의류 도매 시장 개발

전통적인 판매 모델에서 의류 도매 시장은 의류 기업의 상품 유통에 매우 중요한 역할을 한다. 상품 집중의 특징으로 많은 상인들을 끌어들여 도매무역을 하였다.

1990 년대 초, 중국 남부의 한 도시, 교통허브의 관건, 베이징, 광동, 광서, 동서, 동서, 상해에서 인파가 많아지고, 큰 인파에도 거대한 기회가 함축되어 의류 도매의 집합군이 형성되었다는 것을 기억한다. 이곳의 몇몇 의류 도매시장에서는 지역 특성 때문에 장사가 특히 잘 된다. 이렇게 수익성이 높은 곳을 보고 많은 도매상들도 잇달아 기회를 찾아 노점 가격을 직접 자극해 치솟았다. 처음에는 몇 평짜리 노점도 이삼천 원이었지만, 많은 상인들의 떠들어대다가 결국 이 노점은 십여만 원이었다. 그래서 이 점에서 의류 도매시장의 불을 알 수 있다. 한때 광저우의 백마, 호문의 부민, 주 () 의 노송 (), 선양 () 의 아이우 () 가 도매시장의 열풍을 일으켜 당시의 의류 도매 시장의 번영을 목격했다.

도매시장은 백화점 상가에 이어 중요한 상품 유통 채널이다. 중국에서는 사람들이 물질이 극도로 부족한 시대를 겪었기 때문에 개혁개방의 창구가 갑자기 열리면서 모든 업종에 기회가 생겼다. 도매시장은 당시 상품 유통의 주요 통로로 대체불가의 역할을 하며 눈부신 역사를 가지고 있다.

의류 도매업은 중국 경제 발전을 촉진하는 전통산업으로서 수많은 비바람과 우리 생활의 나날을 겪었고, 최초의 노점 프로토타입부터 오늘날의 대형 오피스텔 도매시장에 이르기까지 그 영광을 증언할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 도매업) 최근 몇 년 동안 다원화 경영 형식의 출현으로 지난 몇 년 동안 비정상적으로 번영한 의류 도매 시장의 생존과 발전 공간이 점차 줄어들고 있다. 반면 쇼핑몰, 대형마트, 매장 등 소매형식은 경영 방식, 서비스 기능, 물류 배송 등에서 뚜렷한 우세를 보이고 있다. 프랜차이즈라는 새로운 판매 모델이 중국에 도입되면서, 특히 Benirall, Giordano 등 외자 배경을 가진 의류 브랜드가 중국 대륙에 진출한 후 선진 프랜차이즈 전략으로 중국에서 큰 성공을 거두었다. 시장 용량이 어마하기 때문에, 이 브랜드들도 빠른 발전을 이루었다. 기업은 항상 이익 추구를 중심으로 한다. 이 의류 브랜드의 성공을 보고, 많은 의류 공장상들이 입을 바꿔 쉽게 퇴출했다. (윌리엄 셰익스피어, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류)

원래의 도매에서 가맹에 이르기까지. 이 모델의 변화는 시장 발전의 필연이다. 한편으로는 사람들의 생활수준이 높아짐에 따라 사람들의 정신적 수요도 달라졌다. 나는 몸을 따뜻하게 하기 위해 옷을 사곤 했다. 그러나, 사람들의 소비의식의 변화는 또한 의류의 기능을 원래의 원시 본능에서 사람들의 정신적 면모와 신분의 상징으로 바꾸는 것도 브랜드 의류가 나타난 이유이다. 한편 도매를 위주로 단순히 양만으로 이윤을 내는 기업들은 생존 압력이 커지고 있다. 이전에는 국내 노동력이 적고 생산원가가 낮았기 때문에 도매도 빠르게 발전할 수 있었다. 그러나 최근 몇 년 동안 경제가 발전함에 따라 생산 원가가 점차 증가하였다. 이에 따라 의류업체들은 도매에 의존해 이윤을 얻어 기업이 발전할 수 있는 생존 공간이 점점 좁아지고 있다. 그래서 이 두 가지 이유를 종합해 많은 의류업체들이 변신해 제품의 고부가가치를 추구하고, 브랜드 경영을 중시하고, 가맹 모델을 걷고 있다. 이런 식으로 의류 기업 경영 모델의 전환으로 의류 도매 시장이 거대한 공장에 의지하여 그 발전을 지탱할 수 없게 되면서 경영난에 빠지게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 소프트웨어 업그레이드에는 경영 전략, 서비스 의식 등 사상적 차원의 것들이 포함된다. 전통 의류 도매 시장의 위치가 불분명하고, 서비스 품질이 나쁘며, 거래 환경이 좋지 않아 의류 도매 시장의 발전에 직접적인 영향을 미쳤다. 그래서 미래의 의류 도매시장은 상업빌딩으로 발전하는 동시에 소프트웨어를 업그레이드해야 한다. 즉, 의류 도매 시장 운영자는 그것을 브랜드로 취급하고, 과거 도매 시장의 나쁜 이미지를 바꾸고, 의류 도매 시장 웹 사이트 구축, 시기 적절한 커뮤니케이션 정보, 온라인 무역과 현실 무역의 결합, 무역 방식 확대, 의류 도매 시장을 원활한 정보 상업 거래 플랫폼으로 만들기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 전자관리 소프트웨어를 도입하여 생산성을 높이고, 기존 문제를 제때에 처리하고, 모든 소통 고리를 소통한다. 도매시장의 소프트웨어를 업그레이드하려면 과거 도매시장의 관리 모델을 바꾸고 의류 도매상들의 업무에 적극적으로 참여해 의류 도매상들을 위해 기존 문제를 처리하고 도매시장과 도매상이 이익을 형성하도록 해야 한다.

각 거래 모델에는 공간이 있습니다. 관건은 의류 도매시장에서 이런 곤경이 발생한 원인을 제때에 파악한 다음, 목표적인 개선을 위해 자신을 향상시키기 위해 노력하는 것이다. 우세를 강조해야만 끊임없이 위축되는 시장에서 돌파구를 찾고, 자신의 조건의 변화를 통해 생존 공간과 발전 기회를 찾을 수 있다.