왜 성격이 재능보다 더 중요해?

"저는 지혜, 혁신, 정서, 열정을 능가하는 인재의 모든 자질 1 위를 차지했습니다. 만약 한 사람의 인품에 문제가 있다면, 이 사람은 한 회사에서 그를 채용할 가치가 없다고 생각한다! " 혁신공장 사장 이개복 박사는 기자의 사회인재에 대한 질문에 대답할 때 이렇게 말했다. 확실히, 한 사람의 인품에 문제가 있다면, 그가 아무리 높은 재능을 가지고 있다 해도 무슨 소용이 있겠는가?

인품은 좋지만 천부적인 재능이 낮은 사람이 반드시 사회에 큰 기여를 하는 것은 아니다. 그는 평범할 수도 있고, 무명할 수도 있지만, 적어도 그는 사회의 인정과 존경을 받을 수 있다. 그러나 천부적인 자질과 인품이 떨어지는 사람은 천부적인 재능이 있지만 반드시 옳은 곳에 있을 필요는 없다. 그가 비뚤어진 길로 가면 사회에 해를 끼칠 수 있다. 이런' 천부' 는 언급할 가치가 없다. 이것이 바로 사람들이 흔히 말하는 것이다. "천부적인 재능은 불량품이고, 인품불량은 폐품, 심지어 마약이다."

"천부적인 재능은 후천적으로 길러질 수 있지만, 천부적인 성품이 부족하면 그 재난은 평범함보다 더 크다. 그래서 회사에서 인재를 뽑으면 인재가 더 높다. 인품이 없으면, 그들은 차라리 없을 것이다. " 씨티 은행 (Citibank) 인적 자원 담당 부사장 얀 태생 (Yan taisheng) 은

많은 전문가들이 어느 다국적 기업의 채용에 참여해 미래에 대한 자신감과 희망으로 가득 차 있다. 그러나 마지막으로 유일한 정원은 해고된 노동자에게 빼앗겼다. 회사의 필기시험 제목이 마지막에 물었기 때문이다. 마지막 질문은 사실 간단합니다. "이전 회사의 비밀을 말씀해 주시겠습니까?" " 모든 사람들이 끊임없이 청산유수로 대답했고, 오직 그 사람만이 네 글자에 대답했다. "코멘트가 없습니다." " 결국 그는 시험에 합격했다. 아마도 그의 재능은 모든 사람 중에서 최고는 아니지만, 그는 회사가 신뢰하는 좋은 품격을 가지고 있다.

아들은 말했다: "말은 힘을 부르지 않고 덕이라고 부른다. 클릭합니다 고대인들도' 재승덕, 덕승재' 를' 소인' 과' 군자' 를 구분하는 기준으로 삼았다. 역사상 어떤 통치자라도 인재를 선발하는 기준은 모두' 덕위상, 오직 거동' 이다. 즉' 인품 1 위, 오직 거동' 이다. 인품이 천부적인 것보다 더 중요하다는 것을 알 수 있는 것은 이미 있는 사실이다.

텍사스 기기 전 사장 겸 CEO 인 프레드 부시 (Fred Bush) 는' 우리가 임원을 어떻게 고르는가' 라는 글에서 텍사스 기구가 임원을 뽑을 때 모험정신, 영리력, 혁신력과 같은 10 가지 필수조건이 있다고 지적했다. 하지만' 정직' 은 절대적으로 1 위다.

아무리 엄격한 기업관리제도라도 성품에 결함이 있는 사람을 채용하면 한 조직의 심수폭탄처럼 수시로 폭발할 수 있다.

1995 년, 베어링은행 싱가폴 지점의 28 세 선물거래원은 3 년도 안 되는 기간 동안 부적절한 거래를 리썬 해 232 년 역사를 가진 영국 베어링은행이 폐쇄돼 결국 네덜란드 잉글그룹에 의해 1 파운드의 상징적인 가격으로 인수됐다.

서양 속담에서 말했듯이, "좋은 도덕은 관리의 길이다." 기업 경쟁은 전략, 기술, 혁신의 경쟁뿐만 아니라 최종 승자의 열쇠는 종종 도덕의 손에 달려 있다.

다국적 기업인 IBM 이 서비스형 하이테크 회사로 전환한 후 특히 무형서비스를 제공하는 비즈니스 경쟁에서 고객의 최종 결정에 영향을 미치는 요소가 입소문과 신뢰로, IBM 이 장기간 축적한 브랜드 이미지가 관건이 되는 것으로 나타났다.

IBM 이 제정한 9 가지 고용 기준 중 5 개는 도덕성과 관련이 있으며' 책임, 열정, 자기추진, 신뢰, 팀워크' 능력을 갖추고 있다. IBM 의 인적자원부에는' 도덕적 결함' 으로 인해' 군대를 이끌고 단체로 이직' 하는 책임자를 절대 고용하지 않을 것이다.' 오늘 옛 상사의 물건을 훔쳤으니 내일 IBM 의 물건을 훔치지 않을 것이라고 장담하기 어렵다' 는 말도 안 되는 규정이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언). "

맥레인은' 책임있는 매니저' 라는 책에서 도덕을 중시하는 기업이 소송의 위기를 피할 수 있을 뿐만 아니라 실적을 높이는 데도 도움이 된다고 지적했다. 고객이 기업 이미지에 공감하고 충성을 나타내고 직원들도 생산성을 높였기 때문이다.

반세기 넘게 설립된 경서회사는 원유 개발 도구를 생산하는 회사이다. 대만성과 중국 대륙이 현재 이런 공구를 생산하는 기술을 가지고 있고, 최근 20 년 동안 생산원가가 계속 오르고 있다 해도 경서회사는 여전히 생산효율을 높이고 충분한 이윤을 유지하기 위해 가격을 올리지 않겠다고 견지하고 있다. 따라서 그 제품의 시장 점유율은 세계 시장의 50% 이상에 이를 수 있다.

경서회사의 성공 비결은 회장인 호팅호주 회장이 1992 년 이후 실시한 기업 품격 양성 프로그램에 있다.

처음에는 생산성을 높일 수 없는 원인을 찾기 위해 공장 전체의 운행을 기록했고 많은 직원들이 카메라 밑에서 사라진 것을 발견했다. 원래 어떤 사람들은 사방으로 공구를 찾는 데 많은 시간을 썼고, 어떤 사람들은 몰래 커피를 마시며 휴식을 취했다. 나중에 그는 품격 교육과 훈련을 통해 직원들에게 질서, 주동, 책임의 중요성을 강조하기로 했다. 직원들의 사기는 잠재감화에서 크게 향상되었고, 원래 기계를 설치하는 시간이 6 시간에서 8 시간에서 27 분으로 단축돼 경쟁력을 크게 높였다.

그뿐 아니라 경서사는 기업의 사회적 책임을 강조했다.

석유업계가 불황일 때 경서는 직원들이 일시적으로 다른 회사에 입주하거나 시청에 가서 자원봉사자로 일하도록 독려한 뒤 임금 차액은 직원 임금에 의해 설정된 펀드에 의해 지급돼 해고된 직원을 대신한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 석유명언) 이에 따라 직원들의 기업에 대한 충성도가 높아져' 인품 기업' 이라는 명성을 얻었다.

"기업을 큰 나무에 비유하면 그 성격은 뿌리와 같다. 뿌리가 썩기 시작하면, 더 많은 나무들이 잎이 무성하고 잎이 무성하며, 예견할 수 있는 것은 나무가 결국 시들어 버릴 것이라는 것이다. " 막 70 번째 생일을 맞은 영광화공 회장인 진정천은 7 년 전 미국에서 품격 교육을 도입해' 가족식 관리' 의 토대를 마련했다. "인재 채용의 임금 조건이 타이완 반도체 매뉴팩처링 등 대기업에 비해 우수한 인재가 들어오길 원한다."