합리적인 재고 주기를 계산하는 방법

2. 고객의 안전 재고는 고객의 이전 방문 주기의 실제 판매량과 같거나 높아야 합니다 (연속 상품이 누적되지 않도록 안전 재고는 일반적으로 65438+ 고객의 한 방문 주기의 실제 판매량의 0.5 배에 해당함).

3. 고객 구매 수량 = 안전 재고 수량-현재고 수량. 즉, 합리적 구매 수량 = [(이전 재고+이전 재고)-현재 재고 ]× 1.5 배-현재 재고.

4. 운영 과정에서 상품이 눌리거나 품절되는 데에는 여러 가지 이유가 있지만 재고 관리 부실로 인한' 희생' 은 가장 의미가 없다. 제도를 규범화하고 관리를 강화할 수 있다면 이런 손실은 피하거나 줄일 수 있다.

재고는 창고에 실제로 저장된 상품을 말합니다. 합리적인 재고는 재고 통제가 적정한 할당과 재고 회전율입니다.

확장 데이터:

재고 주기 관리:

재고 주기 관리는 재고 주기 제어 모델을 통해 생산의 연속성을 보장하고 재고의 경제성을 실현하는 것입니다. 재고가 단일 주기 수요인지 복수 주기 수요인지에 따라 재고를 단일 주기 스토리지와 복수 주기 재고로 나눕니다. 단일 주기 수요 품목에 대한 재고 관리는 단일 주기 재고 관리이고 복수 주기 품목에 대한 재고 관리는 복수 주기 재고 관리입니다.

단주기 수요란 단기간에만 발생하거나 예금이 적은 수요를 일회 주문량이라고도 합니다. 산업기업의 한 주기 수요는 일반적으로 두 가지 경우가 있다. 크리스마스 카드와 같이 가끔 발생하는 무언가에 대한 수요는 수명이 짧은 무언가에 대한 빈번하고 불확실한 수요다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업)

부패하기 쉬운 상품이나 기타 수명 주기가 짧은 기한이 지난 상품 (예: 정기 간행물, 일간지 등). 복수 주기 수요란 충분한 기간 동안 특정 재고에 대한 반복적이고 지속적인 수요로 재고 수요를 지속적으로 보충해야 한다는 의미입니다. 다주기 수요는 공업 기업에서 보편적으로 존재한다.

바이두 백과-재고주기