원반의 개념

복과는 비교적 간단하지만 다른 학교도 있다. 몇 년간의 탐구를 거쳐 화목 전략 컨설팅 회사는 그것을 7 단계로 요약했다.

1. 정성 지표 검토

작년에 우리는 쉘이 네 개의 프로젝트를 재개하는 것을 도왔다. 첫 번째 단계는 질적 및 양적 목표를 회복하는 것입니다. 복판 후, 두 프로젝트의 책임자는 "만약 내가 과거로 돌아간다면, 나는 이런 목표를 세우지 않을 것이다." 라고 말했다.

이것이 복구의 기본 방법입니다. 어떤 일을 회복할 때, 우리는 그것을 고려해야 한다. 첫째, 애초에 질적인 목표가 있었나요? 둘째, 합리적입니까?

2. 양적 지표 검토

이 질적 목표를 바탕으로, 우리는 다시 한번 살펴 보겠습니다.

첫째, 이 질적 목표를 뒷받침하는 양적 지표가 있습니까? 원래 KR 1 및 KR2 가' o' 를 지원할 수 있습니까? 그렇지 않다면, 되돌아보면, 다시 확정된 지표가 이 두 지표가 될 수 있을까? 아니면 세 번째 지표가 있을까요?

둘째, 당시 설정된 지표의 수치가 합리적입니까? 때때로 우리의 목표는 654.38+0 억을 찍는 것입니다. 만약 불합리하다면, 도착했는가? 목표 설정이 부적절한가, 따르기 능력이 부족한가, 아니면 다른 이유인가?

그래서, 당신은 정말로 "O" 를 완전히 측정 할 수있는 모든 KR 을 찾았습니까? 설정된 지표가 정말 합리적입니까? 합리적인 목표는' 급진적이고 실용적' 이어야 한다.

실제 결과 평가

회사 차원에서, 우리는 실제 결과와 실제 데이터를 내놓고, 중요한 결과를 보고, 실제 결과가 무엇인지 평가해야 한다.

4. 주요 계획 분석

모든 성공은 세심하게 계획하고 계획한 것이다. 이 단계에 이르면, 우리는 "당시 설정된 핵심 목표에 대해 중요한 측정 기준이 있습니까?" 라고 물어봐야 한다.

많은 경우 우리는 관성에 따라 일을 한다. 원래 문제 A 가 발생했는데 제 방안은 ABC 입니다. 지금 문제 B 가 발생했는데 방안은 여전히 ABC 입니다. 열심히 들어가지 않고, 가치가 두드러지지 않고, 단지 습관에 따라 일을 앞으로 밀어붙일 뿐이다.

그래서 목표를 위해 세심하게 설계된 중요한 조치가 있는지 스스로에게 물어봐야 합니다. 만약 있다면 꺼내고, 그렇지 않다면, 자신을 반성하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이렇게 중요한 목표를 위해 중요한 조치를 설계하는 데 에너지와 자원을 쓰지 않는 이유는 무엇입니까?

중요한 조치에 대해 우리는 물어야 한다: 중요한 조치가 정말로 목표 달성을 지지할 수 있을까? 그렇지 않다면 무엇이 부족합니까?

반년 전략이 내려지면, 나는 핵심 조치를 재설계할 것이다. KR 1, kr2 와 KR3, KR4 또는 KR5 를 제외하고 제' O' 를 지원해야 하나요? 제가 주문한 KR 1 잘못 됐나요? KR 1, 2, 3 이 아니라 KR2, 3, 4?

5. 실제 문제 정의

진짜 문제를 정의할 때 빌 게이츠가 얼굴에 케이크를 던졌다는 사실을 생각해 보세요. 진짜 문제는 무엇입니까? 상대의 수를 줄일 수 있는 방법을 강구할 것인가, 아니면 보안 문제를 극치로 끌어올릴 것인가?

복구의 목표 중 하나는 CEO 가 문제를 명확하게 정의하도록 돕는 것이다.

6. 근본 원인/규칙 발견

당신이 진짜 문제를 결정할 때, 당신은 뿌리와 법칙을 찾아야 한다. 차이가 있다면, 뿌리를 내리다. 무엇이 차이를 만들었습니까?

잘 하려면 나중에 사용할 수 있도록' 333 1' 과 같은 법칙을 총결해야 한다.

7. 키스 계획 설계

키스는 다음을 의미합니다: 유지-원하는 것을 계속하십시오. 향상-향상은 무엇입니까? 중지-어떤 일을 하는 것을 멈추다. 시작-무엇을 시작하는지.

이 점을 개선하는 것에 대해 나는 이미 연구로 최적화했다. 복판 후에 어떤 것이 있을 수 있기 때문에, 연속적이거나 개선해야 하는 것이 아니라 끊임없이 검증해야 하기 때문이다. 아니면 합리적인지 아닌지는 지속적인 검증이 필요하다고 가정한다.

결론적으로, 개인, 조직, 업무 복판에 모두 이 7 단계를 사용해야 하지만, 복판의 내용은 다르다. 이것은 기본적인 방법론이다.

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