영업 사원의 6 가지 기준 평가

1, 회사의 근무제도, 출석제도, 비밀제도 등 회사 규정을 준수하다.

2, 부서 업무 성과.

3. 임무를 완수하는 행위.

4, 국가 법률과 규정을 준수하고, 행동은 사회 공덕에 부합한다.

5. 성과평가기준은 회사의 이달 영업소득지표와 목표로, 회사는 분기별로 조정한다.

6. 기타.

기업의 판매 수입은 결국 판매 부서의 인원이 실현한 것이다. 성공적인 영업 작업에는 적절한 수의 마케팅 인력이 필요하며, 더욱 중요한 것은 착실하고 열심히 노력하는 태도와 과도한 업무 능력이 필요하다는 점이다. 따라서 성과 평가의 지표는 중점적으로 두드러져 제자리에 있어야 한다.

마케팅 조직에서 영업 부서의 역할은 주로 다음과 같습니다.

1. 영업 부서는 시장 및 소비자와 직접 도킹하여 시장 분석 및 포지셔닝의 기초를 제공합니다.

2. 영업 부서는 일련의 영업 활동을 통해 마케팅 전략 조합에 협조할 수 있습니다.

3. 판매 결과를 통해 마케팅 계획을 점검하고, 다른 마케팅 관리 부서와 함께 경쟁력 있는 마케팅 전략을 세우고, 새로운 마케팅 계획을 세운다.

4. 판매는 기업활동의 중심이고, 판매부문은 기업의 최전방의 전사이다. 급변하는 시장에서 판매는 기업과 고객 간의 유대이며, 끊임없이 창조적인 업무를 수행하고, 기업에 이윤을 창출하며, 고객의 다양한 요구를 지속적으로 만족시킨다. 영업 부서가 회사의 전체 마케팅 업무에서 맡은 핵심 업무는 판매와 서비스이다.