기업 경영이 절차, 표준화, 표준화되는 방법

2) 관리 팀 품질 및 관리 수준.

3) 기업 경영의 집행.

4) 기업의 관성.

다음은 세 가지의 정의부터 시작하여 이 네 가지 점을 하나씩 분석해 보겠습니다.

하나, 세 가지 정의:

현장 경영진을 합비 회의에 소집할 때 기업 관리 및 프로젝트 관리 (기업화 관리라고 함) 의 절차, 표준화, 표준화 구현을 강조했습니다. 사실 우리 회사는 설립된 지 여러 해가 되었는데, 세 가지를 주목하지도 않고 개념도 없다.

기업 관리 및 프로젝트 관리 절차는 기업 운영 및 프로젝트 운영의 객관적인 법칙을 따르고 국내외 기업 및 프로젝트 관리의 성공 경험을 요약하고, 기업 및 프로젝트 관리의 전 과정과 각 관리 업무를 지도하는 과학적 경로, 절차, 프로세스 및 순서를 준비 및 결정하는 것을 의미합니다. 기업과 프로젝트가 안전, 품질, 이익 극대화의 방향으로 안정적이고 질서 있게 운영되도록 합니다.

기업 관리 및 프로젝트 관리의 표준화는 기업과 프로젝트의 모든 관리 업무가 옳고 그름을 분간하는 규칙, 결과의 척도, 우열을 판단하는 잣대를 세우고, 관리에 참여하는 모든 수준과 직원들이 통일된 기준에 따라 운영해야 한다는 것을 의미합니다.

기업 관리 및 프로젝트 관리의 표준화는 엄격한 집행을 강조합니다. 즉, 모든 관리 활동은 질서 정연하고 조정되며 효율적인 관리 행동을 달성하기 위해 절차와 표준을 따라야 합니다.

기업 및 프로젝트 관리의 전 과정에서 전체 관리 시스템은 통일된 절차와 표준에 따라 운영되며 절차, 표준화, 규범화된 관리입니다. 분명히, 만약 우리 회사가 정말로 기업 관리의 요구 사항을 충족한다면, 우리 회사의 관리 수준은 충분히 높아야 합니다. 왜냐하면 오늘의 실적은 드러날 수 있고, 동시에 우리도 큰 노력을 기울여야 하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

나는 기업 관리와 프로젝트 관리의' 삼화' 가 그렇게 이상적이지 않은 데에는 몇 가지 이유가 있거나' 삼화' 의 난이도라고 생각한다.

둘째, "세 가지 현대화" 를 분석하는 네 가지 핵심 사항:

1) 은 주요 지도자의 리더십과 예술이다.

지도 예술은 지도 방식과 방법의 창조성과 효과를 가리킨다.

한편으로는 창조이고, 지도활동에서 진선미의 자유창조이다. "참" 은 법칙을 파악하고, 법칙에서 승화를 창조하고, 예술의 경지로 승화하는 것이다. "선" 은 정치 이념에 순응하는 것이다. "아름다움" 은 지도자가 사람을 기쁘게 하고 편하게 하는 것이다. 다른 한편으로는 실효이고, 리더십 실천은 리더십 예술을 검증하는 유일한 기준이다. 예술 관리의 리더십에는 다음과 같은 몇 가지 규칙이 있습니다.

(1) 사람을 쓰는 예술. 사람을 쓰는 방법과 예술은 리더십 업무에서 특히 중요한 위치를 차지한다.

좋은 사람을 어떻게 쓰는지, 사람의 생각을 단정하게 하는 것 외에, 일을 하고 싶은 사람과 좋은 일을 할 수 있는 사람 뿐만 아니라, 사람을 잘 쓰는 기교도 잘해야 한다. 사람을 쓰는 방법은 장점을 취하여 단점을 보완하고 장점을 보완하는 데 있다. 인재의 강점과 직위의 최상의 조합을 실현하고,' 시간' 과' 사람이 강할 때 사람을 고용하다' 를 중시한다. 각종 인재의 최적 사용 기간을 정의하는 것은 단순히 나이를 기준으로 해서는 안 되며, 자질을 기준으로 해야 하며, 자신이 있는 사람에게는 대담하고 시기적절하게 사용해야 한다.

(2) 혜택을 이용하는 예술. 사용권을 규범화하다 실제 사용권 시스템의 외부 전원 공급 장치입니다.

이 관리 고리는 기업 관리 과정에 충분히 반영되어 있다. 분업은 다르지만 관리자와 직원은 동등한 위치에 있어야 긍정적이고 한마음 한뜻으로 일하는 분위기를 조성할 수 있다.

(3) 허가 된 예술. 권한 부여 방법의 합리적인 선택을 포함합니다. 책임의 권한을 유보하다. 시각 허가 책임과 권력을 명확히하십시오. 적당한 권한 부여 이 법칙들은 리더십 행동 모델이다. 리더십 스타일은 리더십 방법입니다.

회사 프로젝트 관리의 품질은 다양한 절차와 표준의 시행에 달려 있을 뿐만 아니라 경영진의 개인적 자질에도 크게 좌우됩니다.

2) 관리팀의 자질과 관리 수준이다.

회사의 규범화도 관리팀의 자질의 표현이다. 이러한 자질은 팀의 개인적 자질과 집행 능력, 즉 팀이 기꺼이 집행하고 자각하여 집행하는 것, 특히 실행에 능한 것에서 비롯된다. 어떤 성공적인 기업이든 팀의 이익은 항상 개인의 이익보다 높다. 기업의 어떤 수준에서든 관리자는 회사 전체의 이익을 최우선으로, 직능층의 이익을 2 위에, 개인의 이익을 마지막에 두어야 한다.

이 이치는 말하자면 매우 분명하지만, 실제 업무에서는 그렇게 잘 파악하지 못했다. 우수한 관리자는 회사 목표의 우선 순위에 따라 자신의 업무 목표와 업무 초점을 결정하는 데 능숙하며, 팀 이익은 개인의 이익보다 높다. 관리자로서 회사의 전반적인 이익에 도움이 되는 선택을 과감히 해야 한다. 관리자는 감독의 역할을 맡아 팀 전체를 위한 적절한 전술을 개발할 것이다.

전술은 기업이 다기능 팀 개인을 양성하고 관리, 기술 및 기술직 훈련, 멘토,' 들어오세요',' 배웅' 등을 통해 직원의 자질을 지속적으로 높여야 한다는 것을 의미한다. 선진 기업 문화의 훈도, 공정한 경쟁 분위기 조성, 합리적인 인센티브 억제 메커니즘의 수립을 통해 직원들의 팀 정신을 묵묵히 배양하고, 기업에 대한 직원들의 충성스러운 정신을 대대적으로 육성하며, 관리팀이 정체성, 소속감, 충성도를 갖게 한다. 기업은 반드시' 인적자원이 제 1 자원' 이라는 사상을 세우고, 선진적인 기업 인적자원 관리 이념을 도입하고, 각종 낡은 고용인 사고방식을 효과적으로 깨고, 기업의 인재 업무가 실제 필요와 시장 요구에 부합하도록 해야 한다. 기업 관리 및 프로젝트 관리의 질이 기능 부서의 이익과 연계되는 방침을 확립하고, 기능 부서의 관리 책임, 특히 감독 책임을 대대적으로 이행하며, 기능 부서가 적극적이고 세밀하게 프로젝트를 관리하고 모니터링하는 것을 촉진한다.