동료와 파트너가 맞지 않다. 。 。 。 상부에 보고하고 파트너를 바꿔야 합니까? 。 。

동료와의 파트너십 문제를 상부에 보고할지 여부를 결정할 때, 너는 다음과 같은 몇 가지 사항을 고려해야 한다.

1. 평가 질문: 우선 당신과 동료 사이의 문제가 무엇인지 알아야 합니다. 소통이 원활하지 않고, 목표가 일치하지 않고, 작업 방식이 호환되지 않는가, 아니면 다른 문제인가? 문제를 정의하면 보다 구체적인 해결책을 제시하는 데 도움이 됩니다.

2. 영향 분석: 둘째, 이러한 문제가 업무에 미치는 영향을 평가해야 합니다. 이러한 문제가 팀의 업무 진도를 방해하거나 생산성에 부정적인 영향을 미치는 경우 조치를 취해야 할 수도 있습니다.

3. 해결책 고려: 문제와 영향이 명확해지면 가능한 해결책을 고려할 수 있습니다. 파트너를 바꾸는 것이 그 중 하나라면, 문제를 해결하는 데 정말로 도움이 되는지 고려해야 한다. (존 F. 케네디, 친구명언) 예를 들어, 파트너를 교체하면 신뢰를 재건하고 새로운 작업 방식에 익숙해지는 것과 같은 새로운 도전이 발생할 수 있습니다.

4. 의사 소통 협상: 파트너를 바꿀 필요가 있다고 생각되고 팀과 업무 효율성에 모두 도움이 된다면 동료들과 솔직하게 이야기하여 당신의 생각과 이유를 설명할 수 있습니다. 이것은 쌍방이 양해를 얻어 더 나은 협력을 실현하는 데 도움이 될 수 있다.

5. 상부에 보고: 당신과 동료 간의 협상이 양해에 이르지 못하거나 상급자의 개입이 필요할 정도로 심각한 문제라면 상급자에게 보고하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 보고할 때는 객관적이고 공정해야 하며, 문제에 대한 상세한 묘사와 너의 건의를 제공해야 하며, 또한 네가 문제를 해결하기 위해 한 노력을 설명해야 한다.

일반적으로 파트너를 바꿀지 여부를 고려할 때 문제의 심각성, 해결책의 타당성, 가능한 영향을 따져봐야 한다. 문제와 해결책을 명확히 파악한 후 상급자와 소통하여 가장 적합한 해결책을 찾다.