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기업이 전략적 변화와 업그레이드가 필요한 이유
발전 전략의 전환을 적극 실현하다
새로운 정상 상태에서는 사회경제 구조와 발전 구도가 점차 진화할 것이다. 기업은 시장, 기술, 자원, 정치 등 외부 환경 요인의 변화를 심도 있게 분석하고, 외부 경쟁 환경의 변화에 따라 발전 전략을 적시에 조정하고, 용도에 맞게 실시해야 한다. 전략 발전 방향의 결정은 반드시 새로운 상식에 적응해야 하고, 발전 목표는 품질과 효익이어야 하며, 발전 동력은 관리 혁신과 기술 혁신을 위주로 전략적 주동을 얻어야 한다.
예를 들어, 새로운 정상에서 고오염 기업은 이전에 간과했던 환경 거버넌스 비용을 전략 계획에 포함시키고, 관리 혁신과 기술 혁신을 결합하여 품질, 효과 있는 발전을 어떻게 실현할 수 있는지 판단하여 전략적 변화 목표를 형성해야 합니다.
1, 비용 중심 개발에서 시장 중심 개발에 이르기까지.
새로운 정상 상태에서는 기업이 재적응하는 과정이 있고, 경쟁 업체들도 발전 방향을 조정하고 있으며, 시장 구도는 구조적인 조정이 있을 것이다. 동시에, 새로운 정상 상태에서는 시장이 자원 배분에서 결정적인 역할을 하여 시장의 탄력성을 높이고 기업 경영 위험을 증가시킨다.
이를 위해서는 기업이 단방향 비용 중심 발전에서 양방향 시장 중심 발전으로 전환해야 합니다. 여기서 말하는 단방향 비용 중심 발전은 기업이 터미널 시장의 수요에 따라 다양한 자원을 조직하여 생산 경영 활동을 하고 업스트림 생산 자료의 변화를 무시하는 것을 말한다. 이런 방식은 상류 정세의 변화로 하류 시장의 발전에 영향을 미치기 때문에 비효율적이고 위험이 증가하기 쉽다.
시장의 역발전은 기업이 하류 양방향 시장의 변화에 초점을 맞추고, 두 시장 사이의 동적 이윤 공간을 찾고, 전체 시장 구조와 시장 구성 자원의 상황에 따라 자신의 생산 경영 활동을 유연하게 조정해야 한다는 것을 말한다.
우리는 두 가지 발전 모델의 본질적 차이를 볼 수 있다. 비용 중심 개발 모델은 단방향 결정으로, 경제 주기가 짧고 하류 시장이 유리할 경우 더 나은 수익을 얻을 수 있지만, 경제 주기가 과잉될 경우 지속 불가능한 발전 위험에 직면하게 됩니다. 시장 주도의 발전은 간격 결정이다. 일정 기간 동안 구간 발전은 상행 구간을 돌파하는 의외의 발전 기회를 잃게 될 수 있으며, 하행 구간을 돌파하는 실속 위험과 위험을 피할 수 있다. 지속적이고 안정적인 발전을 핵심으로 하고, 축적이 적고, 기복을 피하고, 총량통제는 구간 발전의 본질적인 추구이다. 즉 평상심으로 정상 발전을 실현하고, 더욱 새로운 정상 환경에 부합한다.
예를 들어, 직물 의류 업체들은 생산 경영 활동을 조직할 때 제품의 시장 수요를 이해해야 할 뿐만 아니라, 어떤 스타일의 의류가 소비자의 수요와 소비자의 상품 가격에 대한 감당 능력을 만족시킬 수 있는지 연구해야 할 뿐만 아니라, 상류 면사 시장을 이해하고, 조직 생산에 소비되는 주요 원자재 비용의 변동을 파악하고, 화학섬유의 시장 상황을 이해하고, 원자재 대체의 합리성과 경제성을 고려하여 필요한 계획을 세워야 한다. 몇 가지 시장 동태 정보를 파악하여 경영 위험, 효과적인 발전의 기초와 목표를 효과적으로 피하면 기업은 시장에서 안정적이고 정확한 결정을 내릴 수 있다.
수평 동맹에서 수직 산업 체인 공동 개발에 이르기까지.
기업 수평연맹의 발전은 가격연맹을 형성하고 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 된다. 새로운 정상 상태에서는 자유무역의 개선과 시장 참여자의 증가로 시장이 더욱 개방적이고 투명해질 것이다. 완전한 시장 환경에서, 가격연합은 지속될 수 없다. 이에 따라 새로운 정상 상태에서 기업 간 수평연맹의 발전 구도가 깨지고 연맹 간 기업이 오히려 경쟁자가 될 것으로 보인다.
이런 상황에서 기업은 가능한 한 빨리 수직 산업 체인으로 협동하여 산업 체인 기업과의 협력을 확대하고 기업 발전을 위한 공간을 마련할 필요가 있다. 새로운 정상 상태에서는 기업 수직 산업 체인 간의 정보 채널과 물류 채널이 더욱 효율적이고 편리하여 산업 체인 상류 및 하류 기업의 공동 발전을 위한 편리한 조건을 제공합니다. 동시에 산업 체인 연결에 시너지 공간이 있어 산업 체인을 통해 원활한 연결을 통해 공동 발굴하여 공승을 이룰 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 그리고 산업 체인의 기업들은 서로 협력하고, 장점을 보완하며, 시장 환경의 선회의 여지를 넓혀 시장 위험에 저항하는 능력을 강화할 수 있다. 기업이 수직 산업 사슬로 협동적으로 발전하는 변화는 장기적이고 안정적인 발전의 효과를 가지고 있다고 할 수 있다.
동적 가격 전달 메커니즘을 구축하고 운영 혁신으로 전환하십시오.
새로운 정상하에서 경제 개혁이 심화됨에 따라 시장 경제의 활력이 높아져 상품 탄력의 증가와 가격 변동을 일으키는 요인의 증가를 촉진시켰다. 기업은 경영 활동에서 가격 분석과 경보 메커니즘을 보완하고 가격 변동에 대한 분석과 의사결정능력을 높이고, 생산경영 활동을 과학적으로 예측하고 지도하며, 가격의 불합리한 변동으로 인한 외부 손실을 방지해야 한다.
기업 발전 실제와 결합해 상하 제품의 변화와 전도를 면밀히 주시하고 국내외 시장 관련 상품의 수급, 수출입, 비용, 가격 등을 심도 있게 분석하고 주요 관련 상품의 가격 모니터링과 경보 분석을 잘 해야 한다. 가격 변화에 영향을 미치는 조짐성, 성향성, 추세성 문제를 적시에 찾아내 생산경영 활동을 조정하고 하류 가격을 원활하게 전달한다.
가격 전도에 지연, 왜곡 및 불확실성이 있는 경우 통화시장과 상품시장의 일부 금융수단을 적극 활용해 효과적인 위험 회피 방안을 마련하고 가격 전도가 실패한 경우 기업 경영의 일부 위험을 헤지한다.
예를 들어, 국제 유가는 올해 7 월 이후 5 개월 연속 하락했다. WTI 는 107 달러/통에서 현재 75 달러/통으로 30%, BTENT 는 1 12 달러/통에서 현재 79 달러로 떨어졌다. 그러나, 국내 시장은 이미 국제 시장의 원유 가격을 따라 10 일 동안 변동했다. 여기에 가격 전도가 지연되는 문제가 있다. 석유회사가 국가발전개혁위가 제정한 단말 제품 가격만을 근거로 결정한다면, 시장 소비자들은 가격 인하를 기대하고, 석유판매회사는 국가발전개혁위가 제정한 가격에 따라 판매하고, 시장의 승인을 받지 못하고 재고 잔고를 초래하며, 결과는 더욱 심각해질 것으로 예상된다.
그러나 만약 기업이 국제 국내 유가의 연계 전도 메커니즘을 확립한다면, 국제시장이 하락하기 시작할 때 석유 선물을 공매도하고, 석유 현물가격 조정 후 시장에 접수된 가격으로 석유를 팔고, 동시에 평창 () 을 통해 선물의 빈자리를 팔면 선물시장의 이익 부분을 통해 현물가격의 손실을 효과적으로 헤지할 수 있어 유가가 크게 하락할 위험을 피할 수 있다. 시장이 불리할 때, 안정적인 발전을 이루어야 경쟁력을 가질 수 있고, 비로소 경쟁 환경에서 이길 수 있다.
제품의 과학 기술 함량을 높이고 기술 혁신으로 전환하십시오.
새로운 정상 상태에서 기업은 자주혁신 능력을 크게 향상시킬 기회가 있다.
전반적으로, 생산력, 오염 제거, 염색을 위한 외부 정책 환경에서, 고에너지, 저가 덤핑의 불량 경쟁 국면이 억제될 것이며, 품질과 지속 가능한 발전을 추구하는 기업의 생존 환경이 개선될 것이며, 얻기 어려운 기술 혁신과 관리 혁신을 가진 조용한 환경이 있을 것이다.
동시에, 정보기술, 지능기술, 신소재의 왕성한 발전은 기업의 기술 혁신에 좋은 조건을 만들었다. 기업은 이러한 새로운 기술 분야를 적극적으로 연구하고 적용하여 기업 과학기술자들의 자주적 혁신 행동과 혁신 열정을 장려하고 시장 수요에 따라 생산 프로세스의 지능 정보 및 자동제어 기술 등 신기술을 개발해 제품의 기술 함량을 높이고 기업의 생산성 수준을 크게 높여야 한다. 기술 혁신의 능력을 통해 시장 수요에 대응할 수 있고, 심지어 시장 수요를 창출할 수 있으며, 기업의 혁신 발전도 이에 기반을 두고 있다.
5. 낡은 정상에서 새로운 정상으로의 전환은 필연적으로 약간의 저항에 부딪힐 것이다. 따라서 기업이 변화와 발전을 이루기 위해서는 경영 메커니즘을 바꿔야 한다.
첫째, 새로운 정상 기업 전략 개발 목표에 부합하는 통일되고 효율적인 의사 결정 메커니즘을 개조해야 한다. 새로운 정상 상태에서는 기업의 외부 환경이 끊임없이 변화하고 있지만, 기업의 발전 목표는 시종 품질 이익 발전에 통일되어 있다. 품질 발전과 이익 발전을 병행할 수 없을 때, 근원에서 원인을 찾고, 장기 목표와 단기 목표의 관계를 정리하고, 정력을 유지하고, 주요 갈등과 부차적인 갈등을 구분하고, 자원을 집중하여 주요 갈등을 해결하고, 눈썹수염을 잡는 것을 피해야 한다.
두 번째는 유연한 심사 메커니즘을 구축하여 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 보호하는 것이다. 유연한 심사 목표를 설정하고 여지를 남겨 두다. 성과를 평가할 때 기업 성과 구성의 원인을 명확하게 구분하고, 시장 환경 요인과 주관적 노력의 관계를 구분하고, 강성 제한 메커니즘이 직원들의 적극성에 영향을 미치지 않도록 하고, 새로운 정상 하에서 기업의 변혁 발전을 위한 좋은 내부 환경을 만들어야 한다.