의류 쇼핑몰 수요 예측

의류 업계가 브랜드 확장과 가격 상승 위주의 굵직한 성장 모델이 병목 현상을 겪고 있어 선물 위주의 전통 주문 모델이 점차 매력을 잃고 있다. 먼저 선물 주문 시스템을 말씀드리겠습니다. 기업은 과거의 판매 상황과 미래의 유행에 대한 예측에 근거하여 스타일을 제정한다. 이것은 전통적인 단방향' 푸시' 체인이고 소비자는 수동적인 선택이다. 현재 많은 장난브랜드는 먼저 소량의 특정 아이템을 내놓은 다음 소비자가 예약한 상황에 따라 양산할 스타일을 결정하는 경우가 많아' 반 커스터마이징' 에 해당한다. 시장 수요와 최종 소비자 피드백을 근거로 생산과 판매를 결정하는 전형적인 기업은 샤오미로 홍해에서 길을 뚫었다. 샤오미의 이런 모델은 완벽하게 운용되어 의류 업체들이 적절히 참고할 수 있고, 기존의 단방향 생산 모델을 유연하게 바꿀 수 있으며, 시장의 변화를 더 많이 고려할 수 있다. 이러한 요구 사항은 적시에 정확한 정보 파악 및 피드백을 필요로 하며 공급망의 신속한 대응에 대한 높은 요구 사항을 제시합니다.

조잡한 외연 확장의 전형적인 특징 중 하나는 가맹과 대리 수준이 많고 이익 관계가 복잡하다는 것이다. 구시대' 에서는 시장을 빠르게 선점하고 지역 커버율과 침투율을 지속적으로 높이는 것이 기업의 법보이다. 그러나 다단계 대행 수준으로 인해 의류 기업들은 더 높은 인상률을 통해 각 채널의 합리적인 수익을 보장해야 하며, 높은 제품 비용으로 인해 온라인 편평화 판매 채널의 가격과 경쟁하기가 어려워집니다. 아래 그림의 비교를 통해 온라인 브랜드는 기존 오프라인 의류 브랜드보다 이윤이 낮지만 비용은 기존 의류 업체보다 훨씬 낮다는 것을 알 수 있다. 전통 의류 기업의 경쟁력이 이곳에서 크게 향상되었다.