기금넷 공식사이트 - 금 선물 - 중소형 화물 운송 회사에는 어떤 기업 문화가 포함되어야 합니까?
중소형 화물 운송 회사에는 어떤 기업 문화가 포함되어야 합니까?
그런 다음 영리한 사장이 기업 문화를 구축하기 위해 모든 것을 다 하기는 어렵다. 화물 운송 회사의 기업 문화에는 어떤 요소가 포함되어야 합니까? 이에 대해 우리 화물대행 사장은 어떻게 만들어야 합니까?
1, 학습 및 공유 능력
중국화물 운송 기술은 빠르게 발전하여 반복에서 점점 성숙해지고 있다. 화물 운송 업계의 신기술이 빈번하게 등장하고, 선회사의 제도와 정책, 그리고 그에 상응하는 법률법규도 끊임없이 개선되고 있다. 올해 초에는 양쓰레기 금지가 이미 시행되었다. 화물 운송 회사는 반드시 좋은 학습 분위기를 가져야 한다.
모든 사람이 얼마나 많은 책을 읽어야 하는지 말하는 것이 아니라 관리자는 3 일 또는 일주일에 한 번씩 직원 소규모 나눔회를 조직하는 습관을 길러야 한다. 이 기회를 통해 자신의 새로운 업무 경험이나 새로운 업계 트렌드를 공유해야 한다. 단기적으로는 의미가 없을 수도 있지만, 장기적으로 볼 때, 당신의 팀은 더 응집력이 있고, 다른 회사의 직원들보다 더 많이 알고, 업무 내용에 대한 이해가 더 깊고, 목표를 달성하는 것이 더 정확할 것입니다.
2. 공정하고 공정한 경영 시스템
화물대행회사의 경우 당연히 직원들이 완성한 실적이 많을수록 좋다. 직원들의 관점에서 볼 때, 얼마나 우수한지, 어떻게 우수한지, 항상 기준이 있어야 한다. 이 기준은 사람마다 다르므로 회사도 각 직원의 경제적 이익에 따라 관리해야 한다. 이런 식으로 관리자는 공정한 관리와 장려제도를 제정하고 요구 사항에 따라 엄격하게 해야 한다. 직원들의 마음 속에서 좋고 나쁨을 측정하는 기준이 있으면, 그들은 직장에서 방향감을 더 잘 느낄 수 있고, 자신이 더 노력해야 할 곳을 더 정확하게 알 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언)
3, 분업이 명확하고 목표가 명확하다
사실 이것도 지난번과 함께 계산할 수 있고, 각자의 직무를 맡을 수 있다. 임시직은 시간이 있는 사람은 누구나 할 수 있다고 말하는 것이 아니라, 누구나 자신의 업무 내용을 가지고 있다. 이렇게 하면 문제가 발생하더라도 분업이 명확하기 때문에 책임을 회피하는 현상이 나타나지 않아 관리가 더 쉬워진다.
4. 조화로운 업무 분위기
이 세 가지는 모두 규제가 직원에 대한 강경한 요구이며, 화물대행회사의 리더로서 인격적인 매력과 친화력이 있어야 한다. 몇 가지 엄격한 규정 외에도 회사의 전반적인 운영 분위기는 편안하고 유쾌해야 하며, 모든 사람이 최상의 상태로 일을 할 수 있도록 해야 합니다. 이것이 바로 화물대 회사 지도자가 진정으로 보고 싶어하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5, 빠른 반복 적응성
매일 변화하는 화물 대행 세계에 직면하여 사업심이 있는 화물 대행 사장들은 지속적으로 시행될 새로운 마케팅 및 관리 방안을 많이 시도하여 회사 관리에 투입함으로써 직원들의 적응력을 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 비교적 선진적인 화물 대행 소프트웨어 시스템이 회사의 발전을 도울 수 있다면, 화물대행 사장은 먼저 몇 명의 핵심 직원들과 시험해 볼 수 있습니다. 이를 위해서는 가능한 한 빨리이 작업을 배우고 마스터해야합니다. 또 다른 예로, 회사가 화물대행 전자 상거래 모듈을 개설하려면 새로운 업무 내용과 새로운 작업 형식에 빠르게 적응해야 한다. 화물대행회사가 지사를 개설하니, 너는 가능한 한 빨리 지사와의 업무 도킹에 적응해야 한다. 이들은 회사의 빠른 반복에 대한 직원들의 적응력이다.
기업문화를 만드는 것은 지도자의 관리예술이다. 이는 자신의 화물대행사가 게릴라전과 다르다는 것을 보여준다. 회사의 규모에 관계없이 모든 우수한 화물 대행 지도자는 의식적으로 기업 문화를 형성하고 직원을 만들어 최고의 업무 환경이 될 수 있도록 해야 한다.
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