 XX 직위의 인력을 모집하고 있으며 XX 이상의 학력과 X년의 업무 경험이 필요합니다... 실제로 이것은 기본 사항에 대한 요구 사항입니다. 후보자의 업무 능력. 고용주는 학력과 업무 경험이 직원의 기본 업무 능력을 형성하는 일차적 조건이라고 믿고 있으며, 이를 직원의 업무 능력 수준을 측정하는 기준으로 활용합니다. 모두가 알고 있듯이, 직원의 기본 업무 능력은 학력 및 업무 경험과 관련이 있지만, 학력 및 업무 경험은 직원의 기본 능력을 완전히 대변할 수 없기 때문에 이러한 조건에 따라 채용된 직원은 고용주로부터 실망하는 경우가 많습니다. 모든 산업, 모든 부서, 모든 직위에는 해당 산업, 부서, 직위에 입사했거나 입사하려는 사람에 대한 자격 요건이 있습니다. 이러한 자격 요건에는 해당 업계, 부서 또는 직위에 입사하는 사람이 포함되며 기본 지식과 업무를 갖추고 있어야 합니다. 기술. 이러한 필수 기본 지식과 업무 기술은 종종 매우 구체적이며, 해당 직책에 입사하는 직원이 알아야 할 사항과 알아야 할 사항을 명확하게 명시합니다. XX학력과 X년의 업무경력을 직원 채용 시 알고 있는 내용으로 대체한다면 실제 효과는 훨씬 더 좋을 것입니다. 위에서 우리는 이 직위에 정말로 적합한 직원은 먼저 이 직위에 대한 기본 기술을 갖추고 특정 업무 프로세스에서 이러한 기술을 지속적으로 향상시킬 수 있어야 함을 알 수 있습니다. 그렇지 않으면 적합한 직원이 될 수 없습니다. 직원의 이 위치. 2． 당신이 하는 일은 당신이 하는 일에 달려 있습니다. 우리가 거리에 서서 길 위의 보행자를 관찰한다면, 우리는 일부 보행자의 직업이나 신원에 대해 여러 번 정확하게 판단할 것입니다. 학생, 옆에 있는 사람은 교사입니다. 육교 옆에 있는 사람은 도둑일 수 있습니다. 왜냐하면 그들의 직업이나 정체성은 그들의 말, 행동, 복장, 품행 등에 반영되기 때문입니다.

이것이 우리가 말하는 '당신이 하는 일이 당신의 모습이다', 즉 사람의 '프로페셔널 이미지'입니다. 물론 사람의 전문적인 이미지 특성에는 작업 방식이나 효율성 등 여러 가지 측면도 포함됩니다. 조화로운 의사소통 능력 등 요컨대, 특정 직책에 정말 적합한 직원으로서 그의 직업적 특성은 그의 말, 행동, 행동 전반에 걸쳐 있습니다. 그래야만 그의 전문 조직에 완전히 통합될 수 있으며, 이런 식으로 그는 자신의 전문 기관에 완전히 통합될 수 있습니다. 예를 들어 보험 판매원이 힙합 의상을 입고 고객을 방문한다면 고객은 그를 신뢰하게 될까요? 변덕스럽고 경솔한 성격을 보이는 뇌외과 의사가 감히 수술을 하게 할 것인가? 말을 더듬는 사람도 변호사가 될 ​​수 있나요? ..."자신이 하는 일이 바로 자신이 하는 일이다"라는 직업적 정체성 특성이 직장에 있는 사람에게 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 특정 전문 단체의 회원이 되고자 하는 사람은 다음과 같은 측면에서 자신을 훈련하고 표준화하여 자신이 종사하는 산업의 전문적 특성을 점차적으로 소유할 수 있어야 합니다. 이것이 중요합니다. 우리가 말하는 "여러 측면"에는 의복, 대화, 행동, 작업 방법 및 효율성, 의사소통 및 조정 기술, 업계 예절, 전문 장비 등이 포함됩니다. 이는 사람의 직업적 특성을 구성하는 요소이자, '당신이 하는 일이 당신의 모습이다'를 결정짓는 핵심이기도 하다. 3. '하는 일을 추구하라'는 것은 직원의 업무태도를 말한다. 어떤 업종, 부서, 직위의 기본 능력을 갖추고 있다고 해도 그에 맞는 직업적 특성도 갖고 있다. 하지만 나는 늘 내 일에 전념하지 않는다. .특정 위치에 있을 때 오늘 주식 거래를 생각하고, 내일 투기하고 싶고, 모레 금이 오를 것 같고, 모레 선물에 관심이 쏠린다. 성실하고 무책임한 업무 태도 당신은 직장에서 아무것도 성취할 수 없을 것입니다. 자신의 업무에 집중해야만 업계, 부서 또는 직위에서 뛰어난 성과를 낼 수 있습니다. 현대 사회는 다채롭고 유혹으로 가득 차 있으며, 성급한 사회적 사고방식은 모든 사람을 행동할 준비를 갖추게 하며, 개인의 현실에 대한 불만은 거의 일반적인 현상이 되었습니다. 어느 정도 현상 유지에 대한 불만이 발전 동기의 원천이지만, 사람들이 발전을 추구하는 방식은 자신의 일을 성실하게 수행하고, 자신의 장점을 최대한 발휘하며, 점차적으로 자신을 향상시키는 것이 아닙니다. 계속되는 발전의 과정은 마치 동쪽에는 바구니, 서쪽에는 울타리와 같으며, 현실에 대한 불만은 실제 작업에 대한 불만으로 표현됩니다. 그러다 보니 나의 청춘은 점점 반성하고 뛰어다니면서 지쳐갔고, 결국 나는 정말 아무것도 이루지 못했다. 옛말에 삼백육십줄이 일등 선비에게로 이어진다는 말이 있습니다. 사실 이 1위 성공의 이유는 '의도'라는 단어에 있다. 길거리에서 가죽신을 닦는 사람이 둘 있는데, 그 중 한 사람은 전국적인 가죽신 서비스 조직을 설립했고, 다른 한 사람은 음식과 옷도 제공하지 못한다. 그 핵심은 바로 '세심함'이라는 단어에 있다. 구두닦이로 성공한 사람은 어떻게 하면 가죽 구두를 더 좋게, 더 빛나게 닦을 수 있을지, 어떻게 하면 가죽 구두를 더 좋게 유지할 수 있을지, 어떻게 하면 사람들의 가죽 신발을 더 편안하게 신을 수 있을지 고민합니다. 음식과 옷도 제공하지 못하는 구두닦이의 눈은 종종 밝은 교통, 다채로운 사람들, 높고 낮은 건물, 눈부신 물건들, 심지어는 아름다운 얼굴에도 있습니다. 여자애들 어서. 무엇을 하든지 업무에 집중하세요. 업무 성과가 인정될 뿐만 아니라 창의력도 크게 자극되는 동시에 실무 능력도 지속적으로 향상될 것입니다. 자신의 실력과 레벨이 향상되면 더 높고 더 좋은 직위를 얻는 것이 가능해집니다. 현대 사회는 경쟁으로 가득 차 있습니다. 경쟁은 누구에게나 기회를 가져다 주지만 동시에 위기도 가져옵니다. 열심히 일하는 것이 기회를 포착하고 위기를 피하는 가장 좋은 방법입니다. 4. 당신이 하는 모든 일에는 "도덕성"이 있어야 합니다. 여기서 "도덕성"은 직업 윤리를 의미합니다. 시대를 초월하여 각계각층에는 업계 실무자가 준수해야 할 윤리 기준이 있었습니다. 이 윤리 기준이 바로 '직업 윤리'입니다. '생명을 구하고 상처를 치유하는' 의료윤리, '사람을 가르치고 교육하는' 교사윤리, '봉사하는' 공직윤리 등. 오늘날의 사회는 직업윤리가 결여된 시대라고 일반적으로 인식하고 있으며, 의료비를 지불하는 교사, 돈을 위해 가르치는 교사, 불륜을 자랑하는 사업가, 공직자 비리 등의 현상이 끝없이 나타나고 있지만 결국은 이것이다. 사회 변혁기에 발생하는 특별한 문제이며 일반적인 문제도 아닙니다.

국민의 노력과 국민의 지원으로 소위 '도덕적 결핍' 시대는 반드시 과거의 일이 될 것이라고 믿습니다. 직업 윤리, 사회 윤리는 모든 산업의 모든 실무자, 직업인에게 돌아올 것입니다. 윤리는 여전히 직업에 대한 개인의 적합성을 측정하는 중요한 척도가 될 것입니다. 위에서 우리는 어떤 직원이 회사나 직위에 가장 '적합한' 직원인지 4가지 측면에서 분석했습니다. 관리자가 이러한 측면을 진정으로 이해하고 이해한 후에야 이를 평가의 기초로 사용할 수 있습니다. 올바른 위치"는 빈 문구가 되지 않습니다. 또한 기업 관리자로서 일상적인 관리 업무에서 항상 이를 척도로 활용하고 자신의 업무와 행동을 비교해야 합니다. . 오직 이런 방법으로만 번영하고 무적의 팀이 진정으로 확립될 수 있습니다! 간단히 비유하자면, 민간 기업에서 일하면 고용한 상사가 지급하는 급여의 5배가 넘는 수익을 창출할 수 있으며 이는 개인의 가치를 반영하게 됩니다.