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가게를 여는 것이 쉬워서 계속 열기가 어렵다는 옛말이 있다. 불행히도, 이것은 직원 고용은 쉽지만 직원 유지는 어렵다는 것을 반영한 것이다. 우리 모두 알고 있듯이, 인적 자원은 점차 조직 발전의 첫 번째 요소가 되었다. 누가 인재를 소유하고, 과학기술 지식을 장악하는 것은 지식근로자의 경쟁력의 핵심 요소이다. 그러나 점점 더 잦은 지식 근로자의 이동은 이미 오늘날 사회의 인재 흐름이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식) 그곳에서는 직원 유출을 줄이고 직원을 유지하는 것이 기업 관리자의 주요 특징이 되는 것에 초점을 맞추고 있다.

움직일 수 있는 모든 것은 좋은 일일 수 있다. 직원을 잃는 것은' 우승열등' 에서 살아남을 수 없기 때문이다. 일부 조직에는 건강하고 필요한 이동성과 신입 사원이 있습니다. 회사는 신선한 혈액을 주입하여 불합격한 직원을 도태시켰다. 그러나 직원 이직률이 높은 것은 나쁜 일이며 회사의 발전과 성장에 부정적인 영향을 미친다. 기업은 재채용 비용, 직원 만족도 손실 등 유형적이고 무형적인 추가 비용을 포함하여 직접적 또는 간접적인 손실을 겪을 수밖에 없습니다. 설상가상으로 기업의 핵심 지식을 습득한 직원들이 해고된다면 핵심 기술과 영업 비밀을 누설할 수 있는 좋은 기회가 생길 것이다. 일단 immusuable.In 이라는 단어를 잃어버리면 안정성이 떨어지고 업무와 업무의 질에 영향을 미칠 수 있습니다.

이렇게 많은 사람들이 사직한 데에는 틀림없이 이유가 있을 것이다. 그 이유는 다방면일 수 있다. 직원 손실의 주요 원인은 직원들이 CORPORTATION 의 제도, 특히 보충제도와 인센티브에 만족하지 않기 때문이다. 그들은 더 많은 기업들이 더 많은 기회를 가지고 있다고 생각한다. 심지어 그들이 여기서 일하지 않는다면, 그들은 다른 회사에서 쉽게 일자리를 찾아 높은 임금을 제공할 수 있다. 두 번째는 자신의 기술, 능력, 지식이 회사의 요구와 일치하지 않아 성과 평가 결과가 좋지 않다는 것이다. 이어 많은 직원들이 자신의 가치를 실현하지 못해 기업의 발전 전망을 보지 못해 사임할 수밖에 없다고 판단했다. 의심할 여지없이 그들의 일은 무미건조한 회사이다. 여기서 그들은 자신의 꿈을 실현할 수 있다. 이것은 쉽게' 심리적 타격' 으로 이어질 수 있다. 마지막으로, 그들은 퇴출한 회사와 자신의 흥미를 선택했다.

물론 열악한 환경과 조건도 직원들에게 큰 압력을 가할 수 있다. 그들의 두려움과 근무 조건 중 몇 년 동안 해마다 그들의 건강에 영향을 미치고 있다. 인력 이동의 원인은 기업이 이상 하락했기 때문이다. 이윤, 산업침체, 기업 관리자들의 비관적인 기대도 마찬가지입니다.

지금이 바로 회사가 조치를 취하여 인재를 되찾을 때이다.

회사는 만족도를 최우선으로 생각하고, 보너스 보상과 인센티브 보상 및 인센티브 보상의 인적 자원 관리 기능을 처리하고, 각 종류의 보상, 개인이 받은 보상, 조직의 임무를 잘 처리해야 한다. 보수와 보상 형식의 일은 사람들이 일자리를 찾는 주요 원인 중 하나이다. 그러므로 한 사람이 지불하는 것은 반드시 그 혹은 그녀의 조직의 가치를 밝혀야 한다. 회사는 그들의 경쟁자보다 더 좋아야 한다. 인센티브는 압도되어서는 안 된다. 인센티브는 물질적 인센티브와 정신적 인센티브로 나눌 수 있다. 물질적 인센티브에는 보수, 보너스, 복지 증가 등이 포함됩니다. 정신적 보상에는 인정이 포함된다. 계속 승진하다. 재정적 장려금은' 임금 인상' 과' 보너스 지불' 과 같은 기회 여행과 같은 것이지만 사소한 변화는 거의 없다. 그들은 단기간에 그들이 머물도록 격려할 수밖에 없다. 장기적으로, 그들은 정신적 인센티브로 물질적 인센티브를 결합해야 한다. 사람마다 다른 인센티브를 시행하는 것은 다르다. 예를 들어, 부유하지만 바쁜 재능 있는 직원들을 해외여행을 하게 하고, 다른 사람 리프는 빈곤 구제 관광의 훌륭한 직원이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 전자가 후자보다 훨씬 좋기 때문에, 서로 다른 등급의 직원에 대해 서로 다른 인센티브를 가지고 있어야 하며, 심지어 같은 등급의 다른 직원에 대한 인센티브도 있어야 한다. 또한, 약속은 반드시 제때에 현금으로 바꿔야 하며, 제때에 미리 지불하는 것이 지연보다 더 효과적이다. 또한 편의와 이익을 위해 회사는 매슬로우의 수요 수준에 따라 직원들이 심리적 요구, 안정감, 사회적 소속감, 자존감, 자기실현을 실현할 수 있도록 장려할 수 있다. 이는 상과와 관리학생들이 주의를 끌면서 자신의 역할을 강조하는 내적 동기다. 업무가 직원의 요구를 충족시키는지 확인합니다. 인센티브는 단기 인센티브를 포함할 뿐만 아니라 장기 훈련도 소홀히 해서는 안 된다. 경제기술이 비약적으로 발전하여 따라잡기 어렵다. 직원의 경우 성공적인 구현에 필요한 기술, 지식 및 능력이 부족한 사람은 말할 것도 없고, 대부분의 근로자들은 최신 진척과 그들이 하고 있는 일을 이해할 수 있는 교육이 필요하다. 조직에서 더 많은 직원을 보유하고자 하는 경우 직원 교육 활동은 사람마다 다른 요구 사항을 취해야 하며, 업무마다 자신의 미래가 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이 교육 방식은 취업지도 훈련, 취업복귀 일반 회전, 견습생 및 과외, 강의, 역할 놀이 및 행동 모델링, 사례 분석, 시뮬레이션, 자습 프로그래밍 학습, 행동 학습 등 다양한 선택을 가정합니다. 훈련을 거쳐 이미 완성되었고, 개선은 이미 나타났다. 프로그램에서 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 뭐, 직원 훈련 의식을 강화하는 것이 더 중요하다. 더 중요한 것은, 고용주가 현재의 고용주와 취업 기회와 계획을 유지할 것이며, 내부 인력의 요구를 충족시키는 방식을 취해야 한다는 점이다. 이는 회사에 양호하고 장기적인 영향을 미친다. 회사에서 승진하고 싶은 사람들에게 직업계획은 의심할 여지 없이 도덕수준과 참여도를 높이기 위해서이다. 조건의 개선은 반드시 고려해야 한다. 마지막으로 손실을 줄이기 위해 기업은 인적 자원 관리 정보 시스템과 인재 풀을 구축해야 한다. 결론적으로, 모든 기업은 직원들의 이동을 줄이고 다른 사람들보다 더 잘 할 수 있도록 모든 노력을 기울여야 하며, 이로 인해 그들은 이윤을 얻기로 결심할 것이다. 별말씀을요, 또 방법이 있어요. 기업이 한 가지 일을 하고 싶다면, 그들은 성공할 수 있다. 나의 직원을 데리고 공장을 떠나면 공장은 곧 잡초가 무성할 것이다. 내 공장을 가져가고 직원을 붙잡으면 우리는 곧 더 좋은 공장을 갖게 될 것이다.