사장이 주식을 보유하는 장단점

실제로, 주주가 되지 않은 많은 관리자들이 주식을 보유해 진정한 주주가 되기를 기대할지 모르지만, 당신은 정말로 관리자들이 주식을 보유하는 것이 좋은지 나쁜지 알고 있습니까? 한번 봅시다!

관리자는 왜 주식을 쫓는 꿈을 꾸나요?

관리자가 원하는 주식은 주로 시한주, 배당주, 관리주, 실제 사업자 등록주이다. 그렇다면 관리자는 왜 주식을 원합니까? 대답이 프로답지 않다.

최근 몇 년 동안 중국의 지배인 수가 계속 증가하고 있지만 직업지배인은 매우 적다. 그중 약 10% 는 직업지배인이다. 근본 원인은 중국의 현재 시장 수준이 여전히 매우 낮다는 것이다.

관리자의 지분 취득 동기로 볼 때, 주로 사장이 되고, 신분을 높이고, 자신의 의사결정권을 강화하고, 자신의 노력을 통해 이득을 볼 수 있기를 바란다. 그들은 항상 자신이 주식을 가지고 있으면 산업이 있고, 앞으로 일을 하지 않으면 배당금이 있고, 조만간 뭔가를 놓칠 것이라고 생각하는데, 이는 관리자의 비전문적인 표현이다.

"직업" 관리자란 무엇입니까?

완전 프로페셔널이란 무엇입니까? "MBA 를 읽은 후, 나는 사장이 아니라 평생 직업매니저가 되고 싶다." 사실 직업매니저가 되는 것은 하나의 직업일 뿐, 사장이 되는 것도 하나의 직업이다. 이것은 완전히 두 직업인데, 네가 얼마를 벌든 상관없다.

관리자와 사장으로서 동시에 두 가지 역할을 하는 것은 어렵다. 완전한 직업지배인, 적어도 마음가짐으로는 직업지배인이 되고, 직업지배인의 직업에 충실하며, 직업지배인을 자랑스럽게 여길 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

주주가 행복하지 않을 때?

소수 주주로서-역할의 예측

한 매니저가 주식 받기 전과 후의 이야기를 들려주었습니다.

기업에서 2 년을 일했더니 실적이 좋다. 사장은 약속을 이행하기 위해 그에게 8% 의 주식을 주었고, 공상에 변경을 등록한 실제 주식이다. 하지만 지분 변경 후 내 마음 이발에 큰 변화가 생겼다.

나는 여전히 예전처럼 사장을 맡고 있지만, 나는 더 이상 예전의 내가 아니다. 나는 이전에 직업지배인이었다. 사고, 결정, 지시, 집행 제도, 직원 관계 처리 등이었다. 나는 매니저로서 모든 것을 생각하고 처리한다. 주주가 된 후, 나의 이중 신분과 역할은 나의 곤경과 혼란을 초래할 것이다.

예를 들어, 이전에 부하들에게 명령을 내렸을 때, 우리는 "우리는 모두 일하고 있다" 고 입을 다물었다. 우리는 사장의 관점에서 문제를 고려해야 한다. 만약 당신이 사장이라면, 당신은 어떻게 생각하겠습니까? 클릭합니다 직원과의 거리를 좁히기 쉽고, 직원들이 쉽게 받아들일 수 있다.

하지만 내가 주식을 가지고 있기 때문에 그렇게 말할 수 없다. 직원들은 농담조로' 너는 지금 사장이야' 라는 등의 신랄한 말을 할 것이다. 내가 과거에 혼잣말을 했던 것들 중 일부는 지금은 더 이상 말하지 않기 때문에, 내가 얻은 진실한 정보는 점차 줄어들고, 직원과의 소통 효과는 점차 떨어지고, 말하는 힘은 점차 약화되고, 업무 성과는 직업지배인이 되는 것에 반비례한다.

사장은 때때로 기분이 좋지 않을 때가 있다. 그가 주주가 된 후 노력하지 않는다고 생각하는데, 때로는 단순히 "문제를 생각하고 처리하면, 너는 배역을 바꿔야 한다. 너는 지금 주주다" 라고 말하기도 한다. 그러나 결정적인 순간에 주주는 권력이 전혀 없었다. 사장이 시키는 대로 했다. 주식이 사장이 준 것이기 때문에, 그는 실제로 돈을 내지도 않았고, 억지로 말하지도 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)

주주가 된 이후 그는 주주로서의 권리를 실제로 행사하지 않았지만 사장과 직원들의 양방향 압력과 자신의 심리적 작용으로 직업지배인으로서의 권력에 심각한 영향을 끼쳤고, 그로 하여금 고민을 하게 했다. 차라리 주식을 가지지 않는 것이 낫다고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이 매니저의 경험처럼, 지분이 역할의 변화를 가져왔기 때문에 직업지배인의 지팡이가 누그러졌다. 관리자가 지분을 받은 후 직면한 첫 번째 문제는' 반역자' 와' 스파이' 의 딜레마였다. 사장의 입장에서 완전히 서 있거나 직원들이 너를' 배신자' 로 여길 것이다. 아니면 직원의 입장에서 완전히 서 있을 수도 있고, 사장은 당신이' 스파이' 라고 말하고, 안팎으로 기어간다고 말할 수도 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)

이전에 순수한 직업경영자로 일했던 것처럼, 둘 다 병행한다면,' 반역자' 와' 스파이' 라는 이중적인 욕설을 짊어질 수 있기 때문에, 직업매니저가 사장이 주는 주식에 매여 있으면 어색할 것이다.

지분은 연화제와 같아서 직업지배인의 지팡이를 약화시켰고, 직업지배인의 실적은 자연히 할인될 것이다.

대주주가 되다-스스로 함정을 파다.

전문경영인이 소주주가 되면 이런 난처함을 만난다면 대주주가 되기가 쉬운가요? 사실로 이야기합시다.

사장이 새로운 서비스업에 투자하려고 하는데, 공교롭게도 이 업계의 한 사장을 만났다. 두 사람은 한 박자에 딱 맞아서 한 회사를 등록했고, 등록금 500 만 원, 현금이 마련되었다.

A 매니저가 이전에 상세한 사업 계획서를 작성했기 때문에 500 만 원이 완전히 가동되어 긍정적인 현금 흐름을 실현할 수 있다. 사장은 내가 이 업무를 이해하지 못한다고 말했다. 나는 재무인력만 보내고, 나머지는 전적으로 네가 관리한다. 법정 대리인은 당신입니다. 당신은 55%, 저는 45% 를 보유합니다. 전제는 임금을 지급하는 것이 아니라, 업무 발생 비용을 상환하는 것이다. 그래서 A 사장은 기쁘게 취임하여 진지하게 사장이 되어 대대적으로 일하기 시작했다.

매일 사무용품을 계획대로 구매하는 것 외에도 기술자, 행정사무원, 준비 사이트, 인쇄물 등을 채용한 후 A 관리자는 대량의 업계 고위 인사를 영업 대표로 고임금 채용하기 시작했다. 한동안 업계 내에 인재가 운집하여 기세가 매우 사납다.

A 사장은 절대주주와 법인 대표로서 당연히 전력을 다하면서 집안의 많은 자원을 회사에 투입하는 것은 정말 리벳이다. 배후 투자자인 진정한 사장은 이미 회사의 큰 사무실을 떠났지만, 다른 일로 인해 회사에 오는 경우는 드물다.

A 사장은 이전에 업무 지배인이었기 때문에 회사는 처음부터 업무가 매우 빠르게 전개되었다. 하지만 회사 업무가 급속히 발전하면서 많은 관리 문제, 특히 영업 담당자 관리도 발생했다.

게다가, A 사장은 이전에 사장이었다. 사장이 되면, 그가 문제를 처리할 수 있는 능력이 넓어 보여서, 그는 아내를 설득하여 사직하고 내부 사무를 돌보도록 설득했다. 회사를 위해 부부는 다악이라고 할 수 있지만, 누가 그의 아내가 우리와 합류하기를 원하는지, 관리 문제는 더욱 복잡해지고, 회사에서는 위에서 아래로 의견이 있다.

얼마 지나지 않아 많은 직원들이 진정한 투자자가 누구인지 알게 되었기 때문에, 의견이 있는 일부 직원들은 A 사장을 대수롭지 않게 여기지 않고, 당신이 아르바이트를 하는 줄 알고, 부부가게를 열었다. 그래서 누군가가' 진짜 사장' 에 대해 불평하기 시작했다. 그래서 그들 뒤에 있는 투자자들이 회사에 나타날 확률이 높아지고 A 사장의 신분이 어색했다. 비록 직원임에도 불구하고.

물론 회사의 업무는 당연히 원래 계획보다 훨씬 느리다. 89 개월 후 현금 흐름이 긴장되기 시작했습니다. 한겨울을 견디어 냈을 때, 이미 장부 적자로 직원의 임금을 체납하기 시작했다. 5 월까지 장부 적자는 200 만 명에 육박했고, 2 ~ 3 개월 동안 임금을 지급하지 않은 일부 직원들은 A 관리자에게 폐를 끼치기 시작했고, 일부 직원들은 떠나기를 꺼렸다.

사장 A 는 매우 불쾌하다. 그동안 그는 여러 차례 투자자와 상담을 했다. 투자자들이 투자를 계속하도록 강요할 수 없을 때, 투자자들은 두 가지 해결책을 제시했다. 하나는 주식 비율에 따라 손실을 메우는 것이고, 다른 하나는 파산으로 인해 회사가 폐쇄되는 것이다. 매니저 A 와 그의 아내는 상의할 때 회사 파산에 동의할 수밖에 없다. 이런 식으로 A 사장은 어쩔 수 없이 슬프고 의기소침하게 회사를 떠났다.

사실, 이 매니저 A 는 본 사건에서 절대 대주주의 자리를 차지하고 법정 대리인을 맡았는데, 이중 보험이라고 할 수 있는데, 왜 사고가 났을까요? 근본 원인은 A 매니저가 직업매니저여서 어떤 신분으로 나타나더라도 이 특징을 바꿀 수 없다는 것이다.

전문경영인으로서 절대 대주주의 자리를 차지했지만 대주주의 책임과 의무를 이행할 정력이 없다면 대주주로서의 권력은 당연히 이행할 수 없을 것이다.

그러나 그는 명목상 이러한 책임과 의무에 대해 책임을 져야 하기 때문에 관리자로서의 그의 권력에 영향을 미칠 수밖에 없다. 더군다나 그는 법인 대표를 맡고 있어 관리자로서 회전할 여지가 없다. 그래서 그는 비참하게 지고, 패배해도 억울하지 않다. 지분은 관리자 지팡이에 대한 구속력이 더 강하고 심지어 독이 있다는 것을 알 수 있다.

지분은 언제 지팡이를 강화할 수 있습니까?

이상은 실제 지분이 직업지배인의 지팡이에 대한 연화작용이다.

마찬가지로 연화된 것은 관리 부서도 있다. 경영진의 주식은 실제 주식이 아니라 경영진의 배당 지분으로, 관리직 기간 동안 투표권과 배당권을 누리고 있다. 이런 주식은 관리자에게 이중적인 역할을 하며 이사회에서 약간의 주도권을 얻을 수 있지만, 다음 지팡이에는 제약이 있다. 관리단위는 사실 거울 속의 사오빙이라 실제적인 의의가 없다.

이자주가 지팡이에 작용하는 역할은 다르게 대해야 한다. 배당금주가 주요 고위 경영진만을 겨냥하고 다른 직원들이 겨냥하지 않는 경우, 그러한 주식도 지팡이를 부드럽게 합니다. 대부분의 직원을 겨냥한 것이라면 관리자의 지팡이에 긍정적인 영향을 미칠 것이다. 이때 배당금 주식은 인센티브이자 현물을 선물로 바꾸는 분배 방식이기 때문에 관리자뿐 아니라 전체 직원에게도 동기를 부여하고, 관리자는 지팡이의 역할을 더 잘 활용해 모든 직원들이 분투하도록 격려할 수 있다.

선물주식 자체는 선물인데, 현물지불을 연기하는 한 가지 방식이며, 분배형식으로 관리자와 직원들이 미래를 위해 분투하도록 동기를 부여하는 한 가지 방법이며, 기업이 위험을 줄이는 한 가지 방법이다.

선물 주식이 소수의 관리자를 겨냥한 것이라면, 지팡이에 미치는 영향은 분명하지 않다. 선물 주식이 대부분의 직원을 겨냥한 것이라면 선물 주식은 효과적인 인센티브가 되어 관리자의 지팡이에 긍정적인 역할을 한다.

선물주의 결함은 일단 목표가 달성되면 인센티브가 크게 떨어지고 관리자의 지팡이에 부정적인 영향을 미친다는 점이다. 이러한 부정적인 영향은 관리자 자체나 부자가 된 직원들로부터 비롯될 수 있다.