최적의 구매 비용 결정 방법에 대한 고찰

I. 소개

중국이 점차 글로벌 제조 체계에 녹아들면서 중국 기업들은 갈수록 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 연구에 따르면 제조업 원자재와 서비스의 구매 비용은 총 비용의 50 ~ 80% 를 차지하며, 구매 비용은 이미 기업 비용의 가장 큰 부분이 되었으며, 구매 비용 통제의 중요성과 긴박성이 갈수록 두드러지고 있는 것으로 나타났다. 국내 산업계와 학술계는 구매 원가 통제 방법에 대해 심도 있는 연구를 진행하여 일련의 연구 성과를 거두었다. 연구 논문은 구매 비용의 통제 방법과 조치를 다른 각도에서 설명하고 다음과 같은 특징을 제시한다. 첫째, 연구원들은 기업 직원을 위주로 한다. 둘째, 연구 방법은 정성 분석을 위주로 한다. 다시 한 번, 내용 면에서 구매 원가 통제 방법은 구매 원가 정의에 따라 분석된 원가 통제 방법, 구매 가격 관리에 기반한 원가 통제 방법, 구매 상품 분류 관리에 기반한 원가 통제 방법, 구매 환경 분석에 기반한 원가 통제 방법, 전략적 조달에 기반한 원가 통제 방법으로 요약할 수 있습니다.

둘째, 구매 비용 관리 방법 분석

1. 구매 원가 정의 분석을 기준으로 한 원가 관리 방법. 현재 학계의 구매 비용 정의는 아직 통일된 인식을 형성하지 못하고 있으며, 구매 비용의 내포와 외연에 대한 정확한 설명과 정의가 부족하며, 주로 구매 비용의 전통적인 정의, 활동 원가법, 수명 주기 원가법, 총소유비용의 네 가지 상황으로 나타난다. 심씨는 전통적인 구매 원가 정의를 사용하여 자재 구매, 포장, 취급, 운송, 저장에 드는 인력, 물력, 재력의 합계로 정의해 원자재 구매 가격, 구매 부서의 관리, 운송비, 창고비, 보험료, 재고 부족 비용의 네 가지 측면에서 개선 조치를 제시했다. 장 () 과 이강평 () 은 활동 원가법을 구매 원가 관리에 적용한다. 그들은 자원 드라이버 분석부터 시작하여 조달 비용을 발생시키는 활동을 찾고, 활동을 회계 대상으로 하며, 구매 비용을 통제하는 방법과 건의를 제시한다. Peng 과 Luo 는 전체 수명 주기 비용 계산 방법을 설명하고, 자체 혁신 제품 조달에서 전체 수명 주기 비용 계산 방법의 적용 및 적용 장애를 분석합니다. 손련 등은 생명주기 원가법을 통신장비 조달 과정에 적용해 생명주기 원가법에 따른 조달 전략이 기업이 운영비용을 절감하고 경쟁력을 강화하는 데 도움이 된다고 지적했다. 주효금과 주계귀는 총소유비용 (TCO) 에 기반한 구매원가관리를 총결하고 중국 제조업 구매원가관리에 대한 계시를 제시했다. 진지상, 유자현, 광명은 중국 기업의 구매 비용 통제 과정에서 총소유비용의 응용을 연구했다.

전통적인 구매 원가 정의는 기업 공통 회계 기준을 채택하고 있으며, 목표성이 없으며 구매 비용의 전모를 반영하지 않습니다. 활동 원가법은 조달 프로세스의 배분 원가를 잘 반영할 수 있지만, Henrik Agndal 과 Ulf Nilsson(2007) 은 장기 조달 관리 과정에서 활동 원가법을 적용하면 공급자 관계 관리와 관련된 비용이 발생하므로 활동 원가법의 적용이 어려워진다는 사실을 발견했습니다. TCO 의 개념과 매우 유사한 수명 주기 비용 개념은 해외에서 논의되었으며 주로 경험과 사례 연구에 기반을 두고 있으며 국내에는 기본적으로 이런 연구 보도가 없다. TCO 법과 수명 주기 원가법은 모두 전략적 구매 원가 분석 기술로, 장기적이고 체계적인 관점에서 구매 비용을 절감하고 구매 상품의 가치를 높이는 데 초점을 맞추고 있습니다. 발전 추세로 볼 때 학계와 공업계는 TCO 의 개념과 이념을 인정하고 받아들이고 이를 기업 구매 비용 통제 과정에 적용하는 경향이 있다. 일반적으로 구매 원가 정의 및 분석에 기반한 원가 관리 방법은 기업이 구매 원가의 출처를 식별하고 출처에서 통제할 수 있도록 하는 기본적인 원가 관리 방법입니다.

2. 구매 가격 관리에 기반한 원가 관리 방법. 많은 기업들이 가격이 더 이상 구매 및 공급 관리의 유일한 주제는 아니라는 것을 인식하고 있지만, 구매 관리의 핵심 요소이며 구매 비용 관리에서 가장 직접적이고 민감한 진입 점입니다. 이로 인해 구매 가격 관리를 통해 구매 비용을 통제하는 것이 더욱 어려워지지만, 이로 인해 많은 학자들이 가격 관리와 관련된 이러한 비용 관리 방법을 연구하게 되었습니다. 구매 가격 관리의 통제 방법은 주로 목표 가격법, 원가법, 협상가, 입찰구매가격, 집중구매가격, 가치분석과 가치공정가격, 선물구매가격 등 7 가지가 있다. 고춘해, 장림, 마명은 외부 추진, 기본 개념, 과정 등에서 목표 원가 계획을 논술하고 목표 원가 계획 방법에 반영된 구매 원가 통제 사상을 심도 있게 분석했다. 연구가들이 발견한 바에 따르면, 기업들이 구매 직원에게 공급자 제품의 비용 구성을 이해하고 파악하도록 요구하면 구매 가격 책정을 위한 든든한 근거를 제공할 수 있습니다. 협상가 로저 도슨 (Roger Dawson) 은 협상이 가장 빠른 돈벌이 방식이며, 윈-윈 구매 협상 가격은 비용을 절감하고 기업을 위해 순이익을 얻을 수 있다고 말한다. 대부분의 연구자들은 입찰 가격이 시장 역할을 충분히 발휘한 결과이며 공정한 경쟁 달성, 자원 배분 최적화, 조달 효율성 향상에 도움이 된다고 생각한다. 최고봉, 주신민, 차 등은 은행, 프로젝트 엔지니어링, 그룹 기업에 대한 중앙 집중식 구매의 적용, 비용 통제에 대한 효과를 논의했다. 황송은 각종 부패하기 쉬운 물품의 중앙 집중식 구매의 비용 최적화를 연구했다. 당소, 송옥경, 전단 등은 가치 분석과 기능 수요부터 시작해 사례와 함께 구매 비용을 더 효과적으로 절감할 수 있는 방법을 연구하고 있다. 구 Yanhua 는 기업이 선물 시장을 통해 구매를 헤지 할 수 있고 위험이없는 차익 거래 기회를 포착 할 수 있다고 믿습니다.

가격은 구매 비용의 한 측면일 뿐이지만 중요하다. 생산업체에서 재료의 평균 가치는 매출의 52% 를 차지한다. 장비 구입 자금을 포함하면 이 수치는 56% 에 이를 것이다. 물론 구매액이 매출에 차지하는 비율은 업종에 따라 50% 에서 80% 까지 다양하다. 더 중요한 것은 구매가 이익 레버리지 효과와 자산 수익률 효과를 가지고 있어 회사 실적에 직접적인 기여를 할 수 있다는 점이다. 구매부가 공급자가 공정한 가격을 유지하기를 원한다면 구매부는 자신의 가격 결정 방법과 경험을 가지고 있어야 한다. 위의 구매 가격 관리에 기반한 비용 관리 전략은 모든 가격 전략을 포괄하지는 않지만 기업에서 자주 사용하는 효과적인 방법입니다. 기업의 구매 부서는 하나 이상의 가격 전략을 종합하여 기업에 공정한 구매 가격을 획득하고 기업이 구매 비용을 통제할 수 있는 능력을 높일 것이다.

3. 구매 상품 분류 관리에 기반한 원가 관리 방법. 구매한 상품을 분류하고 이에 따라 다른 구매 결정을 내리는 것은 구매 원가를 낮추는 기본 전제조건이다. 곽 등은 향상된 ABC 분류법인 A+ A- B+ BC 분류법을 제시했다. 모든 재료를 A+,A, A-,B+,B+,B, C 6 가지 범주로 나누고 각 범주에 범주 라벨을 부여한다. 범주 탭을 통해 관련 품목을 신속하게 포지셔닝하여 기업의 공동 구매를 용이하게 함으로써 구매 및 재고를 체계적으로 관리하고 총 구매 비용을 절감할 수 있습니다. 당은 기업 자체의 경험에서 시작하여 ABC 분류법이 구매 비용 통제에 미치는 효과를 분석했다. 오민걸은 MRO 물자 구매와 직접 생산물 구매의 차이를 비교해 다국적 MRO 구매의 특징을 소개하고 국내외 공업기업의 다국적 조달 상황을 설명하고 국내 공업기업의 다국적 MRO 통합 구매 모델을 제시했다. 대리 구매는 구매만 하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 관리이기 때문이다. 구매 상품을 분류하면 구매 비용을 절감할 수 있으며, 주로 구매 프로세스 개선, 재고 최적화, 공급망 관리 구현 촉진 등에 반영됩니다. 이러한 방면은 구매 관리의 중점이자 구매 원가 통제의 출발점이다.

구매 상품 분류 관리에 기반한 원가 관리 방법은 구매 부서의 업무를 생산 부서의 품질 관리, 창고 부서의 재고 관리, 운송 부서의 차량 배치와 밀접하게 연계시켜 부서 간의 원활한 소통과 충분한 협력을 용이하게 한다. 동시에, 이러한 통제 방식은 공급자 선택의 근거가 되었다. 또한 조달 활동은 일반적으로 구매 수요와 상품 종류를 결정하는 것으로 시작됩니다. 이런 의미에서 구매 상품 유형에 따른 원가 통제 방법도 기본적인 원가 통제 방법이다.

위의 세 가지 구매 원가 관리 방법은 모두 구매한 상품과 밀접한 관련이 있다. 일반적으로 구매 비용의 통제는 상품의 관점에서 고려되며 구매한 상품 자체에 초점을 맞추고 기업, 기업 외 조직 및 그 관계를 충분히 고려하지 않습니다. 4. 조달 환경 분석에 기반한 비용 관리 방법. 구매 환경 분석에 기반한 통제 방법은 기업 자체, 기업이 있는 환경 및 그 관계를 구매 비용 통제의 중요한 요소로 삼는다. 조달 환경은 구매 근로자가 기업 내부 및 외부 환경을 포함한 조달 활동을 구성하는 존재 조건입니다. 요약: 은 구매 제도 개선, 양호한 내부 평가 메커니즘 및 교육 제도 수립 등에서 EPC 프로젝트 구매 비용 관리 방법을 분석했습니다. 궐위충은 조달 관리 플랫폼을 구축하고 조달 업무 프로세스와 구매인의 행동을 규범화하고' 암흑 조작' 과 조달 부패를 없애는 것이 절대적으로 필요하고 효과적이라고 생각한다. 당경해는 공사 프로젝트 조달이 구매 환경을 최대한 활용하고 좋은 시장 정보 메커니즘을 구축해야 한다고 제안했다.

기업 내부 환경의 개선은 구매 부서가 더 나은 구매 결정을 내리고, 다른 부서와 효과적으로 소통하고, 업무의 투명성을 높이고, 더 나은 인센티브를 만들어 회사에서 구매 부서의 지위를 높이고, 운영 비용과 자재 구매 가격을 낮추고, 폐품 수를 줄이고, 더 나은 결정을 내리도록 유도할 수 있다. 기업의 외부 조달 환경은 조달 및 공급 시장이며, 전 세계 공급 시장의 격동으로 구매 시장 연구가 매우 중요한 행사가 되었습니다. 국가 간 수출무역의 갑작스러운 규제로 공급자가 파산으로 사라지고 환율이 끊임없이 바뀌면서' 9. 1 1 사건' 과 현재 미국의' 2 차 상품 위기' 가 글로벌 공급 시장에 큰 불확실성을 가져왔다. 구매 시장에 대한 연구를 통해 이러한 정보를 미리 파악하여 공급 시장의 위험으로 인한 구매 비용 증가의 불리한 요소를 방지하고, 구매 비용을 절감할 수 있는 시기를 포착하고, 구매 비용에 대한 기업의 통제를 강화하고, 기업의 구매 목표를 달성할 수 있습니다.

전략적 조달에 기반한 비용 관리 방법. 구매 결정은 세 가지 측면, 즉 전략적, 전술적, 운영적 측면을 포함한다. 전략적 조달은 조달 결정의 전략적 결정입니다. 조달 기관 (아웃소싱), 전자 조달, JIT 조달, 공동 조달, 글로벌 조달, 친환경 조달 및 공급망 환경에서의 구매는 모두 기업 전략 결정의 일부입니다. 왕봉은 구매대리가 새로운 물자 조달 모델로서 더 많은 기업의 승인을 받아 많은 기업의 구매 비용에 대한 새로운 선택이 될 것이라고 지적했다. 왕효빈 등은 특정 환경과 무작위 조건 하에서 총소유비용 (TCO) 을 모델링함으로써 전자조달이 구매 거래 전, 기간, 이후 전 과정의 다양한 측면을 통해 조달에 가치를 창출한다는 것을 알고 있다. 란순은 공급자와 구매자로 구성된 공급망을 연구 대상으로 운송 비용을 고려하는 JIT 구매 배치 분할 결정 모델을 구축했다. 당동휘는 우리가 역동적인 각도에서 녹색 구매의 원가를 충분히 이해해야 한다고 생각한다. 곽해삼과 예붕은 전략 조달을 위한 최선의 방법은 윈윈 전략적 파트너십을 구축하는 것이라고 제안했다. 갑작스러운 글로벌 금융 폭풍에 직면하여 일부 학자들은 중국 자동차 업계가 공동 조달 난방을 실시할 것을 건의하고 있다. 일부 학자들은 중국 기업들이 현재 세계화 경쟁에 직면하고 있고 구매도 세계화 추세에 적응해야 한다고 생각한다. 전략적 조달의 비용 관리 방법은 기업의 조달 비용 절감에만 국한되지 않고 기업의 핵심 경쟁력 강화, 기업의 발전 전략 명확화, 공급업체 및 고객과의 협력 강화, 기업의 공급망 관리 능력 향상에 초점을 맞추고 있습니다. 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 궁극적으로 기업에 장기적인 이익을 가져다 줍니다. 여기서 말하는 조달 방식은 간단한 비용 통제 수단이나 조치가 아니라 조달 전략이다. 애플리케이션 및 구현은 기업 전략의 관점에서 고려되어야 하며, 비용 통제 목적을 달성하기 위해 기업의 핵심 경쟁력과 결합되어야 합니다.

내용적으로 볼 때, 국내 전략 구매에 대한 연구는 대부분 어떤 구매 전략을 제시하거나 제창하는 사상과 이념에 속하며, 그 실천에 대한 응용 연구는 매우 적다. 이와 관련하여 외국의 연구는 비교적 심도 있다. Jean Nollet 등 (2005) 은 이익, 공급 시장, 그룹 규모, 회원 관계 및 수혜자의 다섯 가지 측면에서 구매 연합에 가입하여 공동 구매를 실시하는 장단점에 대해 논의했습니다. Pervez N.Ghauri(2008) 는 이케아 시장 추진 전략에 대한 글로벌 공급 네트워크의 유익한 지원과 기여에 대해 논의했다. Dothang Truong(2008) 은 인터넷에서 359 명의 전문 구매인을 조사한 결과 전자조달이 전자상거래의 발전을 적극적으로 촉진할 수 있다는 사실을 발견했다. Jon Edgell(2008) 은 2008 년 글로벌 구매의 네 가지 추세를 요약하고 달러 약세와 중국의 엄청난 비용 우위로 인해 중국은 여전히 중요한 글로벌 조달 시장이 될 것이라고 지적했다. 전략적 조달에 대한 외국의 연구에서 볼 때, 외국은 줄곧 전략 구매의 기업 내 실시를 연구하고 있으며, 경험과 교훈을 총결산하기 시작했다. 이것은 우리나라에 중요한 계시를 주었다. 전략구매는 이미 개념 단계를 넘어 점차 이행 단계에 접어들면서 우리나라의 연구가 이 발걸음을 따라가야 한다는 것이다.

셋째, 구매 비용 관리 연구 동향

글로벌 경쟁이 치열해지면서 구매는 기업이 잠재적 이윤을 발굴하는' 제 3 의 이윤원' 으로 여겨진다. 구매 비용 통제는 이미 기업 관리자와 구매 종사자들의 관심의 초점이 되었으며, 다음은 세 가지 측면을 더 연구할 것이다.

1, 구매 비용 관리의 정량화 방법. 현재, 우리 나라의 구매 비용 통제 방법에 대한 연구는 기본적으로 질적 연구 단계에 있으며, 제기된 일부 통제 방법과 조치는 대부분 관리 경험과 교훈에서 비롯되며, 아직 과학적이고 수량화할 수 있는 의사 결정 체계를 형성하지 못했다. 관리대사인 피터 드루크가 말했듯이, "측정할 수 있는 것은 완성할 수 있다" 며, 나는 구매 비용 통제 수량화 방법의 연구가 미래의 노력의 한 방향이 될 것이라고 믿는다.

중소기업은 구매 비용 관리를 어떻게 구현합니까? 구매 비용 통제를 연구할 때, 많은 문헌들은 기업 유형을 구분하지 않거나 대기업과 다국적 기업을 예로 들며 중소기업에 대한 관심이 적다. Mihir A.Parikh 등 많은 외국 연구자들은 소기업 구매의 변화 모델과 실천에서의 성공적인 응용 사례를 분석했습니다. Andreas R.Holter 등 (2008) 은 중소기업 운송 서비스 조달을 개선하기 위한 다양한 도구를 제시하여 중소기업의 구매 의사결정권을 확대했습니다. John Ramsay(2008) 는 구매 및 공급 관리에서 중소기업에 더 많은 관심을 기울여야 한다고 솔직하게 지적했다. 또한 규모로 볼 때 현재 우리나라에는 약 4200 만 개의 중소기업이 있어 구매비용을 절감할 수 있는 잠재력이 크다. 따라서 중소기업 구매 비용 통제를 연구하는 것은 중요한 현실적 의의가 있다.

구매 비용에서 관리 회계의 적용. 활동 원가법, 수명 주기 원가법, 총소유원가법과 같은 현행 관리 회계 방법에는 한계가 있습니다. 총소유비용 (TCO) 이 점차 인식되고 사용되고 있지만, 구체적인 구현에는 여전히 많은 문제가 있으며 지속적인 개선과 개선이 필요합니다. 따라서 구매 비용 관리 방법에 대한 심도 있는 연구는 기존 회계 방법을 개선해야 합니다. 한편, 구매 원가 회계의 과학성과 실용성을 촉진하기 위해 새로운 관리 회계를 도입해야 한다.