연말 보너스_연말 보너스에 만족하시나요?

춘절 이후 각종 기업, 기관의 연말 보너스가 확정됐다. 누가 연말 보너스를 더 많이 받고, 누가 더 많은 혜택을 받나요? 1년 동안 열심히 일한 후, 일하는 전문가들은 회사를 위해 넉넉한 빨간 봉투를 받을 것으로 기대합니다. 직원에게 합리적으로 보상하고 열정을 동원하는 방법도 회사의 인재 인센티브 메커니즘의 중요한 부분입니다.

중국 대표 온라인 채용업체 차이나HR닷컴이 다양한 직종, 직위의 전문가들을 대상으로 '연말 보너스에 만족하시나요?'라는 주제로 대규모 온라인 설문조사를 진행했다. 합리적인 급여 제도라는 전문적인 관점에서 직장 내 사람들의 심리를 조사하고, 직원 및 기업과 협력하여 인적 자원 관리에 대한 보다 과학적인 접근 방식을 모색합니다. 이번 조사의 응답자는 전국 각지에서 왔으며, 베이징, 텐진, 상하이, 주강 삼각주 및 남동부 해안 지역이 절반 이상을 차지했습니다. 그 중 민간기업이 51개, 외자기업이 32개, 국유기업이 15개이다. 조사대상은 주로 IT산업, 제조·가공산업, 부동산건설업, 의료산업, 광고산업, 금융산업 등 20개 업종의 일반 직장인과 관리자였다.

연말 보너스에 대한 이상적인 기대: 월급의 3~5배

연말 보너스는 월급보다 항상 더 기대할 가치가 있습니다. 직원의 가치를 더 많이 인식합니다. 오랜 기다림 끝에 지난 2월 말 현재 대부분의 직원들의 연말 상여금 지급 상황이 확정됐습니다. China Talent Network의 조사에 따르면, "당신의 월급은 대략 몇 배입니까?"라는 질문에 직원의 약 50%가 연말 상여금이 월급의 1배 미만이라고 답했습니다. 퇴직금은 월급의 약 1배~2배로 전체 응답자의 32.43명을 차지했고, 연말 상여금은 월급의 3~5배에 달했다고 12.34명, 5배 이상이라고 응답한 사람이 4.39명이었다. 이는 직원들이 현재 연간 보너스에 대해 불안해하는 이유이기도 합니다.

직장인의 연말 상여금 기대액을 조사한 결과, 직장인의 24.69%가 연말 상여금을 월급의 1~2배 정도, 51.88%가 3~2배를 기대하는 것으로 나타났다. 자신의 월급의 5배, 5배 100% 이상인 사람이 23.43명에 달했다. 대부분의 직원들이 이상적인 연말 보너스 기대치는 월급의 3~5배인 것을 알 수 있습니다.

China Talent Network의 인사 전문가인 Ouyang Hui는 기업이 연말 보너스를 지급할 때 직원의 기대를 이해하는 것을 바탕으로 양측의 장단점을 합리적으로 평가해야 한다고 지적했습니다. 직원의 기대를 고려하십시오. 그래야만 직원이 보상받을 수 있습니다. 회사와 직원 모두에게 "win-win" 상황을 달성하기 위해 보람 있고 동기를 부여하는 역할을 수행하십시오.

직원 70%가 연말 상여금에 '불만족'

위 비교를 바탕으로 China Talent Network 조사에 따르면 직원 70%가 '2007년' 연말 상여금이 기대에 미치지 못했다”고 응답한 응답자 중 37.03명이 “기대와 매우 다르다”고 답해 전체 응답자의 34.31%를 차지했다. 전체적으로 응답자의 70% 이상이 회사가 지급한 연말 보너스가 기대에 미치지 못한다고 생각했습니다.

전문가들이 연말 보너스에 대해 어떻게 생각하는지 분석하면서 Ouyang Hui는 전문가들이 연말 보너스에 대한 기대가 더 높다는 점을 지적했습니다. 이는 최근 몇 년간 중국 시장의 물가와 주택 가격 상승 때문입니다. , 삶의 부담이 증가하는 것과 무관하지 않습니다. 조사 데이터에 따르면 조사 대상자의 약 20%는 연말 보너스를 받지 못하는 것이 구매력 감소와 동일하다고 믿고 있습니다. 거의 50%의 사람들은 연말 보너스가 가격 상승을 크게 보상하지 못한다고 생각합니다. %의 사람들은 연말 보너스가 물가 상승을 보상하지 못한다고 생각합니다. 또한, 급여와 상여금에 대한 사람들의 기대치가 해마다 높아지고 있어 대부분의 직원들이 연간 상여금에 만족하지 못하는 것도 이해할 수 있습니다.

연말 보너스는 급여 관리에서 중요한 수단이 되었습니다.

설문 조사에 따르면 연말 보너스가 점점 기업 급여 시스템과 직원 인센티브 시스템에서 중요한 부분이 되고 있는 것으로 나타났습니다. 연말 상여금 지급을 단기적인 비용 증가로 보기보다는 합리적이고 필요한 장기 투자로 받아들여야 한다는 사실을 깨닫는 기업이 늘고 있습니다.

차이나 탤런트 네트워크(China Talent Network)가 실시한 설문조사에 따르면, '연말 본상이 회사에 대해 무엇을 반영한다고 생각합니까?'라는 질문에 응답자의 37.45%가 개인 가치에 대한 확언이라고 답했고, 27.41명의 직원은 회사 전체에 대한 것이라고 생각했습니다. 사업 성과와 향후 발전 전망에 대한 반영에 대해서는 27.2명의 직원이 회사가 직원 복지를 매우 중요하게 생각한다고 생각했으며, 7.95명의 직원은 기업 문화를 반영한다고 생각했습니다.

조사 결과, 회사가 연말 상여금을 지급하지 않거나 예상보다 적을 경우 직원의 80% 이상이 업무 의욕에 영향을 받거나 이후 이직을 선택할 것이라고 생각하는 것으로 나타났습니다. 10%의 직원만이 앞으로도 그렇게 할 의향이 있습니다. 일년 내내 좋은 성과를 위해 노력하고 좋은 수익을 얻으세요.

어우양휘는 연말 상여금 지급이 단순한 상여금의 형태가 아니라 전통 명절 때 경의를 표하고 1년 동안 고생한 끝에 긍정과 격려를 전하는 방식이라고 지적했다. 연말 상여금의 합리적인 지급은 직원들의 결속력과 소속감을 높이고 회사의 명성을 높일 뿐만 아니라 직원들에게 폭넓은 발전 플랫폼을 제공하는 회사라는 이미지를 구축할 수 있습니다.

상여금 평가 방식을 보면, 조사에 따르면 46.86%의 기업이 레벨과 성과에 따라 연말 상여금을 지급하고, 15.27%의 기업이 이중급여를 지급하며, 25.94%의 기업이 상징적인 보상을 제공하고 있다. 추가 보너스 및 기타 성공적인 회사에는 보너스가 없습니다. China Talent Network의 인적 자원 전문가인 Ouyang Hui는 "연말 보너스가 인적 자원 관리에서 중요한 지렛대가 된 것을 보게 되어 기쁘다"며 "앞으로는 연말 보너스 관리가 인적 자원 관리에서 더 큰 역할을 하게 될 것"이라고 말했다. 급여 관리와 인재 인센티브."

전문가들은 연말 보너스를 어떻게 사용합니까?

월급이 먹기 시작하기를 기다리는 직장인들에게 연말 상여금은 상당한 수입액이라고 할 수 있다. 춘절이 다가옴에 따라 보기 드문 명절, 축제 분위기, 가족과 친구들의 모임, 상인들의 눈부신 할인 광고는 사람들의 소비 행동을 더욱 활발하게 만들 것입니다.

조사 대상 직장인의 연말 상여금 주요 지출 방향은 34.1%가 주로 자금 마련(집 구입, 자동차 구입, 자녀 교육자금 등)에 사용하는 것으로 나타났다. ), 18.41%의 사람들이 주로 투자 및 재무 관리(주식, 선물, 펀드, 채권 등)를 위해 사용하고 있으며, 10.67%의 사람들은 주로 향후 추가 연구 등에 연말 보너스를 사용합니다. 전문가의 25%는 주로 춘절 쇼핑, 만찬, 여행 및 휴가에 연말 보너스를 지출합니다.

유혹이 가득한 소비 성수기에는 도시 거주자의 약 70%가 연말 상여금을 주로 예비 투자나 추가 연구에 사용하는 것으로 나타났습니다. 이는 도시 거주자의 소비 전망이 좋지 않음을 보여줍니다. 점점 합리적이 되어가는 중. 물가 상승과 생활 부담 증가에 직면하여 도시인들은 자산을 보다 합리적으로 사용하고 가치를 유지하고 높일 수 있기를 바라면서 점차 계획된 적립금과 재정 관리의 습관을 형성해 왔습니다.

최근에는 연말 보너스가 급여 관리의 중요한 부분이 되었습니다. 합리적인 연간 보너스는 직원의 열정을 고취하고 직원 충성도를 높이며 전반적인 성과를 이끌어내는 데 큰 의미가 있습니다. 이번 조사는 2007년 연말 상여금을 한눈에 살펴보는 한편, 향후 기업 연봉 관리에 귀중한 참고자료가 됐다.

(중국 인재 네트워크 제공)