부티크 컬렉션 샵에는 어떤 문제가 있습니까?

오늘날 다카테고리, 다브랜드의 명품 집합점은 시장의 총아가 되었다. 명품 집합점의 출현은 소비자, 쇼핑몰, 브랜드의 핵심 수요를 동시에 만족시켜 다원보완, 상품체계화, 소비 주제가 명확하며 고객이 상품을 고르는 시간을 절약하고, 제품 라인을 풍부하게 하고, 고객 체류 시간을 연장하는 등의 장점을 가지고 있다. 하지만 부티크 컬렉션 스토어에도 몇 가지 문제가 있습니다. 한번 봅시다. 첫째, 부티크 컬렉션 샵의 장점

1, 다중 보완

다중 브랜드 보완, 고객의 더 많은 소비자 요구를 충족시킬 수 있습니다. 단일 브랜드 오프라인 매장과 비교했을 때, 부티크 모델은 브랜드 집합, 다원적 보완적 특징을 갖추고 있으며, 고객에게 다층적 멀티 스타일, 다중 장소, 다중 역할 등을 종합적으로 선택할 수 있어 서로 다른 사람의 다양한 요구와 같은 사람이 서로 다른 시간에 서로 다른 요구를 충족시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 명품 집합점에서는 고객이 취향에 따라 브랜드와 다양한 종류의 상품을 선택할 수 있습니다. 왜냐하면 명품 집합점의 상품은 다양하고 상호 보완적이기 때문입니다.

2. 상품체계화

레노버 코디가 더 매력적이에요. 명품 조립점은 상품의 풍부한 유기적 조합이며 상품의 체계적인 표현이다. 상품 사이에 강한 연상과 코디가 있습니다. 통일된 이름의 조립점에는 의류, 신발, 가방, 보석, 시계 등을 포괄하는 여러 브랜드의 제품이 모였다. 각 브랜드의 스타일과 디자인 이념은 다르지만 제품은 체계적이고 전체적이며 상호 보완적이다.

3. 소비 주제가 명확하여 고객이 상품을 선택하는 시간을 절약한다.

현재 젊은 소비자는 소매 시장의 주요 고객이다. 이들 고객은 스타일리시한 신발 브랜드를 추구하며 브랜드 의식이 강하지만 쇼핑을 갈 시간이 많지 않다. 명품 집합점은 고객이 가장 짧은 시간 내에 가장 구매할 만한 상품을 선택할 수 있도록 도와준다.

4. 제품 라인이 풍부하여 고객의 체류 시간을 연장합니다.

명품 집합점에는 다른 브랜드의 상품 집합 판매 모델이 있습니다. 다양화된 제품은 상품의 풍부함을 효과적으로 높이고 고객의 체류 시간을 연장할 수 있다. 고객이 더 많은 선택권을 가지면 체류 시간이 자연히 더 길어질 것이다.

운영 비용 절감, 단일 상점 이익 증가.

부동산 가격 상승의 대세에 상점 임대료도 오를 것이다. 단일 브랜드만 단독으로 부담할 수 있다면 큰 이윤을 내기 어렵다는 점도 다프네를 포함한 많은 브랜드가 대량으로 문을 닫는 이유다.

명품 집합점은 표적이 더 강할 뿐만 아니라, 동종 상품을 한 곳에 집중함으로써 고객에게 더욱 편리한 원스톱 쇼핑을 제공하고, 명품 집합점의 평균 여객유량은 보통 단일 브랜드 매장의 두 배 이상이다.

6, * * * * 승객 흐름을 즐기고 브랜드 개인화를 강조하십시오.

백화점 브랜드 중복률이 높고, 단일 브랜드 매장의 임대 능력이 떨어지며, 집인 능력이 떨어진다. 현대 고객들은 개인화와 패션화, 특색화에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 단일 브랜드는 대중화되고 특색이 없는 상품으로 고객의 마음을 사로잡기 어렵고, 교통량이 적은 오프라인 매장에서도 큰돈을 벌기가 어렵다.

명품 집합점의 다품화복은 여객류를 즐기며 서로를 촉진하고, * * * 집합점의 브랜드 영향력을 높일 수 있다. 대비만 인식할 수 있습니다. 대조적으로, 여러 브랜드는 집합점에서 각 브랜드의 개성을 부각시킬 수 있고, 고객은 명품 집합점에서 자신의 개성에 맞는 제품을 선택할 수 있다.

7. 최상의 쇼핑 경험

명품 집합점의 궁극적인 형태는 단순히 상품을 파는 것이 아니라, 브랜드 이념에 맞는 생활 이념을 전달하고 미래의 생활 형태를 판매하는 고품질의 쇼핑 체험을 제공하는 것일 수 있다. 세계 각지에서 온 브랜드가 들어 있는 브랜드 집합점으로 다양한 고객의 다양한 요구를 충족시킬 수 있습니다. 현재 새로운 소매 하에서 가장 인기있는 비즈니스 모델입니다.

둘째, 부티크 컬렉션 샵에는 어떤 문제가 있습니까?

부티크 모델은 다양한 사용자 요구, 브랜드 수, 소비 분산, 기능 오락 강조, 개인화가 강하지 않은 범주에만 적합하며, 어떤 부티크 모델 장벽이 높아도 모방하고 복제하기가 어렵습니다. 현재 출현하고 있는 다양한 종류의 명품 집합점은 범주 제한 외에 더 깊은 문제가 있다.

1. SPA 모델에 비해 부티크 모델은 산업 체인 자산 축적에 문제가 있다.

대형 슈퍼마켓, 매장, 편의점과 같은 전통적인 소매 채널의 경우 핵심은 상업지이며, 중자산을 장악하여 사용자가 막 필요로 하는 서비스를 통제함으로써 돈을 번다. 스파 모델은 이런 사고의 축소판으로 생산에서 판매에 이르는 전 업종 체인 자산을 직접 꿰뚫어 모든 자산의 가치를 끌어낼 수 있다.

명품 집합점 모델의 핵심은 사용자이며, 사용자는 사용자가 소비하고자 하는 제품에 전력을 집중해야 한다. 가장 핵심 서비스는 중자산의 수요를 가로막는 것이 아니라 사용자가 효율적으로 소비를 완성할 수 있도록 돕는 것이다. 이익 모델은 폭금 제품의 유행과 시장 공급의 시간차를 이용하여 이윤 공간을 발굴하는 것이다. 전체 과정은 본질적으로 선물볶음과 비슷하다.

이는 기존 소매 채널이 잘하는 비즈니스 능력과는 완전히 다르기 때문에 이 모델로 자신의 채널을 개조하기가 어렵습니다. 물론, 다른 소매 모델이 위기에 처했을 때, 핵심 역량이 우수한 명품 단체점 브랜드는 상업용 부동산에 대한 협상력이 더 강하다.

브랜드 매장 모델이 겉으로는 부티크 모델과 비슷하지만 본질이 다른 핵심 이유이기도 하다. 전통적인 오프라인 소매 채널 업체의 경우 BA (비즈니스 수요 분석가 및 구매 안내) 브랜드 매장 모델을 더 쉽게 받아들이고 공동 판매 임대를 계속할 수 있습니다. 산업 체인 자산의 관점에서 볼 때, SPA 모델을 핵심으로 하는 10 원짜리 정품도 기존 소매 채널의 요구를 충족시킨다.

현재 성공한 명품 집합점 모델은 시장에 이미 존재하는 폭금 제품에 초점을 맞추고 있다. 관련 기업이 앞으로 폭금 제품을 만들 수 있는 능력을 높여 산업 체인 자원을 뚫을 수 있을지는 확실하지 않다. 특히 현재 많은 소매업체들이 산업 체인 서비스 플랫폼 구축, 디자이너 브랜드 부화 사업에 주력하고 있으며, 명품 집합점 모델이 산업 체인에 깊이 파고드는 것은 시간문제일 뿐 성공 여부의 문제일 뿐이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

2. 과거 소매 채널의 강세에 비해 명품 집합점과 브랜드의 공급 협력 안정성에 문제가 있다.

부티크 조립점 모델은 제품 선택에 더 많은 관심을 기울이고, 제품 선택의 성공 여부는 최종 높은 재고 회전율을 결정하므로 제품 선택은 어떤 외력에도 영향을 받지 않습니다. 특히 브랜드 공급업체는 소매 채널이 브랜드 공급 업체 앞에서 더 이상 강세를 보이지 않게 합니다. 기존의 연장된 회계 기간 동안 자신의 현금 흐름을 개선하는 방법의 타당성은 크게 낮아졌다.

사용자 인지도가 높은 핫아이템이라도 명품 집합점은 무역상에게 양질의 상품을 대량으로 가져가야 한다. 그러나 공급원 문제는 부티크 집합점의 발전에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 특히 브랜드는 경영 발전 초기에 사용자의 인정을 받지 못했기 때문에 경쟁 우위를 가진 폭약 제품의 공급원을 유입해야 한다. 상업부동산에 지나치게 의존하고 정교한 운영관리에 익숙하지 않은 기존 오프라인 소매 채널에는 명품 컬렉션 모델의 문턱이 너무 높다.

물론, 관련 부티크 단체점 브랜드가 발전함에 따라 브랜드상들의 협상능력도 높아져 회계기간과 압력을 연장하여 현금 흐름을 개선할 수 있다. 규모가 커질수록 명품집점 모델의 기업들이 운영 효율성과 정확성을 보장하면서 경쟁 장벽이 높아진다는 의미이기도 하다.

3. 부티크 모델은 채널 브랜드에 속하며 브랜드 문화는 제품 브랜드가 깊지 않습니다. 제품 브랜드는 앞으로 더욱 효율적인 SPA 모델을 만들어 부티크에 영향을 미칠 수 있다는 점도 또 다른 문제다.

브랜드 문화는 사용자의 일상적인 사용 경험에 영향을 미치며, 브랜드 문화에 대한 사용자의 수요가 갈수록 높아지고 있다. 이러한 수요와 품질, 가격, 서비스의 결합은 큰 소비 추세를 불러일으킬 가능성이 높다. 부티크 컬렉션점에서 제품 선택을 추구하는 것은 반드시 산업 체인 협력에서 유연하지 않아 효율성이 더욱 높아질 가능성을 제한하고 최고의 가격 대비 성능을 달성하지 못할 것이다.

일단 미래가 되면 독립 채널을 추구하는 브랜드는 같은 범주, 더 높은 품질, 저렴한 가격, 더 나은 서비스를 내놓을 수 있으며, 동시에 사회 전체가 브랜드 문화를 추구하고, 소비 패션은 디자이너의 오리지널, 유행하는 실용적 기반을 향해 나아갈 수 있다. 이런 시장 환경에서 SPA 모델은 효율성이 높고, 중자산, 재폭금의 명품 집합점 모델은 국경을 초월한 충격에 취약하다. 시장이 계속 하락하는 상황에서 이런 상황이 발생할 가능성이 매우 높다.

오랫동안 소비에 관심이 많았던 한 투자자는 사용자 수요가 다양해져 대부분의 제품 브랜드가 중국의 발전 속도를 따라잡지 못하고 브랜드 수명 주기가 점점 짧아질 것으로 보고 있다. 사용자가 필요로 하는 것은 명품 소장가치 있는 채널 브랜드 서비스입니다.

또 다른 업계 인사들은 사용자가 제품 브랜드에 대한 수요가 점점 다양해지고 있다고 말했다. 미래에는 점점 더 많은 제품 브랜드가 자신의 생존 공간을 찾을 수 있지만 채널 브랜드의 규모로 성장하기는 어려울 것이며, 채널 브랜드의 비즈니스 안정성은 더욱 강해질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

하지만 문제는 브랜드 뒤에는 문화가 있고, 사용자는 브랜드 문화에 더 많은 관심을 기울이고, 채널 브랜드는 제품 브랜드 문화를 더 많이 담고 있다는 점이다. 채널 브랜드와 제품 브랜드 누가 더 깊은 브랜드 문화를 유지할 수 있습니까? 동시에 브랜드 문화의 발전 추세는 필연적으로 사회문화와 융합될 것이다. 더 큰 사회문화 트렌드에서 제품 브랜드는 장기적으로 큰 브랜드로 성장할 수 있는 충분한 기회를 가지고 있다.

시장 침체, 자금 축소, 전자상거래 채널 효율성이 높은 압력에서 제품 브랜드는 이제 주요 진지를 온라인에 올려 유연성을 높이고 오프라인 자산 꼬리로 인한 보상할 수 없는 손실을 방지하는 데 더 적합합니다. 이는 제품 브랜드가 오프라인 소매 채널을 자발적으로 포기하는 것과 같습니다.

그러나 현재 국내 전기상 채널의 문제점은 오프라인 채널의 가치를 강조한다. 온라인 유량 가격이 줄곧 오르고 있다. 가격 대비 성능의 과도한 추구는 나쁜 동전이 좋은 동전을 추방하게 만들었습니다. 다양한 가격 수준의 상품 선택 과정은 복잡하다. 새로운 비즈니스, 소규모 비즈니스 성장 주기가 너무 길거나 밝은 전망이 없습니다. 브랜드 이미지는 사용자에게 전달하기 어렵다. 제품 브랜드는 오프라인 채널 배치를 시작해야 하기 때문에 저비용으로 제 3 자와 협력해야 합니다.

오프라인 소매 채널이 지속적으로 발전하려면 높은 재고 회전율과 효율성을 목표로 브랜드의 요구를 충족하고 제품 브랜드에 직관적인 이미지 전시와 노출을 제공해야 합니다. 현재로서는 부티크 모델이 좋은 형식이다.

위에서 언급한 선임 무역상들은 현재 소매업자, 브랜드 업체 또는 산업 체인에 있어서 가장 중요한 것은 유연하고 신속한 대응 공급망을 구축하는 것이라고 밝혔다. 따라서 서로 다른 모델이 축적해야 할 핵심 인프라는 모두 비슷하다. 어느 쪽이 좋고 어느 쪽이 나은지 장기적인 경쟁협력을 통해 결정해야 한다. 결국 누구의 운영능력이 더 강하고, 누구의 제품이 더 좋은가에 달려 있다.