PMP Xi 부문 위험 관리

위험 노출

개별 프로젝트 위험 및 전체 프로젝트 위험

사례: 티안 지 경마, 안티 바이러스 소프트웨어.

가변성 위험 (검은 백조 사건, 줄거리 반전, 실크 반격, 틀에 맞지 않는 카드, 실명)

퍼지 위험 (수요? 이해가 안 돼! 미래? 잘 안 보여요! 보통? 이해가 안 돼! 트렌드? 아마 내가 책을 적게 읽었나 봐! ) 을 참조하십시오

프로젝트 인성

통합 위험 관리

프로젝트 위험 분류

위험 분해 구조 (RBS) 및 관련 당사자의 위험 태도

무작위 차단 시스템 (Random Barrage System 의 약자)

선호도와 관용의 조합은 위험 임계값, 즉 이해 관계자의 위험 태도이다.

위험을 식별하는 몇 가지 방법

프롬프트 목록

위의 개별 프로젝트 위험

다음과 같은 전반적인 프로젝트 위험

안정화 프레임 스텔스 프레임

유봉 (정치, 경제, 사회, 기술, 법률, 환경)

기술, 환경, 상업, 운영, 정치

VUCA (가변성, 불확실성, 복잡성, 모호성)

질적 위험 분석

위험 확률 및 영향 매트릭스 (위험 정성 분석)

위험 프로필: 짙은 회색

위험 관찰 목록: 밝은 회색, 지속적인 관찰 검토

화이트리스트: 화이트, 특별한 관심 필요 없어.

위험의 정량 분석

데이터에 따르면 기울기가 클수록 민감하다.

예상 통화 가치: 높을수록 좋습니다.

영향도

위험 대응 도구

감독 a

야오상명

행운의 관중

앞당겨 위험을 피하다

원래 계획: 리

위험과 자원 간의 관계

위험 프로세스

위험 대응 전략-긍정적 인 위험 (기회)&; 부정적 위험

긍정적 인 위험 (기회)&; 부정적인 위험 공개 * * * 전략: 수락 및보고

전략 선택에 영향을 미치는 요소

위험 및 프로젝트 수명주기

위험 관리 학습 요점