최고 운영 책임자 (COO) 는 일반적으로 무엇을 책임지고 있습니까?

1. 회사의 경영 계획, 경영 방침 및 경영 형식에 대한 건의를 하고, 회사의 각종 제도와 집행 기준을 보완하며, 회사의 전략 경영 목표 실현을 촉진한다.

2. 회사의 전략 방침과 경영 이념을 관철하고, 끊임없이 회사의 기업 문화를 강화하고 최적화하며, 회사의 좋은 사회 이미지를 수립하고 유지한다.

3. 내부 관리팀, 조직 구조 및 인재 개발 건설을 이끌고, 내부 관리 메커니즘을 보완하고, 부서 간 관계를 조정하고, 각 부서의 자원에 합리적으로 협조하고, 자원 활용을 극대화한다.

4. 회사의 일상적인 경영 업무를 전면적으로 주관하고, 회사 지도팀을 이끌고, 회사 경영 전략을 관철하고, 회사 의사결정층의 각종 결정을 집행하고, 회사의 연간 경영 계획을 완성한다.

5. 단계적 경영 목표와 임무를 개발, 실행, 감독 및 평가하고 생산 지표를 감독하여 경영 관리 목표를 달성한다.

6. 업무운영체계를 구축하고, 회사업무회의를 주재하며, 회사의 일상적인 업무운영을 조율하고, 업무운영효율을 높인다.

7. 월별 업무회의 및 기타 회의를 개최하고, 회사의 경영 관리 상황을 제때에 보고하고, 월별 업무를 점검하고, 관련 경영 관리 문제를 연구하고 해결할 책임이 있습니다.

8. 직원의 업무 완료를 감독하고, 회사의 성과 평가 제도를 집행하며, 관련 부서와 협력하여 성과를 완료합니다.

2 차 운영 이사 직책 설명

1. 회사의 경영 규제제도 수립, 연간 작업 계획, 표준화, 규범화된 워크플로우 개발, 사장의 승인 후 감독 실시

2. 회사의 중대한 의사 결정 사항에 대한 관련 데이터 지원 및 주제 연구 보고서를 제공할 책임이 있습니다.

3. 정기적으로 회사 분석을 위해 과제를 제기한 기업의 경영 상황을 분석하고 그 전망을 예측한다.

4. 시장부와 기술부의 업무를 관리 및 조정하고, 회사 관리체계의 전반적인 기능을 어떻게 확정하고, 중대한 문제를 사장에 보고하여 판결한다.

5. 회사의 경제적 책임 심사 제도와 심사 업무 실시 세칙을 조직하여 월별 심사 점수를 제때 발표할 책임이 있다.

6. 회사 관리 시스템의 전반적인 설계 방안을 주재하고, 회사 전체 관리 투자 예산 방안을 제정하고, 승인 후 조직 시행을 진행한다.

7. 국제 및 국내 정보 산업의 동향과 동향에 세심한주의를 기울이고 회사의 주요 정보 기술의 영향을 평가하고 회사의 현재 정보 기술 도입 여부에 대한 의견과 관련 제안을 제시합니다.

8. 각 부서가 제출한 업무 보고서를 검토하고, 생산성을 평가하고, 기존 문제를 처리합니다.

9. 부하 직원의 목소리를 정기적으로 듣고, 그들의 업무 보고를 듣고, 그들의 일을 평가한다. 10. 운영 책임자는 각 부서의 부하 직원의 업무 업무를 지도, 관리 및 감독하고, 직원의 업무 품질과 서비스 태도를 향상시키고, 부하 직원의 성과를 평가하고, 적절한 상벌을 실시해야 합니다.

1 1. 각 부서의 전문 관리 시스템 개선

12. 비즈니스 교육을 위해 회사 직원을 조직합니다.

13. 사장이 배정한 임시 임무를 제때에 고품질로 완수하다.

운영감독 3 개 직위설명서

1. 회사의 일상적인 경영 활동을 전면적으로 책임지고 주관하여 기업 발전과 경영을 위한 좋은 내부 환경을 확보하다.

2. 책임 목표 및 연간 계획을 완성하는 회사 전체 관리 계획 및 연간 작업 계획의 이행을 개발 및 구성합니다.

3. 회사의 각종 관리 규칙, 제도 및 운영 절차를 제정, 시행 및 보완할 책임이 있습니다.

4. 각 기능 부서의 업무 발전을 계획, 지도, 조정, 통제 및 장려하고, 각 부서 책임자의 효과적인 직무 수행을 감독 및 점검하며, 평가 및 평가 관리를 수행하여 생산성을 높입니다.

5. 회사의 서비스 품질 모니터링, 고객 만족도 조사, 경영 관리 목표, 지표 측정 및 비상 준비의 관리 및 통제를 담당합니다.

6. 각 부서, 프로젝트 운영의 운영 및 서비스 상황을 전면적으로 통제하고, 인력, 물력, 재력을 합리적으로 배치하고, 임무 지표와 작업 계획을 전면적으로 완성하며, 관리 수준, 서비스 관리 수준 및 경제적 효과를 지속적으로 높인다.

7. 직원 대열 건설을 강화하고, 직원의 사상, 일, 생활에 관심을 갖고, 직원들이 해결할 수 있는 실제적인 어려움을 해결하고, 직원의 호소력과 응집력을 높인다.

8. 관련 정부 부처와의 관계를 조정하고 확립하여 회사가 좋은 외부 환경을 갖도록 보장합니다.

9. 회사의 주요 경영 활동의 결정과 결과에 대해 책임을 진다.

10, 회사 사장이 부여한 기타 권한을 행사한다.

운영감독 4 직설명서

운영 이사의 직무 책임

1. 기업 연도 및 분기 전체 경영 계획 수립, 경영 목표 설정 담당

2. 마케팅 전략 수립 및 구체적인 이행 조치 조직, 브랜드 전략, 판매 전략 수립, 기업 이미지 수립

3. 각 작업이 원활하게 진행될 수 있도록 기업 내 워크플로우 개발을 담당합니다.

4. 시장 피드백 정보에 따라 마케팅 전략을 개발하거나 조정하여 제품 품질, 서비스 품질, 브랜드 효과 및 기업 이미지를 모니터링합니다.

5. 부서 간의 업무와 관계를 조정하고 효과적인 내부 작업 메커니즘을 수립한다.

6. 기업 외부 부서와 좋은 협력 관계를 맺고 정부 및 언론과의 관계를 조율하여 기업의 양호한 외부 환경을 보장한다.

7. 각 부서의 성과 평가를 담당하는 효과적인 직원 인센티브 제도를 수립합니다.

업무 주임의 능력

1. 전문적인 기업 관리 능력과 리더십을 갖추고 있습니다.

마케팅 능력을 갖춘 기업 관련 시장에 익숙합니다.

3. 우수한 자원 통합 능력으로 기업 내외부의 자원을 통합하고 적절한 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다.

4. 좋은 분석 능력과 문제 해결 능력을 갖추고 있다.

좋은 의사 소통 및 조정 기술을 갖추고 있습니다.

우수한 실행 능력과 비즈니스 협상 능력.