성공한 사람은 어떤 자질을 가져야 합니까?

창업자의 인적 자원은 중요도에 따라 우선 학우의 자원이다. 사실, 학생들은 서로 도울 의무가 있다. 오늘날 시대에 상업이나 공리적 목적을 가지고 입학하는 것은 잘못이 아니다. 학생들은 서로 밀접히 접촉하고 서로를 잘 알고 있고, 청소년들은 이해 충돌이 없기 때문에, 대부분의 성인들은 사방에서 함께 모이고, 서로 이익 충돌이 거의 없기 때문에 우정은 일반적으로 더 믿을 만하고 순수하다. 창업가에게 있어서, 소중히 여길 만한 가장 중요한 외부 자원 중의 하나이다. 비슷한 동급생, 동지; 동창 전우와 비교할 수 있는 것은 모두 고향이다. * * * 같은 인문 지리 배경, 마을 사람들은 천연적인 친밀감을 가지고 있다.

두 번째는 전문 자원입니다. 창업가에게 가장 뚜렷한 효과는 전문 자원을 보급하는 것이다. 전문자원이란 창업자가 창업하기 전에 다른 사람을 위해 일할 때 건립하는 각종 자원이며, 주로 프로젝트 자원과 인간관계 자원을 포함한다. 전문 자원을 최대한 활용하고 전문 자원에서 창업을 시작하는 것은 창업활동에 익숙하지 않은 독단에 부합한다. 특히 현재 중국에서는 미국이나 유럽 국가들이 비경쟁 금지법을 보편적으로 인정하고 시행하지 않았기 때문에 전문자원에서 창업을 선택하는 것이 많은 사람들의 창업 성공의 지름길과 법보가 되고 있다.

세 번째는 친구 자원입니다. 친구는 통칭이어야 한다. 학우는 친구이고 전우는 친구이다. 마을 사람들은 친구이고, 동료들도 친구입니다. 기업가, 친구, 종교가 넓고, 친구를 사귀고, 그들과 좋은 관계를 맺어야 하는데, 마치 열여덟 가지 무기처럼, 그때가 되면 쓸 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 친구와 자본처럼 창업자에게는 많은 이득이 있다. 집에서는 부모에게 의지하고, 집을 나서면 친구에게 의지하고, 한 명 더 많은 친구가 이치에 맞는 명언이다. 창업자가 친구를 사귈 수 없고 친구도 적다면 그는 반드시 죽을 것이다. 창업 전문가들은 인간관계능력이 창업자의 자질 1 위를 차지해야 한다고 생각한다.

5. 전략

창업은 체력활동이자 정신활동이다. 창업자의 총명함은 창업의 성패를 크게 결정할 것이다. 특히 현재 제품이 점점 균질화되고 시장이 제한되고 경쟁이 치열한 상황에서 창업자는 당당할 뿐만 아니라 놀라운 능력도 가져야 한다.

구멍을 뚫는 것에 대해 말하자면, 상인의 천성은 허점을 찾고 허점을 뚫는 데 있다. 누군가 빈틈을 뚫어도 이상하지 않다. 아무도 거기에서 빈틈을 뚫지 않으면 이상하다. 빈 장갑 백늑대에 대해 말하자면, 맨손으로 시작한 창업자는 빈 장갑 백늑대의 단계를 거치지 않아도 됩니까? 맨주먹으로 늑대 한 마리를 잡을 수 있다면, 이것은 무슨 지혜인가?

전략이나 지혜는 항상 창업자의 모든 창업 동작 속에 관통한다. 전략, 분명히 말하는 것은 일종의 사고 방식, 문제를 처리하고 해결하는 방식이다. 기업가에게 지혜는 등급이 없다. 좋고 나쁨은 없고, 좋고 나쁨은 없고, 잘 쓰고 잘 쓰지 않는 문제만 있다. 붉은 하트 K 를 가지고 농촌의 돼지우리와 화장실에서 광고를 할 때 얼마나 많은 사람들이 그를 비웃었는지 고맙다. 하지만 지금 돼지우리에 광고를 하고 있는 감사는 억만장자가 되었고, 그 당시 그를 비웃었던 사람들은 얼마나 가난했는지, 지금도 여전히 가난하다. 우리는 기업가의 지혜로 귀결된다: 한 가지 격식에 구애받지 않고 기이한 승리를 거둔다. 창업가로서, 너의 생각은 그런대로 보수적인 편이냐?

6. 용기

질문: 어떤 사람이 창업에 가장 적합합니까? 대답은 도박꾼입니다.

그 이유는 간단합니다. 창업 자체는 일종의 모험이다. 도박꾼은 담력이 가장 크고, 감히 내기를 하고, 이기고 싶으면 감히 지기 때문에 창업에 가장 적합하다. 과학 연구에 따르면 도박꾼의 심리적 감당력은 일반인보다 훨씬 강하며 창업은 강력한 심리적 감당력이 가장 필요한 활동이다.

창업 전문가들은 연구에서 대부분의 성공한 사람들이 어느 정도 도박을 하고 있으며, 특히 장사하는 것도 마찬가지라는 것을 발견했다. 많은 창업가들은 창업의 길에서 모두 짜릿한 경험을 했다. 이 점프 성공, 하룻밤 명성, 낮 폭등; 뛰지 못하면 봉황열반할 수밖에 없다.

창업에는 용기와 모험이 필요하다. 모험정신은 창업정신의 중요한 부분이지만 창업은 도박이 아니다. 기업가의 모험과 진취는 완전히 다르다. 한 가지 이야기가 있다: 한 사람이 철학자에게 물어본다. 모험이란 무엇이고, 무엇이 공격적인가? 철학자들은 예를 들어 동굴 안에 금 한 통이 있는 동굴이 있다고 말한다. 네가 들어가서 꺼내라. 그 동굴이 늑대굴이라면, 당신은 위험을 무릅쓰고 있습니다. 만약 그 동굴이 호랑이 굴이라면, 너는 공격적이다. 그 사람은 그가 이해한다고 말했다. 철학자들은 또한 그 동굴이 장작 한 묶음이라면 개 구멍이라도 공격적이라고 말했다. 이 이야기는 무엇을 설명합니까? 모험은 이런 일이라는 뜻이다. 노력을 통해 얻을 수 있다. 그것은 얻을 가치가 있다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 그렇지 않으면 너는 무모할 뿐, 죽을 가치가 없다. 기업가는 모험과 진취를 구분하고 용기와 무지를 구분해야 한다. 무지한 경솔함은 일을 더 악화시킬 뿐, 너의 행동은 무의미하고 사람을 웃게 한다.

7. 다른 사람과 나누고자 하는 소망

기업가로서, 당신은 다른 사람들과 나누는 방법을 알아야 한다. 사람들과 나누는 법을 모르는 창업가는 사업을 크게 할 수 없다. 미국 심리학자 매슬로우의 수요 수준 이론은 계층 1 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5 가지 수요, 첫 번째는 생존 수요, 두 번째는 안전 수요, 세 번째는 사회적 수요, 네 번째는 수요 존중, 다섯 번째는 자기 실현 수요입니다 이 다섯 가지 요구는 기업 환경, 회사 직원, 즉 사장과 직원들이 모두 * * 사장이 직원을 위해 기꺼이 지불하고 직원들과 공유하고자 할 때, 생존, 안전, 존중에 대한 직원들의 요구는 사장으로부터 만족을 얻는다. 직원들이 감사에서 우러나온 것도 눈앞에서 얻은 모든 것을 잃을까 봐 자아실현의 수요가 있기 때문이다. 자기 실현을 통해 그들은 사장을 위해 더 많은 일을 하고, 더 많은 돈을 벌고, 더 큰 공헌을 하고, 사장에게 보답할 것이다. 이것은 한 기업의 양순환과 선순환을 구성한다. 이것은 Maslow 이론이 기업 차원에서 적절한 설명이어야 한다.

장사를 하는 사람은 모두 결판을 내지만, 어떤 사람은 큰 장부이고, 어떤 사람은 작은 장부이다. 상업법칙: 큰 장부를 계산하는 사람은 큰 장사를 하고 큰 상인이 된다. 작은 장부를 계산하는 사람은 항상 작은 장사를 하고 작은 장사꾼이 될 수 있다.

공유는 기업이나 팀에만 국한되지 않습니다. 기업가들에게는 외부 세계와 공유하는 것이 때때로 똑같이 중요하다. 공유는 관대함이 아니지만 창업자에게는 현명하다.

8, 자기 반성 능력

반성은 사실 일종의 학습 능력이다. 창업은 끊임없이 탐구하는 과정이므로 창업자는 이 과정에서 실수를 범하기 마련이다. 자성은 잘못을 인식하고 시정하기 위한 전제 조건이다. 창업가에게 반성의 과정은 학습의 과정이다. 자기반성의 능력과 정신은 창업자가 자신의 잘못을 인식하고, 잘못을 바로잡고, 끊임없이 새로운 것을 배울 수 있는지를 결정한다.