-응? 중국 북서부의 약초 생산

최근 2 년 동안 한약재 생산은 역사 * * * * 를 맞이했고, 대부분의 대종 제품은 공급 과잉의 주기에 들어갔다. 서부대개발과 농촌산업구조조정에서 서북지역은 일부 한약재 품종을 전략적으로 조정할 수 있는 기회를 맞았다. 기회를 포착하고, 위험을 막고, 한약재의 특색 산업을 발전시키는 방법에 대해 논의했다.

1. 서부대개발, 산업조정, 중국이 세계무역기구에 가입하여 서북한약재 생산을 발전시킬 수 있는 좋은 기회를 맞이하였다.

1, 서북지역 한약재 생산의 우세. 황하 유역은 중화민족의 요람으로, 여기에 쌓인 고대 문명에도 천년약향에 쌓인 민족 추출 에센스가 포함되어 있다. 서북의 많은 지역은 산수가 맑고 새말이 향기롭지만 생태 환경의 다양성, 광활한 땅, 푸른 초원, 끝없는 사막으로 고품질의 서양 약재를 많이 생산할 수 있어 국내외 중국인들의 사랑을 받고 있어 강력한 생산 우위를 점하고 있다. 우리나라 일부 약재 총생산량 중 서북산 암황기, 당귀, 구기자, 커민 등 품종이 90% 정도를 차지하고 있으며 감초, 당삼, 진초, 창생, 땔나무, 산초, 창포, 홍화, 자초, 천마, 조사마, 로브입니다 그 중 생산량은 각각 1 만톤과 5000 톤 이상인 품종은 3 개, 생산량이 1 만톤을 초과하는 품종은 14 개, 연간 총 생산량은 65438+ 만톤을 넘는다. 청장고원의 충초, 신장의 붉은 꽃, 간남초원의 진초, 염지, 정변의 감초, 롱시의 황기, 문현의 당삼, 민근의 회향, 예현의 대황, 해동의 창산, 중령의 구기자, 민현의 당귀, 무두의 산초, 바오지의 창포와 같은

2. 농촌 산업 구조의 조정은 한약재 생산에 기회를 제공했다. 최근 2 년 동안 농업 형세의 변화로 농촌 산업 구조의 조정력이 급격히 높아졌다. 간쑤 (), 닝샤 (), 청해 () 등의 성은 농업 효율, 농민 증수의 목표를 달성하기 위해 한약재를 농촌 지주 산업으로 분류하여 정책, 자금, 기술, 정보 등에 특혜를 주고 대대적인 발전을 장려하여 역사상 가장 좋은 소프트 환경을 형성하였다. 섬서성 간녕은 백만 묘의 양질의 한약재 산업 계획을 세웠고, 신장 청해는 한약재 생산을 농업 발전의 중점으로 지지한다. 그 결과, 각지의 한약재 산업이 활발하게 발전하여 장약으로 대표되는 서방 의약산업이 급속히 부상했다.

간쑤 () 산시 () 현 수양진 () 은 서북 () 지역에서 가장 큰 약재 생산진이다. 올해 한약재 3 만 3000 묘를 재배하여 경작지 총면적 490 12 무의 67%, 가구 평균 5 무 () 를 차지한다. 2000 년 약재 생산량 4800 톤, 시장 거래액 3 억여 원, 한약재 1 인당 순소득 1.200 여 원, 전 읍 재정수입이 거의 200 만원에 육박하여 전국의 유명한 당삼 생산기지와 황달의 고향이 되었다. 한약재 재배의 발전은 산업화 경영의 새로운 구도를 형성하였다. 민현의 당귀, 중령의 구기자, 정강의 구기자, 롱시의 당삼, 황기, 시닝 동충하초, 은천의 고콩, 알타이의 감초, 길목사르홍화, 산북의 대추, 산시 남부의 천마, 무두의 산초는 모두 현지 농업 생산 통합의 주먹 제품이 되어 산업 체인이 길어졌다

3. 서북 한약재 생산의 전략적 조정. 국내 약재 생산량이 급속히 확대됨에 따라 대부분의 품종은 이미 생산량의 최고봉과 가격 저곡기에 접어들었다. 공급 과잉의 경우, 같은 품종은 다산, 질, 저비용 지역의 생산에 유리하며 황기, 판란근, 땔나무, 감초, 당삼, 대황, 홍화 등 대종 약재 산지의 전략적 조정을 위한 조건을 만들었다. 품질이 나쁘고 생산량이 낮고 비용이 많이 드는 생산지가 시장의 엄중한 시련을 견디지 못하고 도태된 후, 상술한 품종의 남방 생산지의 전부 또는 대부분이 점차 서북으로 옮겨가고 있으며, 서북 농민에게는 확실히 그러하다. 게다가 인조하여 멸종 위기에 처한 품종과 채굴이 금지된 야생종을 육성하면 서북지역에서 재배되는 품종이 크게 증가할 것이다. 신산지는 기회를 포착하고 우세한 품종을 대규모로 발전시키기만 하면 신속하게 대형 생산기지를 형성할 수 있다. 강서 어느 곳에서 푸른 무당을 재배하면 400 ~ 500 근에 달할 수 있다. 기계화 파종, 채굴, 발굴, 원가가 낮고, 생산량이 높고, 품질이 좋으며, 판매 가격은 킬로그램당 2.50 원 이상의 농민이 이익을 얻을 수 있어, 이는 구산지에서 경쟁하기 어렵다. 게다가 융중 황기 무당 생산량은 300 ~ 400 근인데, 만약 모농이 스스로 생육한다면, 판매가가 2.00 원이면 한 근도 손해 볼 수 없고, 품질도 우수하다.

둘째, 대규모로 재배하고 품종을 많이 도입하면 생산과 판매에 어려움이 있을 것이다.

1, 맹목적으로 생산을 확대하고, 대품종이 심각하게 공급이 수요를 초과하는 국면이 왔다. 한약재 서북산지는 기회를 잡을 뿐만 아니라 위험도 보아야 한다. 베스트셀러 약재 산지의 맹목적인 확장으로 기지 건설이 도처에 꽃을 피웠고, 황기, 판란근, 방풍, 구기자, 천마, 당삼, 왕은 줄을 남기지 않고 감초, 비단, 사향, 땔감 등 품종이 다양한 정도로 공급이 수요를 초과할 것이며, 일부 품종은 시세가 좋지 않을 수도 있고 가격도 바닥으로 떨어질 것이다. 일부 품종은 이것을 잃을 수 있으며 심각한 시험에 직면하게 될 것입니다. 시장 발육 수준이 낮고, 정보가 차단되고, 위험의식이 약하기 때문에, 신산지는 이런 타격에 대처하기 어려울 가능성이 높으며, 생산을 견지하는 것은 더욱 어려울 것이다.

2. 맹목적으로 생산을 도입하고, 소수의 품종은 적응 문제가 비교적 많다. 많은 새로운 생산지가 석두 강을 건넜고, 수천 무 () 의 도입 실험을 하지 않고 대규모로 재배하여 뜨거운 찐빵을 먹을 수 없을 뿐만 아니라, 대량의 손실을 초래했다. 예를 들어 융중에 도입된 토지는 토양과 기후에 적응하지 못하고, 생산량이 낮고, 품질이 낮고, 판로가 낮고, 익숙하지 않은 곳도 대량으로 재배된다. 또 청해의 일부 지역은 해발이 너무 높고, 봄말 여름 초 기온이 장기간 낮고, 한파와 동해가 발생해 대면적으로 도입한 대황이 제대로 자라지 못하고 있다.

3. 눈앞의 이익에만 치중하고, 그해 유효한 품종을 심으려 하며, 다년생 품종에 대한 열정이 없다. 이런 약재는 효과가 좋다고 해서 많은 사람들이 한 입에 뚱보를 먹고 2 년 동안 부자가 되고 싶어 한다. 그래서 그들은 그 해에 태어난 품종에만 관심이 있다. 반면에, 모두들 묘목을 키우고, 1 년 동안 효과를 보는 품종을 심었다. 그러면 황기, 당삼, 판란근, 땔감, 천마, 방풍, 홍추, 호루바의 생산량이 수요를 초과하고 가격이 저곡으로 떨어질 것이다. 국내 시장에서 부족한 땔나무, 다년간의 황기, 장음진, 진초, 창생, 백초, 돼지, 창포 등 품종은 모두 재배개발을 원하지 않기 때문에 이들 품종은 당연히 공급이 부족하여 장기적으로 가격이 부족하다.

셋째, 대처 전략에 대한 토론

1, 자연반응. 한약재는 농산물일 뿐만 아니라 특수 상품이기도 하다. 속담에' 적으면 약, 많으면 땔나무' 라는 말이 있다. 따라서 생산과 수요의 법칙, 공급과 수요의 관계의 변화는 모두 자연의 주기성을 가지고 있다. 가격은 생산을 조절하는 지렛대이며, 가치 법칙은 잠적 감화의 역할을 한다. 그냥 내버려 두어라, 이것이 진리다. 개혁개방 이후 많은 약재의 생산은 다소간, 저가에서 고가, 반순환에 이르는 여러 가지 변화를 겪었다. 이는 수요의 강성과 생산의 탄력성, 한약재 수급 관계의 좁은 전환면에 의해 결정된다. 변화의 법칙을 연구하고, 공급과 수요 정보를 이해하고, 가격 동향을 예측하고, 자연의 법칙을 파악하고, 자연의 법칙을 활용하고, 수요 변화에 따라 재배 면적과 품종을 조정하고, 더 나은 경제적 효과를 얻기 위해 노력해야 한다.

2. 사전 응답. 어떻게 사람의 역할을 충분히 발휘하고, 과잉 제품을 적극적으로 처리하고, 가격을 낮추고, 효율을 낮추는 것은 우리가 탐구해야 할 것이다. 과거에는 재고가 많은 제품일수록 가격이 낮을수록 사람들이 더 필요하지 않았다. 반대로, 사람들은 앞다투어 구매할 것이다. 이제 사람들의 관념이 바뀌었다. 만약 농민들이 생산한 약재 판매가격이 밑진다면, 판매하거나 적게 팔지 않고, 잘 보관한 후, 시장 재고가 줄어들고, 가격이 오를 때까지 점진적으로 판매하여 적자를 줄이고, 심지어 적자를 흑자로 전환한다. 이것은 농민들이 적극적으로 할 수 있는 것이다. 상가와 일반 시민으로서 저가의 사재기는 위험도 이익도 없다. 물건을 잘 보관하고 저장하기만 하면, 3 ~ 4 년 동안 농작물이 줄고, 소화 후 공급량이 줄고, 가격이 오르거나 급등하면 안정적으로 돈을 벌 수 있다. 이런 예는 헤아릴 수 없이 많다. 재고가 돈을 절약하는 것보다 낫다. 왜 안돼? 적극적인 대응은 약농과 마약상들의 이익 결합이다. 여기에도 많은 큰 기회가 있다. 제품 과잉에 대해서는 말할 수 없습니다. 시장을 망칠 것 같습니다. 우리는 황사만 볼 수 있지만 푸른 하늘과 흰 구름은 볼 수 없다. 즉, 심각한 공급 과잉, 가격이 바닥으로 떨어지는 것은 생산자에게 재앙이지만, 수태된 기회는 행복이라는 것이다. 생산과 판매 합작을 손잡고 함께 나아가면 자연히 앞날이 밝을 것이다. 여기서 필자는 맹목적인 재배가 좋은 것이 아니라 초급 시장 경제 여건에서 자주 발생하는 문제라고 말한다. 우리는 현실을 직시하고, 노동인민의 성과를 소중히 여기고, 가능한 한 이러한 성과들이 응당한 가치를 나타내도록 해야 한다.

3. 북서약재 대산업을 형성하다. 어떤 사업의 성공도 단번에 이룰 수 없을 것이다. 실패는 성공의 어머니이고, 좌절이 있어야 성공할 수 있다. 북서대약재 산업의 형성은 순조롭지 않을 것이다. 몇 차례 폭락도 없고, 일정한 대가를 치르지 않고 시장을 확고히 점령하지 않고, 고가의 기회가 도착하면 높은 수익이 없을 것이다. 서북약업은 토지가 광활하고 노동력이 싼 장점을 충분히 활용하고, 양질의 고산잠재력을 발굴하고, 어려움을 극복하고, 표준화된 생산을 추진하며, 상품을 국내외 시장에 통합시켜 서북한약재 산업이 무패의 땅에 서게 해야 한다.