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프로젝트 관리자의 핵심 역량은 무엇입니까?
프로젝트 매니저는 프로젝트의 영혼으로서 중요한 역할을 하며 프로젝트의 성패에 직접적인 영향을 미친다.
프로젝트 관리자는 특정 전문 기술 및 관리 수준을 갖추고 있을 뿐만 아니라, 프로젝트 관리 프로세스 전반에 걸쳐 프로젝트의 모든 시간 노드 및 작업 단계에서 중요한 역할을 하기 때문에 조직 조정 능력이 뛰어납니다.
예를 들어,
1. 프로젝트 팀의 요구 사항, 설계, 개발, 테스트, UI, 카피 라이팅 등을 이끌고 안내하는 방법.
2. 업무에 협조하여 갑측과 협상하는 방법, 수요를 바꾸는 방법, 인원을 바꾸는 방법, 비용을 초과하는 방법, 지급을 연기하는 방법, 검수 중의 장애 처리 방법 등
3. 어떻게 회사 사장과 소통하여 문제를 해결하고, 자원을 배정하고, 형제부서와 조율하고, 도움을 구하는 등
4. 어떻게 갑, 을, 감독 등의 부서를 조정하여 검수와 지불을 촉진할 수 있습니까?
프로젝트 매니저의 가장 핵심 능력은 강한 마음을 갖는 것이다! 응, 그래, 강한 마음만 있으면! !
강한 마음을 갖는다는 것은 어떤 어려움과 문제가 닥쳐도 침착하게 대처하고 쉽게 지낼 수 있다는 것을 의미한다.
왜 나는 개인적으로 의사 소통을 조직하고, 회의를 하고, 기술을 이해하고, 관리하고, 마시는 것이 아니라 핵심에 마음을 두고 있는가? 프로젝트 매니저가 되기가 정말 어렵기 때문에, 특히 토건공사는 업주와 감독의 어려움에 직면해야 하고, 각종 하도급을 처리해야 하며, 거리사무소, 건설부 등 각종 정부기관과 부서를 처리해야 하기 때문이다. 하루 종일 내려오면 너의 마음은 분명 몸보다 더 피곤할 것이다. 강한 마음이 없으면 나는 전혀 대처할 수 없다.
공사 중에 다른 사람의 시정급수관이 이미 끊어졌다. 프로젝트 매니저는 서둘러 수리해야 할 뿐만 아니라, 건설부와 업주들의 각종 호통에 직면해야 한다. 모든 압력이 시공 기관에 모여 결국 프로젝트 관리자에게 떨어질 것이다. 수도관이 막 완성되자 공사장 한 노동자가 조심하지 않고 또 사고를 당했고, 프로젝트 매니저는 돈을 잃고 선물을 주었다. 연말이 되자 공사비가 아직 마련되지 않아 농민공 형제가 또 와서 문을 막았다. 저쪽 업주들은 계속 전화를 걸어 불어서 연말에도 사고를 당할 수 없으니 꼭 확실하게 해야 한다. 오후 정기회의에서 업주와 주관은 저녁 식사를 설계했고, 밤에는 웃는 얼굴로 술을 대접했다. 10 시에 그들은 머리가 터질 것 같아 판실로 돌아갔다. 눕자마자 아내의 전화가 왔고, 전화의 저쪽은 아들의 시험 카운트다운을 고소하고 옆집 왕씨의 아들도 때렸다. 선생님은 내일 학부모를 만나야 한다. 。 。 。 。
이것들은 모두 프로젝트 매니저가 피할 수 없는 것이다. 꿋꿋한 마음 하나 없이 걸어갈 수 있을까? 그래서, 강한 마음과 충분한 압축 능력을 가지고 있는 것은 확실히 프로젝트 매니저의 가장 핵심적인 능력입니다. 당신은 어떻게 말합니까?
업종과 업무마다 프로젝트 관리자의 전문 기술에 대한 요구 사항이 다르므로 먼저 전문 기술이 없는 프로젝트 관리자의 핵심 역량에 대해 살펴보겠습니다. 1 을 포함한다고 생각합니다. 소통 조화 능력.
좋은 프로젝트 관리자는 수요 당사자, 파트너, 공급업체, 파트너, 리더십 등 프로젝트의 모든 당사자 관계를 냉정하게 처리할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 프로젝트 관리자가 모든 당사자의 이익을 따져보고 효율적인 의사 소통을 달성해야 합니다. 수요자 목표가 명확하고 서비스가 좋다. 파트너는 선을 긋고 각자의 권리와 의무를 효과적이고 합리적으로 확인해야 한다. 공급자는 자신의 요구가 충족되도록 수요를 상대방에게 명확하게 전달한다. 대등하게 프로젝트 목표, 분업, 역할 등을 정확하게 전달하다. 지도자는 제때에 진도를 보고하고, 과정 중의 난치병을 해결해야 한다. 참가자 수가 많기 때문에 프로젝트 관리자는 각 당사자가 각자의 권리와 의무를 명확하게 정의할 수 있도록 뛰어난 의사 소통 및 조정 기술을 갖추어야 합니다.
2. 프로세스 관리 기능
프로젝트 목표의 완성은 반드시 과학적 관리 과정에 의존해야 한다.
처음부터 프로젝트의 배경, 목적, 사용 가능한 자원을 명확히 한 다음 프로젝트의 구현 계획을 결정하고, 노드를 완성하고, 구성원을 배정해야 한다.
그런 다음 각 프로젝트 멤버가 자신의 책임을 명확히 하고 프로젝트의 중요한 노드를 확인하고 정기적으로 따라야 합니다.
시행 후 정기적으로 추적해야 하며, 일반적으로 내부 정기회의 제도를 통과해야 한다. 정기회에서 진도를 점검하고, 문제를 검사하고, 제때에 해결책을 제시하여 진도를 확보하다.
중요한 시간 노드는 정기적인 보고를 조직해야 하며, 먼저 내부적으로 진행한 다음 수요측에 보고할 수 있다. 수요측의 건의를 듣다. 목표에서 벗어나면 제때에 바로잡을 수 있다.
3. 목표 관리 역량
목표 관리는 프로젝트 관리자가 목표에 대한 명확하고 철저한 이해를 가지고 있을 뿐만 아니라, 목표에 대한 이해를 구성원에게 정확하게 전달하며, 구성원은 시종일관 시행할 수 있다. 그래야만 프로젝트 과정의 모든 부품이 올바른 방향에 있고, 모든 페니가 칼날에 쓰이도록 보장할 수 있다.
매 정기 및 비공식 커뮤니케이션마다 목표를 반복할 수 있으며, 목표에 대한 이해가 일치하도록 회원들에게 반복해 달라고 요청할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
4. 비즈니스 협상 능력
이는 주로 외부 프로젝트에 반영되며, 일반적으로 프로젝트의 입찰 단계, 후기 계약 갱신, 성과 인도가 의견 차이가 있을 때 쌍방의 권리 의무 결정에 발생한다.
오퍼를 낼 때 뛰어난 비지니스 협상은 프로젝트에 좋은 가격을 얻을 수 있고, 재계약할 때도 마찬가지이다.
그러나 양측이 결과에 대해 의견 차이가 있을 경우, 프로젝트 관리자는 비즈니스 협상 능력이 충분히 뛰어나면 팀의 권익을 보호하거나 손실을 줄일 수 있습니다.
간단히 말해 우수한 프로젝트 관리자는 조정, 목표 관리, 프로세스 관리 및 협상 분야의 전문가여야 합니다. 당신은 그것을 얻었습니까?
프로젝트 관리자의 핵심 역량은 외부 커뮤니케이션과 조율하여 프로젝트 내부의 다양한 위험을 통제하는 것입니다.
프로젝트 건설에는 기간 위험, 품질 위험, 안전 위험, 비용 위험 및 이익 위험과 같은 많은 위험이 있습니다. 품질 안전 위험은 공사 건설 과정의 주선이어야 한다. 직원에 대한 일반적인 품질 프로세스 교육 및 기술 기술 교육 외에도 매일, 반당, 매주 엔지니어링 시공 과정에서 항상 안전 보호 및 안전 운영 절차를 시행하는 것이 더 중요합니다. 예방 조치는 중대한 사고를 예방하고 작은 사고를 없앨 수 있다.
공사 기간 통제 목표를 주선으로 기업 안팎의 모든 생산 요소를 통합하고 구성하며 단계적으로 생산을 조직하고 지휘한다. 공사 기간의 큰 목표를 중심으로 프로젝트 관리자는 프로젝트 일정, 품질 관리 조치 계획, 안전 관리 조치 계획 및 원가 관리 계획을 수립합니다. 부서 팀 공장 책임자에게 이행했습니다. 구현 프로세스를 검토합니다. 검사가 끝나면 책임을 나누고 책임 이행에 대한 보상과 처벌을 받아 모든 계획이 제때에 시행되고 완벽하고 폐쇄적인 피드백을 받을 수 있도록 해야 한다. 이런 전체적인 공사 계획이 마련되어 있고, 품질과 안전 사고가 없는 공사 기간은 보증할 수 있다.
공사 진도가 빠르고, 품질이 표준에 달하며, 안전에는 중대한 사고가 없고, 비용은 제자리에 통제된다. 합리적인 변경 클레임은 업주에게 제출한 설계 감리만이 제때에 처리될 수 있고, 프로젝트의 최종 경제효과는 표준에 달할 수 있다. 프로젝트를 하고, 기념비를 세우고, 시장을 개척하고, 친구들을 사귀고, 직원들을 훈련시켜야 우리의 원대한 목표를 달성할 수 있다.
프로젝트 관리자의 핵심 역량은 의사 소통 및 관리여야 합니다. 의사 소통 능력이 없는 프로젝트 관리자는 사회적 관계를 처리할 때 한계가 있고, 관리 능력이 없는 프로젝트 관리자는 프로젝트를 벼랑 끝으로 데려갈 것이기 때문입니다.
이에 비해 프로젝트 관리자의 기술과 업무 능력은 다소 부차적이다. 그래서 우리는 종종 많은 프로젝트 매니저가 기술과 업무에 대해 많이 알지 못하지만 프로젝트를 할 수 있는 것을 자주 본다. 기술력이 뛰어난 프로젝트 매니저는 기술을 중시하고 의사소통 능력이 부족해 무능해 보일 것이다.
물론, 이 네 가지를 동시에 갖춘 프로젝트 매니저는 반드시 훌륭한 프로젝트 매니저가 될 것이다.
따라서 프로젝트 관리자의 핵심 임무는 의사 소통 및 관리, 대인 관계 처리, 팀 각자의 직무 수행, 사람 자신의 재능, 사물 활용 등을 가능하게 하는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
또한, 프로젝트 매니저로서, 반드시 강인한 마음을 가져야 하며, 어떻게 강인할 것인가는 자신의 경험이 필요하다. 예를 들어, 우리 공사는 업주와 감독에 협조해야 하고, 각종 하도급을 처리할 수 있어야 하며, 거리사무소, 건설부 등 각종 정부 부문도 처리할 수 있어야 한다. 매일 각종 시험에 대처하면 누구나 너를 괴롭힐 수 있다. 그리고 너는 정말 할 말이 없다. 구조는 공장 조립 라인보다 크지 않지만, 변화는 그것의 가장 큰 특징이다. 결국 마음은 몸보다 피곤할 것이다. 어떤 사람들은 농민공이 피곤하고 힘들다고 말할 것이다. 프로젝트 매니저의 고생과 피로도 고달프다. 강한 마음이 없으면 그들은 전혀 대처할 수 없다. 프로젝트 매니저는 강한 마음이 없으면 붕괴될 때까지 일할 것이다.
모두가 대답한 나는 반복하지 않을 것이다.
우리가 공사를 하는 프로젝트 매니저에게 핵심 능력은 술을 마셔야 한다.
많이 마실 수 있을 뿐만 아니라 달콤한 말도 할 줄 안다.
일어서서 잔을 들고, "여러분, 지도자 여러분, 일을 잘 하지 못했습니다. 비판과 시정을 부탁드립니다. 제가 먼저 하겠습니다!" " ""
백주는 필수다. 목을 들어 삼삼오오 쓰러지다.
말은 겸손하고 편안하다. 관건은 지도자가 이런 기세를 좋아한다는 것이다. 술바람은 격조와 같다. 프로젝트는 반드시 잘 해야 한다!
그런 다음 지도자에게 가서 전문 용어로 "싸움" 이라고 말합니다.
하나 하나, 적어도 반 잔, 한 입, 또 "너를 이끌고 마음대로 해, 내가 해냈어!" 라고 말해야 한다. ""
10- 12 명 한 테이블이 정상이어서 하나도 빼놓을 수 없다.
1 라운드 이후 송백처럼 서서 종처럼 앉아 있었다.
쓸데없는 말을 하지 않고 조용히 지도자의 일에 대한 건의를 듣다.
다음으로, 지도자들은 상징적으로 돈을 갚을 것이다.
지도자는 보통 와인, 황주, 맥주를 붓는다.
기본적으로, 그들은, "* 항상, 그냥 조금 덜 말할 것 이다!" "
이때, 우리 모두는 우리가 빼놓을 수 없다는 것을 알고 있다. 이것은 일종의 태도와 결심이다!
일어나서 서서 술을 붓고 지도자가 "좋아, 좋아" 라고 말하게 한 후에야 멈췄다!
2 라운드 이후에도 너는 여전히 가만히 앉아 있어야 한다.
다음으로 자유롭게 발휘해야 한다. 지도자를 존중하는 데는 적어도 두 라운드가 필요하다.
1 킬로그램 (프로젝트 매니저의 주량은 2 킬로그램이 아니라 킬로그램으로 측정해야 함) 은 담소를 나눌 수 있을 것이다.
몇 라운드 후,
절대로 책상 위에 엎드리지 말고, 더 이상 사라지지 마라. 이건 불경이야!
우리는 마지막에 지도자를 하나씩 차에 태워야 떠나거나 화장실에 갈 수 있다.
이전에는 아직 후속 행사를 준비해야 했는데, 지금은 거의 없다.
종이에 터무니없는 글, 씁쓸한 눈물이 가득하다!
너는 웃어도 된다.
프로젝트 관리자의 핵심 역량이 무엇인지 파악하려면 먼저 프로젝트 관리자의 정의가 무엇인지, 프로젝트 관리자를 어떻게 포지셔닝해야 하는지 알아야 합니다.
프로젝트 관리자, 전문적인 관점에서 볼 때, 시공업체가 프로젝트 관리자 책임제를 핵심으로 하는 책임보증체계를 확립하기 위해 프로젝트의 품질, 안전, 진도, 원가관리를 실시하여 프로젝트 관리 수준을 전면적으로 높이기 위해 설립한 중요한 관리직을 가리킨다. 결론적으로, 프로젝트 관리자는 일종의 직업의 구현이 아니라, 일종의 업무 요구이다.
진정한 프로젝트 관리자는 우수한 전문 기술 수준을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 좋은 소통과 리더십도 있어야 한다. 대내에서 좋은 팀을 이끌고 형제를 안정시켜야 한다. 대외적으로 기업 이미지를 대표해 각종 사무와 관계를 잘 처리하고 브랜드 깃발을 세우는 책임은 항상 너의 어깨에 있다.
프로젝트 관리자의 핵심 역량은 계획 능력, 예산 능력, 위험 관리 능력, 자원 할당 능력 및 팀 관리 능력에 반영됩니다. 위의 몇 가지를 요약하면 바로 여섯 글자이다: 사람, 일, 돈. 만약 당신이 이 세 가지를 이해하고 해낸다면, 당신은 자격을 갖춘 프로젝트 매니저입니다. 그렇지 않으면, 당신은 자신을 반성할 필요가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
요컨대, 프로젝트에서, 당신에게 속한 당신은 관리하고, 당신에게 속하지 않는 당신은 관리하고, 당신은 잘 관리해야 합니다! 이것은 핵심 능력의 가장 좋은 표현이다.
핵심 역량은 핵심 경쟁력이고, 프로젝트 매니저의 핵심 경쟁력은 다른 사람이 무엇을 할 것인지, 다른 사람이 무엇을 하지 않을 것인지를 알아야 한다는 것이다.
IT 업계의 종사자로서 저는 IT 업계를 중심으로 프로젝트 매니저의 핵심 역량에 대해 이야기합니다.
대부분의 경우 프로젝트 관리자의 주요 업무는 프로젝트 조직, 조정 및 주기 관리를 담당하는 관리직으로 나뉩니다. 한편, 프로젝트 관리자는 일반 관리직과는 달리, 프로젝트 관리자 직위는 기술능력에 대한 요구도 있다. 일부 분야에서는 프로젝트 관리자의 기술 능력이 여전히 높기 때문에 프로젝트 관리자 직책은 전형적인 복합 인재 직책입니다.
프로젝트 관리자에 대한 핵심 역량 요구 사항은 업종과 기업 환경에 따라 다르며 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 대기업은 주기 관리 능력을 더 중시한다. 대기업의 특징은 인적 자원 및 프로젝트 지원 자원을 포함한 자원 통합 능력이 강하기 때문에 대기업에서 프로젝트 관리자로서 주기 관리 능력에 더 많은 관심을 기울이고, 프로젝트가 정해진 계획에 따라 앞으로 발전하도록 추진할 수 있으며, 프로젝트 구현의 품질을 보장할 수 있다는 것이다. 대기업은 보통 프로젝트 주기에 민감하고 고정 시간 노드 개발 계획이 있어 주기 관리 능력에 대한 요구도 높다.
둘째, 중견기업은 조직능력을 더 중시한다. 중소, 성장, 중견 기업은 대기업에 비해 자원 통합 능력이 다소 부족하고 약한 부분이 있을 수 있습니다. 이때 프로젝트 관리자의 조직 조정 능력을 시험하고 제한된 자원을 확보하고 이러한 자원을보다 효과적이고 최대한 활용하는 것이 핵심 역량입니다. 예를 들어, 핵심 검증 장비가 적은데, 이때 많은 프로젝트가 검증을 필요로 한다. 이때 프로젝트 매니저의 조직 능력을 시험했다.
셋째, 중소기업은 자원 통합 능력에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 중소기업은 프로젝트 관리자의 자원 통합 능력에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 때때로 프로젝트 관리자는 상대적으로 어려운 문제를 해결하기 위해 일선으로 돌진해야 한다. 중소기업은 종종 인적 자원, 고객 자원, 시장 자원, 하드웨어 지원 자원 등이 부족합니다. 프로젝트 관리자가 더 많은 자원을 통합할 수 있다면 프로젝트의 정상적인 발전을 보장하는 것이 중요합니다. 많은 소기업들도 프로젝트 매니저를 주요 책임자로 두고 있다.
프로젝트 관리자의 핵심 역량과 기업의 핵심 역량이 통하는 것은 자신의 독특한 가치를 실현할 수 있는 능력을 말한다. 핵심 능력은 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있게 해 주며, 다른 사람에게 쉽게 모방되지 않는다. 한 프로젝트 매니저의 핵심 역량도 두 부분으로 나눌 수 있다: 강경력과 소프트파워. 하드 파워에는 IQ, 지식, 경험, 기술 등이 포함됩니다. 소프트 파워에는 개인의 수양, 문화적 배경, 철학적 사고, 대국의식, 복잡한 문제를 조율하는 능력, 위기사건을 처리하는 능력, 좋은 마음가짐이 포함된다.
1, 전략적 사고력 2, 조정 능력 프로젝트 관리자는 기업의 대리인입니다. 그 업무는 경영진, 전문 기술자, 운영 기술 인력 등 유능하고 효율적인 팀에 달려 있다. 그 업무 대상은 관련 법률, 금융, 세무, 경제 및 노동 문제를 포함한다. 따라서 프로젝트 관리자는 전반적인 상황, 과학 계획, 개발 조정, 모든 당사자를 배려하고 관련 부서와 긴밀한 접촉을 유지하여 프로젝트의 원활한 이행을 위한 조건을 마련해야 합니다. 파트너, 계약자 등과 협력 할 수 있습니다. , 원칙을 잘 준수하고, 조화되고 우호적인 업무 관계를 형성한다.
3. 복잡한 문제를 처리하는 능력 기업의 프로젝트는 대부분 기술 요구 사항이 높고, 재세 조항이 까다롭고, 사회관계가 복잡하며, 정치적 색채가 짙다는 특징을 가지고 있다. 프로젝트 구현의 복잡성과 불확실성 및 이로 인한 고위험 차이로 인해 프로젝트 관리자는 다양한 문제를 독립적으로 처리하고 복잡한 문제에 대한 해결책을 적시에 찾을 수 있는 강력한 "호환성" 과 "수정" 을 갖추어야 합니다.
4. 의사 소통 조정 능력 프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리할 때 서로 다른 문화 환경, 가치, 행동 규범에 직면해 문화적 차이로 인한 각종 갈등과 갈등을 피할 수 없다.
프로젝트 팀 내에서는 서로 다른 문화적 배경을 가진 직원들이 언어, 교육 수준, 종교적 신념 및 업무 목표를 가지고 있으며, 국가마다 관리자들이 서로 다른 관리 방법과 경험을 가지고 있습니다. 프로젝트 팀 외에 프로젝트 하청업체는 자원국 정부의 요구뿐만 아니라 동도국의 관습과 법에도 적응해야 한다. 프로젝트 관리자는 사회적 적응력이 강해야 할 뿐만 아니라, 문화 간 관리 능력도 강해야 하며, 이러한 차이에 따라 다양한 문제를 유연하게 처리할 수 있어야 합니다.
5. 위기관리능력 오늘날의 국제환경과 경쟁형세는 프로젝트 매니저가 예민한 위기의식을 갖고 신속하고 효과적으로 대응할 수 있도록 요구하고 있다. 위기가 닥쳤을 때, 프로젝트 매니저로서, 두려워하지 않고, 침착하게 대응하고, 위기를 잘 통제하고, 위기를 일의 전환점으로 효과적으로 전환해야 한다. 이를 위해서는 프로젝트 매니저가 책임감과 담력, 다각적 위기 결정의 자질과 능력을 모두 갖추어야 한다.
6. 팀 구축 능력 프로젝트 구현의 관건은 프로젝트 관리자가 팀을 이끄는 능력에 있다. 프로젝트 관리자는 외부 직원과 현지 직원을 이끌고 팀의 모든 사람의 적극성과 지혜를 극대화하는 방법을 배워야 합니다.
7. 프로젝트 관리 능력 프로젝트 관리자는 프로젝트 운영 과정에서 영혼의 인물이며, 프로젝트 팀의 리더이자 프로젝트의 총지휘자입니다. 복잡하고 다양한 환경에서 프로젝트 관리자는 다양한 정보를 수집, 필터링 및 신속하게 처리하고, 관리하고, 잘 관리해야 신속하고 효과적인 의사 결정을 내리고, 프로젝트의 방향과 발전 경로를 파악할 수 있습니다.
8. 자기통제력은 일반적으로 프로젝트 투자 규모가 크고 이해 관계자가 많고 재무제도가 통일되지 않아 문화다양성의 유혹이 적다.
팀워크, 감독 부족 등 요소, 프로젝트 매니저는 더욱 엄격한 자율능력이 필요하며, 자기교육, 자기구속, 자기수양, 자기감독을 통해 자신의 행동을 더 잘 규제하고, 좋은 이미지를 세우고, 정치의 덕을 자각하고, 탐욕의 해를 생각하며, 항상 자율을 해야 한다.
내 요약은 주로 기술 기술 및 기능 지식입니다. 업무 관리 능력, 소프트 스킬, 개인적 특징은 다음과 같습니다 (PMP 시험 내용을 물으면 PMBOK 제 6 판 최신 시험용 책을 직접 보고 시험 실점을 방지할 수 있음).
1. 기술 기술 기술 및 기능 지식
-Microsoft 프로젝트와 같은 공통 소프트웨어 도구의 숙련 된 사용.
-프로젝트 관리 방법 및 프레임워크를 이해하고 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 적용할 수 있습니다.
-보고/이해 관계자 관리: 관리자, 고객 및 팀 구성원 간의 관계를 조정하여 기대치를 관리하고 결과물과 목표를 설정합니다.
-팀 구성/관리: 각 구성원에게 고유한 결과물을 완성하도록 안내함으로써 서로 다른 기술을 가진 팀을 구축하고 이끌고 통일된 목표를 달성합니다.
-자원 계획 및 관리: 프로젝트 제한 (시간, 예산, 품질 등) 내에서 올바른 순서로 프로젝트 목표를 효과적으로 달성하는 방법에 대한 정보를 개발하고 구현합니다. ).
-시간 관리/일정 계획: 인적 자원, 작업 및 의존성을 정확하게 계획합니다. 시간을 예상하고, 높은 수준의 이정표 계획과 구체적인 진도 계획을 세우다. 진도를 보증하다.
-비용 평가/예산 관리: 근무 시간을 최적화하고 구매 계획 및 기타 비용 계획을 수립 및 실행함으로써 비용 효율성을 높입니다.
-검토/모니터링: 전체 프로젝트 수명 주기 동안 전체 프로젝트 및 이해 관계자의 상태를 추적하고, 충돌을 해결하고, 효율성을 최적화합니다.
-충돌 관리 및 해결: 내부 장애 또는 예상치 못한 외부 좌절로 인한 프로젝트 편차, 겹침, 워크플로우 정체 및 기타 문제를 해결합니다. 팀 구성원 간의 대인 관계 충돌을 해결하는 데 도움이 됩니다.
-정책 관련 지식: 건강, 안전, 비즈니스 모범 사례 및 환경을 포함한 업계의 규제 시스템을 포괄적으로 파악할 수 있습니다.
2. 비즈니스 관리 능력 및 소프트 기술
-리더십: 전문 지식과 자신감을 사용하여 다른 사람들이 문제를 해결하고 목표를 달성할 수 있도록 지원함으로써 팀이 프로젝트 제약 내에서 결과물을 달성하도록 촉진, 촉진 및 장려합니다.
-e-메일, 채팅, 보고서, 프레젠테이션 등 형식 및 채널을 통해 문제를 커뮤니케이션, 설명 또는 설명할 때 올바른 언어, 억양 및 기술을 사용하여 특정 청중 (팀 구성원, 관리자, 고객, 공급업체, 파트너 및 기타 이해 관계자) 에게 올바른 영향을 미치거나 긍정적인 응답을 받을 수 있습니다.
-협력/관계 구축: 독특한 개성과 기술을 가진 사람들이 하나의 통일된 목표를 향해 즐겁게 일하는 협력 문화입니다.
-의사 결정권: 프로젝트의 이익을 위해 시기 적절하고 현명하며 사실에 기반한 결정을 내린다.
-책임감: 프로젝트에 대한 소유권 및 기타 책임을 포함합니다.
-문제 해결/비판적 사고: 다양한 각도에서 문제를 평가하고 특정 문제에 대한 최상의 해결책을 개발합니다.
-적극적인 청취: 모든 프로젝트 이해 관계자가 전달하는 수요나 메시지를 적극적으로 경청하고 진정으로 이해합니다.
-협상: 모든 이해 관계자의 이익을 극대화하기 위해 의사 소통과 협상에서 적절한 균형을 사용해야 합니다.
-연구/정보 수집: 적극적인 연구나 외부 자원을 이용하여 정보 공백을 메운다.
3. 성격 특성
-적극적 주동: 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 책임을 지고, 프로젝트를 완성할 수 있는 방법을 적극적으로 강구해야 하며, 이를 위해 꾸준한 노력을 기울여야 한다.
-목표 지향: 프로젝트 관리자는 목표와 목표 달성을 위한 최선의 방법에 집중해야 합니다.
-자신감: 프로젝트 매니저는 자신감 있고 겸손하게 과정에 대한 그의 숙달을 보여야 한다.
편견 없는 지속적인 학습: 지속적인 학습과 자기개선은 프로젝트 관리의 중요한 부분이며, 종사자들은 새로운 기술, 방법, 경험에 대해 개방적인 태도를 취하고 적극적으로 공부해야 한다.
-적응성/이니셔티브: 직장, 워크플로우 및 프로젝트 개발 관행은 시간이 지남에 따라 빠르게 변화합니다. 따라서 프로젝트 관리자는 다양한 상황에 유연하게 적응하고 필요한 경우 긍정적인 조정을 하는 데 필요한 민첩성을 갖추어야 합니다.
-포용성과 사교성: 직장은 성별, 인종, 국적 및 기타 방면에서 점점 더 세계화되고 다양해지고 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 팀의 모든 사람을 받아들이고 공평함, 다양성, 포용의 문화를 키우는 데 도움을 주어야 합니다.