죄송하지만 저는 단조회사에 근무하고 있습니다. 연구개발부서, 제조부서, 품질부서는 어떤 관계인가요?

죄송하지만 저는 단조회사에 근무하고 있습니다. 연구개발부, 제조부, 품질부서는 어떤 관계인가요?

연구개발부는 연구개발을 담당합니다. 전체 제품 중 제조 부서는 제품의 대량 생산을 담당합니다.

실제로 품질 부서가 더 중요한 부서인 경우도 있습니다. 실제로 품질 부서는 마케팅 부서, 영업 부서, 심지어 사장실까지 이끄는 전략적 위치에 배치되어야 한다고 생각합니다. .

품질부서에서는 단순히 품질 문제만을 이야기하는 것이 아니라 소비자를 만족시키고 시장에 적응할 수 있는지 여부도 기업 품질부서의 핵심이 되어야 한다고 생각합니다.

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: wenku.baidu./p/E6B299E5B9B4E6B299E4BA8B Changhong Hongou Group’s Manufacturing Department which 아니면 기술품질부?

전공과 취미에 따라 다르지만 제조부는 생산에 집중하고, 기술품질부는 연구개발과 검사에 집중한다. 이노룩스 엔지니어링 부서와 제조 부서의 차이점

이는 주로 어느 국가가 투자가인지에 따라 다릅니다. 유럽과 미국 기업의 경우 제조와 생산은 동일한 개념에 속하지만 제조는 그보다 더 넓은 범위를 포괄합니다. 테스트 부서, 유지 관리 부서, 엔지니어링 부서 등 생산 관련 보조 부서를 포함한 생산.

그러나 일본 기업에서는 생산 관리가 주로 계획을 기반으로 한다는 점에서 제조 부서와 다릅니다. R&D부, 기술부, 품질부 부서를 다 합치면 어떤 부서라고 하나요?

자동차 회사의 품질기술부, 제조부보다 R&D센터가 훨씬 좋나요?

R&D 센터는 디자인에 더 중점을 두고 있으며, 제조 부서는 생산에 더 중점을 두고 있습니다.

선배들이 묻는다. 연구를 하려면 선물회사 R&D 부서에 가야 하나?

안녕하세요, 주로 개인 산업 계획과 실제 상황에 따라 다릅니다. 실질적인 조언을 드릴 수는 없습니다. Yaxu 전자 고정 장치 제조 부서의 R&D 부서 기술자는 정확히 어떤 일을 하나요?

R&D 부서는 고정 장치 개발을 담당합니다. 먼저 고정 장치를 신청한 사람과 어떻게 만드는지 논의합니다. 그런 다음 다시 돌아와 도면(2 Weihe 3D(신청자의 요구 사항에 따라))을 그립니다. 도면이 완성된 후 지그 제조 부서로 보내져 지그를 생산합니다. 그 후 그곳으로 가서 원하는 지그인지, 그리고 그린 것과 일치하는지 확인한 다음 지그를 애플리케이션으로 보냅니다. 작업자의 손에 있으면 고정 장치가 자신의 요구 사항을 충족하는지 확인하여 생산 라인에 갈 수 있습니다. 7일 동안 승인을 받은 후 승인 양식에 서명하면 이 비품 세트가 완성됩니다.

제조 부서는 R&D 부서에서 그린 도면에 따라 가공을 수행합니다. 가공 방법에 대해서는 자세히 설명하지 않겠습니다. 당신이 언급한 기술자, 아니 너무 명확해요. 품질관리는 제조부서가 하는 것이 좋은가요, 아니면 품질부서가 하는 게 좋은가요?

생산라인에서의 전수검사 QC를 말하는 건가요?

우선 IQC, IPQC, OQC, QA는 의심할 여지 없이 품질 부서에 속합니다.

그렇다면 생산 라인의 전체 검사관이라면(일부 공장은 QC라고 합니다.) 또는 FQC), 장단점을 따져보고 회사의 실제 상황부터 시작해야 합니다.

A. 회사가 규모가 크고 직급별 인력이 충분하다면 품질부서에서 관리하는 것이 우선적으로 좋은 점은 육성할 수 있다는 점입니다. QC의 책임감을 바탕으로 QC는 상품 배송 시 다른 방해 요소(예: 생산 능력, 생산 진행 상황, 초과 근무 연장 등)를 제거하고 제품 품질에 대한 책임을 아끼지 않습니다.

B. 귀사가 소규모 회사이고 각 직위의 인력이 충분하지 않아 모든 직원의 매 순간을 최대한 활용해야 하는 경우 생산 라인의 QC가 관리됩니다. 이러한 방식으로 QC가 자유 시간을 가질 때 생산 관리 담당자는 QC가 다른 직책을 돕도록 준비하고 인력을 합리적으로 할당할 수 있습니다.

물론 이렇게 하면 생산관리 담당자의 품질의식이 그다지 강하지 않을 때 QC에 방해가 되어 QC가 검사 시 제품 품질이 아닌 속도에 집중하게 됩니다.

당연히 품질을 추구한다면 품질 부서를 선택해야 합니다.

위의 내용은 8년간의 공장 품질 관리 경험을 바탕으로 정리한 것입니다. 도움이 되었습니다. 감사합니다! 회사가 ISO9001을 통과하려면 연구개발부서와 인사행정부서는 무엇을 준비해야 할까요?

안녕하세요! 품질 매뉴얼, 절차 문서 등 시스템 문서 준비가 완료되면 이를 따르는 것이 핵심입니다. 9001의 기본 요구 사항은 다음과 같습니다. 작성한 내용을 작성하고 모든 내용을 기록해야 합니다. 9001의 핵심 사항은 지속적인 개선과 예방입니다. R&D 부서의 경우 주로 제품 개발 및 제품 개선을 담당합니다. 해당 부서에 프로세스 부서가 없으면 프로세스 제어 관리에도 관여합니다. 준비된 특정 문서는 주로 설계 및 개발 프로그램 문서와 9001 표준과 관련된 내용을 기반으로 합니다. 여기에는 제품 개발 프로세스의 데이터 제어 및 기록(외부 문서 관리 방법, 기술 문서 관리 방법, 번호 매기기 표준, 제품 표준, 제품 도면, 기록 제어, 기술 문서 변경 방법, 도면 변경 기록, 기술 문서 변경 기록, 단위 인용 국가 또는 산업 표준, 도면 및 기술 문서 발행 기록, 신제품 개발 프로젝트 보고서 및 검토 및 회의록, 설계 입력 및 출력 검토 보고서 및 회의록, 설계 변경 검토 보고서 및 회의록, 설계 검증 보고서, 사용자 운영 보고서 설계 확인에 필요한 기타 보고서, 설계 개선인 경우 위 항목을 적절하게 단순화할 수 있으며, 공정 부분이 포함된 경우 조립 카드, 특수 공정 관리 문서 및 관련 프로세스 등 공정 관리 문서를 추가해야 합니다. 코드, 프로세스 징계 검사 기록, 프로세스 검증 기록 등) 각 단위의 상황이 다르기 때문에 필요한 문서 유형이 매우 다릅니다. 적절하게 단순화할 수 있지만 일부 단위에서는 많은 수의 지원 문서를 추가해야 합니다. 지속적인 개선 요구 사항을 반영하는 제품 개선에 주의를 기울여야 합니다. 인사 행정 부서의 경우: 인사 측면: 인력 배치, 직원 교육 기록 및 평가 기록(이론 시험 및 실무 평가 포함), 각 부서에서 제안한 인력 계획 및 실행 상황: 행정 측면: 환경 위생 검사 기록, 정도 검사 기록 및 유지 관리 기록 등을 포함하여 다양한 지역 부서의 요구 사항 준수, 다양한 인프라가 장치의 정상적인 작동을 충족하는 정도 등 두 부서가 모두 보유해야 하는 문서는 단위 품질 목표의 분석 및 구현, 경영 검토 요구 사항의 구현, 구현된 내용에 대한 기록, 완료 실패 또는 연기 이유 분석 및 변경 기록입니다(서명해야 함). 경영진 대표에 의해) ). 내용이 너무 많아서 참고용으로만 간략하게 소개하겠습니다.