기업가가 갖추어야 할 기본 능력.

기업가가 갖추어야 할 기본 능력. 현재 많은 사람들이 스스로 창업을 하고 싶지만 창업의 길은 평탄하지 않다. 순조롭게 창업하고, 일정한 성적을 거두려면, 일정한 기술을 갖추어야 한다. 창업자가 갖추어야 할 기본 능력에 대해 알아보자.

기업가가 가져야 할 기본 역량 1 의사 결정권

의사결정 능력은 영원히 제일이다. 창업자가 관리자의 기본 자질을 갖추지 못하고 팀을 대표해서 결정을 내릴 수 없다면 밝은 미래가 있을 수 없다. 의사 결정 능력은 기업가가 주관적이고 객관적인 조건에 따라 발전 방향, 목표, 전략, 세부 구현 방안을 정확하게 결정할 수 있는 능력이다.

의사 결정 능력은 한 사람의 종합 능력을 대표하며 필수 능력이다.

권력을 다스리다

결정을 내릴 줄 아는 것 외에 사람을 쓸 줄 알아야 한다. 사람을 잘 쓰는 것을 아는 것은 관리자가 성공을 거두고 인재를 유지하는 기초이다. 지배력이 강한 사람은 강한 개척 능력을 가질 필요가 없다. 사람을 쓸 줄 알면 자기 회사를 정상 궤도에 올릴 수 있다. 기업을 설립하거나 운영한 지 오래되지 않아, 기업 관리자들은 관리 경험이 부족하고, 업무 발전이 느리고, 재무통치가 혼란스럽고, 제품 품질이 보장되기 어렵고, 고객 만족도가 낮고, 동업 경쟁 등의 문제에 직면해 있다.

관리 기술, 관리, 대처, 항상 명석한 머리를 갖추어야 미연에 예방할 수 있다. 이것은 전문경영인과 기업관리자에게 꼭 필요한 기본적인 자질이다.

능력을 실시하다

국내 전문가의 연구에 따르면 많은 기업의 발전에는 전략이 필요하지 않다. 네가 좋은 집행력을 가지고 있다면, 네가 하고자 하는 한, 발전이 있을 것이다. 이것은 길입니다. 이른바' 상하효과' 가 바로 이렇다. 만약 사장이 좋은 길을 이끌었다면, 좋은 결과는 반드시 나타날 것이다. 이는 실행력이 직원 관리뿐 아니라 창업자의 표율에도 있음을 알 수 있다.

창의력

이것은 중요한 추가 돌파 능력이다. 모든 사람이 가지고 있는 것도 아니고, 모든 사람이 배양할 수 있는 것도 아니다. 그러나 혁신력이 있는 사람은 항상 더 우세해서 기업을 빠른 발전 단계로 진입하여 경쟁력을 높일 수 있다.

창업은 쉬운 일이 아니다. 평소에 상상할 수 없는 고난과 시련을 견뎌야 한다. 그래서 창업자의 능력도 시험한다. 특출한 능력이 있어야 창업의 길이 더욱 원활해질 수 있다.

창업자가 갖추어야 할 기본 능력 2 는 다음과 같은 능력을 갖추어야 한다.

1, 욕망이 강하다. 욕망은 사실 일종의 인생 목표, 하나의 이상이다.

2. 상상을 초월하는 인내력. 일반인에게는 인내심이 미덕이지만, 창업자에게는 인내심이 필요한 품격이다. (조지 버나드 쇼, 인내명언)

3. 팀워크와 장점을 보완하는 팀은 자영업의 기초이다. 장점을 보완하는 창업팀을 통해 기술 혁신과 경제 관리를 효과적으로 수행할 수 있을 뿐만 아니라 창업팀이 최대의 합력을 형성하여 시장 경쟁에서 이기고, 기업이 추구하는 목표를 달성하며, 기업 발전을 촉진하고, 창업 성공을 거둘 수 있도록 보장할 수 있다.

4. 추세를 잘 파악하고 사려 깊습니다. 선물을 한 사람들은 모두 돈을 버는 관건이 올바른 방향이라는 것을 알고 있다. 이 방향은 잠재력이다. (존 F. 케네디, 돈명언)

예리한 비즈니스 후각, 즉 비즈니스 민감성. 기업가의 민감성은 외부 변화에 대한 민감성, 특히 기회에 대한 빠른 반응이다.

6. 학습능력, 창업자가 한 가지 일을 잘하려면 공부를 잘하는 정신을 가져야 한다. 기업관리지식, 과학기술지식, 사회학, 심리학, 경제학 등 일련의 관련 학과를 배우다. 지식경제 시대에는 과학기술이 비약적으로 발전하여 기업 환경이 복잡하고 변화무쌍하다. 우리는 또한 자신과 다른 사람의 성공과 실패로부터 교훈을 얻는 데 능숙해야 한다. 그래야 시대의 흐름을 따라잡고 체계적인 사상과 새로운 이념으로 기업을 잘 운영할 수 있다.

7. 자기반성의 능력. 인류의 끊임없는 진보는 주로 인간의 사고력 덕분이며, 사고력 중 가장 중요한 것은 자기 반성의 능력이다.

혁신 창업이란 기술 혁신, 제품 혁신, 브랜드 혁신, 서비스 혁신, 비즈니스 모델 혁신, 관리 혁신, 조직 혁신, 시장 혁신, 채널 혁신 중 하나 이상의 혁신을 기반으로 하는 창업 활동을 말합니다. 혁신은 혁신 창업의 특징이다. 창업은 혁신 창업의 목표이다.

창업자가 가져야 할 기본 능력은 3 1 그리고 듣기 능력이다.

직원과 고객의 의견과 제안에 주의를 기울이면 회사의 발전을 촉진하는 좋은 아이디어를 발견할 수 있을 것이다.

2. 서로 솔직하게 대하다.

감언이설과 가짜 웃음으로 가득 찬 이 시대에, 너는 너의 직원들에게 정직해야 한다. 이런 얻기 어려운 독특한 솔직함은 직원들이 당신을 이해한다고 느끼게 할 수 있기 때문에 당신이 성공할 수 있도록 도와주길 바랍니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 정직명언)

3. 의사소통 기술.

명확한 소통은 회사 운영의 많은 문제와 장애를 피할 수 있다. 효과적인 소통이 없다면 직원들은 회사의 많은 일에 대해 전혀 알지 못할 것이며, 얼마 지나지 않아 직원들은 회사의 운영과' 무관' 할 것이다.

장기 전략을 고수하십시오.

회사의 전략적 "당일 치기 여행" 을 피하십시오. 회사의 업무 발전 방향을 신중하게 선택하고 견지해 나가다.

5. 불안을 억제하다.

늘 초조해하지 마라. 창업자는 후회, 두려움, 슬픔 등 부정적인 감정을 멘토로 만들어 자신의 인격을 형성하는 데 도움을 주어야 한다.

6. 서비스 정신.

많은 창업가들은 자기 중심적이어서 자신이 지도자의 위치에 있다는 것을 잊어버린다. 고객, 주주 및 직원에게 더 나은 서비스를 제공하고 다른 사람들에게 관심을 기울이는 방법을 고려해야 합니다.

7. 책임을 지다.

임무 목표를 분명히 하고, 자신의 실수로 설정된 목표를 달성하지 못하면 지도자는 태연하게 인정해야 한다.

8. 정서적 요인을 이용하다.

직원 구조가 변화함에 따라 점점 더 많은 여성들이 다양한 직장에 등장하기 때문에 의사 소통 방식과 리더십 스타일이 기존 직원에게 적합한지 확인해야 합니다.

9. 회사의 비전을 공유합니다.

직원들이 회사의 전반적인 목표를 이해하지 못하면 업무 중의 문제를 합리적으로 해결하기가 어렵다. 따라서 기업가들은 직원 배정을 지도하는 대신 모든 세부 사항을 처리하는 데 더 많은 노력을 기울여야 합니다.

10, 침착하세요.

직원에게 소리치는 리더십 스타일은 더 이상 적용되지 않는다. 만약 직원들이 오늘 항상 사장의 심정을 걱정한다면 업무 효율이 매우 낮을 것이다.

1 1. 신인처럼 생각하다.

새로운 곳에 이르면, 왕왕 신기한 시각으로 현지의 상업 운영을 바라본다. 그래서 창업자들은 다른 사람이 놓친 기회를 독특한 시각으로 발견해야 한다.

12, 강한 욕망

욕망은 사실 일종의 인생 목표, 하나의 이상이다. 창업자의 욕망과 일반인의 욕망의 차이는 그들의 욕망이 종종 현실을 초월하고, 종종 현재의 발판을 깨고, 현재의 새장을 깨야 실현될 수 있다는 것이다.

갈망하지만 창업을 꺼리는 것이 아니라 행동과 성공이다. 맨손으로 시작한 대부분의 창업자들이 걸어온 길이다.

아마도 우리는 위인의 말을 적용할 수 있을 것이다. "욕망은 창업의 가장 큰 원동력이다." "

13, 상상을 초월하는 지구력

창업의 길에서 어떤 대가를 치르고, 어떤 노력을 기울이고, 얼마나 많은 다른 사람이 참을 수 없는 억압, 고통, 심지어 굴욕을 견뎌냈는지, 이런 심정은 창업한 사람만이 잘 알고 있다. 얼마나 많은 사람들이 그들과 같은 대가를 치르고 싶어하는지.

일반인에게는 인내심이 미덕이지만, 창업자에게는 인내심이 필요한 품격이다. (조지 버나드 쇼, 인내명언)

옛말에는 구름이 있다: "채소뿌리를 먹으면 모든 것을 할 수 있다. 클릭합니다 창업에 있어서, 신체적 고문은 아무것도 아니지만, 정신적인 고문은 치명적이다. 스스로 창업을 하려면 먼저 마음속에서 스스로에게 묻고, 신체에서 정신까지 전방위적인 고통에 직면하여, 자신이 이런' 정력' 과' 정신' 을 가지고 있는지 없는지를 물어봐야 한다. 그렇지 않다면 조심해야 한다. 어떤 사람들에게는 평생 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 아르바이트를 하는 것이 더 적합한 선택이다.

14, 시야를 넓히세요

창업가에게는 진정한 식견이 넓다. 넓은 지식, 넓은 시야는 자신과 성공의 거리를 좁히는 데 효과적이며, 창업활동은 우회로를 덜 걷게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)

15, 추세를 잘 파악하고 도리를 따지다.

기세가 추세다. 선물을 한 사람들은 모두 돈을 버는 관건이 올바른 방향이라는 것을 알고 있다. 이 방향은 잠재력이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예를 들어, 대세가 비어 있다면, 당신은 더 많이 할 것입니다. 아니면 대세가 오르면, 네가 틈을 내면, 누구든지 손해를 보지 않으면 손해를 본다! 반면에 돈을 벌고 싶지 않더라도 돈을 벌기가 어렵습니다.

형세는 대세, 중세, 소세로 나뉜다. 창업자는 반드시 형세에 순응하여 정책을 연구해야 한다. 이것은 대세의 흐름이다. 많은 기업가들은 정책 연구가' 거짓, 대, 빈, 빈' 을 연구하는 것은 무의미하다고 생각한다. 아닙니다. 기업가에게 국가 지도자에 대한 큰 변화, 작은 향진 관리의 거취는 모두 자신에게 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 정책상 국가가 장려하는 것, 제한하는 것, 창업에 대한 성패는 매우 크다.

올바른 방향으로, 국가가 장려하는 수준에 따라 노력하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 반대 방향으로, 예를 들면, 어떤 업종, 어떤 종류의 기업, 국가는 정책 차원에서 그것을 제한하고 도태할 준비를 하고 있는데, 네가 이때 돌진하면 틀림없이 맞을 것이다.

물결을 따라 흘러야 물결을 따라 흐를 수 있다. 정부를 관찰하고 정책을 연구하는 것은 대세를 이해하는 것이다.