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일본 기업의 성공 비결
일본 기업의 성공 비결: 업계를 고수하다
전 세계의 장수기업은 모두 일본에 고도로 집중되어 있다. KLOC-0/000 년 이상 역사를 가진 일기업 7 곳, 500 년 이상 역사를 가진 기업 39 곳, 절 건설회사 포함? 킹콩 그룹? 그것은 세계에서 현존하는 가장 오래된 기업이다. 그것은 서기 578 년에 설립되어 이미 대대로 40 대에 육박했다.
그렇다면, 이 회사들은 왜 심상치 않은가? 슈퍼 장수? 우리가 배후에 있는 비밀을 풀어보려고 할 때, 시대가 어떻게 변하든, 외부의 유혹이 얼마나 크든, 자신의 포지셔닝과 방향을 명확히 하고, 자신의 업종을 굳건히 고수하는 것이 기업의 장수를 위한 필수 조건이라는 것을 알게 될 것이다.
금강그룹이 만난 교훈.
금강그룹을 예로 들다. 그 설립의 계기는 일본 불교도 성덕태자 (참고: 일본의 일부 연구자들은 이를 허구 인물이라고도 함) 가 한반도 3 명을 초청해 폐노 불교파 공식 소멸을 축하하는 것인가? 공 대공? (참고: 신사와 불사를 전문적으로 건설하는 장인을 일컫는 말) 일본 최초의 관묘를 건설하는가? 넷째, 천주, 법신 사천왕을 기도하기 위해 불교와 그 신도를 보우한다. 그 중 하나? 홀과 궁전의 위대한 작품? 유중광 (금강중광) 은 금강그룹을 설립하여 성덕태자의 명령을 받아들였다. 그 후로 그는 일본에 남아 네 개의 Tennoja 를 유지했다.
이후 오랜 역사 속에서 금강팀은 불사 건설에 주력해 왔으며, 특히 607 년 건설된 법륭사는 일본 목조 건축의 절정으로 꼽히고 있으며 4 대 천왕사와 나란히 일본 건축물을 대표하는 2 대 역사유산으로 꼽힌다. 이런 정교한 시공 방법은 줄곧' 금항그룹 시공 방법 편집' 에 남아 대대로 전해 내려온다. 현재 김항그룹 컨설턴트인 김항 이용은 39 대다.
금강그룹 회사에서는 당산그룹, 목내그룹, 토거그룹, 가토 그룹, 목구그룹, 암사키 그룹, 북야그룹, 어마그룹 8 개 그룹으로 나뉜다. 이 8 개 집단은 서로 경쟁하고, 독립을 유지하고, 서로 긴밀하게 협력한다. 각 팀은 자신의 기술을 향상시키는 데 집중할 것이며, 명령을 받으면 본부는 각 팀의 능력을 평가하여 어느 팀이 부담해야 할지 결정합니다.
8 대 대장이 시작했어? 공 대공? 그들의 나이는 각각 19, 18,17,20,16,24,/kloc/이다 의심할 여지없이, 이 인재들은 실재하는가? 공예? 이 화신들, 그들은 금강그룹과 무슨 관계가 있습니까? 장인 회의? 그것은 의심할 여지없이 일본 사원 건축업계의 최고 수준을 대표한다.
1400 년의 역사에서 금강그룹도 많은 우여곡절을 겪고 있다. 예를 들어 일본 메이지유신 이후 반불운동이 일어나 많은 절이 파괴되었다. 제 2 차 세계대전 기간에 금강그룹은 군용 나무상자를 만들기 위해 노력했다. 1934 가 37 세대로 전해졌을 때도 후임자가 없는 상황이 발생했다. 금강 가문의 세습 후손은 경영할 의향이 없어 결국 37 대 첫 손자의 아내를 38 대 상속인으로 지명해야 했다.
상속인 선택의 유연성은 확실히 금강그룹의 중요한 경험 중 하나이다. 금강팀은 여자만 전하게 할 뿐만 아니라? 재능과 능력을 선택하시겠습니까? , 단일 장남의 사용에 국한되지 않습니다. 후손에게 아들이 없다면 사위를 불러 성을 바꿔 의발을 물려받게 할 것이다.
하지만 정교한 기술과 유연한 전승 외에 금강의 구성은 무엇일까? 장수기업? 안젤리카가 결혼하는 가장 중요한 이유는 아마 직업을 고수하는 것이다. 금강징과 금강그룹 제 40 대 장문인 증연 (총재에 해당):? 우리 회사는 이렇게 오래 살았는데 비밀이 없다. 내가 항상 말했듯이, 회사가 가장 기본적인 업무를 고수하는 것은 매우 중요하다. -응? 금강정화의 눈에는 경제가 번영하든 쇠퇴하든 자신의 핵심 업무에 집중하는 것이 항상 생존의 길이다.
실제로 금강그룹이 직면한 가장 큰 위기는 이 원칙에서 벗어났기 때문이다. 일본의 고성장 시기에 부동산 붐이 일면서 금강그룹은 유혹을 이기지 못했다. 사찰과 원림을 짓는 것 외에도 거품 경제가 무너지기 전부터 일반 건설업에 발을 들여놓고 양질의 고가의 모델로 이윤을 내기 시작했다.
그러나 거품 경제가 무너지면서 부동산 시장은 저가 경쟁에 빠졌다. 현직 금강그룹 회장인 만길소천나나에 따르면 당시 금강그룹 명의로 건설비용은 6 억 엔에 달했지만 가격은 최대 5 억 엔에 불과했다. 자산이 심각하게 줄어든 금강그룹이 갑자기 빚을 지고 자금 회전이 악화되었다. 2006 년에는 청산을 선언해야 했습니다.
그 순간 오사카 모 유명 건설사가 도와줬나요? 다카마쓰 건설, 다카마쓰 다카마쓰 건설 총재 쇼우 생각? 유구한 전통이 있는 것은 일단 파괴되면 회복하기 어렵다. 오사카 보물금강그룹의 도산은 오사카 건설업의 치욕이 될 것이다. -응? 고송 건설의 대대적인 지지로 금강그룹은 마침내 재건을 마쳤다. 오늘의 금강그룹은 다시 원점으로 돌아가 금강가족 가훈의 명언으로 돌아갔는데, 너무 많은 돈을 벌기를 탐내지 마라? 절 건설 등 핵심 업무에 집중하다.
이 업계를 고수하는 것은 장수기업의 * * * 본성이다.
사실, 오랫동안 기업에 관심이 많았던 일본 재경 매체인 Ren Sho Ren Sho Ren Shuan 의 분석에 따르면 장수기업의 사장은 종종 착실하고 소박하며 진지한 사람들이었다. 거품 경제 시대에도 그들 대부분은 자신의 사업을 고수할 수 있으며, 자신의 업무와 무관한 업무 분야에 함부로 발을 들여놓지 않을 것이다.
예를 들어 일본 최대 종합사무용품 공급업체인 KOKUYO 는 흑전 증태로가 1905 에서 창립한 것이다. 당초 당시 일본에서 널리 사용되었던 장부 (일본어 장부) 표지만 제작돼 지금은 흑전 장우의 4 세대로 전해졌다. 그 업무 범위는 이미 서양식 장부, 소환장, 어음, 문구, 사무용품 등으로 확대되었다. , 하지만 항상 사무용품을 둘러싸고 있다. 거품 경제 시대에도 마찬가지다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사무용품, 사무용품, 사무용품, 사무용품, 사무용품) 경영 이념의 안정은 회사의 수입을 극도로 안정된 상태로 유지했다. 일본 1945 전쟁 이후 거의 흑자를 냈지만 2002 년 단기 경영적자가 발생했다. 이는 온라인 판매의 초기 투자를 확대하기 때문이다.
국우회사의 유래는 창업자 흑전 증태로가 남긴' 백가훈' 인가? 。 흑전진태로가 창업했을 때 일본식 책을 파는 일행은 모두 자기가 판다고 주장했다고 합니다. 100 장부? 하지만 실제로는 98 원밖에 없습니다. 왜냐하면 앞면도 마찬가지이기 때문입니다.
흑전동언 (Zentaro Kuroda) 은 이런 현상에 대해 매우 분노하고 있습니다. 기왕 100 개의 장부가 있다고 하면 실제로 사용할 수 있는 장부 페이지 수가 100 인지 확인해야 합니까? , 실제 페이지 수 100 을 판매하는 데 앞장 선다. 그래서 간단해 보이는 것은 사실 위대한 상업적 신념을 담고 있는가? 100 인가요? 가훈으로 대대로 전해 내려오면서 국우회사의 백년 발전에 영향을 미치고 있다.
마찬가지로 일본에도 유명한 빵집이 있나요? 나카무라 하우스. 나카무라 하우스는 190 1 에 설립되어 일본에서 거의 널리 알려져 있다. 창업자 향마아이콘의 경영 이념은 무엇입니까? 앞으로 무슨 일이 발생하든지 간에, 나는 절대 쌀 선물시장과 주식시장에 개입하지 않을 것이다. 。 이런 관념도 대대로 전해져 나카무라 주택은 거품경제 시절 다른 동행들처럼 빠르게 매장을 확장하지 않아 거품경제가 무너진 후의 부채를 피하고 주식시장에 발을 들여놓지 않고 주식을 통해 폭리를 얻지 못했다.
또 400 여 년의 역사를 가진 죽중공무점도 마찬가지다. 죽중공가게는 죽중호부가 16 10 년 나고야에서 창립했다. 설립부터 현재까지 가족식 경영으로 죽중호부에 의해 결정됩니까? 투기가 아니라, 기이한 방법으로 세상의 눈길을 끄는 것이 아니라, 고품질의 건물을 짓는 데 힘쓰는 것이 아닌가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 개념이 계속 전해지고 있다.
죽중공무점은 핵심 업무와 무관한 업종에 거의 발을 들여놓지 않고 고퀄리티 건축물을 만드는 데만 집중하고 있다. 이에 따라 거품경제의 큰 변동을 겪더라도 건설업계에서는 전혀 영향을 받지 않을 수 없지만 상대적으로 건설중 공무점에 미치는 영향은 동행보다 훨씬 적다.
일본의 장수기업의 경험이나 교훈, 특히 거품 경제 시기의 행동은 모두 사람을 깊이 생각하게 하고 계발성을 가지고 있다고 할 수 있다. 이 시끄러운 세상에서, 다른 사람들이 사방으로 출격하고, 마음이 안정되지 않을 때, 집중하는 것은 얼마나 얻기 어려운 자질인가. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 집중은 잠재적인 기회를 잃을 수 있지만, 불확실한 위험을 피할 수도 있다. 집중의 반대는 경솔한 것이고, 고요해야만 깊은 목표를 달성할 수 있다.
일본 기업의 성공 비결: 사람들을 교육하고 마음을 키우십시오.
-응? 진심으로? 고위 관리자
고위 관리자는 종종 기업의 중견력이며, 그들은 기업 발전의 기본 전략 수립에 참여한다. 이 과정에서, 있습니까? 진심으로? 가장 중요한 것. 많은 일본 임원들은 직원, 고객, 일을 진실하게 대해야만 자신을 속이고 괴롭힘을 당하지 않을 수 있다고 생각합니다. 일본 기업에서 임원까지? 진심으로? 수요는 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
첫째, 직원에게 성실하다. 일본 재계는 사람들이 함께 일할 때 어떤 일이 일어날까요? 활력장? 관리자의 가장 중요한 임무는 직원들의 활력을 자극하여 모두 같은 방향으로 투입하도록 하는 것이다. 일본 회사는 신입 사원을 위한 성대한 환영 만찬을 개최하고, 20 년 연속 근무한 고위 직원을 위한 경축회를 개최하며, 사장이 직접 공훈상을 수여합니까? 직원들은 자신이 존중받고 있다는 것을 실감하고, 이런 기업이 자신의 노력을 기울일 가치가 있다고 생각하여 엄청난 창의력을 발산한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
둘째, 고객을 진심으로 대하면 언제나 감사하는 마음이 있다. 파나소닉은 회사가 아무리 커져도 사회에 감사하는 마음을 잃어서는 안 된다고 말했다. -응? 이러한 인식을 바탕으로 파나소닉 가전제품은 고객과 협력부서에 이익을 양보하고, 장기적으로 저비용 경영 전략을 추구함으로써 지속 가능한 발전을 이뤘다.
셋째, 원해? 진심으로? 제품 품질의 안정성과 지속적인 개선을 보장하다. 일본에서는 이류 재료로 일류 제품을 만들 수 없고 이류 태도로 일류 제품을 만들 수 없다는 말을 자주 들을 수 있다. 일본 기업들은 업무 개선 여부를 판단할 때 종종 근본 원칙을 고수합니까? 개선된 결과가 고객에게 유리한가. 개선의 결과가 기업에만 유리하고 고객에게 뚜렷한 이득이 없다면 바꿀 수 없다. 그게 다야? 태도가 일류인가? 。
한 유명한 일본 전자제품 제조업체가 시장에서 피드백을 받았는데, 인코더는 나쁜 제품일 수 있다. 규정에 따라 제품을 성능 자동 식별 장치에 넣어 불량품 검사를 하고, 세 번의 검사에서 모두 문제가 발견되지 않았다. 인공검사에서도 이상이 발견되지 않았다. 그래서 2 단계 해체 검사는 선임 검사원이 진행하며 문제를 발견하지 못했다. 기업은 경험에 근거하여 최종 결론을 내렸다: 이것은 합격이지만 겨우 합격한 제품이다. 이에 따라 기업 고위층은 리셀러와 하류 기업의 요구를 충족시키기 위해 자발적으로 합격 기준을 높이기로 했다. 고객의 요구를 충족시키기 위해 기업은 절대적으로 신뢰할 수 있는 제품을 리셀러에게 넘겨주는 희생을 할 필요가 있다.
-응? 열정? 중간 관리자
중급 관리자는 기업에서 매우 중요하다. 이들은 고위 경영진처럼 기업의 전반적인 계획과 전략을 이해해야 할 뿐만 아니라, 실천을 하나로 묶어 기업의 이념과 취지를 구체적인 행동으로 바꿔야 한다. 이들은 기업 고위층의 사상에 대한 철저한 이해를 가지고 있으며 일선 직원의 사상과 실제 어려움에 대해서도 세심한 이해를 가지고 있어 기업을 위에서 아래로 하나로 연결할 수 있다. 이런 능력은 그들의 심상치 않은 것에서 비롯된 것인가? 열정? 。
플라스틱 식품 가방을 생산하는 한 회사, 내가 일하는 곳은 매일 오후 10 분 직원 휴식 시간이 있지만, 모든 기계는 멈출 수 없고, 관리자들은 위에 있다. 그것은 20 대의 서로 다른 종류의 기계가 있는 작업장으로, 작업장 책임자는 양손으로 정상적인 생산을 보증할 뿐만 아니라 10 분 동안 모든 기계와 제품의 품질을 점검해 박수를 치게 했다. 직원들이 다시 직장에 취직한 후에도 책임자는 여전히 쉴 수 없고, 퇴근할 때까지 전체 작업장을 지도하는 업무를 계속 순시할 것이다. 일기업 중층 관리자가 보여준 인내와 자상함도 감동적이다. 나는 한 매니저가 작업 중인 직원을 위해 바짓가랑이를 말아서 안전을 보장하는 것을 본 적이 있다.
이 열정적인 중급 관리자들은 사람들의 칭찬을 받습니까? 자신의 열정과 타인의 열정을 잘 밝히는 사람? 。 고위 관리자보다 중급 관리자의 적극성이 직원들에게 더 크고 직접적인 영향을 미치는 경우가 많다.
왜 일본 기업들이 이렇게 많은 중급 관리자들이 출현할 수 있을까? 회사가 주장하기 때문에? 잘못 키웠어? 간부 선발의 원칙은 정직하고 덕이 있는 사람을 다른 사람 위에 놓으면 조직 전체가 정파적이 된다는 것이다. 반대로, 간부 선발이 덕이 아니라 재능에 기반을 둔다면, 대중을 납득시키기가 어렵고, 조직이 인심 불안정의 곤경에 빠지기 쉽다.
-응? 중심? 일선 직원
일선 직원? 중심? 주로 기업의 기본 제도를 따르고, 기업의 기본 요구를 충족시키는 데 반영되어 있으며, 이를 바탕으로 숙련은 교묘하고 각자의 직무에 있을 수 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 신과 사물이 조화를 이루는가? , 평범한 업무에서 평범하지 않은 것을 만들어 기업 관리자들이 다양한 개선 작업을 추진할 수 있도록 돕는다. 우리는 항상 그렇게 말합니까? 당신은 현명할 것입니까? 。
일기업 대련 공장에서는 자동생산라인 검사를 통과한 부품이 한 품질 검사 여공의 손에 불합격을 판정받았다. 좀 더 정밀한 검사를 거쳐 잘못된 원의 내층이 규정 기준보다 2 밀리미터나 높아 오차 범위를 벗어난 것으로 드러났다. 모든 직원들이 놀라 멍해졌고, 일본 경영진은 이 여공을 재상했다. 그들은 여공이 기적을 창조할 수 있다는 것은 우연이 아니라 일에 고도로 집중한 결과라고 굳게 믿는다.
직원들이 일에 전념할 수 있도록 일본 기업들은 큰 노력을 기울였으며, 주로 1, 수년 동안 추진해 온 세 가지 조치가 있다. 5S? 가정과 같은 작업 환경을 조성하여 기업이 진정으로 직원들이 머물기를 원하는 곳이 될 수 있게 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 일치? 품질이 좋지 않아요? 직원의 원칙을 배양하고 관리자가 솔선수범하도록 제창하다. 조작 매뉴얼이 아무리 상세해도 신입사원도 기업의 전통과 정수를 배울 수 없다. 관리자가 직접 일선에 가서 직원을 가르쳐야 진정으로 체득할 수 있을까? 타오? 의 유산. 셋째, 직원의 신체적, 정신적 상태에 세심한주의를 기울이고, 한 걸음 앞서? 정신 차려? 아니면? 스트레스 해소? 。 일본 기업들은? 미리 쐐기를 박았나? 비교? 병을 치료하여 사람을 구하는가? 더욱 중요하고 효과적인 것은 이들 대부분이 기업에 전담 컨설턴트를 설립하는 등 엄청난 인력과 재력을 투입하고, 각급 임원들이 정기적으로 현장에 가서 직원들과 이야기를 나누고자 한다는 점이다.
일본 기업들이 육심을 키우는 성공적인 실천은 세계가 어떻게 변해도 많은 사람을 꾸준히 양성할 수 있다는 것을 말해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 성실, 열정, 사람 중심? 우리 직원, 기업은 영원히 무패의 땅에 설 것이다!