텐센트 대학 주소 및 소개

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핵심 팁: 텐센트 대학: 인재 양성에서 인재 개발에 이르기까지 유명한 상전지 제 168 기 하이라이트 콘텐츠 추천.

문/황소영

현재, 기업대학의 건설은 점차 많은 기업의 전반적인 발전 전략에 녹아들고 있다. 교육부는 기업대학으로 전환되고, 기업개혁의 초점은 조기 대응으로 옮겨가고, 조직을 중앙 관리로 데려오며, 외부 학술계와 컨설팅업계와 함께 전략연맹을 진행한다.

기업대학이 내외의 체계화된 인재 양성을 건립한다면, 교육기관의 체계화된 교육과정은 외부에서 내지로 기업시스템을 위한 인재를 양성하는 것이다. 이 둘의 학교 운영 이념과 모델은 차이가 있지만, 최종 공동 목표는 기업에 인재 발전을 위한 시스템 교육을 제공하는 것이다. 텐센트 대학, 한 젊은 기업대학은 새로운 육성 이념인 인재 발전 전략을 제시했다.

학교 운영 개념: 인재 개발의 새로운 개념

기업대 설립은 일회성 교육 활동에서 지속적인 학습 문화 구축으로 전환하는 데 중점을 두고 있습니다 (직원들이 서로 배우고, 혁신과 모범 사례를 공유하고, 실제 비즈니스 문제 해결에 집중하고 있음). 즉, 기업대학의 훈련은 이미 단일 직원을 넘어 학습능력을 키우고 일관된 이념을 형성하는 조직으로 바뀌었다. 직원들의 기업 이미지를 높이고 파트너가 기업의 핵심 가치, 사명, 경영 이념, 전략 등 기업 문화를 인정할 수 있도록 합니다 ...

텐센트 대학, 새로 설립된 기업대학은 기업 내에 체계적인 훈련을 실시하여 텐센트 내부의 인재를 양성한다. 그 수석 부사장인 마는 본보 기자와의 인터뷰에서 텐센트 대학이 설립된 목적은 내부 직원의 지속적인 교육을 더 잘 조직하고 기업 인재의 시스템 개발과 양성에 초점을 맞추고, 내용을 텐센트화하여 완벽한 내부 인재 교육 체계를 형성하는 것이라고 소개했다. (윌리엄 셰익스피어, Tencent College, Tencent College, Tencent, Tencent) 텐센트 대학이 기대하는 것은 직원 훈련뿐만 아니라 인재 발전의 높이까지 끌어올리고 기업 인재 양성의 궁극적인 목표로 돌아가는 것이다.

교육기관의 체계적인 교육과정은 주로 시장 수요에 따라 통일된 교육과정 이념과 일정 수준의 교육과정을 갖추고 있다. 코스에는 시스템 사고의 과정, 패턴 및 원칙이 포함되어 있어 직원들이 문제를 분석하고 해결할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 체계적인 학습과 훈련을 통해 학생의 기술 적용 능력이 향상되어 특정 기업의 기업 문화에 대한 관심이 적다. 특정 업종의 한 계층 직원의 이념 보급과 기술 발전에 초점을 맞추다.

자원 통합: 내부 및 외부 자원을 완전히 통합합니다.

Tencent College 의 교직원은 현재 기업 내부 자원 통합을 위주로 외부 교육을 보조하는 교육 아이디어를 시도하고 있습니다. 기업 내 교육 및 교과 과정 설계는 주로 텐센트의 고위 경영진과 기술 경영진이 실시하여 텐센트에 대한 교육 과정과 교사를 심화시키고 텐센트의 관리 관행과 경험을 내부 공유 과정으로 침전시킵니다. 이에 따라 텐센트 대학은 직업 발전에서 리더십에 이르는 두 가지 교육 체계를 실시했다. 예를 들어 신입 사원은 주로 회사에서 훈련하고 회사의 이념과 기업 문화를 받아들인다. 예측 가능한 미래에는 텐센트 대학이 자신의 자원에서 리더십 과정의 절반 이상을 설계하고 양성하기 위해 노력할 것입니다.

또한 Tencent College 는 기업 이념과 인재 양성 프로그램 설계에 적합한 수업과 교사를 선별하고 시야를 넓히며 최신 사례 분석과 사고를 흡수할 수 있는 외부 훈련을 모색하고 있습니다. 이는 대학 외훈의 목적 중 하나입니다.

교육 기관에서 실시하는 체계적인 교육 과정은 주로 사회적 자원을 통합하여 교사, 과정, 교육 방식을 조정하여 교육 이념과 교육 기술의 통일을 이루는 것입니다. 이책학습관리학원이 내놓은' 실전경영대학원' 체계화 교육과정은 다국적 배경을 가진 우수한 교사들을 통합하고' 실전' 의 교육이념을 통일적으로 관철하여 학생들의 실천기술을 향상시키고, 지식과 실천의 단결력을 높이며, 이념을 통일하는 교육과정을 만들었다.

내부 및 외부 교육: 견제와 균형은 서로를 보완합니다.

기업대학과 기업전략이 긴밀하게 결합됨에 따라 기업대학은 기업전략에 직접 봉사하는 것을 사명으로 삼고 있다. 이러한 의미에서 기업대학을 교육센터의' 전략 업그레이드판' 으로 정의하는 것이 더 적절할 것으로 보인다. 이는 회사의 발전 이념과 전략에 관통한다. 핵심 부분은 기업의 조직과 운영, 직원의 실제 업무 요구 사항에 따라 회사 직원을 체계적으로 교육시키는 것이다.

텐센트 학원은 회사의 전략에 맞춰 직원부터 관리자까지 각급 인재 양성 체계를 보완하고 문화를 전승하며 일관된 이념을 형성하기 위해 설립되었다. 동시에 직원들이 기업의 핵심 가치, 사명, 경영 이념, 전략을 포함한 기업 문화를 인정하도록 합니다. 학원은 사회 교육 자원을 지속적으로 통합하여 회사의 인재 양성 프로그램을 더욱 다양화하고 다각적으로 만들기 위해 노력한다.

대학이 사회 교육 자원을 지속적으로 통합하는 또 다른 이유는 새로운 비즈니스 이론과 기술을 흡수하고 새로운 사례에 접근하여 교육 지식과 기술을 갱신하고자 하기 때문입니다.

내부 교육과 외부 교육의 충돌을 피하기 위해 Tencent College 는 외부 교육 프로그램을 선택할 때 매우 신중했으며, 외부 교육이 Tencent 의 발전 이념과 교육 이념에 부합하도록 했습니다.

교육 기관이 제공하는 교육 과정은 대형 시장에 따른 조정이다. 일부 대형 교육 기관에는 충분한 사회 교육 자원이 있어 시장에 대한 반응이 더욱 예민하고 기술 쇄신이 더욱 예견되기 때문이다.

이책관리학습학원 사장은 기업이 성장함에 따라 고객의 수요가 끊임없이 변화할 것이라고 말했다. 학생의 능력이 향상되면서 시스템 진입, 기술 업데이트, 능력 향상 학습의 양성 요구도 그에 따라 나타났다. 이책' 실전 경영대학원' 체계화 교육과정은 고객의 요구에 따른 교육조정이다. 학생의 직위와 업종을 포지셔닝하고, 학용과 시리즈 교과 과정의 균형을 이루는 통일된 양성 이념을 중시하며, 육성 이념이 충돌하는 것을 최소화함으로써 기업대학의 양성 전략과 보완할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언)