공기업 혼합이 공기업 직원들에게 어떤 영향을 미칩니까?

공기업이 뒤섞인 후 직원에게 미치는 영향이 매우 심각하여 직원 임금이 낮아졌다. 천진 야채 회사가 그 예입니다. 공기업이 사기업으로 바뀌었고, 일부 직원은 해고되었고, 일부 재직 직원은 감소했다.

공기업은 혼합소유제 개혁을 통해 비국유자본을 도입하고 다원화 지분 구조를 보완하며 전략투자자와의 자원 우세 보완 및 전략업무협조를 실현한다.

효율적인 기업 시장화 관리 메커니즘 구축, 성과 중심, 위험 관리 및 비용 관리 최적화, 수익성 향상 직원 보유 계획 및 관리 지분 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원과 기업 모두 혜택을 누리고, 기업의 활력을 북돋우고, 기업의 경쟁력을 높일 수 있도록 합니다.

혼신의 전형적인 사례 중 하나는 첫 번째 혼개시범기업 중 중국연합이다. 중국연합은 중국 3 대 통신사업자 중 하나로 4G 업무의 유실로 경영 실적이 다른 두 회사보다 훨씬 뒤떨어졌다. 유니콤 20 16 연례 보고서에 따르면 차이나 유니콤의 순이익은 4 억 8 천만 위안에 불과하지만 차이나 텔레콤은 18 109 만 위안, 차이나 모바일 108839

확장 데이터

국유 기업의 혼합 개혁의 주요 방법

공개 재편성. 자산 분할, 인력 전환, 부채 구조 조정 등 다양한 조치를 취하여 업무, 자산, 부채 구조 조정, 업무 및 자원 구성 최적화

PPP 모드. 정부와 사회자본협력모델은 투자보조금, 담보보조금, 대출이자 등 정책을 통해 사회자본투자 참여 인프라, 공공서비스 등 국가중점사업 도입을 우선시한다.

전략 투자자를 영입하다. 전략투자자들은 일반적으로 국내외 전문 업종이나 재무투자자를 가리키며 풍부한 투자 경험과 통합 경험을 가지고 있다. 이들의 참여는 외부 자원을 가져올 뿐만 아니라 시너지 효과를 낼 수 있을 뿐만 아니라 공기업의 운영 효율성과 비용 수익에 역효과를 일으켜 기업의 운영 활력과 효율성을 높일 수 있다.

종업원이 주식을 보유하다. 혼합개혁을 통해 종업원 주식 보유 계획은 과거 공기업 직원 급여의 천장을 깨고 직원들의 창의력과 적극성을 충분히 자극하며 직원들이 기업과 함께 * * *

운영 및 상장. 전체 상장이나 핵심 자산 상장은 혼합소유제의 가장 중요한 형태 중 하나일 뿐만 아니라 혼합개혁의 목표와 매우 일치한다. 상장을 통한 비공개 자본 도입, 지분 구조 최적화, 재무 및 위험 관리 제도 개선, 기업 지배 구조 메커니즘 개선, 국유 기업의 시장화 발전 촉진