KPI 와 OPI 는 각각 무엇을 의미합니까?

1, KPI- 주요 성과 지표. 조직 내부 프로세스의 입력 및 출력에 대한 주요 매개변수를 설정, 샘플링, 계산 및 분석하여 프로세스 성과를 측정하는 객관적인 양적 관리 지표입니다. 기업의 전략적 목표를 운영 작업 목표로 나누는 도구이며 기업 성과 관리의 토대입니다.

KPI 는 부서 책임자가 부서의 주요 역할을 명확히 하고 이를 바탕으로 부서 인력의 성과 측정 지표를 명확히 할 수 있도록 합니다. 명확하고 실행 가능한 KPI 시스템을 구축하는 것이 성과 관리의 관건이다. 주요 성과 지표 (KPI) 는 근로자의 성과를 측정하는 양적 지표이며 성과 계획의 중요한 부분입니다.

Opi-직업 성격 평가 척도. 25 개 성격위도 분석에 따르면 OPI 는 직장 선택, 특히 직원 평가와 발전에 적합하다. OPI 평가는 간단하고, 절차가 인간적이며, 제목이 재미있고, 완전하고 상세한 후보자 피드백 보고서가 첨부되어 있다.

확장 데이터

첫째, KPI 의 목적

1, 조직의 개발 계획/목표 계획에 따라 부서/개인의 성과 지표를 결정합니다.

2. 성과 목표와 관련된 운영 프로세스를 모니터링합니다.

3. 잠재적 문제를 제때에 발견하고 개선이 필요한 부분을 찾아내 해당 부서/개인에게 피드백한다.

4.KPI 출력은 성과 평가의 기초이자 기초입니다.

둘째, KPI 의 효과

1. 개인과 부서의 목표를 회사의 전반적인 목표와 연계한다.

2. 관리자에게 있어 단계별 평가와 부서/개인의 KPI 출력을 통제하는 것이 올바른 목표 개발을 유도할 수 있다.

회사가 요구하는 행동을 측정하는 데 집중하십시오.

4. 직접 이익 창출과 간접 이익 창출의 기여도를 정량과 질적으로 평가한다.

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